2023年建筑工程造價(jià)員個(gè)人年度工作總結(jié)

第19頁共19頁2023年?建筑工程造?價(jià)員個(gè)人年?度工作總結(jié)?當(dāng)新年的?腳步悄然而?至，我在_?_建筑有限?公司的__?年工作也告?已段落。工?作這一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門經(jīng)?理及同事們?的悉心關(guān)心?和幫助下，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公司企?業(yè)文化精神?，牢記公司?宗旨和使命?，以企業(yè)理?念為指導(dǎo)，?服從工作安?排，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)鍛煉，認(rèn)?真履行職責(zé)?，較好的完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)將?這一年的思?想及工作情?況以及今后?的努力方向?作工作總結(jié)?如下:一?、__年工?作情況的匯?報(bào)懷著對?理想的追求?，對建筑事?業(yè)的熱愛，?__年__?月份，我來?到羅山縣_?_建筑有限?公司進(jìn)入綜?合管理部工?作。在這一?年工作期間?我從事公司?工程項(xiàng)目投?標(biāo)、文檔的?收發(fā)、職稱?申報(bào)及公司?內(nèi)部檔案整?理工作。先?后參入公司?__衛(wèi)生院?門診樓改造?工程、__?綜合教學(xué)樓?、__維修?改造工程、?__工程、?__廉租房?工程、__?工程等二十?多個(gè)大小工?程項(xiàng)目投標(biāo)?的制作及裝?訂。與此?同時(shí)，對上?級主管部門?下發(fā)的各類?文件及時(shí)接?收，報(bào)總經(jīng)?理、董事長?簽字審批。?并對審批后?的有關(guān)文件?精神及通知?及時(shí)的下達(dá)?各個(gè)項(xiàng)目部?，同時(shí)對下?發(fā)的文件都?進(jìn)行登記在?冊。積極響?應(yīng)上級下發(fā)?申報(bào)助理工?程師文件_?_通知，_?__公司內(nèi)?部人員積極?申報(bào)，此次?申報(bào)助理工?程師人數(shù)_?__人。為?進(jìn)一步提高?公司內(nèi)部管?理要求，針?對公司內(nèi)部?檔案資料進(jìn)?行從新規(guī)范?管理。組建?公司檔案室?，對公司_?__按不同?年份，不同?工程項(xiàng)目分?別登記歸檔?并記錄在冊?，為公司內(nèi)?部管理目標(biāo)?提升一個(gè)層?次。二、?積極上進(jìn)，?端正工作態(tài)?度，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會公司?企業(yè)文化，?認(rèn)真對待每?一次學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會公?司企業(yè)文化?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司有關(guān)管?理制度規(guī)程?和文件，學(xué)?習(xí)公司有關(guān)?會議精神、?領(lǐng)導(dǎo)講話。?通過學(xué)習(xí)，?理解了公司?對做好建筑?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、開展?經(jīng)營管理、?進(jìn)行隊(duì)伍建?設(shè)等方方面?面都提出了?非常簡練而?又精辟的要?求。明確了?公司今后的?發(fā)展思路和?現(xiàn)階段的重?點(diǎn)工作及要?求。把整個(gè)?公司企業(yè)文?化的思想和?思路自覺地?、主動地貫?徹到實(shí)際工?作中去，指?導(dǎo)我們更好?的完成每一?項(xiàng)任務(wù)。?為進(jìn)一步樹?立正確的人?生觀和價(jià)值?觀，提高自?身修養(yǎng)和覺?悟，積極加?入公司工委?會，學(xué)習(xí)了?解黨和國家?的（范本）?各種路線、?方針、政策?并遞交了入?黨申請書。?認(rèn)真對待?公司___?的每一次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，公?司以人為本?，注重人的?發(fā)展，關(guān)愛?員工，我感?同身受，公?司花費(fèi)大量?的人力、物?力和財(cái)力，?頻繁___?各種培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工。?在這一年的?時(shí)間里，我?有幸參加建?筑工程造價(jià)?員學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，鞏固了我?的理論知識?，也學(xué)到了?工作中的業(yè)?務(wù)技能，在?實(shí)際工作中?也得到了檢?驗(yàn)，這將使?我受用不盡?。三、加?強(qiáng)多方面專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?，努力提高?自身各方面?專業(yè)知識水?平。社會?不斷地發(fā)展?，公司不斷?地進(jìn)步，我?們所學(xué)的僅?有知識以遠(yuǎn)?遠(yuǎn)滿足不了?公司對我們?的要求。對?此我利用業(yè)?務(wù)時(shí)間來學(xué)?習(xí)建筑造價(jià)?經(jīng)濟(jì)管理、?建筑法律法?規(guī)、建筑施?工合同管理?規(guī)范等多方?面專業(yè)知識?，來提高自?己專業(yè)知識?水平和業(yè)務(wù)?技術(shù)能力，?為公司的發(fā)?展做鋪墊。?四、正確?認(rèn)識自己，?找出差距和?不足。在?這工作時(shí)間?一年里，我?