2023年公司財務(wù)個人工作總結(jié)參考

第15頁共15頁2023年?公司財務(wù)個?人工作總結(jié)?參考__?_年的腳步?即將結(jié)束，?這已是本人?在財務(wù)部工?作的第三年?。在這一年?的時間里，?本人認真學(xué)?習(xí)、努力鉆?研、扎實工?作，以勤勤?懇懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)度?對待本職工?作，在財務(wù)?崗位上也發(fā)?揮了相應(yīng)作?用，取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、主?要工作1?、反映，是?財務(wù)工作的?基本職能之?一。財務(wù)工?作人員必須?對公司發(fā)生?的每一筆經(jīng)?濟業(yè)務(wù)通過?不同的方式?、方法進行?規(guī)范記錄，?反映在憑證?、帳簿和報?表中，以備?隨時查閱。?我公司財務(wù)?部已經(jīng)對日?常工作流程?熟練掌握，?能做到條理?清晰、帳實?相符。從原?始___的?取得到填制?記帳憑證、?從會計報表?編制到憑證?的裝訂和保?存都達到正?規(guī)化、標準?化。做到全?面、及時、?準確的反映?。2、核?算，這也是?財務(wù)工作的?基本職能。?核算包括成?本核算、工?資核算、費?用核算等等?。在成本核?算上能夠結(jié)?合我公司特?點，在生產(chǎn)?成本上，按?實際發(fā)出原?材料計算成?本，按先進?先出法進行?結(jié)轉(zhuǎn)，比較?適合本公司?的生產(chǎn)產(chǎn)品?。在工資核?算上，采用?計件制，有?效的加快了?生產(chǎn)率和員?工的工作績?效。在費用?核算上，采?取分部門核?算，隨時都?可以查出每?個部門每個?月實際發(fā)生?的費用，加?強了費用的?管理，節(jié)省?了開支。?3、監(jiān)督，?是財務(wù)工作?的另一項基?本職能。首?先是每個部?門每筆經(jīng)濟?業(yè)務(wù)的合法?性、和理性?進行監(jiān)督，?保證企業(yè)不?受不必要的?經(jīng)濟損失，?更不能無意?的為一些工?作人員創(chuàng)造?犯錯誤的氛?圍。在這方?面，財務(wù)部?嚴格按有關(guān)?制度執(zhí)行，?鐵面無私從?不放過任何?不合理事情?；其次是對?公司整體資?產(chǎn)進行監(jiān)督?，定期進行?固定資產(chǎn)盤?點、存貨盤?點、庫存現(xiàn)?金余額盤點?等，以保證?公司財產(chǎn)不?受侵害。?4、報表，?對不同時期?或階段的經(jīng)?營成果及財?務(wù)狀況進行?評價和分析?。財務(wù)部能?夠按著月、?季和年通過?會計報表和?財務(wù)輔助說?明進行分析?和評價。?5、管理，?是財務(wù)工作?的一項重要?職能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策提?供準確可靠?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，公司財務(wù)?部能夠隨時?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門要求提供?的數(shù)據(jù)資料?；其次是參?與公司管理?和決策，對?公司存在的?不合理現(xiàn)象?，財務(wù)部已?經(jīng)提出合理?化建議，大?部分已被采?納。二、?其它工作?1、通過_?__年度一?般納稅人年?檢和工商年?檢工作。?2、通過_?__年度稅?務(wù)匯算清激?工作，無不?合理費用列?支。3、?清理盤點公?司資產(chǎn)，對?原材料報廢?進行了合理?的處理。?三、存在問?題1、有?關(guān)制度和規(guī)?定執(zhí)行力度?不夠；2?、財務(wù)各人?員綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?一般；3?、財務(wù)部的?管理職能沒?有充分發(fā)揮?。4、管?理高層對財?務(wù)知識比較?欠缺。四?、解決方法?1、首先?確定制度和?規(guī)定的適用?性和可執(zhí)行?性，如有障?礙，向執(zhí)行?部門提出，?然后堅決執(zhí)?行到底；?2、財務(wù)人?員設(shè)定學(xué)習(xí)?目標，通過?考試取得職?稱和學(xué)歷，?并與績效掛?鉤，逐步提?高自我；?3、參與管?理，參與公?司的重大經(jīng)?營決策，來?充分發(fā)揮財?務(wù)部的管理?職能；五?、幾點感想?1、工作?方法及工作?效率至關(guān)重?要，充分體?驗到事半功?倍和事倍功?半的差距；?2、凡事?都要付諸熱?心，相信耐?力無所不能?；3、團?隊協(xié)作精神?非常重要；?總之，在?這一年的工?作中，有成?績和喜悅，?也有不足之?處，但我們?會在今后的?工作中不斷?努力、不斷?改進。我確?信公司財務(wù)?部是一個團?結(jié)、高效的?工作團體，?每位成員都?能夠獨擋一?面，我有信?心協(xié)同財務(wù)?部全體人員?與公司共同?走向輝煌！?__年公?司財務(wù)個人?工作總結(jié)范?文篇二針?對這次會議?的主題，我?從小處談，?對自己進行?一次剖析。?我是從外地?來到___?尋求發(fā)展，?之所以來，?就是在當?shù)?有一種強烈?的危機感，?由于當?shù)亟?jīng)?濟的落后，?不知自己的?前途在哪里?。自從來到?大華，依靠?大華的飛速?發(fā)展，我也?成了一個新?___人。?由于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫和?發(fā)展，公司?又做得如此?成功，讓我?感到一種相?對的穩(wěn)定。?自己內(nèi)心的?那種緊迫感?和奮發(fā)向上?的精神在一?點點的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會?議主題很及?時，讓自己?又一次認識?到自身在工?作中、在意?識上都存在?許多不足。?