紡織品運輸供貨方案

紡織品運輸供貨方案1交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件1）交貨地點：XX2）交貨時間：中標后x天內(nèi)（特殊情況以合同為準）。3）交貨方式：產(chǎn)品到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。4）運輸方式：專車汽運，運費由我方承擔。2投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明1）質(zhì)量標準達到招標文件規(guī)定的項目需求，或達到國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定合格標準。2）驗收方式（1）質(zhì)量驗收方式：按照招標文件規(guī)定的項目需求標準進行驗收；按照國家標準、地方標準和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。（2）數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品清單兩者一致并且隨附茶品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。3供貨方案我公司將安排專人專車配送產(chǎn)品，并且用戶下發(fā)訂單通知后，我公司將及時安排人員配貨并配送。我公司坐落于XX,交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢，公司又有龐大的運輸車隊，專用貨車直接將貨物配送到指定地點。針對本項目特點，我方制定如下供貨方案：1）送貨時效性及地點承諾（1）送貨期及時效性：中標后1個月內(nèi)（特殊情況以合同為準）。配送時效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場，并且交接完畢。（2）交貨地點：xx。2）供貨方式（1）專人專車汽運、免費送貨我公司配備專人專車通過汽運的方式進行供貨，我公司負責免費將貨物運輸、清點、核對、并派專人押送物資到貴方指定地點，在貨物運輸（送）過程中因為任何原因造成到貨延誤或損失等，由我公司承擔完全責任。（2）運輸條件及送貨方案我公司坐落于XX，交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢。①我公司采用公路運輸?shù)姆绞竭M行運輸、每車委派1名押運和安排2名裝卸人員到貴方指定地點，負責裝卸、清點、核對到貨數(shù)據(jù)、辦理簽收手續(xù)等工作，由此產(chǎn)生的相關費用由我方承擔。并在過程中采用集裝箱密封運輸，避免在運輸過程中淋雨、受潮。在運輸過程中我公司將安排人員負責交貨至指定地點，從而避免了在運輸過程中的野蠻裝卸導致的不必要的麻煩。我公司根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，在遞交產(chǎn)品小數(shù)量增補或返修時，我司采用商業(yè)快遞服務。我公司負責將貨物安全運送到采購方指定的地點，運輸費、保險費等由我方承擔，不另收任何費用。④貨物在交貨前發(fā)生的不可預見的風險均由我公司負責。⑤我方承諾，保證在合同簽訂的交貨期內(nèi)貨物送達采購方指定地點。⑥我公司派自有的防潮防濕的封閉集裝箱運輸車，將按規(guī)定包裝好的貨物，在合同交貨期規(guī)定時間內(nèi)發(fā)運至采購方指定的地點，實行點對點，門對門服務。在運輸過程中實行專人負責伴隨送貨，確保貨物文明裝卸、安全送貨。⑦運輸安全：我公司擁有強大的運輸隊伍，并在運輸過程中采用集裝箱密封運輸，布包移動時不拋扔，加篷布遮蓋避免在運輸過程中淋雨、受潮。⑧搬運控制：在運輸過程中我公司將安排人員負責交貨至指定地點，從而避免在運輸過程中的野蠻裝卸導致的不必要的麻煩。⑨儲存承諾：倉庫存放時避免日光直曬，保持場地干燥通風。倉儲溫度不高于35度，相對濕度不大于70%，倉庫中防蟲蛀、鼠咬，衛(wèi)生清潔。3）供貨過程中的應急措施在緊急預案啟動及應急措施安排直至完成的過程均是可控的，但在貨物完成后運輸至客戶單位的過程是不可控的，如送貨車輛在送貨途中出現(xiàn)故障或交貨事故，惡劣天氣變化等，我公司針對該情況，做出如下安排：（1）我公司隨車派遣一位押車人員，保障貨物全程運輸安全，不缺失。并及時關注前方有無突發(fā)事件或自然災害的發(fā)生，確保貨物按時送達用戶，并配合客戶進行產(chǎn)品的初步驗收。（2）如發(fā)生車輛故障，押車人員立即通知部門負責人，說明送貨車輛故障發(fā)生的詳細地點，并隨時保持通訊聯(lián)系。物流部立即安排備用送貨車輛迅速前往接替，恢復正常送貨，并安排對故障車輛及時進行維修，保證送貨通道安全暢通。（3）如送貨車輛故障是交通安全事故造成的，未造成人員傷亡的，立即派人前往處理交通事故，盡快恢復對客戶送貨，如車輛損壞無法送貨的，要同時安排替補車輛前往；如造成人員傷亡的，現(xiàn)場負責人員要立即組織搶救，并請示領導決定調(diào)整送貨時間。（4）押車員每日查詢配送地區(qū)三日內(nèi)天氣預報，對惡劣性天氣要重點做好提醒工作。如遇到臺風、暴雨、強降雨等惡劣天氣引發(fā)局部重大災害的，無法對客戶提供供貨服務的，并通過電話通知客戶，協(xié)商變更送貨時間。（5）如返修或增補小額貨物采用寄送模式的，我們有寄送專員，24小時收取貨物并寄送，在寄送過程中，全程關注貨物寄送情況。如出現(xiàn)特殊情況，及時和客戶進行溝通，確保貨物按時送達用戶。4、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量體系的建立1）質(zhì)量管理體系我公司自成立以來，十分重視對質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督、檢查和評價，保證質(zhì)量體系得以正常有效的運行和持續(xù)改進，有效的確保了公司產(chǎn)品從市場調(diào)研、采購供應、檢驗與驗收、售后服務的全過程的動態(tài)控制。我公司嚴格遵循ISO91質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品按照先進的國際標準進行加工、檢驗，并秉承“質(zhì)量第一、服務第一”的宗旨，所有產(chǎn)品層層把關，層層記錄，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)記錄有據(jù)可查，決不讓不合格的貨物流入下一道工序，做到每件出廠產(chǎn)品1%合格。2）質(zhì)量組織機構為實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，我公司在明確規(guī)定各部門質(zhì)量職能的基礎上，建立了質(zhì)量組織機構，使其能上下銜接，左右聯(lián)接，互相聯(lián)系，保證了職責、程序、活動、能力和資源等構成有機整體，有效的實施各項質(zhì)量活動。2生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證措施1）生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設計，產(chǎn)品工藝準備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗、包裝入庫到銷售、服務等一系列過程。即構思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會，向用戶提供使用價值。全面質(zhì)量管理的基本方法就是全過程的質(zhì)量管理，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標準是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動耗費（包括物化勞動和活勞動），生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對我們來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的這個目標，必須做好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，必須從基礎條件入手，挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)，利用產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、檢測裝置數(shù)據(jù)、測量工具數(shù)據(jù)等，構建產(chǎn)品質(zhì)量影響因素分析模型，利用聚類算法和關聯(lián)算法構建追溯模型，通過數(shù)據(jù)訓練使模型精準實現(xiàn)質(zhì)量問題影響因素追溯。