分析：用互聯網思維改造垃圾焚燒

分析：用互聯網思維改造垃圾焚燒

一、空氣污染嚴重主因不是因為汽車尾氣排放問題臺北的交通比北京更加擁堵，單位面積排放的汽車尾氣只多不少，但臺灣污染問題卻比北京要輕的多。大陸的油沒有國際標準好，產生的汽車尾氣相比國際標準污染更大，但是差距其實沒有想象中的那么大。很多人可能會覺得臺北空氣質量好，這和臺灣是個島嶼，四處都有流動的風，但問題的關鍵在于臺北是個盆地，污染其實是吹不走的，只會在盆地環(huán)繞。全世界有很多城市都有像北京一樣多的車，但是卻沒有北京一樣的嚴重污染，所以汽車并不是造成北京空氣污染問題嚴重的主因。二、為什么經常中午空氣狀況明顯比傍晚好？據他觀察，北京的天氣狀況很多時候中午明顯比傍晚好，每到傍晚的時候污染就開始變嚴重起來了，到早上的時候又開始慢慢變好。當然汽車尾氣肯定有一定影響因素，但更大因素在這位浪人看來卻是因為傍晚時分，城市開始供暖，市民開始做飯，垃圾處理場開始焚燒處理垃圾。尤其是垃圾這方面問題，保守估計北京有2000萬人左右，平均每個人每天產生的垃圾為2公斤，而臺北這個數字為0.8公斤。這里的垃圾除開你日常生活中產生的各種垃圾之外，也需要包括你享受北京市政服務時所產生的垃圾，地鐵、暖氣這些都應該算上。每天焚燒如此巨量的垃圾，產生的廢氣不可估量，遠比汽車尾氣量級要大。三、要解決這個問題最關鍵的方法在于垃圾分類處理每天產生的垃圾中，絕大多數都可以回收再利用。今天簡單的麥當勞一次消費，發(fā)現只有贈送的塑料袋不能回收，而包裝袋、吸管、紙杯、杯蓋這些都是可以再回收的。這種生活中的小物件卻是垃圾回收的盲點所在，因為單個價值不大，收集起來人力物力成本巨大。我們需要對垃圾進行更加細分化的分類處理，把所有可以被回收的全部加以利用再回收，但這和治理污染有什么關系？原因具體有以下幾方面:1.生活垃圾水份較多，燃點過低垃圾里面因為有很多生活垃圾：水果、蔬菜，甚至于泡方便面的湯汁，這里面都有大量水份。本來這類液體或者生活垃圾最佳處理方式就是掩埋處理，但因為沒有進行分類，就其他垃圾混雜在一起了，完全無法燃燒。在處理垃圾時，首先要蒸發(fā)這部分水份，然后才能焚燒垃圾。單位重量的垃圾因為包含更多的水份，從而需要更多的煤炭能源，結果污染氣體數量增多。2.水份過多，容易產生有毒的氣體水是化學反應最佳溶解劑，一些本來不會發(fā)生的化學反應，因為有水的參與，所以就產生了更多的污染氣體，而這就是北京經常霧霾的主因所在。3.不應該被焚燒可回收的垃圾，也在被焚燒之列可回收可利用的再生垃圾，卻成為焚燒簡單處理的對象，一方面大大耗費了能源，另一方面也造成了嚴重的資源浪費。而在生活中，可回收垃圾占垃圾總量的絕大部分。4.垃圾數量過多，無法有效的被焚燒每天北京這座城市產生的垃圾數量之多，對垃圾處理商來說根本無力去應對如此巨量的垃圾。人手不夠、機器不夠，時間不夠，這些垃圾每天都會源源不斷的被生產出來。為了能夠盡快的處理掉這些垃圾，一臺機器里面可能就會超負荷的盡量塞滿垃圾，而這些垃圾又難以被焚燒。越是無法被焚燒，就會添加越多的煤炭，進而產生越多的廢氣污染，這形成了一個惡性循環(huán)。四、用互聯網的思維打造垃圾回收處理產業(yè)鏈什么我都覺得是互聯網思維，也許這是因為職業(yè)的原因，但某種程度在我看來他們現在正在做的就是一種互聯網思維。