2023年電子控制自動變速箱行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

電子控制自動變速箱行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE39電子控制自動變速箱行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 4(一)、中國電子控制自動變速箱市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 4(二)、電子控制自動變速箱行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7(四)、電子控制自動變速箱行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、電子控制自動變速箱行業(yè)特征分析 8(六)、電子控制自動變速箱行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 9二、電子控制自動變速箱業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 9(一)、電子控制自動變速箱業(yè)時間序列預測與分析 9(二)、電子控制自動變速箱業(yè)時間曲線預測模型分析 11(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)差分方程預測模型分析 11(四)、未來5-10年電子控制自動變速箱業(yè)預測結(jié)論 12三、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 12(一)、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)市場運行動態(tài)分析 12(二)、現(xiàn)階段電子控制自動變速箱業(yè)存在的問題 13(三)、現(xiàn)階段電子控制自動變速箱業(yè)存在的問題 13(四)、規(guī)范電子控制自動變速箱業(yè)的發(fā)展 15四、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略選擇 16(一)、電子控制自動變速箱行業(yè)SWOT分析 16(二)、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略確定 17(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)PEST分析 171、政策因素 172、經(jīng)濟因素 183、社會因素 194、技術(shù)因素 19五、2023-2028年電子控制自動變速箱企業(yè)市場突破具體策略 20(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電子控制自動變速箱產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 20(二)、使用電子控制自動變速箱行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 20(三)、實施電子控制自動變速箱行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 21(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 21(五)、實施線上線下融合，深化電子控制自動變速箱行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 21(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 22六、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)競爭格局展望 22(一)、電子控制自動變速箱業(yè)經(jīng)濟周期分析 22(二)、電子控制自動變速箱業(yè)的增長與波動分析 23(三)、電子控制自動變速箱業(yè)市場成熟度分析 24七、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 24(一)、打造自主品牌 24(二)、重塑企業(yè)價值鏈 251、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程 252、優(yōu)化生產(chǎn)制造 25(三)、重視市場營銷 26(四)、整合線上線下平臺 28(五)、宏觀環(huán)境下電子控制自動變速箱行業(yè)的定位 28(六)、電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展趨勢 29八、“疫情”對電子控制自動變速箱業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 29(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對電子控制自動變速箱業(yè)的建議 30(二)、關(guān)于電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 30(三)、突破電子控制自動變速箱企業(yè)疫情的策略 31九、未來電子控制自動變速箱企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 31(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 31(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 321、制定總體人才引進計劃 332、渠道人才引進 333、內(nèi)部員工競聘 33(三)、加速信息化建設(shè)步伐 34十、電子控制自動變速箱業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 35(一)、電子控制自動變速箱業(yè)發(fā)展特點分析 35(二)、電子控制自動變速箱業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 35(三)、電子控制自動變速箱業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 361、電子控制自動變速箱業(yè)縱向延伸分析 362、電子控制自動變速箱業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 36

概述近年來，電子控制自動變速箱行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了電子控制自動變速箱的應用場景。一方面，進一步提升電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，電子控制自動變速箱技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了電子控制自動變速箱應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，電子控制自動變速箱行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到電子控制自動變速箱公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年電子控制自動變速箱行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴電子控制自動變速箱行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國電子控制自動變速箱市場行業(yè)驅(qū)動因素分析電子控制自動變速箱行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。電子控制自動變速箱行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：電子控制自動變速箱技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得電子控制自動變速箱行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、電子控制自動變速箱行業(yè)結(jié)構(gòu)分析電子控制自動變速箱行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設(shè)計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年電子控制自動變速箱行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年電子控制自動變速箱行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出電子控制自動變速箱行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對電子控制自動變速箱行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、電子控制自動變速箱行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好電子控制自動變速箱領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國電子控制自動變速箱行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為電子控制自動變速箱行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為電子控制自動變速箱行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)電子控制自動變速箱行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與電子控制自動變速箱行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為電子控制自動變速箱行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將電子控制自動變速箱行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了電子控制自動變速箱行業(yè)科技體驗。二、電子控制自動變速箱行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、電子控制自動變速箱行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國電子控制自動變速箱市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,電子控制自動變速箱市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國電子控制自動變速箱市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、電子控制自動變速箱行業(yè)特征分析通過對比電子控制自動變速箱行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國電子控制自動變速箱行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型電子控制自動變速箱、創(chuàng)投型電子控制自動變速箱、媒體型電子控制自動變速箱、產(chǎn)業(yè)型電子控制自動變速箱和服務型電子控制自動變速箱。此外,由于電子控制自動變速箱行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,電子控制自動變速箱服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類電子控制自動變速箱行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型電子控制自動變速箱多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為電子控制自動變速箱行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、電子控制自動變速箱行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)電子控制自動變速箱的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以電子控制自動變速箱行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。電子控制自動變速箱行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。電子控制自動變速箱行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于電子控制自動變速箱的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏電子控制自動變速箱相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、電子控制自動變速箱業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、電子控制自動變速箱業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)電子控制自動變速箱業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了電子控制自動變速箱業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從電子控制自動變速箱行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)電子控制自動變速箱業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取電子控制自動變速箱行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的電子控制自動變速箱行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)電子控制自動變速箱業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國電子控制自動變速箱業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、電子控制自動變速箱業(yè)時間曲線預測模型分析在電子控制自動變速箱業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年電子控制自動變速箱業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年電子控制自動變速箱業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的電子控制自動變速箱業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國電子控制自動變速箱業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國電子控制自動變速箱行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出電子控制自動變速箱行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年電子控制自動變速箱業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測電子控制自動變速箱業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國電子控制自動變速箱業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來電子控制自動變速箱行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對電子控制自動變速箱業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對電子控制自動變速箱業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期電子控制自動變速箱行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定電子控制自動變速箱業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制電子控制自動變速箱業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制電子控制自動變速箱行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了電子控制自動變速箱業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對電子控制自動變速箱業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段電子控制自動變速箱業(yè)存在的問題目前，我國電子控制自動變速箱行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，電子控制自動變速箱業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來電子控制自動變速箱業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)電子控制自動變速箱行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國電子控制自動變速箱行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為電子控制自動變速箱業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段電子控制自動變速箱業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但電子控制自動變速箱行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，電子控制自動變速箱行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然電子控制自動變速箱業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對電子控制自動變速箱業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。