2023年中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表

中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表日期：年月日編號(hào)姓名性別年齡應(yīng)聘崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)評(píng)價(jià)要素問(wèn)題（以下提問(wèn)僅為例舉，不限于此范圍）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差得分備注專業(yè)知識(shí)與技能０.４考察學(xué)歷、專業(yè)、資格培訓(xùn)、輔修專業(yè)、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)績(jī)、原崗位職務(wù)及承擔(dān)職責(zé)權(quán)限等是否與規(guī)定崗位匹配。專業(yè)知識(shí)的深度和系統(tǒng)性能否運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題基本實(shí)務(wù)與技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與能力的拓展限度40３52５1０根據(jù)應(yīng)聘者競(jìng)聘職位提問(wèn)綜合能力0.6戰(zhàn)略思維能力１、你對(duì)本行業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何評(píng)價(jià)2、你對(duì)自己應(yīng)聘的職位在本行業(yè)中處在什么的角色3、請(qǐng)結(jié)合你的業(yè)績(jī)談一下項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的方式與方法４、……分析問(wèn)題有全局觀、系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)劃性、預(yù)見(jiàn)性、廣博性;對(duì)人與事的分析具有辯證邏輯思維,客觀公正;觀測(cè)其角色把握力；組織運(yùn)營(yíng)的資源運(yùn)用。10７42僅限于應(yīng)聘高管人員時(shí)提問(wèn)（如副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、總助級(jí))分析與解決問(wèn)題能力許多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過(guò)程,請(qǐng)分析因素項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)事故，大家一致認(rèn)為是土建人員張工不在崗導(dǎo)致的，你如何處小李各方面都不錯(cuò)并確有實(shí)績(jī)，但不少人都對(duì)其評(píng)價(jià)不好，此人是留是用……分析問(wèn)題是否具有周密性和邏輯性,是否有系統(tǒng)分析的方法觀和整合問(wèn)題的能力;能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系,找出事物特性,厘清事物發(fā)生的因果關(guān)系，認(rèn)清輕重緩急；是否理解事物的多重關(guān)系;8642針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者只提一個(gè)問(wèn)題綜合能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)現(xiàn)下屬的各方面能力都超過(guò)你時(shí),你該怎么辦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)需要你部門完畢時(shí)，而員工又不樂(lè)意去做，你怎么辦3、你的下屬有兩位員工關(guān)系惡化發(fā)生了沖突，你也感覺(jué)到部門里員工分為幾派,如此,你如何解決……是否與團(tuán)隊(duì)其別人保持良好溝通;對(duì)團(tuán)隊(duì)成員抱有積極的態(tài)度；對(duì)團(tuán)成員的能力和奉獻(xiàn)持積級(jí)和尊重的態(tài)度；尊重別人的意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí);不受個(gè)人好惡影響;善于鼓動(dòng)下屬去克服工作中的困難,通過(guò)雙贏的解決方法化解團(tuán)隊(duì)中的沖突。8642同上人際協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力1、不是你職責(zé)范圍的事,領(lǐng)導(dǎo)卻安排你去完畢,你該怎么辦2、假如你發(fā)現(xiàn)你的一位同事總是背著你在上司面前說(shuō)你的壞話，你該怎么辦3、領(lǐng)導(dǎo)就某件事誤解了你，并狠狠地批評(píng)了你，你如何應(yīng)對(duì)４、……自如地表達(dá)自己的思想，善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，與別人和睦相處,準(zhǔn)確判斷對(duì)方說(shuō)話的深意;有人情味,理解別人的痛處，能站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮和解決問(wèn)題，并作適時(shí)的反映；交流是否有技巧，談話是否機(jī)智；是否迅速、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的回答問(wèn)題;對(duì)突發(fā)事件、緊急情況能否鎮(zhèn)靜解決,其解決方法是否合符情理、法理。