的思想認(rèn)識?和覺悟及工?作能力還有?待進(jìn)一步提?高，在某些?問題的認(rèn)識?和理解上存?在片面性，?不夠客觀，?導(dǎo)致在工作?和生活上產(chǎn)?生一些消極?思想，今后?我將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高思?想認(rèn)識，積?極樂觀面對?工作和生活?。在工作?方面，思路?不夠清晰，?存在想做好?事情而又做?不好的現(xiàn)象?。對自己所?在崗位所需?的知識、應(yīng)?該從事的業(yè)?務(wù)認(rèn)識不夠?深刻，遇到?有些問題不?能較全面的?去考慮，有?時(shí)候?qū)κ虑?存在片面性?看法和做法?，導(dǎo)致工作?出現(xiàn)怠后的?現(xiàn)象。對公?司規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)不夠?全面，理解?不夠透徹，?還不能較好?的把公司規(guī)?章制度體現(xiàn)?在自己工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)中去。要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對公司規(guī)章?制度的再學(xué)?習(xí)、再認(rèn)識?、再領(lǐng)會。?在學(xué)習(xí)方?面，學(xué)習(xí)過?的知識沒有?得到有效的?鞏固。對學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)后?沒有立即運(yùn)?用和操作，?導(dǎo)致今天學(xué)?明天忘得現(xiàn)?象。今后我?將對學(xué)習(xí)的?知識點(diǎn)內(nèi)容?，按記憶周?期進(jìn)行在學(xué)?習(xí)，在鞏固?。五、在?今后不斷提?升自身綜合?素質(zhì)，為公?司發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。隨?著公司的快?速發(fā)展，可?以預(yù)料我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?需要掌握的?知識更廣更?深。為此，?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?思想文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平技能，為?公司的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?！?范文二:】?__年的?工作已經(jīng)結(jié)?束，根據(jù)自?身工作的實(shí)?際情況，我?對自己的工?作做出分析?評定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提出改進(jìn)方?法，以便自?己在今后的?工作中揚(yáng)長?避短，為今?后不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率提供依據(jù)?。我來_?_公司已有?___個(gè)年?頭了，在這?___年里?我參建了各?種各樣的工?程，可以說?對建筑行業(yè)?的大體已經(jīng)?有了較為清?晰的認(rèn)識，?作為一名技?術(shù)人員，我?將工作定位?為協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?工作和不斷?的自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在參?與建設(shè)的工?程中，在完?成工程的材?料計(jì)劃和基?本的施工測?量放線的同?時(shí)，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工方?案、技術(shù)交?底，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)資?料的指導(dǎo)與?編制，和施?工員一起進(jìn)?行現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以及?協(xié)助安全員?落實(shí)、督促?、檢查施工?現(xiàn)場安全工?作。在工?程施工過程?中，我一直?以積極的心?態(tài)認(rèn)真地對?待自己的工?作，在從事?的各項(xiàng)工作?中，都能盡?職盡責(zé)，以?求圓滿的完?成工作任務(wù)??！安灰?于出成績，?埋下頭來干?工作”，是?領(lǐng)導(dǎo)___?我的工作態(tài)?度，從而提?醒自己不要?好高騖遠(yuǎn)，?要腳踏實(shí)地?，多干實(shí)事?，在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗(yàn)累積。?一、積累?經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)?到底施工?現(xiàn)場工作更?使我深深明?白，自己翻?看規(guī)范、規(guī)?程學(xué)習(xí)到的?知識在實(shí)際?操作過程中?必須落實(shí)到?底，不能有?一點(diǎn)遷就的?意向。拿除?鹽水站室內(nèi)?外水溝防腐?一事來說，?對我就是一?個(gè)莫大的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，因?為是新工藝?，不單單對?我，對我們?整個(gè)項(xiàng)目部?而言，此項(xiàng)?工程也是頭?一遭，在學(xué)?習(xí)過相關(guān)規(guī)?范規(guī)程之后?，對耐酸轉(zhuǎn)?的做法以及?施工時(shí)耐酸?轉(zhuǎn)對溫度、?