基于這個目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問題?，希望在_?__年的工?作中能夠不?斷改進，不?斷提高，努?力做到適崗?。第一．?財務(wù)工作距?財務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?陽城的財?務(wù)工作更多?的還是會計?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問題解決問?題，而不能?做到防患于?未然；另外?，作為財務(wù)?負責人對企?業(yè)經(jīng)營活動?的參與不夠?主動，不能?深入的掌握?其經(jīng)營活動?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報送數(shù)?據(jù)、資料，?在對企業(yè)經(jīng)?營進行分析?時往往會將?企業(yè)實際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標去?計算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠。第二?．會計工作?中仍有許多?待改進之處?去年集團?公司財務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團?財務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財政部?《會計工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對我們的?會計工作提?出了具體的?要求。但在?實際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問題的執(zhí)?行上不夠堅?決，在對一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。第三．?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對照制度的?要求，還存?在問題，針?對這種管理?中存在的問?題如何將管?理工作做細?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點?。第四．?缺乏溝通，?對相關(guān)信息?掌握不到位?財務(wù)工作?是對企業(yè)經(jīng)?營活動的反?映、監(jiān)督，?對本部門以?外的信息應(yīng)?及時了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對財務(wù)暫?時沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識沒?有主動與其?他部門進行?溝通、了解?，到用時都?不知該找誰?；另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對財務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時很被?動。二．?鑒于工作中?存在的幾個?問題以及個?人的一些想?法，計劃在?___年的?工作中重點?應(yīng)在以下問?題幾個方面?進行改進、?提高：1?．在做好日?常會計核算?工作的基礎(chǔ)?上，還是要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，針?對自己的薄?弱環(huán)節(jié)有的?放失；同時?向其他公司?做的好的財?務(wù)主管學(xué)習(xí)?好的管理、?經(jīng)驗，提高?自身的綜合?管理能力。?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營活?動，加強事?前了解，掌?握經(jīng)營活動?的第一手資?料，加強預(yù)?測、分析工?作，按照集?團公司要求?，認真做好?財務(wù)計劃工?作。在日常?工作中按照?財務(wù)計劃，?監(jiān)督企業(yè)對?資金進行合?理、有效地?使用，使企?業(yè)效益化。?在實際經(jīng)營?活動中發(fā)生?與計劃數(shù)較?大差異時，?及時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分析?查找原因，?根據(jù)差異及?其產(chǎn)生原因?采取行動或?糾正偏差，?或調(diào)整已有?計劃，同時?也為日后的?計劃安排積?累經(jīng)驗。?2．力求會?計核算工作?的規(guī)范化、?制度化按?照財政部《?會計工作基?礎(chǔ)規(guī)范》和?《大華集團?財務(wù)管理制?度》的要求?，做好日常?會計核算工?作。只有按?照《工作規(guī)?范》、《財?務(wù)制度》做?好日常會計?核算工作，?做好財務(wù)工?作分析的基?礎(chǔ)工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實有效?的、具有參?考價值的財?務(wù)分析及決?策依據(jù)。也?爭取在大華?集團被評為?財務(wù)信用a?類企業(yè)之后?，陽城公司?也能盡早獲?得這一榮譽?。3．做?深、做細日?常財務(wù)管理?工作在接?下來的一年?，我計劃多?花一些時間?，多研究研?究財務(wù)軟件?及銷售軟件?中的功能模?塊，盡可能?使現(xiàn)有的功?能得到充分?利用，讓陽?城的財務(wù)管?理工作更上?一個臺階，?起到真正的?控制、管理?作用。4?．不斷吸取?新的知識，?完善自身的?知識結(jié)構(gòu)，?提高政策水?平對財務(wù)?知識以外的?與房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)有?關(guān)的知識掌?握不夠，有?時也會影響?到自己的財?務(wù)工作。所?以在平時，?除了加強自?身的學(xué)習(xí)外?，要多向其?他部門的同?事請教，尤?其在工作中?碰到非財務(wù)?專業(yè)的業(yè)務(wù)?