封邊條行業(yè)信息化解決方案報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)化管理資源整合

—XXX管理信息化解決方案匯報(bào)金蝶管理軟件（中國(guó)）有限公司XXX項(xiàng)目小組2023年2月4日目錄金蝶集團(tuán)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果分析及解決方案金蝶封邊條行業(yè)典型案例客戶金蝶，亞太領(lǐng)先的管理軟件與云管理服務(wù)商管理軟件云管理服務(wù)中間件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)醫(yī)療信息化金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司市場(chǎng)地位全球企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定者唯一入選全球架構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)的亞太企業(yè)民族軟件，中國(guó)驕傲全球第四位通過(guò)JavaEE5.0認(rèn)證服務(wù)成長(zhǎng)型企業(yè)連續(xù)十年中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第1名最佳商業(yè)合作伙伴全球最佳商業(yè)合作伙伴位列第24名幫助100萬(wàn)家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬(wàn)家ERP管理軟件客戶300萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶集團(tuán)企業(yè)外資&合資中小企業(yè)公共服務(wù)業(yè)激情的金蝶人、藝術(shù)的軟件園100萬(wàn)ERP企業(yè)客戶300萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶近10000名知識(shí)工作者北京、深圳、上海3地

金蝶軟件園董明珠→：金蝶，不僅輸出專業(yè)的管理軟件，還輸出創(chuàng)新的管理思想和管理模式！企業(yè)家的聲音陳育新↑：金蝶，我的管理顧問(wèn)。馬蔚華↗：努力探索中國(guó)管理模式是中國(guó)企業(yè)家的奮斗目標(biāo)和神圣職責(zé)。溫家寶總理視察金蝶我們常說(shuō)最大的競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？最大的效益在什么地方？我認(rèn)為還是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、在標(biāo)準(zhǔn)、在品牌、在管理，而這些都離不開設(shè)計(jì)和軟件。

——溫家寶總理視察金蝶軟件園的講話中國(guó)管理·全球論壇許嘉璐龍永圖柳傳志施振榮楊興鋒李德成徐少春拉姆·查蘭董明珠目錄金蝶集團(tuán)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果分析及解決方案金蝶封邊條行業(yè)典型案例客戶東莞市XXX裝飾材料有限公司背景說(shuō)明