環(huán)保這件事情某種程度上是利國利民的好事情，也許通過互聯網思維真的可以解決現實生活中的很多問題?；ヂ摼W思維完成線下教育成本巨大的困境和互聯網企業(yè)達成合作關系，開發(fā)相關游戲類app。線下垃圾分類最關鍵的地方在于教育成本巨大，很多人不知道哪些是可以被回收的垃圾，可能我們印象中就是飲料瓶、紙張什么的，但小到塑料吸管、塑料瓶蓋都是可以被回收的。臺灣現在已經在垃圾分類上做到哪種地步，這里可以說個案例，臺灣學生讀書時在學校里面喝的那種玻璃瓶裝的酸奶，在做垃圾分類的時候會被分成：玻璃瓶、吸管、瓶蓋錫紙、薄膜。玻璃瓶是可以直接回收利用的，吸管和瓶蓋是需要再加工才可以利用，塑料薄膜是無法回收需要處理的，而垃圾處理廠需要處理的垃圾就只有薄膜了，想想都覺得很夸張，一瓶酸奶其實真正可以算得上是垃圾的就只有那么一小張薄膜，而在大陸這些卻全部都是垃圾。要知道資源回收再生產比重新生產成本要小的多。初期他們希望能夠通過趣味性的游戲，幫助線下用戶了解可回收垃圾的種類，如何加以分類，在盡可能的情況下通過一種游戲的方式，完成垃圾分類的教育。初期提供免費服務，后期通過規(guī)模效應產生利益現在他們準備在位于朝陽區(qū)的6個小區(qū)進行試點建設綠房子工程，什么是綠房子工程，簡單來說，就是我建一個有人值守的垃圾屋，然后由已經經過培訓的工作人員，對小區(qū)內產生的所有垃圾都進行詳細的分類，盡可能的把其中有回收價值的垃圾都給收集起來。當我問到這會不會和撿垃圾的相關人產生利益沖突時，浪人笑了笑對我說，這完全不會產生任何沖突。撿垃圾的人他們只會拾取那些看上去回收價值高的垃圾，例如礦泉水瓶、硬紙殼什么的，但其實一些可回收塑料的價值要遠遠大于那些垃圾，只是因為回收過程存在一定痛點，例如物件過小，需要一定的量出售時才有價值什么的。而他們的綠房子工程，在初期可能因為站點比較少，無法形成規(guī)模效益，所以初期就主要是做服務，主動幫助小區(qū)的人進行垃圾分類，并順帶著對他們進行線下教育過程。一開始的垃圾運輸成本可能會非常之高，但隨著綠房子越來越多，每天處理的垃圾量越來越大，可回收的垃圾數量越來越多時，運輸成本在邊際效應的影響下就會大大降低，而在這過程中，商業(yè)模式就出現了。據浪人估計，他們的綠房子數量達到100個的時候，就可以初步達成收支平衡。用戶免費享受服務，企業(yè)付費完成商業(yè)模式他們未來的盈利主要會來自三方面，第一方面，這其實是一種公益項目，政府會有大量財政補貼，尤其是在國務院對北京空氣環(huán)境污染問題非常重視的背景下。第二方面，減少了垃圾處理廠的工作量，節(jié)約了大量資源的損耗，而這一塊他們會得到垃圾處理廠的回報。第三方面，回收的垃圾都可以成為新的工藝品的加工材料，可以通過和廠商談判，形成一定的議價權。浪人特意還給我舉了一個例子，臺灣最大的環(huán)保企業(yè)，具體名字我記得不是特別清楚，但就是通過這種商業(yè)模式變得非常富有，每年營收都在數億級別，利潤率也非常高，而且企業(yè)在社會上擁有非常大的知名度，并受到所有人的好評。值得一提的是，很多環(huán)保企業(yè)家經常還會給這家企業(yè)大量捐款，這也是他們收入的一個很大來源。浪人作為一個臺灣同胞