管理創(chuàng)新,輔控專業(yè)集控運(yùn)行

管理創(chuàng)新

輔助專業(yè)集控運(yùn)行河南中孚電力有限公司河南﹒鞏義

中國鞏義，物華天寶、人杰地靈。遠(yuǎn)古時(shí)期，這里流傳著洛水女神的美麗傳說；1300年前，這里誕生了“世界文化名人”詩圣杜甫；明清時(shí)期，豫商文化的杰出代表康百萬家族連續(xù)興盛400年；伴隨著改革開放的大潮洶涌，如今，一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)——河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司正從這里走向全國、走向世界。豫聯(lián)集團(tuán)簡(jiǎn)介

豫聯(lián)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1997年12月，是一家集科、工、貿(mào)、

河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以電、鋁及鋁深加工為一體的大型現(xiàn)代化國際企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)220.3億元、員工8000余人，擁有100萬噸以上鋁及鋁加工產(chǎn)能、配套90萬千瓦電力、15萬噸炭素的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?？毓勺庸竞幽现墟趯?shí)業(yè)股份有限公司于2002年在上交所上市，股票代碼600595，是滬深300綜合指數(shù)成份股和上證治理板塊成份股之一。豫聯(lián)集團(tuán)簡(jiǎn)介多年來，豫聯(lián)集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，形成了“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)營和科技創(chuàng)新為雙翼”的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)遍布鞏義、鄭州、林州、上海、深圳。豫聯(lián)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以綠色低碳為方向，依托科技創(chuàng)新，大力開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)，向上游煤、氧化鋁產(chǎn)業(yè)延伸，瞄準(zhǔn)鋁高端市場(chǎng)全面進(jìn)軍鋁深加工領(lǐng)域，優(yōu)化煤－電－鋁－鋁深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，為實(shí)現(xiàn)中原崛起做出新的更大的貢獻(xiàn)。豫聯(lián)集團(tuán)簡(jiǎn)介2011年，豫聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入196.2774億元，第五度入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，排名387位，成為500強(qiáng)豫企中成長最快的企業(yè)。豫聯(lián)集團(tuán)簡(jiǎn)介中孚電力簡(jiǎn)介中孚電力組建于2005年12月，河南省統(tǒng)調(diào)發(fā)電廠，隸屬于河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限公司，裝機(jī)容量為3×300MW機(jī)組，現(xiàn)有員工437人。河南中孚電力有限公司3臺(tái)300MW機(jī)組為東方電氣集團(tuán)生產(chǎn)的亞臨界單軸、雙缸雙排汽、中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，配套水氫氫汽輪發(fā)電機(jī)；鍋爐為亞臨界自然循環(huán)“W”火焰爐；配套建有脫硫系統(tǒng)，污染物排放濃度和排放總量均達(dá)到國家最新標(biāo)準(zhǔn)。中孚電力簡(jiǎn)介公司發(fā)展2011年，公司以創(chuàng)“星級(jí)發(fā)電廠”為契機(jī)，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理水平再上新臺(tái)階2009年12月，公司被評(píng)為鄭州市清潔生產(chǎn)審核先進(jìn)單位2010年12月，獲中電聯(lián)“無泄漏工廠”榮譽(yù)稱號(hào)2005年，獲河南省“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)中孚電力簡(jiǎn)介1432輔控改造前狀況謀劃篇實(shí)施篇

效益篇6結(jié)束語5規(guī)劃篇引言管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器。隨著現(xiàn)代火力發(fā)電廠結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，大容量機(jī)組所占比例不斷提高，設(shè)計(jì)和運(yùn)行技術(shù)不斷進(jìn)步，推行發(fā)電廠輔控集控運(yùn)行勢(shì)在必行。中孚電力主機(jī)集控運(yùn)行，而化水、除運(yùn)、燃運(yùn)等輔控系統(tǒng)分散控制，不利于集中管理和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司積極創(chuàng)新,實(shí)行輔控改造，實(shí)現(xiàn)了輔助車間集中監(jiān)控操作。本文就中孚電力輔控網(wǎng)改造的謀劃、實(shí)施、創(chuàng)新管理及取得的效益進(jìn)行具體介紹。一改造前狀況#4機(jī)組投產(chǎn)#5機(jī)組投產(chǎn)#6機(jī)組投產(chǎn)2006年8月2007年12月2009年7月（一）系統(tǒng)狀況#4、5、6機(jī)組分布于2006年8月、2007年12月、2009年7月投產(chǎn)水化驗(yàn)、300MW水處理、2個(gè)水汽站中水處理、300MW弱酸、煤化驗(yàn)輸煤皮帶、煤管班采樣機(jī)、磅房#6電除塵#4、5電除塵#6脫硫#4、5脫硫脫硫除運(yùn)燃運(yùn)化水輔助系統(tǒng)改造前，輔控系統(tǒng)由15個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成中孚電力3×300MW機(jī)組由于投產(chǎn)不同期，造成輔助系統(tǒng)崗位設(shè)置較多且分散，由子系統(tǒng)構(gòu)成，每個(gè)輔助車間生產(chǎn)崗位設(shè)程控室，監(jiān)控就地設(shè)備，并配有就地操作人員。由于子系統(tǒng)獨(dú)立，崗位多且分散，情況復(fù)雜，運(yùn)行人員無法掌握全廠情況，無法經(jīng)濟(jì)合理安排全廠輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，對(duì)機(jī)組高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響越來越明顯。輔助系統(tǒng)有化水、燃運(yùn)、除運(yùn)3個(gè)車間，車間單獨(dú)建制，人員196名，崗位分散，不便于統(tǒng)一調(diào)度，制約了公司生產(chǎn)管理水平的提高。（二）人員狀況