XXX----是一家專業(yè)為板式家私廠商生產(chǎn)配套用的PVC、ABS封邊帶的現(xiàn)代化全外資企業(yè)。調(diào)研需求匯總調(diào)研部門調(diào)研人員管理訴求采購(gòu)部陳總監(jiān)、劉廠長(zhǎng)、鄒小姐1、供應(yīng)商的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)管理；2、采購(gòu)訂單全程跟蹤管理；3、每月對(duì)帳單處理；倉(cāng)庫(kù)部陳總監(jiān)、劉廠長(zhǎng)、李主管1、物料庫(kù)存、安全庫(kù)存管理；2、每日收發(fā)日?qǐng)?bào)、匯總報(bào)表；3、成品批次管理；4、物料損耗管理；5、破碎料管理（水口料）；PMC陳總監(jiān)、劉廠長(zhǎng)、黃主管1、生產(chǎn)計(jì)劃；2、銷售訂單全程跟蹤（生產(chǎn)進(jìn)度及出貨狀況跟蹤）；3、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況跟蹤；4、生產(chǎn)物料領(lǐng)、退料控制；生產(chǎn)部劉廠長(zhǎng)1、物料庫(kù)存查詢；2、生產(chǎn)領(lǐng)、退料管理；3、生產(chǎn)進(jìn)度查詢；業(yè)務(wù)部1、銷售訂單全程跟蹤（生產(chǎn)進(jìn)度及出貨狀況跟蹤）；2、銷售對(duì)賬；企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)分析產(chǎn)品種類多個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)目前企業(yè)封邊條產(chǎn)品主要有PVC高亮光系列、PVC木紋系列、PVC素色系列、PVC薄邊系列、ABS系列、3D亞克力系列、鋁邊系列、異性系列，生產(chǎn)品種有數(shù)千個(gè)，同時(shí)由于客戶的個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品種類越來(lái)越多，從而給采購(gòu)和生產(chǎn)帶來(lái)較大難度。面向庫(kù)存式采購(gòu)和面向訂單式生產(chǎn)由于企業(yè)生產(chǎn)周期較短和部分物料通用部分物料不通用，為了保證產(chǎn)品及時(shí)交貨，目前企業(yè)采用多種計(jì)劃方式：通用物料采用安全庫(kù)存式采購(gòu)，不通用物料面向訂單式采購(gòu)；生產(chǎn)按照面向訂單式生產(chǎn)的方式；印刷部為瓶頸部門印刷部暫為有色封邊產(chǎn)品的瓶頸部門，因此企業(yè)的排產(chǎn)主要圍繞印刷部的生產(chǎn)能力展開，如何提高印刷部的生產(chǎn)效率是生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)面臨的重要問(wèn)題；對(duì)成本管理要求高由于通用產(chǎn)品同質(zhì)化和供過(guò)于求的狀況，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)手段，因此成本管理水平的高低直接決定了業(yè)務(wù)的盈利狀況；另一方面，由于產(chǎn)品的個(gè)性化程度較高，其報(bào)價(jià)是否合理直接影響企業(yè)利潤(rùn)XXX應(yīng)具備的核心能力隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)家私市場(chǎng)的迅速發(fā)展，封邊條的需求也得到飛速的發(fā)展。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求以及對(duì)環(huán)保的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求企業(yè)快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求及制造出高品質(zhì)的環(huán)保型產(chǎn)品，XXX應(yīng)具備以下核心能力；運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)能力由于生產(chǎn)產(chǎn)品的周期較長(zhǎng)，而客戶要求的交貨周期越來(lái)越短，為此企業(yè)必須根據(jù)材料和產(chǎn)品的特性，按照不同的產(chǎn)品和材料進(jìn)行對(duì)應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，但由于產(chǎn)品種類多，部分材料和產(chǎn)品專用性強(qiáng)，如果備貨不合理，將導(dǎo)致庫(kù)存積壓，另一方面，因受印刷部門產(chǎn)能的約束，如何確保產(chǎn)能得到合理利用，滿足客戶交期，對(duì)企業(yè)協(xié)調(diào)能力提出很高的要求。成本管理能力通用產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為重要競(jìng)爭(zhēng)手段；專用產(chǎn)品個(gè)性化較強(qiáng)，占成本較大比重的材料成本價(jià)格波動(dòng)頻繁，報(bào)價(jià)的合理性直接影響利潤(rùn)水平，因此對(duì)企業(yè)成本管理能力提出很高要求。技術(shù)研發(fā)能力封邊條的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，不同應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的要求各不相同以及對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高，為了擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍及占據(jù)利潤(rùn)較高的產(chǎn)品市場(chǎng)，要求企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，包括新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工藝研究能力，確保能夠生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品。建立有序經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式下的管理框架應(yīng)具備的能力對(duì)管理的要求應(yīng)采取的措施運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)能力合理的生產(chǎn)和采購(gòu)策略科學(xué)的計(jì)劃管理體系經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制?合理劃分物料及產(chǎn)品分類，制定與之相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)策略，降低

庫(kù)存資金占用，縮短交貨周期;?建立以統(tǒng)一的計(jì)劃管理體系，確保銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃之間有效銜

接，提高零件齊套率和真空爐利用率;?借助ERP系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息，加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施加以解決;成本管理能力成本核算成本分析與改進(jìn)?通過(guò)成本系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成，從生產(chǎn)過(guò)程的源頭保證成本

核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免人為調(diào)節(jié)，為銷售報(bào)價(jià)和產(chǎn)品決策提供科

學(xué)依據(jù)?加強(qiáng)生產(chǎn)加工過(guò)程控制，提高材料利用率，降低材料成本?在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的成本定額標(biāo)準(zhǔn)作為成本控制依據(jù)技術(shù)研發(fā)能力新產(chǎn)品開發(fā)能力工藝管理能力?加強(qiáng)產(chǎn)品配方及工藝管理能力；?加強(qiáng)研収、工藝、生產(chǎn)之間的銜接，強(qiáng)化將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為規(guī)模化生