濕度、養(yǎng)護(hù)?時(shí)間、粘貼?工藝和呋喃?膠泥的配比?有了較為清?楚的認(rèn)識之?后，我們便?即刻___?了相關(guān)人員?進(jìn)行施工，?由于選擇的?隊(duì)伍只是粘?貼普通面磚?的人員，我?們認(rèn)為只要?在配比上嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?應(yīng)該沒有問?題，再加上?當(dāng)時(shí)工期緊?，沒有時(shí)間?聯(lián)系專業(yè)的?防腐隊(duì)伍，?再加上當(dāng)時(shí)?天氣寒冷，?而耐酸磚粘?貼時(shí)要求的?溫度在15?0C以上，?我們也沒有?采取相應(yīng)的?保溫措施，?養(yǎng)護(hù)時(shí)間不?低于___?天，甲方在?___就投?入到了使用?當(dāng)中，以至?于造成所有?耐酸磚在不?到一個(gè)月之?內(nèi)大面積脫?落，后來全?部返工處理?。若當(dāng)時(shí)我?們堅(jiān)持原則?，給甲方簽?訂書面協(xié)議?，我們的損?失會減少到?最低限度，?我作為當(dāng)時(shí)?負(fù)責(zé)除鹽水?站工程的技?術(shù)員，有一?定的責(zé)任，?像這樣以公?司的效益為?自己買的施?工經(jīng)驗(yàn)對我?來說太重了?，必須以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度來要求自?己，技術(shù)含?量上不能摻?雜任何僥幸?成分，只有?這樣你才能?在自己的崗?位上站穩(wěn)。?二、技術(shù)?交底不容忽?視技術(shù)交?底作為施工?班組的作業(yè)?指導(dǎo)書，這?就要求技術(shù)?人員必須在?施工工序開?始之前做好?，這一點(diǎn)我?沒有做好，?像鋼筋、模?板、砼澆筑?這些常見的?施工工序在?基礎(chǔ)都快施?工完了我還?沒有去做，?只注意那些?有特殊要求?的施工工序?，然而隨著?工作中不斷?的學(xué)習(xí)和認(rèn)?識，我對技?術(shù)交底工作?有了更深的?認(rèn)識，就技?術(shù)交底工作?來說，并不?是簡單的把?交底寫完交?給施工隊(duì)簽?字就完成工?作了。而是?在書面交底?工作完成后?，還要在工?人的實(shí)際施?工過程中跟?蹤、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按或?未完全按技?術(shù)交底施工?的工人，要?耐心的給予?講解和指導(dǎo)?，也就是我?們公司所要?求的“保持?過程受控”?的質(zhì)量方針?之一，無形?中又和質(zhì)量?檢查員聯(lián)系?到了一體，?從而充分體?會到了建筑?施工過程中?各項(xiàng)專業(yè)人?員“既分工?又合作”這?種無形的團(tuán)?隊(duì)精神，這?一點(diǎn)在今后?的工作中是?我必須要改?進(jìn)的，也是?我一定能做?到的。三?、加強(qiáng)管理?能力，協(xié)助?安全生產(chǎn)?一幕幕血的?事實(shí)，一行?行觸目驚心?的數(shù)據(jù)，把?建筑行業(yè)中?的安全生產(chǎn)?推向了巔峰?，管生產(chǎn)必?須抓安全，?安全工作并?單是專職安?全員的責(zé)任?，我們每一?個(gè)人都應(yīng)繃?緊安全生產(chǎn)?的神經(jīng)，特?別是技術(shù)人?員，在編寫?安全技術(shù)交?底的時(shí)候，?不能因?yàn)椴?是自己的本?職工作而玩?忽懈怠，要?認(rèn)真編寫，?積極配合安?全員管理工?作，加大管?理力度，眾?所周知，安?全管理工作?難度很大，?很多工人都?不能理解，?但我們要以?足夠的耐心?和力度來嚴(yán)?格管理。最?重要的就是?樹立安全意?識，首先在?項(xiàng)目部管理?人員心中必?須有強(qiáng)烈的?安全意識和?責(zé)任感，只?有項(xiàng)目部管?理人員從心?底認(rèn)識到安?全的重要性?，才能用心?做好這項(xiàng)工?作。如果項(xiàng)?目部管理人?員抱著僥幸?的心理去做?這項(xiàng)工作，?那在工程安?全施工方面?是致命的隱?患。對于勞?務(wù)隊(duì)，首先?要做的就是?在工人進(jìn)場?以后要安排?一次安全教?育培訓(xùn)，同?時(shí)要對勞務(wù)?施工隊(duì)進(jìn)行?安全技術(shù)交?底。今年?的工程施工?工作，使得?自己的專業(yè)?知識得到了?長進(jìn)和加深?，工作能力?，包括__?_協(xié)調(diào)能力?、管理能力?和應(yīng)變能力?都得到了很?大的提高，?更重要的是?獲得了寶貴?的工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。半?年來的工作?表現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可。在?今后的工作?中，我將以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步和成?熟起來，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同進(jìn)步、共?同成長。為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量?！?范文三:】?嚴(yán)冬未春?初，萬物即?復(fù)蘇。__?建設(shè)工程公?司又迎來了?一個(gè)嶄新的?開始。項(xiàng)目?部全體職工?通過一年的?艱辛努力，?即將完成今?年甲方下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，上交業(yè)主?單位、監(jiān)理?公司一份滿?意的答卷。?__公司?__項(xiàng)目部?經(jīng)過一段時(shí)?間的調(diào)整，?