電梯供貨及安裝項目組織管理機構配備計劃

電梯供貨及安裝項目組織管理機構配備計劃第一節(jié)組織管理機構設置原則及項目管理制度一、組織管理機構設置原則1、目的性原則根據(jù)XX電梯采購及安裝所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以詳細考慮，其人員設置是相當有針對性的。、組織機構圖1、公司組織機構圖V2、現(xiàn)場項目部管理機構圖施工班組三、項目管理制度組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與制造商就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO90質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正;（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故，積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。3、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；（15）認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全施工，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。4、材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。5、安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全施工直接負責；（2）按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞和高處作業(yè)的安全防護工作；（3）按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；6、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。7、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔的工程安全施工工作直接負責；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。8、班組技術負責人崗位責任制（1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。9、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、建筑安裝材料，注意保護好建筑、機電成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節(jié)項目管理體系1、公司由優(yōu)秀的項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設六個職能部門，分述如下：（1）施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。（2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。（3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。（4）材料管理組：負責編制材料采購計劃及采購工作，負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）計劃預算組：負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。4、項目管理的主要