產(chǎn)的能力，提高新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定性XXX需要通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理成本管理體系優(yōu)化基礎(chǔ)工作信息化平臺(tái)?制定合理的生產(chǎn)策略與采購(gòu)策略?建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理體系?實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)之間的有效銜接?降低庫(kù)存積壓、縮短交貨周期?提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益?調(diào)整成本核算方法?細(xì)化成本核算對(duì)象?強(qiáng)化成本分析與考核財(cái)務(wù)核算體系基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化?通過(guò)信息化平臺(tái)將管理體系優(yōu)化的成果予以固化?實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享?為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持?產(chǎn)品與材料分類及編碼體系?材料消耗定額、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期制定?安全庫(kù)存、最小訂貨量等期量標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

BOS平臺(tái)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化利用價(jià)值鏈工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)/信息安全(IT)邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值原材料銷售原材料及輔料采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理生產(chǎn)管理采購(gòu)售后企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)核算與管理市場(chǎng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)內(nèi)銷一組內(nèi)銷二組內(nèi)銷三組外貿(mào)一組外貿(mào)二組美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)商學(xué)院波特教授把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略性活動(dòng)予以結(jié)構(gòu)上的分析和流程上的分析，再將其整合為一個(gè)完整的體系。他認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合“。按照波特價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。價(jià)值鏈分析-銷售管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)/信息安全(IT)邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值原材料銷售原材料及輔料采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理生產(chǎn)管理采購(gòu)售后企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)核算與管理市場(chǎng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)內(nèi)銷一組

內(nèi)銷二組內(nèi)銷三組外貿(mào)一組外貿(mào)二組本環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：?產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)不科學(xué)，缺乏亊前毛利評(píng)估;?產(chǎn)銷之間缺乏有效銜接，無(wú)法滿足客戶交期;?信用控制不力，超信用額度出貨增加回款風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)不科學(xué)，缺乏亊前毛利評(píng)估產(chǎn)品的成本核算不準(zhǔn)確，無(wú)法有效支撐銷售價(jià)格的合理制定；產(chǎn)品的工藝、材料、人工等成本構(gòu)成缺乏數(shù)據(jù)支持；對(duì)產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)缺乏嚴(yán)格評(píng)審控制，技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門未參與銷售報(bào)價(jià)評(píng)審；建立和優(yōu)化成本核算體系，提高成本核算的準(zhǔn)確度；建立銷售報(bào)價(jià)的評(píng)審機(jī)制，產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)須經(jīng)技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)ERP系統(tǒng)模擬報(bào)價(jià)功能提高銷售報(bào)價(jià)科學(xué)性、及時(shí)性；產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)不科學(xué)，采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品價(jià)格加成法，銷售報(bào)價(jià)是否合理缺乏有效依據(jù)和相應(yīng)的評(píng)審機(jī)制，導(dǎo)致銷售訂單可能存在虧損存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-通過(guò)模擬報(bào)價(jià)提高銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性信用控制不力，超信用額度發(fā)貨增加回款風(fēng)險(xiǎn)目前公司對(duì)客戶戶缺乏量化、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)缺乏對(duì)客戶及時(shí)有效的信用評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整客戶信用額度，導(dǎo)致應(yīng)用客戶信用控制的條件缺失；缺乏有效的信用控制手段，單純靠人工控制，難以及時(shí)獲取有效的信用額度占用情況；制定統(tǒng)一的客戶信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立定期客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整信用額度、付款條款、目標(biāo)用量、價(jià)格等的依據(jù)；優(yōu)化信用控制手段，利用ERP系統(tǒng)信息集成的特點(diǎn)，在銷售發(fā)貨時(shí)及時(shí)獲取客戶信用占用情況，使得信用控制及時(shí)、可行；信用控制不力，存在超信用額度發(fā)貨情況，可能部分應(yīng)收賬款可能難以有效收回存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-加強(qiáng)信用控制產(chǎn)供銷銜接不暢影響訂單準(zhǔn)時(shí)交付率銷售與生產(chǎn)部門缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品分類及編碼體系標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)沒有根據(jù)產(chǎn)品和材料的不同特征，按照科學(xué)的制造和采購(gòu)策略組織生產(chǎn)和采購(gòu)；由于銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)安排難以有效滿足銷售訂單交付要求制定公司統(tǒng)一、量化的產(chǎn)品和材料分類標(biāo)準(zhǔn)；基于產(chǎn)品和材料分類，設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)策略：探索建立銷售預(yù)測(cè)模型，逐步提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；產(chǎn)供銷銜接不暢，影響訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，影響客戶滿意度存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-建立公司統(tǒng)一的產(chǎn)品及材料編碼體系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-根據(jù)不同的產(chǎn)品和材料建立不同的計(jì)劃策略系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-銷售訂單全程跟蹤，即時(shí)了解訂單生產(chǎn)情況系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-銷售分析銷售毛利率表產(chǎn)品銷售流向分析產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析提供全方面多維度的銷售分析，從渠道流向、銷售結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)等方面分析企業(yè)銷售情況，為公司決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持主要功能客戶價(jià)值價(jià)值鏈分析-計(jì)劃/生產(chǎn)管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)/信息安全(IT)邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值原材料銷售原材料及輔料采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理生產(chǎn)管理采購(gòu)售后企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)核算與管理市場(chǎng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)內(nèi)銷一組

