設(shè)備設(shè)施安裝保障措施方案

設(shè)備設(shè)施安裝保障措施方案1材料供應(yīng)計劃保障（1）管理原則材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司建立了合格的材料供應(yīng)分類檔案，保證項目中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等均有充足的貨源，為材料的質(zhì)量與供應(yīng)提供保障。（2）各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)項目的進度和各項技術(shù)要求，由公司項目負責人組織相關(guān)的材料供應(yīng)。項目負責人執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料按計劃供應(yīng)。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量進行控制與監(jiān)督，落實崗位責任制。（3）材料供應(yīng)保證措施1）加強材料采購計劃的及時性、準確性和嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的各個階段都有專職人負責，堅決杜絕計劃盲目性，保證材料供應(yīng)的貨源的充足性。2）加強材料的保管。做好材料的保管工作是保證材料供應(yīng)的基礎(chǔ)，我公司嚴格執(zhí)行材料管理制度。3）根據(jù)經(jīng)批準的施工方案及施工進度計劃編制材料需求計劃，并根據(jù)材料計劃表，組織落實材料，按計劃組織材料進場。（1）施工設(shè)備的配置1）施工設(shè)備的選型與配置根據(jù)項目的工程特點、施工工藝要求等狀況進行選擇。2）施工設(shè)備的選型與配置應(yīng)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。3）施工設(shè)備的配置由設(shè)備管理部負責實施，并根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和設(shè)備需求情況，編制“年度施工設(shè)備購置計劃”。4）設(shè)備管理部負責大型施工設(shè)備的配置，公司大型設(shè)備不能滿足需求時，由設(shè)備管理部配合工程項目部向外選型租用，并納入設(shè)備管理部的管理。（2）施工設(shè)備的安裝、維護與保養(yǎng)1）項目部對施工設(shè)備的安裝、維護、保養(yǎng)進行管理，及時做好技術(shù)資料的收集、統(tǒng)計。2）施工設(shè)備驗收合格后，方可使用。3）施工設(shè)備在安裝驗收合格使用前，應(yīng)對設(shè)備操作人員作相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并做好記錄。4）施工設(shè)備使用時發(fā)生故障，則專業(yè)維護人員進行排查，其他人員不得隨意檢修，設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)做好維修記錄。5）設(shè)備發(fā)生故障，項目部應(yīng)及時組織修理，嚴禁施工設(shè)備帶病使用。6）施工設(shè)備的大修，委托生產(chǎn)廠家或具有該設(shè)備大修資格的修理廠。修復(fù)后應(yīng)進行設(shè)備技術(shù)、安全性能試驗，并辦妥驗收交接手續(xù)。施工設(shè)備技術(shù)資料管理設(shè)備管理部按施工設(shè)備管理范圍建立施工設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括設(shè)備購置驗收資料、隨機技術(shù)文件、有關(guān)修理記錄等資料，施工設(shè)備檔案由設(shè)備管理部收集、整理，原件交綜合檔案室存檔。過程的監(jiān)視和測量我公司將按施工方案，組織相應(yīng)的交流焊機、套絲機、沖擊鐘等機械進場，并保持一定備貨。本工程計劃投入的設(shè)備和工具如下表所示。序號123456789101112131415

