2023年二建施工管理筆記第講建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

２Z1０1040建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制2Z101０41掌握項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下(圖2Ｚ１0１041-1）：1．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的）進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值(如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。2．在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程(1）收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;（2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（３）通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。３.如有必要(即原定的項(xiàng)目目的不合理，或原定的項(xiàng)目目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整,目的調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)解決，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)解決的量就相稱(chēng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表,如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)解決。二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(圖２Z1０1041-2）重要涉及：1.組織措施,分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2.管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，人們往往一方面思考的是采用什么技術(shù)措施，而忽略也許或應(yīng)當(dāng)采用的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是:組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目的控制的作用。練習(xí):1.下面項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是(）強(qiáng)化協(xié)議管理調(diào)整職能分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改善施工工藝答案:A2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于(）措施。Ａ．組織

B．協(xié)議?Ｃ.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)答案：A三、項(xiàng)目目的的事前控制項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采用有效的防止措施（圖2Ｚ101041-3)。練習(xí):1．下列項(xiàng)目目的控制工作中,屬于積極控制的是()。A．事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施C.進(jìn)行目的的實(shí)際值與計(jì)劃值比較Ｄ.分析目的的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的因素答案:A２Ｚ１010４２掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下：(一)施工進(jìn)度目的的逐層分解施工進(jìn)度目的的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制１.按照進(jìn)度控制的規(guī)定，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。２.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3．通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三）調(diào)整施工進(jìn)度目的如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目的不合理，或原定的施工進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目的。練習(xí):１.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。?A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織?C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工?E．改變施工方法

答案：ABＣD。2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段Ｂ.強(qiáng)化協(xié)議管理?C.改變施工方法D．改變施工機(jī)具

Ｅ．及時(shí)解決工程款支付?答案:AB。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下:(—)施工成本目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對(duì)施工成本目的進(jìn)行分解。(二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的規(guī)定,收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及(圖２Z１0１042）:(1)工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;（２）工程協(xié)議價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;（4）工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;（5)工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三)調(diào)整施工成本目的如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理,或原定的施工成本目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目的。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)與進(jìn)度控制和成本控制的工作環(huán)節(jié)相類(lèi)似。質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，一方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解,也即對(duì)