內(nèi)銷二組內(nèi)銷三組外貿(mào)一組外貿(mào)二組本環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：?缺乏統(tǒng)一、完整的計(jì)劃體系，導(dǎo)致產(chǎn)銷銜接不暢；?車間領(lǐng)料缺乏有效控制，導(dǎo)致材料成本增加；?生產(chǎn)過(guò)程缺乏有效跟蹤；缺乏統(tǒng)一、完整的計(jì)劃管理體系，產(chǎn)銷銜接不暢計(jì)劃與生產(chǎn)部門缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品分類編碼體系標(biāo)準(zhǔn)及配方清單；生產(chǎn)沒有根據(jù)產(chǎn)品和材料的不同特征，按照科學(xué)的制造和采購(gòu)策略組織生產(chǎn)和采購(gòu)；生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、加工批量、安全庫(kù)存、成品率等期量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確，決定了無(wú)法制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；制定公司統(tǒng)一、量化的產(chǎn)品和材料分類標(biāo)準(zhǔn)；基于產(chǎn)品和材料分類，設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)策略：建立貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配方清單；利用信息化系統(tǒng)消除信息壁壘，縱向打通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)及需求計(jì)劃建立科學(xué)的銷售訂單評(píng)審機(jī)制，合理應(yīng)對(duì)緊急插單情況的發(fā)生；計(jì)劃管理體系不完整，導(dǎo)致產(chǎn)銷銜接不暢，具體表現(xiàn)在：√

生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃作

業(yè)在不同部門，容易造成采購(gòu)物料與生產(chǎn)需求不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致積壓庫(kù)存或者停工呆料；√

缺乏車間作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)主要靠生產(chǎn)調(diào)度；存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向基礎(chǔ)管理層面：確保產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是確保產(chǎn)銷之間有效銜接、提高生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性、避免缺貨與庫(kù)存積壓的重要前提，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)據(jù)此編制計(jì)劃、迕行決策將會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理和歸范顯得尤為必要。具體而言，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)整理以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目

