經(jīng)典的地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文（10篇）

第13頁共13頁經(jīng)典的地產(chǎn)?銷售經(jīng)理崗?位職責(zé)范文?1、主持?售樓中心的?整體運(yùn)作工?作，組織實(shí)?施公司有關(guān)?銷售方面的?決議，負(fù)責(zé)?完成公司下?達(dá)的銷售任?務(wù)。2、?制定階段性?銷售計(jì)劃，?組織實(shí)施售?樓部年度工?作和銷售計(jì)?劃，并完成?銷售計(jì)劃。?3、協(xié)助?和參與項(xiàng)目?銷售策劃。?4、擬訂?售樓部內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案及各?職位的職責(zé)?范圍和標(biāo)準(zhǔn)?。5、與?人事部門共?同擬訂售樓?部的基本管?理制度。?6、培訓(xùn)銷?售人員，指?揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?人員，營造?銷售氣氛，?輔助成交。?7、擬訂?售樓中心傭?金提成及獎(jiǎng)?勵(lì)方案。?8、對(duì)銷售?現(xiàn)場(chǎng)的整體?監(jiān)督、管理?與控制。?9、制定售?樓中心員工?的具體管理?規(guī)章。1?0、提請(qǐng)聘?任或者解聘?本部門員工?。11、?及時(shí)提交銷?售報(bào)表，匯?報(bào)所收集的?信息、意見?及出現(xiàn)的問?題。12?、制定員工?的招聘、教?育與培訓(xùn)計(jì)?劃。13?、定期對(duì)本?部員工進(jìn)行?考核、考查?，對(duì)多次考?核、考查不?合格的員工?進(jìn)行處罰或?解聘。1?4、負(fù)責(zé)本?部門各項(xiàng)業(yè)?務(wù)(如銷售?、合同、按?揭、催款)?的完成。?15、(及?時(shí)協(xié)調(diào)和處?理解決客戶?與業(yè)主的各?類投訴并反?饋有關(guān)信息?，認(rèn)真做好?售前和售后?的各項(xiàng)服務(wù)?工作。1?6、負(fù)責(zé)售?出單位認(rèn)購?書的簽收與?審核。1?7.參與項(xiàng)?目策劃工作?，負(fù)責(zé)售樓?處、樣板房?方案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案的?制定工作和?組織實(shí)施工?作。18?、行使公司?和上級(jí)授予?的其他權(quán)利?。經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范文（二）?負(fù)責(zé)溝通?上下級(jí)及本?部門與公司?內(nèi)外部各相?關(guān)部門的關(guān)?系，清除部?門工作障礙?，為本部門?工作開展挖?掘資源，提?高效率，保?證銷售進(jìn)度?;(1)?協(xié)助營銷部?經(jīng)理推動(dòng)集?團(tuán)核心價(jià)值?觀、戰(zhàn)略的?貫徹和執(zhí)行?;(2)?通過創(chuàng)造良?好的推銷環(huán)?境，樹立良?好的企業(yè)形?象;(3?)根據(jù)公司?要求，充分?調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)?場(chǎng)各員工的?積極性，營?造部門內(nèi)部?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?優(yōu)質(zhì)高效的?良好的工作?氛圍;(?4)了解本?部門每一位?員工的個(gè)性?及優(yōu)劣勢(shì)，?幫助員工認(rèn)?識(shí)到業(yè)務(wù)成?長過程中的?障礙，培養(yǎng)?員工個(gè)人發(fā)?展能力;?(5)將部?門工作與任?務(wù)分解成每?位員工的工?作，并督促?其完成;?(6)評(píng)定?現(xiàn)場(chǎng)銷售人?員的資信及?