廠長助理崗位說明書

水泥分廠廠長助理崗位說明書基本信息崗位名稱水泥分廠長長助理崗位編號所屬部門水泥分廠直接上級分廠廠長直接管理崗位電氣維修工段長，電氣主管直接下級人數(shù)2崗位編制1人崗位類別■管理崗位□一般崗位崗位設(shè)置目的負責(zé)分廠裝備及維修管理，分管維修電氣。主持召開分廠設(shè)備例會、備件與材料計劃評審會、檢修計劃評審會與檢修協(xié)調(diào)會。組織分廠各類設(shè)備專項檢查及整改，牽頭組織各項技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)。定期對技術(shù)人員進行理論和實踐培訓(xùn)，及時做好各類設(shè)備臺賬的管理。崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：備件、材料采購計劃，檢修計劃及方案制定，各項設(shè)備檢查通報下發(fā)，技術(shù)人員培訓(xùn)計劃.機電設(shè)備管理建議權(quán)：監(jiān)督權(quán)：其他：主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1、備品備件管理1.1指導(dǎo)各工段備品、備件管理，做好計劃的審核、上報《備件管理辦法》1.2對分廠異常備件消耗進行分析2.設(shè)備運行管理2.1；每兩天開展一次設(shè)備檢點工作；《設(shè)備管理制度》《修舊利廢管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》2.2；每周對巡檢工的巡檢臺賬進行檢查；2.3；每季度開展一次防雷接地阻值監(jiān)測；2.4；每月3日前完成上月電氣設(shè)備運行分析3.培訓(xùn)管理3.1；按要求組織工段新近人員進行工段級安全培訓(xùn)；3.2；每月按公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃，按時、保質(zhì)地完成月度培訓(xùn)；《設(shè)備檢修管理辦法》4.電氣設(shè)備隱患管理4.1；每天做好水泥磨的點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的列入檢修計劃；4.2；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患12小時內(nèi)匯報設(shè)備保全處，并成立設(shè)備隱患監(jiān)控臺賬進行監(jiān)控5、計量管理5.1定期對分廠計量設(shè)備進行點檢和跟蹤管理，掌握計量設(shè)備的運行情況,保證各項管理制度的執(zhí)行《計量設(shè)備管理辦法》5.2編制分廠計量設(shè)備的預(yù)檢修計劃，審核檢修和搶修方案，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)《計量設(shè)備管理辦法》5.3定期組織計量設(shè)備運行狀況的分析，制定計量設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃《計量設(shè)備管理辦法》崗位工作計劃序號工作內(nèi)容工作成果完成時間1日工作每天參加分廠及電氣工段早會早會記錄表8:002對每天安排的工作及驗證3周工作每周對皮帶秤進行檢查、校零點皮帶秤校驗記錄表4每周對地磅進行段差對比地磅維護記錄本5旬工作每旬開展一次計量、保護設(shè)備專項檢查檢查通報每月15日前與每月30日前6每旬組織管理人員對設(shè)備進行一次點檢，及時消除設(shè)備存在的隱患檢查通報7月工作每月召開一次設(shè)備例會，督促各工段完成現(xiàn)場設(shè)備隱患整改工作；會議紀(jì)要8每月召開一次備件評審會，提高備件申報的科學(xué)性及合理性備件計劃及評審會議紀(jì)要9每月對備件消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)異常消耗，并對異常消耗進行分析備件異常消耗分析10每月制定修舊利廢計劃，并對修舊利廢情況及時鑒定驗收月度修舊利廢計劃及驗收表11每月召開一次月度輔材評審會，提高計劃的準(zhǔn)確性，減少急件計劃的申報月度輔材計劃12每月對備件消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)異常消耗，并對異常消耗進行分析備件異常消耗分析13每月對分廠現(xiàn)場用料情況開展一次專項檢查檢查通報14季度工作季度設(shè)備運行分析及總結(jié)會議紀(jì)要15開展季度防雷接地檢測檢查通報16年度工作年度設(shè)備運行分析及總結(jié)會議紀(jì)要17不定期現(xiàn)場設(shè)備巡檢18機修工段辦公會任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)機電或相關(guān)專業(yè)職稱專業(yè)資格（證書）工作經(jīng)驗四年以上管理工作經(jīng)驗，兩年以設(shè)備管理、工段長等崗位工作經(jīng)驗；知識技能知識掌握：電腦辦公軟件,人事制度,文檔管理基本業(yè)務(wù)流程外語計算機能熟練操作Microsoftoffice辦公軟件、能力要求有較強地責(zé)任心和執(zhí)行力個人特征具有較好的心理素質(zhì)；有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力及良好的職業(yè)操守溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部公司內(nèi)各級部門及職能處室企業(yè)外部日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部《設(shè)備管理制度》《備件管理辦法》《修舊利廢管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《技術(shù)改造管理辦法》《設(shè)備事故管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》企業(yè)外部《安全生產(chǎn)法》績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1水泥磨綜合臺產(chǎn)噸/時122/210100老線每上升或下降1扣加5分；新線每上升或下降10扣加5分；2水泥粉磨綜合電耗（不帶輥壓機）kwh/t42.00100每上升或下降1扣加5分；3水泥粉磨綜合電耗（帶輥壓機）kwh/t36.00每上升或下降5扣加10分；4電氣備件消耗元/噸