具體內(nèi)容用途物料清單物料標(biāo)準(zhǔn)消耗、損耗率、成品率編制物料需求計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)仸務(wù)、進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料不完工匯報(bào)的基礎(chǔ)采購(gòu)周期不同物料、不同供應(yīng)商、不同月仹從下采購(gòu)訂單到物料到貨的周期編制采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃最小采購(gòu)批量不同物料、不同供應(yīng)商每次最少采購(gòu)的數(shù)量編制采購(gòu)計(jì)劃安全庫(kù)存為避免缺貨而需要儲(chǔ)備的不同物料的最低庫(kù)存數(shù)量編制采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期從生產(chǎn)投料到產(chǎn)品完工的周期，包拪各工序的等徃時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間編制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品類型不同產(chǎn)品類型的定義、所包拪的具體產(chǎn)品品種、對(duì)應(yīng)的制造策略編制采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。。。核心需求價(jià)值要點(diǎn)超領(lǐng)控制插單排程計(jì)劃與變更計(jì)劃模式K/3支持多種計(jì)劃模式排程多種分析工具支持物料齊套分析一整套緊急訂單處理方案一整套計(jì)劃變更處理方案金蝶K/3完全支持超領(lǐng)控制，加強(qiáng)成本管控物料齊套支持MTO按單式生產(chǎn)計(jì)劃模式支持完整的MTO按訂單式生產(chǎn)模式K/3提供多種物料齊套分析工具，物料配套查詢是其中一種通過(guò)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)控制超領(lǐng)，加強(qiáng)成本控制支持緊急插單處理當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品用料發(fā)生變化時(shí)，可以直接通過(guò)生產(chǎn)投料變更實(shí)現(xiàn)提供對(duì)成品改制生產(chǎn)的支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-計(jì)劃管理計(jì)劃下達(dá)生成生產(chǎn)任務(wù)，車間對(duì)任務(wù)進(jìn)行排程主要功能客戶價(jià)值可視化排程，綜合展示進(jìn)程及負(fù)荷。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-生產(chǎn)任務(wù)可視化管理無(wú)材料定額，以及對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度缺乏掌控，因而對(duì)生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料的實(shí)際利用情況缺乏控制；部分物料因最小包裝單位限制，無(wú)法按照生產(chǎn)投料計(jì)劃嚴(yán)格限額領(lǐng)料對(duì)水口料的產(chǎn)出和二次使用無(wú)使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致水口料管理缺失；存在最小包裝單位的物料先根據(jù)期間理論用量取整后移庫(kù)至車間倉(cāng)庫(kù)，采用倒沖領(lǐng)料方法由ERP系統(tǒng)自勱完成材料出庫(kù)，結(jié)合車間倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)，歸范整包發(fā)料物料的管理；通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)材料在產(chǎn)品中的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，逐步完善材料消耗定額由于無(wú)材料消耗定額，生產(chǎn)車間多領(lǐng)不退，下次不領(lǐng)料，是否超領(lǐng)，無(wú)依據(jù)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中物料無(wú)法進(jìn)行控制，成本無(wú)法統(tǒng)計(jì)；水口料的產(chǎn)出及二次使用無(wú)管理；生產(chǎn)過(guò)程不透明，導(dǎo)致車間作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、調(diào)整均靠調(diào)度完成存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向生產(chǎn)過(guò)程管理存在的問(wèn)題系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-建立材料定額（配方）水口料的產(chǎn)出管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-領(lǐng)料控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-領(lǐng)料控制價(jià)值鏈分析-倉(cāng)存管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)/信息安全(IT)邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值原材料銷售原材料及輔料采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理生產(chǎn)管理采購(gòu)售后企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)核算與管理市場(chǎng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)內(nèi)銷一組

內(nèi)銷二組內(nèi)銷三組外貿(mào)一組外貿(mào)二組本環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題?庫(kù)存積壓較多，資金占用水平偏高；?存在帳卡物不一致情況；?對(duì)原材料、整包發(fā)料物料、水口料缺乏有效控制；?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余料缺乏有效控制；采購(gòu)待檢的物料沒有登記入賬；生產(chǎn)領(lǐng)料手續(xù)辦理不及時(shí)；廢料定期送回倉(cāng)庫(kù)；無(wú)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)原材料、整包發(fā)料物料、水口料進(jìn)行控制；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余料沒有及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，而是堆積在車間；采購(gòu)待檢物料必須及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)（暫存待檢倉(cāng)），徃檢驗(yàn)完畢再轉(zhuǎn)入材料倉(cāng)；原材料倉(cāng)庫(kù)存在最小包裝單位的物料先根據(jù)期間理論用量取整后移庫(kù)至車間倉(cāng)庫(kù)，采用倒沖領(lǐng)料方法由ERP系統(tǒng)自動(dòng)完成材料出庫(kù)；通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)獲取相關(guān)收發(fā)報(bào)表；出入庫(kù)辦理不存在帳卡物不一致情況；對(duì)原材料、整包發(fā)料物料、水口料缺乏有效控制手工作業(yè)，報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難；存在問(wèn)題產(chǎn)生原因改進(jìn)方向庫(kù)存管理存在的問(wèn)題領(lǐng)料依據(jù)生產(chǎn)任單或委外加工單,不允許超領(lǐng),除非有做報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)平時(shí)做好進(jìn)和出，流水賬自動(dòng)生成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面-倉(cāng)存管理核心需求價(jià)值要點(diǎn)庫(kù)存預(yù)警分析報(bào)表收發(fā)有依據(jù)外購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料都有依據(jù)，從而保證倉(cāng)庫(kù)收發(fā)有序，庫(kù)存準(zhǔn)確提供呆滯料分析工具，找到呆滯發(fā)生原因，合理利用呆滯料各種庫(kù)存報(bào)表分析，提高倉(cāng)庫(kù)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析速度金蝶K/3提供完善的批號(hào)與序列號(hào)管理方案呆滯料控制系統(tǒng)自動(dòng)提供呆滯料分析，手工很難做到在物料、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄批次，物料保管、發(fā)出時(shí)監(jiān)控批次，最終實(shí)現(xiàn)批次追蹤批號(hào)序列號(hào)管理提供庫(kù)存預(yù)警定義可以通過(guò)郵件、短信自動(dòng)提醒將要過(guò)期物料，對(duì)貴重物料向高層升級(jí)提醒平時(shí)做好進(jìn)和出，庫(kù)齡分析表自動(dòng)產(chǎn)生，手工做賬很難做到庫(kù)齡分析價(jià)值鏈分析-組織結(jié)構(gòu)管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)/信息安全(IT)邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值原材料銷售原材料及輔料采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理生產(chǎn)管理采購(gòu)售后企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)核算與管理市場(chǎng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)內(nèi)銷一組