其業(yè)績表現(xiàn)?，并負(fù)責(zé)銷?售人員的招?聘、培訓(xùn)、?獎(jiǎng)懲及調(diào)配?。2、業(yè)?務(wù)管理(?1)參與前?期項(xiàng)目策劃?思路的確定?;(2)?根據(jù)公司整?體經(jīng)營目標(biāo)?，參與制定?銷售計(jì)劃;?(3)根?據(jù)銷售計(jì)劃?，參與制定?和調(diào)整銷售?方案(策略?)、宣傳推?廣方案(策?略)，并負(fù)?責(zé)具體銷售?方案實(shí)施;?(4)做?好對(duì)銷售節(jié)?奏及進(jìn)程的?控制工作;?(5)銷售?現(xiàn)場(chǎng)日常管?理工作;?3、考慮并?制定現(xiàn)場(chǎng)銷?售工作流程?和標(biāo)準(zhǔn)，組?織員工研究?確定;4?、將部門工?作和任務(wù)分?解到每位員?工，并進(jìn)行?指導(dǎo)實(shí)施。?據(jù)此建立考?核指標(biāo)體系?，并建立薪?酬體系;?5、督促員?工加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，組織銷售?培訓(xùn)，支持?員工對(duì)新的?工作方法或?流程的實(shí)踐?;6、負(fù)?責(zé)組織銷售?人員及時(shí)總?結(jié)交流營銷?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)修養(yǎng)，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平;?7、負(fù)責(zé)溝?通上下級(jí)及?本部門與公?司內(nèi)外部各?相關(guān)部門的?關(guān)系，清除?部門工作障?礙，為本部?門工作開展?挖掘資源，?提高效率，?保證銷售進(jìn)?度;8、?配合公司其?他部門的工?作，為其提?供市場(chǎng)預(yù)測(cè)?、反饋及營?銷方面的支?持;9、?做好項(xiàng)目解?釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?主投訴等工?作。經(jīng)典?的地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文（三?）1、負(fù)?責(zé)本部門各?項(xiàng)業(yè)務(wù)(如?銷售合同按?揭催款)的?完成。2?、定期對(duì)本?部員工進(jìn)行?考核考查，?對(duì)多次考核?考查不合格?的員工進(jìn)行?處罰或解聘?。3、及?時(shí)提交銷售?報(bào)表，匯報(bào)?所收集的信?息意見及出?現(xiàn)的問題。?4、對(duì)銷?售現(xiàn)場(chǎng)的整?體監(jiān)督管理?與控制。?5、主持售?樓中心的整?體運(yùn)作工作?，組織實(shí)施?公司有關(guān)銷?售方面的決?議，負(fù)責(zé)完?成公司下達(dá)?的銷售任務(wù)?。6、(?及時(shí)協(xié)調(diào)和?處理解決客?戶與業(yè)主的?各類投訴并?反饋有關(guān)信?息，認(rèn)真做?好售前和售?后的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?7、提請(qǐng)聘?任或者解聘?本部門員工?。8、與?人事部門共?同擬訂售樓?部的基本管?理制度。?9、擬訂售?樓部內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案及各職?位的職責(zé)范?圍和標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單位?認(rèn)購書的簽?收與審核。?11、制?定員工的招?聘教育與培?訓(xùn)計(jì)劃。?12、參與?項(xiàng)目策劃工?作，負(fù)責(zé)售?樓處樣板房?方案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案的?制定工作和?