物資供應(yīng)項(xiàng)目服務(wù)人員配備及管理計(jì)劃

物資供應(yīng)項(xiàng)目服務(wù)人員配備及管理計(jì)劃為了更好的服務(wù)于客戶，本次擬設(shè)置主要以下人員，具體可根據(jù)客戶要求及實(shí)際需要人員進(jìn)行調(diào)整。1）本次項(xiàng)目擬投入包括采購部、分揀總庫、司機(jī)班等；設(shè)經(jīng)理、采購主管、倉庫主管、安全員、司機(jī)（配送員）、勤雜工等崗位。2）經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理，公司供應(yīng)計(jì)劃匯總及實(shí)施、客戶的溝通與服務(wù)、儲備與保管、配送與運(yùn)輸、安全與防范、部門之間的協(xié)調(diào)等工作，保證按時(shí)、價(jià)美的產(chǎn)品給客戶。3）采購主管負(fù)責(zé)按申購計(jì)劃及時(shí)采購各種產(chǎn)品，并對所有采購的質(zhì)量及其安全性、可靠性負(fù)責(zé)，及時(shí)了解和反饋市場行情，做到保質(zhì)、比價(jià)、擇優(yōu)、安全、及時(shí)。4）倉庫主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收單、檢驗(yàn)、入庫、供應(yīng)、退還、儲存、防護(hù)等工作，對所收發(fā)、保管的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行規(guī)范，做到分區(qū)儲存、存量合理、賬物相符。5）司機(jī)及配送員，負(fù)責(zé)配送、運(yùn)輸、交收及其清單，對所配送的數(shù)量及其完整性負(fù)責(zé)，配送車輛的維護(hù)管理工作，做到按單派貨、安全快速。6）倉庫勤雜工負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等工作，對所包裝、裝運(yùn)的數(shù)量及其完整性負(fù)責(zé)，做到分類包裝、分類裝卸、輕拿輕放、安全作業(yè)。7）財(cái)務(wù)部作為業(yè)務(wù)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)、核查配送中心的貨物流轉(zhuǎn)與儲存情況。8）質(zhì)檢員與安全員負(fù)責(zé)所有的檢驗(yàn)、測試、驗(yàn)收等保證的質(zhì)量安全是否達(dá)標(biāo)等。9）公司董事長：統(tǒng)籌管理，全局協(xié)調(diào)。主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議。召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)；審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；檢查董事會議決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告；提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案；根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批；簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料；10.簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員；11.在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；12.行使法定代表職權(quán)；（2）業(yè)務(wù)總監(jiān)：受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)管理，執(zhí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃，按照公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定出各部門運(yùn)輸指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。1）根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定物流倉儲工作計(jì)劃；2）組織物流團(tuán)隊(duì)實(shí)施物流倉儲工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施效果；3）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，制定物流倉儲工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(zé)手冊等；4）協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)單位及上級主管部門的關(guān)系，確保車輛安全正常運(yùn)行；5）貫徹執(zhí)行企業(yè)物流倉儲任務(wù)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃制定企業(yè)物流倉儲計(jì)劃，在具體實(shí)施過程中嚴(yán)格審查物流倉儲工作報(bào)表;6）處理工作中的突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問題，將企業(yè)的損失降至最低；7）負(fù)責(zé)物流倉儲與采購、生產(chǎn)及銷售部門的溝通協(xié)調(diào)，順利完成物流倉儲任務(wù)；8）負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)的人力資源招聘工作，負(fù)責(zé)物流部門的培訓(xùn)工作；9）控制物流及倉儲的成本，增加企業(yè)利潤，減少支出。10）客戶經(jīng)理：協(xié)助運(yùn)營總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案。7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司的物流系統(tǒng)各工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。11）業(yè)務(wù)員1.負(fù)責(zé)市場開拓、承攬運(yùn)輸任務(wù)。2.及時(shí)與所承攬業(yè)務(wù)代理商溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款工作。3.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。4.掌握市場信息，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋。5.整理客戶資料，匯總所承攬業(yè)務(wù)的發(fā)運(yùn)數(shù)量。6.及時(shí)向收貨單位提供詳實(shí)的質(zhì)保書。7.負(fù)責(zé)整理存檔本崗位相關(guān)資料。12）現(xiàn)場調(diào)度：依據(jù)本項(xiàng)目業(yè)主提供的計(jì)劃，對編制貨品、運(yùn)輸方式進(jìn)行科學(xué)合理的二次分配，作好月計(jì)劃、統(tǒng)籌周計(jì)劃、跟蹤日計(jì)劃。2.與財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)算部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握公司月度資金。3.監(jiān)督已下達(dá)計(jì)劃工作進(jìn)展情況與考評。4.每天下午5點(diǎn)前收集各產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)運(yùn)信息，下班前將第二天的發(fā)運(yùn)計(jì)劃下達(dá)給調(diào)度中心。5.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)數(shù)量及出車數(shù)，站內(nèi)滯留車量數(shù)，蓬布短缺情況。6.負(fù)責(zé)管理及裝車情況跟蹤，裝貨時(shí)要求必須到場，確認(rèn)裝車貨物的準(zhǔn)確性，避免裝錯(cuò)貨物的事故發(fā)生。7.保存裝貨貨物影像資料完整，以便減少理賠時(shí)不必要的麻煩。8.協(xié)調(diào)駕駛員和裝卸員的關(guān)系，負(fù)責(zé)管好對所發(fā)貨物批