內(nèi)銷二組內(nèi)銷三組外貿(mào)一組外貿(mào)二組本環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：?工程部門所處的組織結(jié)構(gòu)和職能定義；?信息管理部門的缺失；工程部的工作職責(zé)包含如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、送樣以及樣品確認(rèn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段：與之有關(guān)的工模數(shù)據(jù)，原物料物料清單（BOMList）及物料編碼等工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：確認(rèn)所需工藝、工(夾)具和制程。相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，例如機(jī)器的壓力、溫度、時(shí)間等要求；工藝指導(dǎo)說(shuō)明書；色譜對(duì)照；油漆配方；品檢要求，樣品編號(hào)等與之相關(guān)文件和工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)之推動(dòng)與執(zhí)行必要之維修作業(yè)。例如機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)、修模改模通知要求等?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的改善、簡(jiǎn)化、推行。訂單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量的編寫和修訂等。

所以工程部的作用顯而易見，其重要性也不言而喻，請(qǐng)公司是否考慮該部門所處的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃其工作職能。工程/研發(fā)部考慮該部門所處的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃其工作職能新設(shè)部門——信息管理部門主要職能主要職責(zé)描述信息系統(tǒng)選型與實(shí)施負(fù)責(zé)新建信息系統(tǒng)立項(xiàng)前的論證工作，為立項(xiàng)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)組織對(duì)已立項(xiàng)信息系統(tǒng)的軟硬件選型工作，確定備選供應(yīng)商并進(jìn)行考察和綜合評(píng)價(jià)，為選型提供決策依據(jù)；系統(tǒng)選型確定后負(fù)責(zé)與信息系統(tǒng)供應(yīng)商共同配合，確保信息系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)部門的需求，順利實(shí)施上線。信息系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)排除系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的故障；對(duì)本部門技術(shù)能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求變更或新增業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)工作；對(duì)超出本部門技術(shù)能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求變更或新增業(yè)務(wù)需求請(qǐng)軟件供應(yīng)商進(jìn)行二次開發(fā)?；A(chǔ)信息管理負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)部門開展基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的原則和具體實(shí)施方案并跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的日常維護(hù)工作，保證錄入信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、唯一性和及時(shí)性。隨著信息系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)需要新設(shè)信息管理部門，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的上線和日常運(yùn)行維護(hù)工作。信息管理部門的具體職責(zé)如下：成

本

預(yù)