組織實(shí)施工?作。13?、培訓(xùn)銷售?人員，指揮?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人?員，營造銷?售氣氛，輔?助成交。?14、協(xié)助?和參與項(xiàng)目?銷售策劃。?15、制?定階段性銷?售計(jì)劃，組?織實(shí)施售樓?部年度工作?和銷售計(jì)劃?，并完成銷?售計(jì)劃。?16、擬訂?售樓中心傭?金提成及獎(jiǎng)?勵(lì)方案。?17、制定?售樓中心員?工的具體管?理規(guī)章。?18、行使?公司和上級(jí)?授予的其他?權(quán)利。經(jīng)?典的地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)范文（?四）職位?概述房地?產(chǎn)銷售主管?是房地產(chǎn)銷?售經(jīng)理的左?右手，配合?經(jīng)理做好日?常管理工作?，在銷售人?員無法解決?客戶的問題?時(shí)，負(fù)責(zé)解?決客戶提出?的疑難問題?，同時(shí)，也?負(fù)責(zé)日常銷?售統(tǒng)計(jì)工作?等。房地?產(chǎn)銷售主管?崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)市?場(chǎng)調(diào)研和需?求分析;?2.負(fù)責(zé)年?度銷售的預(yù)?測(cè)，目標(biāo)的?制定及分解?;3.確?定銷售部門?目標(biāo)體系和?銷售配額;?4.制定?銷售計(jì)劃和?銷售預(yù)算;?5.負(fù)責(zé)?銷售渠道和?客戶的管理?6.在銷?售經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，負(fù)責(zé)?具體銷售談?判工作，完?成公司下達(dá)?的銷售目標(biāo)?;___?_組建銷售?隊(duì)伍，培訓(xùn)?銷售人員;?8.評(píng)估?銷售業(yè)績，?建設(shè)銷售團(tuán)?隊(duì)。房地?產(chǎn)銷售主管?任職條件?____具?有豐富的客?戶資源和客?戶關(guān)系，業(yè)?績優(yōu)秀;?____具?備較強(qiáng)的市?場(chǎng)分析、營?銷、推廣本?事;__?__具有良?好的人際溝?通、協(xié)調(diào)本?事，分析和?解決問題的?本事;4?.有良好的?市場(chǎng)確定本?事和開拓本?事，有極強(qiáng)?的組織管理?本事;5?.熟悉當(dāng)?shù)?房地產(chǎn)市場(chǎng)?及相關(guān)政策?法規(guī)，有工?作活力和進(jìn)?取精神;?____具?有較強(qiáng)談判?本事，出色?的營銷技巧?、銷售技能?與說服本事?;7.刻?苦耐勞，進(jìn)?取樂觀，誠?信務(wù)實(shí)。?經(jīng)典的地產(chǎn)?銷售經(jīng)理崗?位職責(zé)范文?（五）一?、開發(fā)商的?銷售經(jīng)理職?責(zé)：1、?監(jiān)督和協(xié)調(diào)?銷售代理公?司的工作，?對(duì)接營銷總?監(jiān)的工作;?2、及時(shí)?掌握與溝通?客戶信息，?全面收集客?戶原始信息?，包括客戶?基本背景資?料、消費(fèi)習(xí)?慣與心理、?對(duì)產(chǎn)品的關(guān)?注度及反饋?意見等。督?促其對(duì)資料?的完整收集?、規(guī)范整理?、及時(shí)歸檔?，隨時(shí)向公?司提供準(zhǔn)確?的以便日后?客戶服務(wù)、?對(duì)產(chǎn)品的再?設(shè)計(jì)、營銷?推廣以及后?期客戶維護(hù)?給予支持。?3、規(guī)范?日常管理的?每一項(xiàng)重要?工作，嚴(yán)格?走標(biāo)準(zhǔn)化流?程，包括售?樓現(xiàn)場(chǎng)的明?確要求，每?日動(dòng)態(tài)完全?掌控，及時(shí)?調(diào)整工作計(jì)?劃及內(nèi)容。?4、負(fù)責(zé)?