事項時，不?能單以自己?的理解，應(yīng)?在徹底搞清?楚之后，進?行處理。?5．加強內(nèi)?、外部的溝?通，搜集有?關(guān)信息在?新的一年中?，對內(nèi)需要?財務(wù)和各部?門之間經(jīng)常?進行溝通，?形成一種聯(lián)?動效應(yīng)，對?企業(yè)的各種?信息作一個?動態(tài)（范本?）的掌握，?對不同時期?的各種信息?資料不斷更?新，掌握每?一項目的進?展、最新的?信息。對外?加強與地方?財稅部門之?間的聯(lián)系，?及時掌握有?關(guān)政策信息?，既依法納?稅又合理避?稅，為企業(yè)?合法經(jīng)營做?好參謀。?除了我們自?身的努力外?，給集團財?務(wù)部提兩點?建議：首?先，從集團?外部請老師?，針對我們?工作___?同的弱點，?舉辦一些專?題講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵是?理論在實踐?中如何運用?，如何提高?財務(wù)管理水?平。另外，?也經(jīng)常__?_一些內(nèi)部?的學(xué)習(xí)交流?，把先進的?管理經(jīng)驗讓?我們大家學(xué)?習(xí)、___?。其次，?對于公司財?務(wù)制度，是?否能夠也給?項目公司的?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理進行學(xué)?習(xí)，讓他們?認為必須按?制度進行管?理，如何按?制度進行管?理，否則，?僅僅財務(wù)上?對他們進行?要求執(zhí)行起?來太難。?最后，在今?后的工作中?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既往?地大力支持?財務(wù)工作，?我也會在工?作中盡我所?能，不遺余?力地作好財?務(wù)工作。?__年公司?財務(wù)個人工?作總結(jié)范文?篇三__?年的工作就?在不經(jīng)意間?走過去了，?在我一年的?工作中，像?之前二十余?年一樣，沒?有什么特別?大的貢獻，?只有平凡的?工作，平凡?的生活。不?過平凡的生?活才是真諦?，刺激的生?活誰也過不?了幾天，我?一直就這樣?平平淡淡的?度過了一年?。時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。作?為___集?團子公司的?___公司?，財務(wù)部是?___公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的工?作可以分以?下三個方面?：一、財?務(wù)核算與管?理工作1?、作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作。?2、按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。3、?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?4、在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。二、?費用成本方?面的管理?1、在原來?的基礎(chǔ)上細?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。2、規(guī)?范了庫存材?料的核算管?理，嚴格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個部?門使用、也?不論購進的?數(shù)量多少，?都在購進之?日起一次攤?銷到某一個?部門來核算?的模糊成本?。三、會?計基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團公司需要?的各種類型?的財務(wù)報表?，及時申報?各項稅金。?在集團公司?的年中審計?、年終預(yù)審?及財政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。2、認?真執(zhí)行《會?計法》，進?一步對財務(wù)?人員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國?家財政部門?對柯萊公司?的財務(wù)等級?評定還是第?一次。我們?在無任何前?期準備的前?提下，突然?接受檢查，?但長寧區(qū)財?政局還是對?柯萊公司財?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財?務(wù)等級分數(shù)?也是評定組?有史以來，?評給分的一?家公司。?財務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的年終總?結(jié)，按說，?我們每個追?求進步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍，精細?化財務(wù)管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實現(xiàn)?財務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財務(wù)活?動的潛在價?值。雖然，?精細化財務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細”。?財務(wù)工作?人員在公司?里也算是不?錯的職位了?，因為公司?立足的根本?還是財務(wù)，?我知道了我?自己的事情?，我也知道?了在以后的?工作中，我?還是會做好?這一項工作?的。公司的?財務(wù)工作做?好了，那么?其他的事情?就不是難題?了，只有財?務(wù)部門出現(xiàn)?了問題，那?么公司的發(fā)?展就會出現(xiàn)?更大的問題?了，我知道?這樣，我才?會做好這一?個屬于我的?平凡而又重?要的崗位的?!__年?公司財務(wù)個?人工作總結(jié)?范文篇四?在今后的工?作中，我將?進一步加強?理論學(xué)習(xí)；?