電子控制自動變速箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，電子控制自動變速箱業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使電子控制自動變速箱業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)電子控制自動變速箱業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，電子控制自動變速箱業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動電子控制自動變速箱業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的電子控制自動變速箱行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要電子控制自動變速箱行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的電子控制自動變速箱業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范電子控制自動變速箱業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，電子控制自動變速箱業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了電子控制自動變速箱行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究電子控制自動變速箱業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范電子控制自動變速箱業(yè)的發(fā)展針對我國電子控制自動變速箱業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個電子控制自動變速箱業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定電子控制自動變速箱業(yè)市場形成強大動力。四、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、電子控制自動變速箱行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、電子控制自動變速箱行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，電子控制自動變速箱行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)電子控制自動變速箱行業(yè)需求持續(xù)火熱，電子控制自動變速箱領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為電子控制自動變速箱行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電子控制自動變速箱行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)電子控制自動變速箱行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與電子控制自動變速箱相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為電子控制自動變速箱行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、電子控制自動變速箱、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)電子控制自動變速箱的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)電子控制自動變速箱行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2023-2028年電子控制自動變速箱企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電子控制自動變速箱產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電子控制自動變速箱行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與電子控制自動變速箱行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用電子控制自動變速箱行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電子控制自動變速箱行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電子控制自動變速箱行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注電子控制自動變速箱行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電子控制自動變速箱行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將電子控制自動變速箱行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電子控制自動變速箱行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電子控制自動變速箱行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。電子控制自動變速箱公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電子控制自動變速箱企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于電子控制自動變速箱行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、2023-2028年電子控制自動變速箱業(yè)競爭格局展望(一)、電子控制自動變速箱業(yè)經(jīng)濟周期分析電子控制自動變速箱市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，電子控制自動變速箱業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從電子控制自動變速箱業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從電子控制自動變速箱業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；電子控制自動變速箱行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、電子控制自動變速箱業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)電子控制自動變速箱企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)電子控制自動變速箱行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)電子控制自動變速箱行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際電子控制自動變速箱業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)電子控制自動變速箱企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)電子控制自動變速箱企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)電子控制自動變速箱行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、電子控制自動變速箱業(yè)市場成熟度分析目前，電子控制自動變速箱業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。電子控制自動變速箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領(lǐng)域的電子控制自動變速箱行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。電子控制自動變速箱業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國電子控制自動變速箱行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的電子控制自動變速箱行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：電子控制自動變速箱業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，電子控制自動變速箱業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、電子控制自動變速箱企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程一、確定項目的可行性：以電子控制自動變速箱市場為導向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當產(chǎn)品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認電子控制自動變速箱產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計可行。二、研發(fā)人員要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和電子控制自動變速箱的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關(guān)注電子控制自動變速箱產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司電子控制自動變速箱上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用電子控制自動變速箱所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事電子控制自動變速箱具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原電子控制自動變速箱生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調(diào)整，取消電子控制自動變速箱半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系電子控制自動變速箱公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，負責國內(nèi)電子控制自動變速箱市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)電子控制自動變速箱市場隨著國內(nèi)人民生活消費水平的逐步提高，電子控制自動變速箱相關(guān)需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是電子控制自動變速箱的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的電子控制自動變速箱市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和電子控制自動變速箱行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下電子控制自動變速箱行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、電子控制自動變速箱行業(yè)發(fā)展趨勢未來，電子控制自動變速箱建設(shè)的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以電子控制自動變速箱建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使電子控制自動變速箱的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與電子控制自動變速箱發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、“疫情”對電子控制自動變速箱業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對電子控制自動變速箱業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對電子控制自動變速箱業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的電子控制自動變速箱行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。電子控制自動變速箱行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于電子控制自動變速箱企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，電子控制自動變速箱行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于電子控制自動變速箱產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強電子控制自動變速箱行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電子控制自動變速箱行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電子控制自動變速箱商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的電子控制自動變速箱行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破電子控制自動變速箱企業(yè)疫情的策略一是加強電子控制自動變速箱行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電子控制自動變速箱行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電子控制自動變速箱商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的電子控制自動變速箱行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、未來電子控制自動變速箱企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，電子控制自動變速箱的應用將成為未來的新趨勢。對于電子控制自動變速箱公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口電子控制自動變速箱業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的電子控制自動變速箱國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進電子控制自動變速箱公司制定了與電子控制自動變速箱行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃電子控制自動變速箱公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免電子控制自動變速箱人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，電子控制自動變速箱專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認