名稱手提交流焊機電動套絲機喜利得沖擊鉆兆歐表無線對講機電錘手電鉆筆記本電腦臺式電腦打印機工程寶標簽打印機合梯車輛平板推車

規(guī)格8kW，220VDN15?DN50型ZC25-4-10/5V2kM0.75KWFD10VA戴爾戴爾惠普萊視威兄弟///

數(shù)量備注1個/1個/2個/1個 /2對/3個/3個/2臺/4臺/2臺/1臺/1臺/1個/2輛/1輛/（1）施工人員的配備及保證1）根據(jù)項目實際工期要求及質(zhì)量要求，為確保工期目標實現(xiàn)，項目負責人合理部署施工力量，預(yù)備一批后備人員隨時待命，確保施工人員及時供應(yīng)。2）施工力量的具體安排：選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工技術(shù)人員負責施工，對材料的管理控制及時到位，以便勞動力的平衡。（2）主要管理人員崗位職責1）項目負責人崗位職責①帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。②制定培訓計劃，并組織實施培訓，督導部署，將培訓的內(nèi)容落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解采購單位的工作要求。③認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。④根據(jù)項目的實際情況，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。⑤定期向公司匯報項目的進度情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。⑥準確掌握項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。⑦加強與采購單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，采購單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。⑧虛心接受公司、政府有關(guān)部門和采購單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞采購單位對公司滿意情況的信息。⑨全權(quán)負責與采購單位對其項目的有關(guān)咨詢、查詢、簽訂和執(zhí)行合同、無條件履行售后服務(wù)承諾和接受投拆等事務(wù)；在每一個季度末向固始縣財政局提供產(chǎn)品報價。2）施工安全技術(shù)員崗位職責①負責施工生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)察工作。②抓好日常安全管理及安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章的情況時，有權(quán)進行處罰或責令停工整改。建立安全資料檔案，收集、整理安全資料，填寫日常安全檢查記錄。③配合項目負責人處理各項應(yīng)急事物，服從公司安排。4交貨現(xiàn)場調(diào)試保障措施（1）系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備全部安裝完畢后，開始調(diào)試。調(diào)試時，選派具備多年工作經(jīng)驗的人員進行調(diào)試操作，使設(shè)備達到最佳的運營狀態(tài)，保證達到客戶使用要求。（2）試運行試運行期間項目負責人現(xiàn)場指導技術(shù)人員進行調(diào)試保駕，按照具體使用人員情況及專業(yè)要求進行調(diào)試，使每件設(shè)備發(fā)揮其最大功效。（3）對設(shè)備使用人員進行技術(shù)培訓培訓內(nèi)容包括：如何正確使用設(shè)備，使用過程中應(yīng)該注意的問題，日常的維護保養(yǎng)等。第一節(jié)質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量體系建立自我公司建立質(zhì)量管理體系以來，公司一向十分重視對質(zhì)量體系的監(jiān)督、檢查和評價，使質(zhì)量體系得以保持正常有效的運行和持續(xù)改進，有效的確保公司產(chǎn)品從市場調(diào)研、采購供應(yīng)、安裝與調(diào)試、檢驗與驗收、售后服務(wù)的全過程的動態(tài)控制。我公司嚴格遵循ISO91質(zhì)保證體系，產(chǎn)品按照先進的國際標準進行設(shè)計、制造、檢驗，并秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的宗旨，從原材料采購到產(chǎn)品出廠測試，層層把關(guān)，層層記錄，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)記錄有據(jù)可查，決不讓不合格的貨物流入下一道工序，做到每臺出廠產(chǎn)品1%合格。（2）質(zhì)量組織機構(gòu)為實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，我公司在明確規(guī)定各部門質(zhì)量職能的基礎(chǔ)上，建立了質(zhì)量組織機構(gòu)，使其能上下銜接，左右聯(lián)接，互相聯(lián)系，保證了職責、程序、活動、能力和資源等構(gòu)成有機整體，有效的實施各項質(zhì)量活動。（3）質(zhì)量控制措施1）總則為確保項目能按時按質(zhì)按量完成，特制定項目質(zhì)量保證措施。2）目標符合國家、行業(yè)及地區(qū)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和標準。3）項目小組組成①為確保項目順利實施并完成，我公司成立由高層領(lǐng)導和經(jīng)驗豐富的中層管理人員組成項目領(lǐng)導小組。②項目領(lǐng)導小組組織并落實相關(guān)部門人員認真研究招標文件、投標文件及合同所有內(nèi)容，保證嚴格按照招投標文件及合同條款的要求開展相關(guān)工作，并按照不同的職能部門對工作內(nèi)容進行分解和落實。責任部門項目負責人安裝維護部銷售部售后保障部財務(wù)部