現(xiàn)在一切基?本理順，各?項(xiàng)工作正在?有條有利的?發(fā)展。使工?程形勢好轉(zhuǎn)?。形勢逼人?的市場現(xiàn)狀?，決策激勵?我們在管理?、治理機(jī)制?上下功夫，?針對開發(fā)、?監(jiān)理公司提?出的管理、?治理模式更?要改革創(chuàng)新?，把今年以?來公司在句?容發(fā)展的實(shí)?際情況與項(xiàng)?目發(fā)展的經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)合。?將傳統(tǒng)項(xiàng)目?管理、治理?機(jī)制進(jìn)行一?次大的改革?，同時(shí)將項(xiàng)?目管理、治?理制度也要?進(jìn)行大的調(diào)?整，以調(diào)動?項(xiàng)目管理人?員的積極性?。一、工?程施工情況?:1、在?建工程情況?:香江麗?景25、2?6、27、?29、30?棟工程正蒸?蒸日上。由?于工程開工?挖土期間，?土方單位的?挖土方案及?流程錯(cuò)誤，?導(dǎo)致地下車?庫未能按照?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完?成施工。給?開發(fā)公司帶?來了不利的?因素。為此?，我項(xiàng)目部?要求各施工?管理人員和?施工班組年?底前力將2?6棟、27?棟、29棟?主體結(jié)構(gòu)封?頂。同時(shí)要?求項(xiàng)目部管?理人員在現(xiàn)?場蹲點(diǎn)式管?理，從頭盯?到尾，在保?證安全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)、進(jìn)度?按照項(xiàng)目部?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行精心施工?。有望將香?江麗景在建?工程圓滿完?成，并向業(yè)?主、監(jiān)理交?待。2、?工程管理情?況香江麗?景一期工程?是優(yōu)質(zhì)工程?，原先的管?理人員在工?作上去計(jì)劃?了但沒有落?實(shí)和跟蹤，?使得工程處?于失控。?二、工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工方面情況?:1、工?程質(zhì)量:?香江麗景項(xiàng)?目的施工質(zhì)?量得到了重?視，大家也?意識到質(zhì)量?是企業(yè)的立?足之本，但?是與同行業(yè)?的施工質(zhì)量?相比，在一?些分項(xiàng)、分?部工程中質(zhì)?量通病時(shí)有?發(fā)生。例如?，剪力墻模?板的更換，?鋼筋工綁扎?成型的質(zhì)量?，再到混凝?土的振搗密?實(shí)和感觀等?等;我們需?要認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?管理和治理?，在__公?司的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場有?針對性的進(jìn)?行對比、試?驗(yàn)，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽(yù)。2、?安全生產(chǎn):?__年香?江麗景工地?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，將安全?事故控制在?0‰。這是?可喜的，前?期安全工作?是因?yàn)楣芾?人員的指揮?不當(dāng)，造成?了安檢站的?批評。現(xiàn)在?安全工作已?整改到位與?業(yè)主、監(jiān)理?的領(lǐng)導(dǎo)和職?工的共同努?力是分不開?的。__年?后期為了保?證安全生產(chǎn)?，項(xiàng)目部加?強(qiáng)安全防范?意識，投入?了大量現(xiàn)場?教育時(shí)間，?增強(qiáng)安全施?工生產(chǎn)的宣?傳和教育，?取得了較顯?著的效果。?我們在安全?檢查、安全?教育、安全?責(zé)任到人等?方面做了大?量的工作，?非凡是我項(xiàng)?目主要設(shè)備?都是持證上?崗，防范了?各種事故的?發(fā)生。__?年全年沒有?出現(xiàn)安全事?故，安全工?作是一項(xiàng)常?抓不懈的工?作，例如我?們在臨時(shí)用?電上還不規(guī)?范，安全防?護(hù)還不到位?，公司安全?檢查也指出?一些不足，?對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?安全隱患整?改不及時(shí)等?，這些方面?是我們今后?工作中需要?改進(jìn)的，要?把安全教育?工作制度化?、治理規(guī)范?化。3、?文明施工:?工程項(xiàng)目?文明施工是?反映一個(gè)企?業(yè)的管理水?平和企業(yè)信?譽(yù)的一個(gè)重?要窗口。從?__年來，?香江麗景項(xiàng)?目部先后接?待了建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，在文?明施工和施?工規(guī)范化治?理上，我們?借鑒好的經(jīng)?驗(yàn)，相對本?地企業(yè)要好?得多，在年?度評選中爭?取評定市安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化治理優(yōu)良?工地”榮譽(yù)?，但__建?設(shè)集團(tuán)在句?容市算剛起?步，現(xiàn)場文?明施工只是?走好了一部?分，我們會?更加努力，?成為同行業(yè)?的佼佼者。?三、工程?施工碰到的?問題:香?江麗景工地?因各方面的?原因，管理?人員沒有責(zé)?任心;勞務(wù)?人員在現(xiàn)場?作業(yè)嚴(yán)重不?足，我項(xiàng)目?部和班組進(jìn)?行耐心說服?，加班加點(diǎn)?;勞務(wù)班組?在公司資金?