121074同上計(jì)劃能力1、請(qǐng)舉一個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2、公司將在外地發(fā)展一個(gè)新項(xiàng)目，你是該項(xiàng)目的主管，你如何開(kāi)展工作３、……計(jì)劃方法得當(dāng)、合理、嚴(yán)密，有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和合用性86４2同上組織能力1、請(qǐng)介紹一個(gè)你通過(guò)杰出的組織使工作順利完畢的事例2、有個(gè)項(xiàng)目完畢至少需要１0個(gè)人，但公司目前只能給你7個(gè)人,你將如何開(kāi)展工作并要完畢任務(wù)３、……善于發(fā)現(xiàn)和了解情況，發(fā)現(xiàn)重要事件及主導(dǎo)因素；可以協(xié)調(diào)目的和各種資源以獲得最佳解決方案;86４２同上綜合能力抗壓能力1、通過(guò)這次面試，我們認(rèn)為你不適合我公司職位，決定不錄用你,你自己認(rèn)為有那些因素?2、你的下屬犯了錯(cuò)誤,卻惡人先告狀，你的直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是你不對(duì)，規(guī)定你當(dāng)眾向該員工道歉并罰款２0０元,你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？３、你記得你哪一門功課學(xué)得最差嗎?為什么你會(huì)學(xué)得如此差？回答條理清楚、合呼情理、沉穩(wěn),不出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，或回避問(wèn)題、或是閃爍其詞等現(xiàn)象。個(gè)人特質(zhì)觀測(cè)為主通過(guò)上述問(wèn)題的回答,觀測(cè)其氣質(zhì)、性格、自信心、形象、思維敏銳度、表達(dá)力、邏輯性、歸納性，看問(wèn)題的廣度、深度、精度、準(zhǔn)確度。涉及求職動(dòng)機(jī)。６42１對(duì)中高管皆合用綜合評(píng)價(jià)合計(jì)得分面試人簽字行政人事部中高層管理人員的勝任特性(招聘面試參考）中高層管理者應(yīng)著重于謀事而非做事,但必要時(shí)也要學(xué)會(huì)做事。故中高層管理者除須具有必要的學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、職稱、體能等基礎(chǔ)性外在特性外，還應(yīng)具有如下勝任特性：技術(shù)性勝任特性不僅會(huì)對(duì)的的做事,還要會(huì)用對(duì)的的方式方法和思維做對(duì)的的事。運(yùn)用對(duì)的的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問(wèn)題,并從全局性和系統(tǒng)性上支持公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)——及戰(zhàn)略策劃能力、組織計(jì)劃能力、人團(tuán)培養(yǎng)能力、非專業(yè)外其它專業(yè)的涉獵范圍與運(yùn)用限度。潛質(zhì)潛力勝任特性對(duì)人與事具有卓越的分析能力、發(fā)明力、組織團(tuán)隊(duì)力、解決問(wèn)題的有效性、結(jié)識(shí)機(jī)遇和透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的能力等。更為重要的是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任能力與創(chuàng)新的勇氣能力，善用策略方法解決工作困難與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件——即應(yīng)變能力、廣泛的知識(shí)與連續(xù)的學(xué)習(xí)力，健康的職業(yè)價(jià)值觀與動(dòng)機(jī)。人際勝任特性其行事行為與人際交往符合社會(huì)角色與常規(guī)。善于自我評(píng)估、自我結(jié)識(shí)、自我教育,并了解對(duì)方的需求與訴求。富有同情心和社會(huì)敏感性，善于與人有效交流和有效合作,能很好地與別人一起工作，理解下屬并會(huì)激勵(lì)下屬共同實(shí)現(xiàn)公司目的。中高層人員面試測(cè)評(píng)評(píng)議意見(jiàn)表序號(hào)姓名應(yīng)聘崗位 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)面試意見(jiàn)專業(yè)知識(shí)與技能戰(zhàn)略思維能力分析與解決問(wèn)題能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力人際協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力計(jì)劃能力組織能力抗壓能力個(gè)人特質(zhì)優(yōu)良良好一般差□試用□儲(chǔ)備□放棄□其它1□試用□儲(chǔ)備□放棄□其它