在創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的表態(tài)發(fā)言

在創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家下午好！醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。面對創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作目標(biāo)要求，我們必將精神抖擻，以圍繞等級醫(yī)院評審工作為核心，堅(jiān)決配合并執(zhí)行醫(yī)院《印發(fā)創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院實(shí)施方案》要求，組織科室管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，國家衛(wèi)健委印發(fā)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2022年版）實(shí)施細(xì)則》與《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2022年版）**省實(shí)施細(xì)則》，掌握本部門管理工作評審要求，梳理具體條款。我們將做好以下三點(diǎn)：一、增強(qiáng)“愿干事”的自覺，把“使命擔(dān)當(dāng)”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我們將主動干事，積極作為，思想“行動”起來，心中有責(zé)，眼里有活。在創(chuàng)建實(shí)施階段，面對各項(xiàng)工作任務(wù)，主動迎上去，不逃避、不撤退、不言棄；主動沖在前，做表率、打頭陣。我們會一切以醫(yī)療需求出發(fā)，主動服務(wù)臨床一線、服務(wù)于醫(yī)護(hù)人員和患者，將“叫我服務(wù)”變?yōu)?我來服務(wù)”，我們將會深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，認(rèn)真地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，并爭取實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯”?？朔蠢险鲁毯汀皯T例”辦事、墨守成規(guī)的做法，面對不斷發(fā)展變化的新情況，善于應(yīng)變求新，以勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度恪守崗位之責(zé)，用實(shí)際行動踐行使命擔(dān)當(dāng)。二、錘煉“能干事”的本領(lǐng)，把“充電提能”當(dāng)成常態(tài)。干不干事，是工作態(tài)度的體現(xiàn)，會不會干事，則是工作能力的表現(xiàn)。我們將錘煉過硬本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和生活方式。時刻保持“在線”學(xué)習(xí)狀態(tài)，仔細(xì)研究，吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會評審標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)和要求，逐條弄懂其內(nèi)涵要求及要領(lǐng)，認(rèn)真梳理、抓差補(bǔ)缺；在工作中，我們將對標(biāo)先進(jìn)醫(yī)院，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；注重研究其他醫(yī)院成功做法，對照檢查找出自身問題，逐項(xiàng)整改，使行辦工作更加規(guī)范，做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有落實(shí)，凡事有檢查，凡事有記載，以等級評審工作為契機(jī)，把創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，幫助臨床科室落實(shí)各項(xiàng)制度，并監(jiān)督指導(dǎo)科室貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高臨床科室管理質(zhì)量。三、拿出“敢干事”的魄力，把“錘煉摔打”當(dāng)做考驗(yàn)。涵養(yǎng)“敢”的干事心態(tài)，首要的就是做到圍繞創(chuàng)三這個中心工作、服務(wù)大局，在新征程中我們將找準(zhǔn)干事創(chuàng)業(yè)的定位，把“小我”融入“大我”，事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、扎實(shí)地干。一方面，我們將積極主動幫助臨床解決問題，間接服務(wù)于患者；組織具有較高的執(zhí)行能力、善于管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，經(jīng)受住大事、難事、急事和復(fù)雜問題的磨練，做到“一貼近”、“兩轉(zhuǎn)變”、“三加強(qiáng)”，即貼近臨床一線，轉(zhuǎn)變自身定位、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)方法，提升辦公室服務(wù)能力，提高患者及臨床滿意度，為醫(yī)院管理提升服務(wù)貢獻(xiàn)力量。另一方面，我們將結(jié)合實(shí)際工作情況，制定科室創(chuàng)建工作計(jì)劃與落實(shí)措施，做好宣傳發(fā)動，組織科內(nèi)職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2022年版）**省實(shí)施細(xì)則》及我院創(chuàng)建實(shí)施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，增強(qiáng)信心。面對接踵而至的新任務(wù)、新實(shí)踐、新問題，把難題當(dāng)考驗(yàn)，在摔打磨練中尋找問題的“最優(yōu)解”?？傊?，今年我們的任務(wù)艱巨，要求我們：把“目標(biāo)”刻