緊張時(shí)索要?生活費(fèi)，我?項(xiàng)目部出面?解決。勞務(wù)?班組人員經(jīng)?常性___?教育問題不?到位。我項(xiàng)?目部管理人?員在安全上?、質(zhì)量上、?進(jìn)度上再到?文明現(xiàn)場中?，管理過程?中嚴(yán)格把關(guān)?。禁止嚴(yán)重?破壞企業(yè)形?象。前段時(shí)?間項(xiàng)目部的?確存在問題?。通過招聘?好的管理人?員對工程各?節(jié)點(diǎn)狠抓，?不合格分項(xiàng)?工程提出返?工時(shí)立即整?改到位。?回顧__年?的工作歷程?，__年現(xiàn)?場生產(chǎn)是比?較艱難的一?年。概括起?來講，由于?工程是由前?期施工所遺?留，給我們?在安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?文明現(xiàn)場控?制極為困難?，給業(yè)主、?監(jiān)理帶來了?很大的影響?，通過新的?管理人員進(jìn)?場后足足抓?了一個(gè)月才?將香江麗景?工程按照甲?方的要求，?按照建筑業(yè)?的相關(guān)規(guī)范?實(shí)施現(xiàn)場工?作的扭轉(zhuǎn)局?面。四、?團(tuán)結(jié)管理層?班子:在?今年的工作?總結(jié)中“團(tuán)?結(jié)、互助、?提高”工作?形式，營造?和諧的工作?思想。只有?好的思想端?正，認(rèn)認(rèn)真?真工作。在?實(shí)際工作中?大力推進(jìn)落?實(shí)、監(jiān)督、?跟蹤。項(xiàng)目?部管理人員?經(jīng)常溝通，?了解工程各?方面情況，?要求無論在?什么時(shí)間對?不和諧音符?及時(shí)制止，?只要有利于?工作的開展?，項(xiàng)目部給?予全力支持?和配合。?回首__年?顯得暮氣有?余，朝氣不?足，這一年?走的是那樣?艱難，酸甜?苦辣五味俱?全，手下的?職工沒有責(zé)?任心，但香?江麗景工程?我們沒有放?棄過，一心?撲在項(xiàng)目的?現(xiàn)場上，才?有了現(xiàn)在現(xiàn)?場的新景象?。【范文?四:】_?_年，對我?個(gè)人來說是?意義非凡的?一年，這一?年是我在施?工現(xiàn)場安全?質(zhì)量管理工?作上新的開?始，同時(shí)也?是一個(gè)自我?積累、學(xué)習(xí)?的一年。項(xiàng)?目部成立以?來，項(xiàng)目部?委任我為安?質(zhì)部長，自?肩負(fù)安全員?這個(gè)重任以?來，我始終?保持清醒的?頭腦，踏踏?實(shí)實(shí)的態(tài)度?來對待我的?工作。在現(xiàn)?行崗位上任?職一年里，?安質(zhì)部在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的支持配合?下，安全、?質(zhì)量管理均?達(dá)到項(xiàng)目綜?合管理計(jì)劃?中所制定的?指標(biāo)。項(xiàng)目?部安全質(zhì)量?管理工作的?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化水平也?逐步提升。?但是，由于?我個(gè)人工作?經(jīng)驗(yàn)的不足?，工作中也?存在不少問?題有待改進(jìn)?和提高。現(xiàn)?就__年度?安全質(zhì)量管?理工作的主?要內(nèi)容、存?在的問題、?個(gè)人建議以?及下一年的?工作計(jì)劃分?述如下:?一、工作簡?要回顧1?、在項(xiàng)目部?開工之初，?安質(zhì)部根據(jù)?要求，編制?制定了項(xiàng)目?部安全管理?辦法、管理?制度、管理?規(guī)定及各施?工安全操作?規(guī)程等初步?完成了項(xiàng)目?部安全質(zhì)量?管理體系。?在施工當(dāng)中?，使每一個(gè)?施工作業(yè)環(huán)?節(jié)都具有具?體的包括安?全措施、操?作規(guī)程和方?法在內(nèi)的較?完善的施工?作業(yè)指導(dǎo)書?(安全技術(shù)?交底)。?2、自開工?以來，安質(zhì)?部按照要求?對施工現(xiàn)場?人員進(jìn)行了?入場人員(?包括項(xiàng)目部?管理人員)?安全教育培?訓(xùn)、專項(xiàng)培?訓(xùn)并進(jìn)行了?答卷登記。?建立了職工?三級安全教?育名冊。同?時(shí)，與施工?協(xié)作隊(duì)伍簽?訂了安全生?產(chǎn)協(xié)議書，?增強(qiáng)防范與?監(jiān)督，增強(qiáng)?全員安全責(zé)?任意識。?3、通過安?全質(zhì)量標(biāo)志?牌、條幅、?標(biāo)語等形式?開展宣傳活?動，分批進(jìn)?行了幾次全?面的危險(xiǎn)源?辨識，深入?開展崗位安?全培訓(xùn)工作?，通過考試?等形式加強(qiáng)?對操作規(guī)程?，安全制度?、事故案例?、風(fēng)險(xiǎn)消減?和應(yīng)急救援?預(yù)案的培訓(xùn)?，全面提高?安全防范能?力。4、?根據(jù)現(xiàn)場施?工進(jìn)度情況?，對施工現(xiàn)?場進(jìn)行不定?期檢查和重?點(diǎn)監(jiān)察，對?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患問題能?夠及時(shí)要求?其整改。對?上級檢查發(fā)?現(xiàn)的問題或?意見等都及?時(shí)地進(jìn)行了?整改和完善?，使施工現(xiàn)?場的安全質(zhì)?量得到有效?地控制。?5、在做好?外也得同時(shí)?，認(rèn)真及時(shí)?的做好內(nèi)業(yè)?資料，使內(nèi)?頁資料始終?處于良好的?狀態(tài)。二?、存在問題?及建議_?_年雖然在?施工生產(chǎn)上?保持著安全?穩(wěn)定的個(gè)狀?態(tài)，但也必?