測(cè)成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分

析成本計(jì)劃成

本

考

核時(shí)間線生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。。。成本預(yù)測(cè)本量利決策定價(jià)決策。。。成本決策計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。。。事前計(jì)劃采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HR/KPI全員考核。。。事后考核實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)成本日成本業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)的基礎(chǔ)：成本核算目標(biāo)金蝶成本解決方案——成本管理金蝶成本解決方案——成本管理財(cái)務(wù)管理存貨核算進(jìn)銷存生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MRS/MRP生產(chǎn)任務(wù)管理車間管理領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)量歸集費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置費(fèi)用歸集費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算實(shí)際成本成本分析成本控制成本考核成本預(yù)測(cè)成本決策作業(yè)成本人力成本管理全面成本作業(yè)成本訂單成本產(chǎn)品成本塑膠需快速核算產(chǎn)品成本，提供訂單成本和工序級(jí)的作業(yè)成本日成本金蝶成本解決方案——成本管理金蝶成本解決方案——產(chǎn)品成本金蝶成本解決方案——訂單成本HR金蝶移動(dòng)應(yīng)用整體解決方案供應(yīng)鏈管理倉(cāng)存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)管理供應(yīng)商管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MTO計(jì)劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺(tái)銷售管理客戶門戶客戶管理商機(jī)管理市場(chǎng)管理銷售過(guò)程CRM銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)管理決策分析日程管理PLM生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控管理管理門戶企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績(jī)效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)供應(yīng)鏈移動(dòng)審批郵件集成開發(fā)工具萬(wàn)能報(bào)表工具數(shù)據(jù)交換工具遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開發(fā)包BOS移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息門戶公文處理知識(shí)中心文件傳閱新聞中心會(huì)議管理通訊錄在線論壇OA財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表資產(chǎn)購(gòu)置網(wǎng)上報(bào)銷在建工程費(fèi)用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報(bào)表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實(shí)際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理企業(yè)通訊錄移動(dòng)CRM云之家||企業(yè)社交平臺(tái)IM呼叫中心短信目錄金蝶集團(tuán)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果分析及解決方案金蝶封邊條行業(yè)典型案例客戶金蝶典型案例客戶-東莞市華立實(shí)業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售家居環(huán)保材料的高新技術(shù)企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)企業(yè)、東莞市專利試點(diǎn)企業(yè)、東莞市上市后備企業(yè)及常平鎮(zhèn)內(nèi)資納稅十強(qiáng)企業(yè)。華立實(shí)業(yè)-信息化挑戰(zhàn)物料種類多，編碼體系不統(tǒng)一、不規(guī)范；科目編碼、核算體系不統(tǒng)一，無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行核算；香港與大陸兩種會(huì)計(jì)制度并存，科目編碼完全不同，集團(tuán)報(bào)表統(tǒng)計(jì)很耗時(shí)；客戶和供應(yīng)商數(shù)量多、分布廣，難以快速有效地對(duì)業(yè)務(wù)員、區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；各分公司成本計(jì)算、財(cái)務(wù)結(jié)帳日期沒有嚴(yán)格要求，對(duì)外報(bào)表時(shí)間相對(duì)緩慢；每個(gè)分公司帳套相對(duì)獨(dú)立，不能實(shí)時(shí)、快速查看整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況；分公司內(nèi)部之間的往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁，核對(duì)、結(jié)算工作量大。華立實(shí)業(yè)-信息化管理效益對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一梳理，架設(shè)以總部為中心，7家子公司為支點(diǎn)的組織架構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)管理職能；建立一套完善規(guī)范的物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)資料管控體系，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一分配，由集團(tuán)PMC專人維護(hù)，有效減少一物多碼、一商多碼等現(xiàn)象出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性；建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，公司決策層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司、子集團(tuán)、整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表、訂單執(zhí)行情況、庫(kù)存實(shí)時(shí)庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行快速查看，提高決策效率；應(yīng)用系統(tǒng)供貨價(jià)格管理、銷售價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售價(jià)格的管控，有效避免各分公司的不規(guī)范操作，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；移動(dòng)訂單提供移動(dòng)訂單全程跟蹤功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速應(yīng)對(duì)解決，支持按商品或客戶的銷售業(yè)務(wù)分析、成交金額分析、成交趨勢(shì)分析、客戶銷售排名、商品銷售排名等報(bào)表，方便企業(yè)快速、直觀的了解銷售狀態(tài)，掌握銷售情況；華立實(shí)業(yè)-信息化管理效益-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范根據(jù)XXX業(yè)務(wù)實(shí)際需要，建議XXX項(xiàng)目分期實(shí)施分期實(shí)施規(guī)劃總體規(guī)劃、分布實(shí)施由簡(jiǎn)到難、逐步深入實(shí)施內(nèi)容：應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬、報(bào)表管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、成本管理（2-3個(gè)月）第一期第二期第三期后續(xù)擴(kuò)展實(shí)施內(nèi)容：移動(dòng)應(yīng)用、商業(yè)智能、HR

等(2-3個(gè)月)實(shí)施內(nèi)容：銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、存貨核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)管理、（4-5個(gè)月）金蝶實(shí)施保障最后-人的因素是第一位的！ER