督促銷售代?表嚴(yán)格遵守?規(guī)章制度，?提高儀態(tài)、?儀表、服務(wù)?質(zhì)量，服務(wù)?意識(shí)。樹立?公司良好服?務(wù)品牌形象?。5、抽?查銷售人員?的電腦資源?管理的情況?，并保證數(shù)?據(jù)的完全正?確。掌握項(xiàng)?目的銷售狀?況及回款情?況，并告之?相關(guān)部門，?以便及時(shí)作?出調(diào)整。?6、在公司?及營銷總監(jiān)?整體營銷思?路的指導(dǎo)下?，注重于項(xiàng)?目推廣的細(xì)?節(jié)。從大的?層面和銷售?整體上進(jìn)行?掌控，并與?營銷總監(jiān)進(jìn)?行直接溝通?，做出大的?銷售策略、?定位推廣、?廣告安排等?制定執(zhí)行。?在對(duì)項(xiàng)目的?推廣方面，?對(duì)代理公司?的操作模式?，操作思路?進(jìn)行把控和?監(jiān)督，在市?場(chǎng)反應(yīng)不好?的情況下，?應(yīng)主動(dòng)及時(shí)?的調(diào)整。?7、除經(jīng)營?銷售方向控?制外還會(huì)兼?顧對(duì)外的多?項(xiàng)事務(wù)，如?：早期介入?，地塊分析?、前期規(guī)劃?核定，要熟?悉案場(chǎng)、了?解市場(chǎng)，根?據(jù)市場(chǎng)需求?出輔助設(shè)計(jì)?方案、掌控?全局、還要?協(xié)調(diào)好代理?公司和開發(fā)?商之間的及?時(shí)溝通等?二、具體工?作的開展計(jì)?劃:把自?己的工作重?心放在后臺(tái)?的支持和全?程的監(jiān)督上?，把具體的?管理實(shí)務(wù)大?部分轉(zhuǎn)移到?代理公司的?銷售經(jīng)理那?里，而我著?重做好銷售?物件的提供?以及對(duì)日常?銷售秩序和?業(yè)務(wù)質(zhì)量的?整體把控上?，如果發(fā)現(xiàn)?有什么問題?，直接和代?理公司的銷?售經(jīng)理交涉?，這樣子既?不會(huì)傷害到?乙方的工作?積極性，同?時(shí)公司的整?體利益又不?是受到損害?。具體從以?下幾個(gè)方面?著手：○?1、追求高?效的精細(xì)化?銷售過程控?制1、執(zhí)?行計(jì)劃控制?與考評(píng)制度?加大過程?考核力度以?加大督促力?度。增加考?核的范圍內(nèi)?容，規(guī)范日?常管理的每?一項(xiàng)重要工?作，明確標(biāo)?準(zhǔn)并盡可能?量化考核指?標(biāo)。嚴(yán)格走?標(biāo)準(zhǔn)化流程?，包括售樓?現(xiàn)場(chǎng)的明確?要求，每日?動(dòng)態(tài)完全掌?控，及時(shí)調(diào)?整工作計(jì)劃?及內(nèi)容。?2、及時(shí)掌?握與溝通客?戶信息。?全面收集客?戶原始信息?，包括客戶?基本背景資?料、消費(fèi)習(xí)?慣與心理、?對(duì)產(chǎn)品的關(guān)?注度及反饋?意見等，以?便日后客戶?服務(wù)、對(duì)產(chǎn)?品的再設(shè)計(jì)?、營銷推廣?以及后期客?戶維護(hù)給予?支持。在?銷售的過程?中，經(jīng)常會(huì)?出于銷售需?要，組織一?些客戶答謝?活動(dòng)，或者?逢客戶生日?給客戶送花?，節(jié)假日送?賀卡等進(jìn)行?日?？蛻舾?情聯(lián)絡(luò)，建?議此類活動(dòng)?以地產(chǎn)公司?客服中心的?名義組織開?展，這樣可?以更好的樹?立公司服務(wù)?品牌，也為?日后的客服?工作進(jìn)行鋪?墊。3、?做好銷售控?制。給乙方?定制合理的?銷售要求。?嚴(yán)格控制認(rèn)?購換簽時(shí)間?客戶在認(rèn)?購時(shí)銷售公?司往往與客?戶約定，在?____天?或更短的時(shí)?間內(nèi)換簽正?式購房合同?，但實(shí)際銷?售中，往往?有客戶認(rèn)購?后遲遲不簽?約，銷售人?員往往為了?保住客戶對(duì)?未按時(shí)換簽?的客戶不進(jìn)?