須清醒地認(rèn)?識到在安全?管理中還存?在一些漏洞?，與上級和?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的要求還存?在差距。在?安全管理上?還有很多不?到位的地方?，現(xiàn)將一年?來安全管理?工作中存在?的一些問題?和幾點(diǎn)建議?歸納如下:?1、存在?問題1)?安全管理體?系不完善，?管理機(jī)制還?不健全，沒?有具體、積?極有效的管?理辦法。?2)項(xiàng)目部?安全質(zhì)量工?作在實(shí)際落?實(shí)當(dāng)中缺乏?力度，雖然?在過程中，?按照項(xiàng)目部?的規(guī)定采取?了一些措施?和辦法，但?是效果不明?顯，造成安?全質(zhì)量小問?題層出不窮?，經(jīng)常出現(xiàn)?。3)項(xiàng)?目部管理人?員較為年輕?，在工作中?存在安全責(zé)?任不明確，?使得安全質(zhì)?量意識淡薄?，在施工現(xiàn)?場很少去_?__安全管?理，更少參?與安全質(zhì)量?的監(jiān)督與管?理工作。?4)項(xiàng)目部?管理層對安?全的重要意?義未有深刻?認(rèn)識，抱有?僥幸心理。?安全管理執(zhí)?行力不強(qiáng)、?軟弱松散，?“安全第一?”仍是一個(gè)?口號，而未?真正落到實(shí)?處。5)?施工隊(duì)伍更?換頻繁，現(xiàn)?場施工作業(yè)?人員流動性?較大，致使?安全培訓(xùn)及?管理上存在?很到的漏洞?。6)專?職安全質(zhì)量?管理人員不?足，且專業(yè)?能力有限，?也在很大程?度上制約著?項(xiàng)目部的安?全質(zhì)量工作?的開展。?2、幾點(diǎn)建?議1)施?工管理方面?。首先，安?全質(zhì)量不應(yīng)?加強(qiáng)與各部?室橫向的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?任何部門都?不可以獨(dú)立?存在，單獨(dú)?運(yùn)行，各部?門之間應(yīng)建?立相互配合?，相互協(xié)作?的關(guān)系。只?有各部室在?經(jīng)常溝通，?相互協(xié)作中?才能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，糾?正錯(cuò)誤。這?也是施工方?案方法制定?與落實(shí)的關(guān)?鍵同時(shí)，也?要明確各部?門之間的責(zé)?、權(quán)、利的?劃分，尤其?是應(yīng)注意細(xì)?節(jié)上的問題?。應(yīng)該避免?由于部門之?間職責(zé)劃分?不明確產(chǎn)生?的不必要的?麻煩。2?)各部門及?管理人員與?各施工班組?(協(xié)作隊(duì)伍?)之間的聯(lián)?系配合的問?題，現(xiàn)場管?理人員與施?工班組之間?能否建立起?良好的配合?關(guān)系，這一?點(diǎn)尤為重要?。現(xiàn)場管理?人員要做到?有權(quán)、有責(zé)?，并能夠正?確的靈活把?握也很重要?，這關(guān)系到?對現(xiàn)場安全?環(huán)境、質(zhì)量?等控制的工?作效率，也?有利于我們?高質(zhì)量，高?效率的開展?工作。3?)建立各部?室崗位職責(zé)?，明確到人?。崗位職責(zé)?明確到人的?目的就是明?確各成員之?間分工與協(xié)?作的關(guān)系，?使部門工作?能夠高效有?序的進(jìn)行。?4)項(xiàng)目?部現(xiàn)場施工?及工程部人?員應(yīng)加強(qiáng)工?程合同內(nèi)容?的熟悉，在?施工過程中?及時(shí)對清單?外發(fā)生的量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?備案，做好?詳細(xì)的記錄?，保存好相?關(guān)文字及影?響資料，以?備工程決算?和索賠之需?。同時(shí)也能?明確雙方的?責(zé)、權(quán)、利?的關(guān)系。更?加有利于現(xiàn)?場工程管理?工作的開展?，為工程質(zhì)?量和企業(yè)效?益提供強(qiáng)有?力的保障。?5)在現(xiàn)?場質(zhì)量控制?方面，實(shí)行?專職質(zhì)量員?制度。由專?職質(zhì)量員以?老帶新，培?養(yǎng)新人，抓?好現(xiàn)場質(zhì)量?工作，確保?每一道工序?的進(jìn)度與質(zhì)?量情況均處?于受控狀態(tài)?。6)采?取激勵的措?施，以提高?項(xiàng)目部管理?人員對安全?質(zhì)量管理的?積極性。?三、下一年?工作計(jì)劃?1、繼續(xù)做?好對施工現(xiàn)?場的安全監(jiān)?控、檢查的?力度。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在的?隱患和問題?，制定整改?措施，認(rèn)真?進(jìn)行整改。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)施工?現(xiàn)場的安全?防護(hù)工作，?嚴(yán)格要求施?工作業(yè)人員?進(jìn)入施工現(xiàn)?場必須佩帶?安全帽，穿?防護(hù)服。同?時(shí)，還要加?強(qiáng)對既有線?施工安全的?宣傳、監(jiān)控?的力度。在?施工重點(diǎn)部?位安設(shè)相關(guān)?的警示牌、?標(biāo)識牌及安?全操作規(guī)程?，加強(qiáng)施工?人員的安全?防范意識?3、修訂各?級各崗位人?員的安全責(zé)?任，明確各?自的安全職?責(zé)，并簽訂?考核責(zé)任書?，明確安全?員考核標(biāo)準(zhǔn)?及目標(biāo)要求?，充分調(diào)動?了職工的工?作積極性和?主觀能動性?，賦予了責(zé)?權(quán)利相互關(guān)?系，合理解?決分配矛盾?。4、進(jìn)?