以化水車間為例，總?cè)藬?shù)87人。輔控改造前化水車間崗位分布圖如下：車間主任主任工程師水汽站#4、5水汽站#6水汽站含煤廢水化驗(yàn)班煤化驗(yàn)水化驗(yàn)專業(yè)工程師弱酸300MW弱酸135MW弱酸中水處理水處理300MW水處理135MW水處理

另外，由于各車間單獨(dú)建制，設(shè)備管理責(zé)任容易劃分不清，如廢水排放COD超標(biāo)問題。脫硫設(shè)備運(yùn)行由除運(yùn)車間負(fù)責(zé)，廢水排放由化水車間負(fù)責(zé)，2個(gè)車間在這個(gè)問題上存在管理重疊的現(xiàn)象。二謀劃篇針對(duì)以上情況，公司研究討論，外出考察，明確輔控改造思路，輔控改造全面展開。為開拓視野，拓寬思路，2009年7月，公司分批外出調(diào)研，考察輔控管理經(jīng)驗(yàn)，為改造工作提供了技術(shù)支撐，奠定了輔控改造基礎(chǔ)。1對(duì)比分析，明確改造思路較為先進(jìn)，但管理界面部分重疊，管理人員部分重復(fù)，管理成本增加主機(jī)、輔機(jī)分散控制集控運(yùn)行，輔控外包大集控運(yùn)行集控、輔控大承包M1M2M4M3當(dāng)前火力發(fā)電廠主要有4種運(yùn)行管理方式缺點(diǎn)：系統(tǒng)分散，不利于機(jī)組高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺點(diǎn)：雙方存在一定程度的信息不對(duì)稱，影響管理效率需要有高技術(shù)水平的運(yùn)行人員，人力成本較高結(jié)合實(shí)際，中孚電力決定創(chuàng)新管理方式。實(shí)行集控、輔控運(yùn)行方式：集控運(yùn)行不變，原燃運(yùn)、除運(yùn)、化水車間合并、精簡(jiǎn)為輔控網(wǎng)，分流一部分人員到保潔、綠化崗位，最終達(dá)到人力資源優(yōu)化、管理水平提升、機(jī)組運(yùn)行高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。燃運(yùn)車間化水車間除運(yùn)車間中孚電力創(chuàng)新運(yùn)行管理方式輔控網(wǎng)綠化保潔主機(jī)集控運(yùn)行思路確定后，公司決定采用雙層雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)為輔控總體構(gòu)架，由北京四方負(fù)責(zé)提出輔控網(wǎng)建設(shè)方案，子系統(tǒng)改造、接入輔控網(wǎng)方案，并實(shí)施。技術(shù)準(zhǔn)備扎實(shí)有效2收集整理現(xiàn)有設(shè)備及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)PLC信息，估算無程控的子系統(tǒng)控制點(diǎn)數(shù)，建立設(shè)備清單，討論設(shè)備改造可行性。針對(duì)公司輔助設(shè)備布置分散及輔控運(yùn)行特點(diǎn)，公司決定采用CSPA-2000F發(fā)電廠輔助車間控制系統(tǒng)用于輔控改造，以滿足輔控運(yùn)行需要制定輔控改造3階段：1、建立工業(yè)雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的輔控主網(wǎng)；2、初步完善，實(shí)現(xiàn)總計(jì)15個(gè)子系統(tǒng)的集中監(jiān)控；3、深入完善，實(shí)現(xiàn)全廠15個(gè)子系統(tǒng)的電視監(jiān)控。123中孚電力拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取多種措施，在輔控改造的同時(shí)，不斷加強(qiáng)輔控人員業(yè)務(wù)、意識(shí)、管理培訓(xùn)，確保輔控改造后穩(wěn)定運(yùn)行。3務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拓寬員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)之路1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技能第三步第二步第一步制定輔控改造總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)輔控培訓(xùn)“三步走”利用半年時(shí)間進(jìn)行輔助車間內(nèi)部跨崗培訓(xùn)時(shí)機(jī)成熟，各輔助車間跨專業(yè)培訓(xùn)整合3個(gè)輔助車間為輔控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)輔控集控全面運(yùn)行公司非常重視輔控培訓(xùn)工作，多種方式開展跨崗位、跨專業(yè)全能值班員培訓(xùn)，實(shí)行跨崗工資傾斜，營造出“學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才”的良好氛圍。32場(chǎng)118次55人2010年10月輔控競(jìng)聘“大閱兵”2010年3月份輔控培訓(xùn)開始理論授課和技能培訓(xùn)理論考試實(shí)踐考試32場(chǎng)競(jìng)聘演講形式多樣的培訓(xùn)與有效的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，極大提高了員工技能，為輔控改造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)14名技術(shù)能手27名優(yōu)秀操作員輔控網(wǎng)崗位競(jìng)聘理論考試、現(xiàn)場(chǎng)考問、競(jìng)聘演講進(jìn)行中。輔控競(jìng)聘理論考試現(xiàn)場(chǎng)輔控競(jìng)聘閱卷現(xiàn)場(chǎng)輔控改造意義重大，事關(guān)3大輔助車間安全生產(chǎn)和196名員工崗位變化，對(duì)公司管理也是一個(gè)全新領(lǐng)域，必須保證隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備安全。

