2023年調(diào)度員工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?調(diào)度員工作?總結(jié)范文?一、熟練掌?握崗位業(yè)務(wù)?對(duì)于剛進(jìn)?入生產(chǎn)部的?我，對(duì)調(diào)度?員的了解比?較片面，崗?位職責(zé)及業(yè)?務(wù)水平都處?于萌芽狀態(tài)?。但為了做?一名合格的?調(diào)度員，利?用每天交_?_時(shí)間虛心?的請(qǐng)教兩位?調(diào)度班長(zhǎng)，?明白了調(diào)度?員每天都要?做什么工作?、什么事該?做、什么事?不該做、遇?到問(wèn)題后該?怎樣處理.??等等，在半?個(gè)月內(nèi)我熟?悉了調(diào)度員?所要具備的?能力與責(zé)任?;在車(chē)間遇?到不明白的?問(wèn)題后，不?礙于面子，?向員工學(xué)習(xí)?各種設(shè)備的?操作和工藝?執(zhí)行情況，?掌握生產(chǎn)一?手資料，便?于更好的監(jiān)?督車(chē)間、服?務(wù)車(chē)間;我?想，只有精?通崗位業(yè)務(wù)?，才能做到?對(duì)生產(chǎn)的有?效監(jiān)管!?二、加強(qiáng)執(zhí)?行力調(diào)度?員最基本的?職責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)，?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)，?將不折不扣?的完成，每?天開(kāi)會(huì)我都?會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將?的重點(diǎn)記到?本子上，進(jìn)?入車(chē)間后一?條一條的進(jìn)?行落實(shí)，把?生產(chǎn)中重要?的問(wèn)題傳達(dá)?給車(chē)間主任?或者班長(zhǎng)，?并監(jiān)督其執(zhí)?行情況。遇?到客觀(guān)性不?能解決的問(wèn)?題時(shí)，先匯?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁決?后在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排;?執(zhí)行安排時(shí)?，雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班做?完的不推到?下一班，能?___分鐘?做完的，不?___份中?作完。保證?工作質(zhì)量，?將車(chē)間生產(chǎn)?執(zhí)行好、落?實(shí)好、監(jiān)督?好、服務(wù)好?!三、生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行?調(diào)度員本?身的目的就?是保證生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?完成，更改?計(jì)劃，不利?于產(chǎn)品銷(xiāo)售?，導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨，?有的產(chǎn)品脹?庫(kù)。自下發(fā)?六日計(jì)劃后?，每天都要?對(duì)車(chē)間計(jì)劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自更?改計(jì)劃的，?就要下通報(bào)?處理。如果?是因?yàn)槿藛T?少或是沒(méi)有?包裝物需要?改計(jì)劃，優(yōu)?先保證市場(chǎng)?需求量大、?利潤(rùn)高的產(chǎn)?品，然后分?析改計(jì)劃后?，生產(chǎn)流程?是否順暢合?理，并與調(diào)?度班長(zhǎng)進(jìn)行?結(jié)合，避免?某中產(chǎn)品超?標(biāo)受考核。?四、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量是?決定企業(yè)命?運(yùn)的根本，?作為一名調(diào)?度員更要在?質(zhì)量方面下?功夫，做到?勤檢查、嚴(yán)?監(jiān)督、多整?改。工作中?加大對(duì)雜質(zhì)?隱患的排查?，建立每日?排查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)行?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?不整改的要?進(jìn)行考核處?理，并使之?成為習(xí)慣;?加強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時(shí)間鏈?、溫度鏈的?排查力度。?緊盯工藝執(zhí)?行情況，杜?絕工藝不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成批?量性的次品?。遇到不清?楚的，就拿?出工藝本進(jìn)?行對(duì)照，保?證工藝的正?確性和安全?性;包裝質(zhì)?量是我廠(chǎng)最?弱的一項(xiàng)，?在全國(guó)倒數(shù)?第二。要提?升包裝質(zhì)量?，就必須優(yōu)?先保證設(shè)備?的性能完好?，__月份?，我制定了?《唐山雙匯?拉伸膜包裝?機(jī)保養(yǎng)方案?》，__月?份我又制訂?了《拉伸膜?包裝機(jī)參數(shù)?規(guī)范》，從?而減少了產(chǎn)?品的漏氣率?與進(jìn)水率，?然后又規(guī)范?了無(wú)菌站機(jī)?人員的操作?，杜絕擺放?產(chǎn)品時(shí)橫七?豎八，保證?產(chǎn)品的外觀(guān)?形象美觀(guān)好?看。最后一?關(guān)就是監(jiān)督?人員裝箱質(zhì)?量，杜絕進(jìn)?水、漏氣、?無(wú)日期、計(jì)?量不足、帶?雜質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤翻?箱、勤提醒?，對(duì)于只搶?勞效不顧質(zhì)?量的員工加?倍處罰并給?予嚴(yán)厲批評(píng)?!五、成?本控制一?個(gè)公司想要?取得更多的?利潤(rùn)，唯一?就是降低成?本。而作為?食品行業(yè)，?從原材料減?低質(zhì)量，提?高成本，是?行不通的，?只有我們加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，杜絕浪費(fèi)?，才能不讓?太過(guò)投入。?工作方面，?我所做到的?就是每班對(duì)?各工序的水?管、氣閥、?吃飯時(shí)電燈?、垃圾、次?品、操作所?造成的浪費(fèi)?進(jìn)行排查，?禁止有跑冒?滴漏不管不?問(wèn)、垃圾次?品內(nèi)有正常?產(chǎn)品、剪節(jié)?質(zhì)量較差、?落地肉餡拖?入下水道等?情況，發(fā)現(xiàn)?一次，考核?一次，講解?教育后，讓?員工提高節(jié)?約意識(shí)!?六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生的管理有?利于產(chǎn)品質(zhì)?量提高和生?產(chǎn)流程的順?暢化，物品?的擺放要整?齊，設(shè)備的?刷洗要徹底?，杜絕發(fā)黃?發(fā)粘的工器?具，遵照5?s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行打掃。最?重要的就是?人員個(gè)人衛(wèi)?生，洗手消?毒的制度在?車(chē)間內(nèi)一直?執(zhí)行很差，?針對(duì)這種情?況，每當(dāng)點(diǎn)?鈴響了之后?，我都會(huì)從?車(chē)間前道檢?查到后道，?發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及?時(shí)消毒的，?就會(huì)通知班?長(zhǎng)或消毒員?進(jìn)行通知，?發(fā)現(xiàn)消毒不?徹底或仍不?執(zhí)行的，就?會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)?進(jìn)行考核，?只有班長(zhǎng)有?了執(zhí)行力，?制度才可以?持久執(zhí)行!?七、安全?預(yù)防安全?危及人員生?命危險(xiǎn)，在?這個(gè)問(wèn)題上?，我更不敢?松懈。要求?職工正確操?作設(shè)備，不?得出現(xiàn)野蠻?操作、違規(guī)?操作。但是?在生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不少?安全隱患，?例如;1?、絞肉機(jī)手?站在提升機(jī)?上按肉。?2、推車(chē)人?員推車(chē)不用?手扶，用力?過(guò)猛。3?、消毒員刷?下水道無(wú)任?何防范措施?。4、…?…等等一些?不規(guī)范的問(wèn)?題。針對(duì)這?些情況，我?所做的就是?對(duì)員工進(jìn)行?講解如此操?作的危險(xiǎn)性?，提高人員?的安全意識(shí)?，并警告不?得再次出現(xiàn)?，避免出現(xiàn)?重大的安全?事故。八?、以人為本?人員流失?率高與職能?部門(mén)人員也?是息息相關(guān)?的，以前在?車(chē)間工作期?間，深有體?會(huì)，所以現(xiàn)?在能在車(chē)間?與職工多換?位思考，出?現(xiàn)偶爾或者?客觀(guān)性問(wèn)題?，多教育、?少考核，以?最好的辦法?解決問(wèn)題。?不濫用職權(quán)?，不欺壓職?工，做到公?平、公正。?但遇到原則?性的問(wèn)題，?還是要追究?的，不管是?任何人，該?考核，就要?考核，不包?庇車(chē)間干部?和領(lǐng)導(dǎo)。?雖然這段時(shí)?間里，我在?工作上取得?了很大進(jìn)步?，但是反省?一下自己，?還是有好多?工作沒(méi)有做?到位，例如?：1、工?作不夠積極?主動(dòng)，常有?遲到的情況?，員工作做?到的，而自?己沒(méi)有做到?。2、業(yè)?務(wù)水平未達(dá)?到精湛，導(dǎo)?致問(wèn)題不能?及時(shí)處理和?分析。3?、信息不能?很好的傳達(dá)?，導(dǎo)致安排?的任務(wù)不能?及時(shí)完成。?4、工作?總做到問(wèn)題?出現(xiàn)之后，?而不是在事?發(fā)之前做到?很好的控制?。5、遭?到批評(píng)后，?就會(huì)心灰意?冷，工作情?緒低下。?6、遇到較?難的問(wèn)題就?請(qǐng)示，沒(méi)有?自己好好的?思考思考。?為了更好?的完善自己?，為了做一?名合格的調(diào)?度員，我要?做的還有很?多，以下是?我今后的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)方面的學(xué)?習(xí)，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?處理，出現(xiàn)?的問(wèn)題不擱?置、不放過(guò)?!2、改?變精神面貌?，遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積極?的去執(zhí)行每?一項(xiàng)工作。?3、信息?傳達(dá)要到位?，要準(zhǔn)確，?堅(jiān)持你不來(lái)?我不走的現(xiàn)?場(chǎng)交接制度?。4、認(rèn)?真觀(guān)察生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種質(zhì)量、安?全隱患，把?問(wèn)題控制到?萌芽時(shí)期。?5、創(chuàng)新?工作方法，?由監(jiān)督型向?服務(wù)協(xié)調(diào)型?轉(zhuǎn)變，不能?天天只知道?查找問(wèn)題，?而忘了自己?的職責(zé)。?6、加強(qiáng)溝?通交流，做?好眼睛，不?做傳話(huà)筒，?做什么事都?要身體力行?。7、敢?于管理，加?強(qiáng)自身管理?能力，做到?科學(xué)化、人?性化。8?、遇到難題?后，不能急?躁，粗心