生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，在這辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：這一年的時(shí)間內(nèi)讓我學(xué)到了很多管理方面的學(xué)問，尤其是2022年6月30日由二車間甲班調(diào)入至六車間乙班在這次的班長輪崗后讓我在工作中也積累了些珍貴的工作閱歷同時(shí)也學(xué)到了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面學(xué)問，在平常的工作中我始終把平安環(huán)保放在工作的第一位,全年無重大違法違紀(jì)行為、非重大平安環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生健康事故的發(fā)生。但是也有不足之處在這一年里也發(fā)生了不該發(fā)生的事故如：2022年11月001工段壓濾過程中閥門未檢查到位導(dǎo)致串料事故的發(fā)生，雖然事故未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，當(dāng)是對(duì)我來說從中也看出了平常工作中存在肯定的缺陷，因此在2022年的工作中我會(huì)加強(qiáng)平常的巡檢工作，對(duì)消失的如何違章操作及違反平安環(huán)保的事絕不放過。在班組建設(shè)中強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，樹立平安環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，，嚴(yán)格執(zhí)行班組生產(chǎn)工作，為各工序做好相應(yīng)的預(yù)備及人員調(diào)度和管理工作。在2022年里本班有2名員工離職其中二車間1名六車間1名，相比2022年有所下降。但是在2022年里我將會(huì)不定期的與班組員工進(jìn)行溝通征詢對(duì)班組進(jìn)展的看法，并針對(duì)這些看法談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？只有這樣，班組才會(huì)和諧，大家才會(huì)把班組的事情當(dāng)成自己的事情。2022新的一年已經(jīng)到來我該如何去改善如何去管理好班組？所以在2022年里我會(huì)始終做到對(duì)自身以及班組成員的嚴(yán)格要求，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己以及班組成員的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組人員平常的績效考核中能夠做到實(shí)事求是，公正公正，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：平安環(huán)保、生產(chǎn)進(jìn)度、日常不合格項(xiàng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、設(shè)備的維護(hù)、日常獎(jiǎng)懲及未遂事故的上報(bào)狀況，同時(shí)把班組成員的工作表現(xiàn)及獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自身不斷的努力才能與企業(yè)共同進(jìn)展,從而調(diào)動(dòng)班組成員的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。在這一年里對(duì)我來說有喜也有悲。喜的是：我參與了011、019、001、M日、耙式、制劑、026B精儲(chǔ)、二車間后處理的預(yù)處理、DMF精儲(chǔ)、酸處理以及六車間的021項(xiàng)目的生產(chǎn)，對(duì)我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，其中有個(gè)別產(chǎn)品是我從來沒有遇到過的尤其是班組長輪崗后才遇到的產(chǎn)品例如021項(xiàng)目雖然從二車間調(diào)入六車間時(shí)021項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行后續(xù)的掃尾工作，但是從中也讓我學(xué)到了一些相應(yīng)的學(xué)問，雖然021對(duì)于我來說是一個(gè)生疏的，但是在生產(chǎn)尾聲的過程中我能夠主動(dòng)的向車間老員工去請(qǐng)教問題，比如哪些環(huán)節(jié)需要留意？哪步反應(yīng)過程中忌諱什么？在遇到問題時(shí)如何卻解決？其次六車間在021結(jié)束后改造M曰產(chǎn)品對(duì)于六車間現(xiàn)場(chǎng)操作人員來說此產(chǎn)品是生疏的所以在MEI生產(chǎn)前期酸化顏色、收率的不穩(wěn)定性，但是通過車間辦及各班組成員的共同努力下當(dāng)是最終的結(jié)果是M日酸化的收率都有所提高顏色也在逐步的恢復(fù)正常，這還是歸功于車間辦及各班組成員的共同努力造成的，最終我信任我們能夠順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。隨著2022年的結(jié)束2022年的到來必定會(huì)致使生產(chǎn)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)必定存在失控，如何做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，那就需要我們大家共同努力，針對(duì)這一點(diǎn)車間制定了設(shè)備責(zé)任到人，但是不是太抱負(fù)依舊有人對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備不理不問，針對(duì)這一現(xiàn)象對(duì)巡查發(fā)覺的問題第一時(shí)間要求本人進(jìn)行整改并列入當(dāng)月的績效考核，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保修，同時(shí)組織班組人員進(jìn)行分析是什么緣由導(dǎo)致的損壞，是操作不當(dāng)還是自然損壞造成。在2022年里我會(huì)帶領(lǐng)班組成員樂觀的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，不折不扣的去完成，同時(shí)我也會(huì)努力做到從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作，協(xié)作搞好車間生產(chǎn)工作。以標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)，車間主任曾多次在車間會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的工作的重要性，但是也有不足之處就是現(xiàn)場(chǎng)整理好沒多久現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)原樣始終保持不了多久，如現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工具、現(xiàn)場(chǎng)原料定置等方面。在今后工作中不斷的引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心，仔細(xì)的去做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作。新的一年即將到來，在新的一年里我將會(huì)努力做到從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作，協(xié)作搞好車間生產(chǎn)工作。以標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)，不斷的引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心，仔細(xì)的去學(xué)習(xí)各