輔控競(jìng)聘結(jié)束，公司下發(fā)輔控管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輔控長在生產(chǎn)運(yùn)行中的隸屬關(guān)系和職責(zé)、輔控與各車間關(guān)系等進(jìn)行了明確界定，對(duì)試運(yùn)后的工作重點(diǎn)做了具體要求和引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為輔控管理核心。2加強(qiáng)管理培訓(xùn)，凝聚同心合力2010年3月份，各輔助車間結(jié)合當(dāng)前火力發(fā)電行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重點(diǎn)宣傳輔控改造的必要性，分析人員現(xiàn)狀及減員分流形勢(shì)，使廣大員工肩上有壓力，繼而產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)力。輔控崗位競(jìng)聘后，公司針對(duì)分流人員思想波動(dòng)問題，加強(qiáng)溝通，正確引導(dǎo)，保證了輔控改造平穩(wěn)過渡。3加強(qiáng)意識(shí)培訓(xùn)，營造和諧氛圍三實(shí)施篇

經(jīng)過周密籌劃和準(zhǔn)備，輔控改造于2010年8月正式開始實(shí)施。生技科、輔助車間、北京四方通力協(xié)作，確保改造中的技術(shù)、商務(wù)等各方面問題得到快速解決，改造工作有條不紊。輔控系統(tǒng)改造和完善主要在兩個(gè)方面：控制系統(tǒng)的改造和就地一次設(shè)備的改造和完善控制系統(tǒng)的改造就地一次設(shè)備的改造和完善主要是新建了雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)，原有的PLC子系統(tǒng)硬件、軟件完善后接入輔控網(wǎng)，沒有程控的子系統(tǒng)經(jīng)過新建程控系統(tǒng)后接入輔控網(wǎng)主要集中在閥門改造、就地控制柜改造具備遠(yuǎn)控功能、電磁閥系統(tǒng)改造、MCC控制系統(tǒng)改造、電纜及槽盒的敷設(shè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備完善接入程序控制、化學(xué)和熱工儀表的完善等公司積極搜集生產(chǎn)一線對(duì)系統(tǒng)改造的建議和意見，妥善處理各種設(shè)備操控、現(xiàn)場(chǎng)問題，保證改造工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。生技科燃運(yùn)車間除運(yùn)車間化水車間ABCD針對(duì)犁煤器只能就地操作，勞動(dòng)量較大的問題，生技科實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，完成了犁煤器程控改造自主創(chuàng)新，解決了葉輪給煤機(jī)信號(hào)傳輸不良的問題認(rèn)真做好原脫硫程控室輔控室改造、裝修監(jiān)督，為輔控運(yùn)行提供了一個(gè)寬敞、明亮的工作環(huán)境制定《輔控管理制度》，為輔控部建制打下基礎(chǔ)犁煤器程控改造輔控室改造《輔控管理制度》解決葉輪給煤機(jī)信號(hào)問題經(jīng)過各方拼搏努力，輔控改造于2010年10月29日順利完工，標(biāo)志著公司由化水、除運(yùn)、燃運(yùn)等15個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立監(jiān)控向輔控集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，運(yùn)行管理也向縱深推進(jìn)。中孚電力輔控網(wǎng)順利投運(yùn)的宣傳版面改造后的輔控網(wǎng)分為化學(xué)水網(wǎng)系統(tǒng)、灰渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了原有系統(tǒng)。改造后的300MW鍋爐補(bǔ)給水處理、工業(yè)廢水處理、300MW循環(huán)水、135MW循環(huán)水、#4#5機(jī)凝結(jié)水精處理、#4#5水汽站、#6凝結(jié)水精處處理子系統(tǒng)改造后的#4、5、6爐除灰渣系統(tǒng)四效益篇