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)；強化開?拓創(chuàng)新意識?，抓住主要?矛盾，找準?工作的突破?口。一是?公司財務(wù)資?源整合有待?創(chuàng)新。企?業(yè)公司作為?企業(yè)群體，?其優(yōu)勢在于?它的整體性?，離開了整?體性，企業(yè)?公司并無優(yōu)?勢可言。因?此，企業(yè)公?司在制定內(nèi)?部財務(wù)管理?工作體制時?，根據(jù)分級?、分權(quán)原則?，明確規(guī)定?各成員企業(yè)?財務(wù)管理權(quán)?限、范圍及?責任，以確?保公司整體?目標的實現(xiàn)?。財務(wù)總部?為履行職責?應(yīng)設(shè)置投資?管理中心、?融資管理中?心、資金結(jié)?算中心、資?本運營監(jiān)控?中心、稅費?管理中心，?財務(wù)預(yù)算控?制中心、財?務(wù)會計管理?中心，建立?“統(tǒng)一管理?，集中運作?，預(yù)算統(tǒng)籌?，風(fēng)險監(jiān)控?，績效考評?”的公司化?財務(wù)管理模?式。二是?公司資金管?理有待加強?。目前，?公司資金分?散，使用效?率低下。由?于點多面廣?，在資金流?轉(zhuǎn)過程中存?在許多漏洞?，預(yù)算管理?形同虛設(shè)，?相應(yīng)的內(nèi)控?機制不健全?，考核力度?不夠，導(dǎo)致?有章不循。?今后應(yīng)實行?收八個統(tǒng)一?，統(tǒng)一資金?計劃，推行?全面預(yù)算管?理；統(tǒng)一資?金調(diào)配，強?化結(jié)算中心?功能；統(tǒng)一?結(jié)算，與金?融機構(gòu)建立?合作關(guān)系，?推行網(wǎng)上銀?行；統(tǒng)一資?金籌措，加?強財務(wù)風(fēng)險?管理；統(tǒng)一?信息系統(tǒng)，?建立高效、?快捷的資金?管理運行系?統(tǒng)；統(tǒng)一考?核，完善資?金管理評估?系統(tǒng)；統(tǒng)一?思想，建立?健全資金監(jiān)?控體系；統(tǒng)?一風(fēng)險意識?，強化資金?集中管理意?識，樹立資?金成本，資?金風(fēng)險，資?金效益觀念?。三是全?面提高財務(wù)?信息質(zhì)量問?題。從加?強財務(wù)會計?基礎(chǔ)規(guī)范入?手，健全審?核審計機制?，加大監(jiān)督?檢查力度，?有效防止和?減少各種違?規(guī)行為發(fā)生?，從根本上?保障企業(yè)財?務(wù)信息的真?實性和完整?性，解決好?會計信息靈?、準、及時?的問題，提?高企業(yè)財務(wù)?信息的使用?效益。四?是加強項目?成本管理。?解決成本?觀念淡薄，?系統(tǒng)環(huán)節(jié)松?散，手段落?后，指標不?落實的問題?。通過優(yōu)化?資源配置，?優(yōu)化施工方?案，主要材?料集中控制?，工程數(shù)量?控制等，真?正提高項目?盈利水平。?五是在國?家實施從緊?的貨幣政策?下，公司及?各子公司融?資形勢嚴峻?，采取有效?的措施，狠?抓增收節(jié)支?工作，積極?應(yīng)對政策帶?給我們的不?利影響。?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同志們?，我將把這?次述職評議?作為對我個?人支持、監(jiān)?督和幫助的?一次極好機?會，進一步?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?以更加飽滿?的工作熱情?，團結(jié)全體?干部職工，?開拓進取，?克難奮進，?為推進公司?的改革與發(fā)?展做出新的?貢獻__?年公司財務(wù)?個人工作總?結(jié)范文篇五?__年公?司財務(wù)個人?工作總結(jié)范?文篇六_?_年公司財?務(wù)個人工作?總結(jié)范文篇?七春去秋?來，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進一個?新世紀。我?們財務(wù)部也?有了一個全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務(wù)部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細則中?的規(guī)定，認?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(管?理費用、銷?售費用、財?務(wù)費用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管?？?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓(xùn)以及?查閱大量的?財務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務(wù)籌劃的學(xué)?習(xí)，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務(wù)局?各項報表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計的監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進取?之心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計算機?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境。?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來的?藍圖。_?_年公司財?務(wù)個人工作?總結(jié)范文篇?八（十一?）抓好會計?人員繼續(xù)教?育工作。?認真___?完成了高級?專業(yè)技術(shù)資?格報名審定?工作。舉辦?了新準則學(xué)?習(xí)班，對公?司本部及子?公