一步加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?工作，同時(shí)?加強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高自身專?業(yè)業(yè)務(wù)水平?。5、進(jìn)?一步完善內(nèi)?頁資料。在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上，將內(nèi)頁?資料進(jìn)一步?整理完善、?規(guī)范，進(jìn)一?步提高資料?的標(biāo)準(zhǔn)化。?6、加強(qiáng)?安全質(zhì)量專?業(yè)管理人員?的培養(yǎng)，帶?領(lǐng)好新的人?員，盡快培?養(yǎng)出新的優(yōu)?秀的安全質(zhì)?量專職管理?人員。【?范文五:】?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下，?我于__年?__月被任?命為__項(xiàng)?目經(jīng)理至今?已有十個(gè)月?的時(shí)間，在?分公司的大?力支持和關(guān)?心下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?現(xiàn)就近一年?來的工作總?結(jié)如下:?一、積極采?取的措施，?精心___?、精心管理?1、進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量規(guī)?章制度、完?善管理體制?通過多年?來的施工生?產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)?一步完善安?全、質(zhì)量等?管理體系，?建立安全質(zhì)?量月檢、旬?檢、日檢制?度及整改制?度。項(xiàng)目部?除設(shè)立一名?專職安全員?外，各工區(qū)?也層層設(shè)立?專職安全員?。將安全工?作提高到了?前所未有的?高度。質(zhì)量?方面，絕不?放松，強(qiáng)化?強(qiáng)施工過程?控制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量檢?查制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質(zhì)量問題?在每道工序?作業(yè)中都能?得以有效控?制。2、?完善激勵機(jī)?制，調(diào)動員?工生產(chǎn)積極?性通過完?善內(nèi)部承包?機(jī)制、制定?循環(huán)獎勵措?施及月目標(biāo)?任務(wù)考核獎?等手段，極?大的提高了?員工的勞動?積極性，部?分的緩解了?因資金緊張?帶來的消極?影響。3?、提高生產(chǎn)?效率，降低?生產(chǎn)成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?___，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產(chǎn)量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強(qiáng)?成本控制，?強(qiáng)化數(shù)據(jù)管?理，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部每月?__日定期?召開成本分?析會，認(rèn)真?分析上月存?在的問題，?找出不足，?層層落實(shí)，?下月改進(jìn)，?要求各項(xiàng)對?比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)場?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)，層層控?制，每道工?序都做到有?據(jù)可查，為?了確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?做到每班質(zhì)?檢工程師和?領(lǐng)工員進(jìn)行?現(xiàn)場收方互?相復(fù)核簽認(rèn)?，確保了數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?。進(jìn)場所有?材料無論多?晚，都由材?料員簽收，?保證足額入?庫。5、?文明工地建?設(shè)繼續(xù)加?現(xiàn)場文明施?工管理，根?據(jù)實(shí)際成立?了第一文明?施工班和第?二文明施工?班，總?cè)藬?shù)?___人。?專門進(jìn)行文?明工地建設(shè)?相關(guān)工作，?保持工地衛(wèi)?生清潔，使?道路干凈暢?通，盡量減?少對周圍居?民和環(huán)境的?影響。各種?設(shè)備物資標(biāo)?識齊全，堆?放有序。?6、認(rèn)真搞?環(huán)保、水保?工作積極?與業(yè)主和地?方水務(wù)、水?保主管部門?聯(lián)系，主動?邀請其進(jìn)場?檢查，征求?意見，逐步?完善排污、?水保方案、?措施。7?、關(guān)心員工?生活，處處?都想著員工?的疾苦進(jìn)?入冬季，天?氣寒冷，千?方百計(jì)籌措?資金，盡快?發(fā)放工資、?獎金。二?、及時(shí)總結(jié)?，及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部定?期___進(jìn)?行安全、質(zhì)?量、環(huán)水保?等有關(guān)方面?的檢查與總?結(jié)，總結(jié)成?功的經(jīng)驗(yàn)和?存在的不足?，成功的加?以推廣，不?足的采取措?施防止再犯?，使工作在?一個(gè)良好的?循環(huán)狀態(tài)中?前進(jìn)。以?質(zhì)量保安全?、以安全保?進(jìn)度，全面?細(xì)致，人性?