分析：智能手表的蝶變即從鼓吹智能到回歸傳統(tǒng)

分析：智能手表的蝶變即從鼓吹智能到回歸傳統(tǒng)

如今2015年已過去大半，智能手表卻已經(jīng)歷了兩次高潮，一次是在年初的MWC上一大波AndroidWear產(chǎn)品亮相，同時(shí)AppleWatch也迎來了銷量高峰。另一次是在今年九月初的IFA上，智能手表的翹楚們再次一一上鏡。如今IFA的余波未完，智能手表的走向卻已悄然改變，一味鼓吹智能的硬件廠商們終于冷靜了下來，智能手表從設(shè)計(jì)到功能都開始回歸傳統(tǒng)。設(shè)計(jì)之變，逐漸貼近傳統(tǒng)認(rèn)知MWC上亮相的產(chǎn)品中處處可見AppleWatch的靡靡之風(fēng)，又或者說是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上得自相矛盾。一方面竭力把產(chǎn)品推向時(shí)尚的大門，各家在材料和修飾上費(fèi)盡心思，比如說AppleWatch以個(gè)性化之名推出的各類奢侈表帶。一方面又費(fèi)盡心思的讓產(chǎn)品被科技感所洗禮，比如AndroidWaer產(chǎn)品對藍(lán)寶石玻璃的追捧。不過，從IFA之后的風(fēng)氣來看，智能手表的設(shè)計(jì)正在貼近傳統(tǒng)認(rèn)知，而非在科技的象牙塔里自我彳亍。IFA上展覽的一些明星產(chǎn)品來看似乎沒有像AppleWatch一樣把方形屏幕封為圭臬，轉(zhuǎn)而選擇了更符合大眾認(rèn)知的圓形表盤。在整體設(shè)計(jì)上，有一種傳統(tǒng)腕表的即視感，對于不推崇科技產(chǎn)品的用戶來說，有了一個(gè)折中的選擇。相比于其他智能手表為追逐智能而設(shè)立的各種蹩腳交互，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)腕表的設(shè)計(jì)思路或許預(yù)示了智能手表交互的新方向。另外，瑞士的鐘表廠商們也打起了智能手表的主意，除了Swatch揚(yáng)言要進(jìn)軍智能手表，瑞士奢侈品手表巨頭豪雅(TAGHeuer)突然宣布與Google和英特爾合作，在傳統(tǒng)手表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)智能手表產(chǎn)品。誠然，智能手表回歸傳統(tǒng)設(shè)計(jì)已蔚然成風(fēng)。功能之變，刪繁就簡滿足剛需在智能手表出現(xiàn)之初，很多人就開始思考智能手表的產(chǎn)品定位，直到今天智能手表產(chǎn)品已上市百余款之多，功能上得取舍依舊是爭論的焦點(diǎn)。之前企鵝智庫的報(bào)告顯示，大多數(shù)智能手環(huán)的用戶留存率不超過三個(gè)月，也就是說人們對新奇炫酷功能的追求多是出于獵奇心理，真正能夠留住用戶的還是剛需功能。不管是谷歌還是蘋果都在炫耀自己的手表應(yīng)用數(shù)目，盡管質(zhì)量良莠不齊，還有很多廠商以控制智能家居、手腕投影來吸引消費(fèi)者。但電池技術(shù)的瓶頸似乎沒有給智能手表太多的想象空間，AppleWatch18小時(shí)的理想續(xù)航時(shí)長已經(jīng)成為用戶吐槽的重點(diǎn)，智能手表廠商們是時(shí)候在功能上進(jìn)行取舍，刪繁就簡以滿足用戶剛需，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。從最近發(fā)布的幾款智能手表來看，一些剛需問題正在不斷優(yōu)化。首先是時(shí)間顯示，很多廠商忽略了手表這一最基礎(chǔ)的功能，也有一些廠商在時(shí)間顯示上大做文章，比如說借助第三方開發(fā)者提供上千種表盤，卻在視覺效果和省電方面留下了敗筆。其次是健康模塊，總的來看有數(shù)據(jù)沒服務(wù)的現(xiàn)狀依然存在，特別智能手表相比于智能手環(huán)采取了更多的生理數(shù)據(jù)。蘋果和三星把這些數(shù)據(jù)納入到了健康模塊，在國外也已經(jīng)有和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的先例，或許是一個(gè)值得借鑒的方向。三是輔助功能，機(jī)會(huì)所有的手機(jī)廠商都把智能手表定義為手機(jī)助手，優(yōu)化的重點(diǎn)也就在手機(jī)的輔助功能上，比如消息提醒、運(yùn)動(dòng)跟蹤等等。除此之外，智能手表的續(xù)航也有了長足的進(jìn)步，某些產(chǎn)品宣稱57小時(shí)的續(xù)航時(shí)間，相比于AppleWatch著實(shí)提升了不少?？梢钥闯?，智能手表正在走出鼓吹智能的誤區(qū)，在剛需功能的優(yōu)化上煞費(fèi)苦心，這或許正是可穿戴產(chǎn)品不雞肋的可行之路。智能手表的三個(gè)設(shè)計(jì)邏輯其實(shí)，不管是外觀設(shè)計(jì)的迭代還是功能偏好的改變，究其根本還是設(shè)計(jì)邏輯的進(jìn)步。擺脫了野蠻生長的智能手表，各家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加理性，也體現(xiàn)除了更多的“小我”色彩。我們一起來看一下主流智能手表廠商的三個(gè)設(shè)計(jì)邏輯。首先是生態(tài)邏輯。放在智能家居的大背景下，智能手表在一些廠商眼里已成為智能生態(tài)的重要一環(huán)，比如說小米和蘋果。以AppleWatch為例，WatchOS、iOS和OSX自成一體，有著近似的設(shè)計(jì)風(fēng)格，不同產(chǎn)品和系統(tǒng)間環(huán)環(huán)相扣、分工明顯，目前AppleWatch還只是iPhone的一個(gè)輔助工具，可以預(yù)言在不久之后，AppleWatch將和AppleTV、CarPlay等打通，擁有跟多的控制功能。從另一方面來說，AppleWatch、GearS2等產(chǎn)品都加入了支付功能，而其背后正是ApplePay和SamsungPay等支付生態(tài)。其次是產(chǎn)品邏輯。在生態(tài)概念出現(xiàn)之前，很多智能硬件都是產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)物，更注重產(chǎn)品本身的體驗(yàn)，在設(shè)計(jì)和功能上也更加獨(dú)立。其實(shí)在生態(tài)邏輯下也有一些偏產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)品。在筆者看來，傳統(tǒng)手表廠商的加入或許會(huì)反哺智能手表的產(chǎn)品形態(tài)，讓硬件廠商們從生態(tài)的圈子里跳出來，先做好產(chǎn)品再來講生態(tài)。然后是開放邏輯。蘋果在AppleWatch在發(fā)布之初就向開發(fā)者提供了開發(fā)工具——WatchKit，即便是在權(quán)限上收緊的AndroidWear，谷歌也在極力籠絡(luò)開發(fā)者，并屢屢在應(yīng)用數(shù)量上向蘋果挑釁。相比于國內(nèi)廠商死磕AndroidWear，三星在智能手表上選擇了自家的Tizen系統(tǒng)，幾個(gè)月前三星向開發(fā)者公布了預(yù)覽版的SDK，CNN、Yelp、百度、Apposter等相繼成為三星的生態(tài)合作伙伴。至少從現(xiàn)在來看，Android