職責全權(quán)負責與招標人和采購單位對其項目的有關(guān)咨詢、查詢、簽訂和執(zhí)行合同、無條件履行售后服務(wù)承諾和接受投拆等事務(wù)；在每一個季度末向固始縣財政局提供產(chǎn)品報價。協(xié)助銷售部提供本項目合同簽訂前所有技術(shù)支持；負責本項目設(shè)備質(zhì)量控制；組織并準備相關(guān)培訓。配合現(xiàn)場的指導安裝、相關(guān)安裝、調(diào)試工作；負責設(shè)備交付到運行全過程的運行技術(shù)支持、維修、維護等全面的服務(wù)工作。負責組織項目合同評審，對各部門的工作計劃進行全過程監(jiān)控、督促，確保項目順利執(zhí)行；負責相關(guān)的一切對外聯(lián)絡(luò)、組織工作；負責組織產(chǎn)品運輸，保證及時安全的把貨物運達目的地，并落實相關(guān)接收事宜。嚴格按相關(guān)標準規(guī)范，質(zhì)量規(guī)程對外購?fù)鈪f(xié)件，生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控；嚴格按相關(guān)規(guī)范進行產(chǎn)品的出廠檢驗、調(diào)試。負責財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)組織項目相關(guān)財務(wù)工作，組織資金保證項目正常運作。4）合同質(zhì)量保證措施公司多年來秉承“精心設(shè)計、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對安裝調(diào)試的控制、產(chǎn)品實體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。安裝調(diào)試的控制：按照ISO91標準建立了科學的質(zhì)量保證體系，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量。產(chǎn)品實體質(zhì)量：在安裝過程的各個工序均實行嚴格的質(zhì)量檢驗制度，由專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢驗，保證為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng)。售后服務(wù)質(zhì)量：公司設(shè)有專門的售后服務(wù)部，人員有工程師和高級技師，并配有專用車輛和工具，凡有任何售后服務(wù)要求，可迅速到現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量保證承諾質(zhì)量保證承諾書針對本項目第一標段辦公自動化類項目的實際情況，我公司質(zhì)量要求做出如下保證承諾：（1）提供的貨物和服務(wù)符合國家、行業(yè)及地區(qū)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和標準。（2）嚴格按投標時所承諾的內(nèi)容進行服務(wù)。（3）所提供的產(chǎn)品應(yīng)為全新的生產(chǎn)產(chǎn)品，符合國家規(guī)定的質(zhì)量和性能要求。對由于質(zhì)量缺陷以及我公司自身的原因而發(fā)生的任何產(chǎn)品使用問題負責，費用由我公司承擔。（4）貨物的質(zhì)保期為3年。我公司嚴格按照國家“三包”法進行保修，認真對待質(zhì)量監(jiān)督投訴等。對由于質(zhì)量缺陷以及我公司自身的原因而發(fā)生的任何產(chǎn)品使用問題負責，費用由我公司自行承擔。（5）貨物自購買之日起7天內(nèi)，若因質(zhì)量原因出現(xiàn)國家規(guī)定的“三包”法所列性能故障的，經(jīng)我單位鑒定屬實的，我公司保證為甲方進行退貨或換貨。若退貨，我公司保證按采購價格原價退還；若進行換貨，我公司保證按采購協(xié)議約定的標準提供免費換貨，并在接到甲方反饋后1小時內(nèi)解決。（6）貨物自購買之日起7-15天，若因質(zhì)量原因出現(xiàn)國家規(guī)定的“三包”法所列性能故障的，經(jīng)我單位鑒定屬實的，我公司保證按采購協(xié)議約定的標準提供免費換貨，并在接到甲方反饋后1小時內(nèi)解決。（7）貨物自購買之日起1年內(nèi)，采購產(chǎn)品若因質(zhì)量原因出現(xiàn)國家規(guī)定的“三包”法所列