輔控網(wǎng)改造后運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、安全效益。

（一）人力資源優(yōu)化崗位現(xiàn)在：所有輔助生產(chǎn)崗位無人職守，每值配輔控長1名，主值、副值20名，21名人員可監(jiān)控所有系統(tǒng)過去：每值至少40人人力成本直接人工：輔控人數(shù)由原來的196人優(yōu)化到136人，減少60人，每年可直接減少人工開支100多萬元外協(xié)勞務(wù)：分流人員轉(zhuǎn)入綠化、保潔、駐礦等崗位，每年又可節(jié)約外協(xié)勞務(wù)費(fèi)用60萬元。人員結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)生產(chǎn)率人員結(jié)構(gòu)：人力資源優(yōu)化配置后，輔控網(wǎng)85%以上具有大專以上學(xué)歷，全面提升了一線操作人員的整體素質(zhì)勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)平均人數(shù)，輔控改造后，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%以上輔控長除運(yùn)主值1名燃運(yùn)主值1名副值3名副值3名副值3名化水主值1名脫硫主值1名副值3名輔控長主值副值輔控改造后人員結(jié)構(gòu)圖改造后的輔控網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控、集中控制，就地控制設(shè)備的安全性和可靠性得到大幅提高建立以DCS分散控制系統(tǒng)為核心的輔控后臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了輔助崗位無人值班、全廠輔助車間集中控制，大大提高自動(dòng)化控制水平和生產(chǎn)效率支持網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，平行節(jié)點(diǎn)之間通過以太網(wǎng)互聯(lián)，通過通訊的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，保障不同分散控制單元間的測(cè)點(diǎn)信息同步的完整性與實(shí)時(shí)性采用先進(jìn)分布式設(shè)計(jì)思想，可靠性高、擴(kuò)展性好、易于維護(hù)（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯優(yōu)勢(shì)1優(yōu)勢(shì)2優(yōu)勢(shì)3優(yōu)勢(shì)4公司將輔控網(wǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作常抓不懈。先后出臺(tái)了《輔控管理制度》、《輔控運(yùn)行規(guī)程》、《輔控培訓(xùn)實(shí)施方案》、《輔控全能值班員培訓(xùn)實(shí)施方案》，規(guī)范了輔控網(wǎng)管理模式，展開對(duì)輔機(jī)集控運(yùn)行管理和技術(shù)問題的不斷探索和實(shí)踐。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為搭建員工發(fā)展良好平臺(tái)，公司借鑒中層管理人員競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平開展輔控網(wǎng)競(jìng)聘，制定了《輔控網(wǎng)競(jìng)聘方案》，通過理論考試、實(shí)操考試、競(jìng)聘演講3個(gè)環(huán)節(jié)，21人憑借著過硬的技術(shù)，較好的管理思路，成功競(jìng)聘為輔控副值、主值、輔控長。輔控網(wǎng)競(jìng)聘強(qiáng)化過程監(jiān)督，突出重點(diǎn)崗位待遇，實(shí)行薪酬重點(diǎn)傾斜，為技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人員搭建了良好的成長平臺(tái)。（四）發(fā)展機(jī)制完善經(jīng)過改造和完善，輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)輔控網(wǎng)遠(yuǎn)方監(jiān)控的同時(shí)，系統(tǒng)的安全可靠性也得到了大幅提高，保障了全廠機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。（五）系統(tǒng)安全穩(wěn)定對(duì)控制系統(tǒng)、就地一次設(shè)備進(jìn)行了改造、完善，更換原有老化薄弱通訊網(wǎng)絡(luò)，新建了雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)，完成閥門、控制柜、電磁閥系統(tǒng)、MCC控