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的任務，就是實現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設計要求的產(chǎn)品標準。經(jīng)檢驗符合標準的是合格品，不符合標準的是次品或廢品。產(chǎn)品過程質(zhì)量管理需要充分利用到數(shù)據(jù)。2）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施（1）堅持按標準組織生產(chǎn)標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要,“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標準分為技術標準和管理標準。技術標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關設卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術標準體系中，各個標準都是以產(chǎn)品標準為核心而展開的，都是為了達到產(chǎn)成品標準服務的。管理標準是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關系、規(guī)范人與物的關系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責任制等。企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。（2）強化質(zhì)量檢驗機制質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關的職能。通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預防的職能。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時排除，預防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報告的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向經(jīng)理或上級有關部門報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責任分明，實行質(zhì)量追蹤。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗人員不但要負責質(zhì)檢，還有指導生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗機構的權威。質(zhì)量檢驗機構必須在經(jīng)理的直接領導下，任何部門和人員都不能干預，經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。（3）實行質(zhì)量否決權產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責任制或以質(zhì)量為核心、的經(jīng)濟責任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。質(zhì)量責任制的核心、就是企業(yè)管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責、權、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標作為考核干部職工的一項硬指標，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目時實行一票否決。（4）抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素，設置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點質(zhì)量管理點（控制點）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。（5）合理運用質(zhì)量管理工具以及質(zhì)量管理軟件質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，做好質(zhì)量管理必須要運用到質(zhì)量管理工具。目前，質(zhì)量管理工具能有效地減少產(chǎn)品返工次數(shù)，降低返工率，提高產(chǎn)品一次合格率。經(jīng)測算，客戶合理運用質(zhì)量管理工具，產(chǎn)品不良品率降低20%左右，裝配線生產(chǎn)效率提高17%左右，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益上百萬。3單位內(nèi)部管控制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度為更好的發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，紀律嚴明、考核嚴格1、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。2、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用。3、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4、工作場所嚴禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。6、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應做書面檢查。7、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護財產(chǎn)，保護廠內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴重者送交司法機關處理。8、上班未滿7天而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。9、上班必須佩戴和使用勞動保護用品，佩戴工號牌。10、操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時斷電源。11、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合公司，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、公司接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準的工藝特點，并打版制標準樣品。2、對標準樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3、新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、原輔材料，供應及時1、必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2、組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設備完好，運轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用一誰保管一誰負責”。2、督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5、下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關的個人物品嚴禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。3、落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當天的日常事務。5、負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。4、督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現(xiàn)場，以理服人1、負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為