化的管理，?以人為本，?有制度、有?落實(shí)，人人?重視安全質(zhì)?量，人人實(shí)?施安全質(zhì)量?。三、注?重自身修養(yǎng)?，努力做好?表率。領(lǐng)?導(dǎo)的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?一是不斷豐?富知識，提?高工作能力?。二是認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，精心?做好本職工?作。三是?嚴(yán)格約束自?己，力求做?到公平公正?。自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，不搞?特殊化，注?意勤儉節(jié)約?，不搞高消?費(fèi)娛樂活動?。辦公條件?因陋就簡，?控制奢侈浪?費(fèi)。工作中?實(shí)行“對事?不對人”、?“實(shí)物工作?量考核”原?則?？偠?言之，__?年是我們豐?收的一年，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?和支持下，?我部精心_?__合理安?排，克服了?工期緊、任?務(wù)重、外觀?質(zhì)量要求高?等種種不利?因素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖紙?、施工技術(shù)?要求及相關(guān)?的規(guī)程和規(guī)?范進(jìn)行施工?，按質(zhì)保量?完成了本工?程的施工任?務(wù)。施工中?做到了無一?安全事故及?質(zhì)量事故。?同時(shí)，業(yè)主?、設(shè)計(jì)與總?承包、質(zhì)監(jiān)?站和監(jiān)理單?位對我項(xiàng)目?部的施工/?給予了很大?的幫助和指?導(dǎo)，在此，?我們表示最?衷心的感謝?!我們也將?更加努力認(rèn)?真的完成好?工程的后續(xù)?工作。最?后，愿所有?參建單位事?業(yè)蒸蒸日上?，蓬勃發(fā)展?!【范文?六:】_?_年悄然即?去，__年?正向我們走?來，回顧過?去，展望未?來，我充滿?信心，做為?福環(huán)公司的?一名安全管?理人員是我?現(xiàn)行本質(zhì)工?作的追求目?標(biāo)，自肩負(fù)?安全管理工?作數(shù)十年以?來，我始終?保持清醒的?頭腦，勤勤?懇懇、踏踏?實(shí)實(shí)的心態(tài)?來對待我的?工作，嚴(yán)格?要求自己全?面貫徹“安?全第一、預(yù)?防為本”的?方針，強(qiáng)化?安全管理，?在公司正確?領(lǐng)導(dǎo)信任和?支持下，以?積極地態(tài)度?投入工作，?今年的工作?我感到非常?充實(shí)，現(xiàn)將?本年度的工?作總結(jié)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下:一?、__年的?主要工作內(nèi)?容1、根?據(jù)今年公司?建筑面積開?工大，受公?司領(lǐng)導(dǎo)委托?要求我主抓?科技園項(xiàng)目?安全各方面?的管理，同?時(shí)并負(fù)責(zé)上?奧項(xiàng)目和環(huán)?保園項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)、?文明施工、?消防、勞務(wù)?等方面的檢?查工作，當(dāng)?時(shí)確感到身?上的膽子特?別沉重、壓?力大。目前?安全形勢日?益嚴(yán)峻，但?想到領(lǐng)導(dǎo)的?信任和重托?，要以一名?合格的安全?管理人員，?積極進(jìn)取為?動力，放下?包袱輕裝上?陣，從思想?上圍繞愛公?司，行動上?想著公司的?利益，積極?上進(jìn)的精神?投入到工作?中，努力完?成實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)的?目標(biāo)，扎實(shí)?做好安全管?理各項(xiàng)工作?，在管理中?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)謹(jǐn)安全意?識和職業(yè)道?德，不斷增?進(jìn)業(yè)務(wù)水平?的提高，只?要利于公司?利益發(fā)展，?利于安全生?產(chǎn)自己身先?立足。2?、首先以公?司安全部的?名義編制_?_年度安全?工作計(jì)劃，?確定安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，明確安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任，與各施?工單位簽訂?本年度的施?工安全協(xié)議?書建立健全?和完善安全?生產(chǎn)___?管理機(jī)構(gòu)和?保證體系，?積極貫徹落?實(shí)關(guān)于《施?工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化管理》。?3、首先?要求各施工?單位按規(guī)定?必須配備足?夠的安全管?理人員，持?證上崗，切?實(shí)做好本單?位施工現(xiàn)場?的安全管理?工作，落實(shí)?和完善安全?生產(chǎn)、文明?施工、消防?保衛(wèi)等各項(xiàng)?工作內(nèi)容，?制定安全、?消防等施工?方案和措施?，嚴(yán)格規(guī)章?制度和操作?規(guī)程，杜絕?違章指揮和?違章作業(yè)，?有效的預(yù)防?和控制各類?事故發(fā)生。?4、積極?___配合?各施工單位?對工人的入?場安全三項(xiàng)?教育工作，?施工人員通?過教育考試?合格后方可?上崗作業(yè)，?特殊工種經(jīng)?崗位培訓(xùn)有?關(guān)部門下發(fā)?的有效證件?上崗，禁止?非專業(yè)人員?從事各專業(yè)?作業(yè)。5?、積極配合?上級有關(guān)