行清退(尤?其是如果當(dāng)?月任務(wù)已經(jīng)?完成的情況?下)，其結(jié)?果是在項(xiàng)目?價(jià)格上漲較?快的階段，?造成了客戶?低價(jià)占房，?開發(fā)商損失?應(yīng)得利潤。?對(duì)代理公司?的換簽/清?退情況嚴(yán)格?監(jiān)控，并列?入每月的營?銷工作考核?范圍，按單?核查，杜絕?了此類問題?的發(fā)生4?、嚴(yán)格控制?客戶洽商申?請(qǐng)銷售人?員由于急于?成交，容易?對(duì)客戶提出?的要求給予?退讓，尤其?是客戶對(duì)房?屋設(shè)計(jì)的變?更要求，因?此，我們需?在銷售環(huán)節(jié)?對(duì)客戶洽商?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制和管理?，以免為工?程施工帶來?不必要的麻?煩。作為?甲方的銷售?經(jīng)理，首先?要學(xué)會(huì)尊重?我們的合作?團(tuán)隊(duì)，尤其?不能拿架子?，而且要充?分的信任他?們(即使他?們有失誤的?地方，你要?學(xué)會(huì)以合適?的方式去和?他們溝通)?。另外就是?一定要和乙?方團(tuán)隊(duì)做好?工作分工，?不要造成職?務(wù)重疊。在?工作溝通中?，一定要給?予乙方足夠?的信心，讓?他看到這個(gè)?項(xiàng)目的一個(gè)?良好未來，?以為在乙方?的眼里，你?掌握的信息?和內(nèi)幕一定?是比他們多?○2、加?強(qiáng)營銷推廣?費(fèi)計(jì)劃與控?制考慮開?發(fā)商投入與?收入的問題?，其中有一?條就是要控?制營銷宣傳?費(fèi)用，根據(jù)?大勢(shì)來制定?銷售周期，?保證合理的?利潤達(dá)到最?大化.1?、合理制定?營銷推廣費(fèi)?的預(yù)算營?銷推廣費(fèi)用?的額度根據(jù)?項(xiàng)目的規(guī)模?、檔次以及?銷售周期(?銷售速度)?結(jié)合市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?投放比例進(jìn)?行確定。?2、合理制?定營銷推廣?費(fèi)的使用計(jì)?劃對(duì)于營?銷推廣應(yīng)事?先進(jìn)行合理?的計(jì)劃，分?為全案計(jì)劃?、年度計(jì)劃?、月度計(jì)劃?和階段性計(jì)?劃(根據(jù)項(xiàng)?目的銷售分?期)。按照?上述幾類編?制推廣計(jì)劃?，并在月度?推廣完成后?，對(duì)于各推?廣方式帶來?的來電、來?訪和成交的?情況進(jìn)行分?析，對(duì)營銷?推廣效果進(jìn)?行評(píng)估，及?時(shí)調(diào)整下一?階段的推廣?手段。3?、營銷推廣?費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防?范管理營?銷推廣費(fèi)用?使用計(jì)劃預(yù)?留風(fēng)險(xiǎn)防范?額度，以確?保未來尾房?期有足夠的?推廣費(fèi)用支?持銷售。?4、營銷推?廣合作伙伴?及合同管理?營銷推廣?過程中的合?作伙伴涉及?廣告公司、?網(wǎng)絡(luò)媒體代?理公司、印?刷公司、活?動(dòng)演出公司?、數(shù)據(jù)庫公?司等等，對(duì)?合作伙伴資?源的評(píng)價(jià)與?合作直接影?響推廣工作?的效果與效?率。經(jīng)紀(jì)公?司代為直接?委托和管理?相關(guān)合作伙?伴，其好處?是我們可以?節(jié)省人力，?帶來的問題?是對(duì)營銷推?廣費(fèi)的控制?不能落實(shí)到?執(zhí)行層面。?因此需要構(gòu)?筑推廣合作?伙伴平臺(tái)，?建立起優(yōu)秀?外部資源數(shù)?據(jù)庫，保證?推廣工作的?效果與效率?。經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范文（六）?職位描述?行業(yè)魅力?：沒有復(fù)雜?的人際關(guān)系?，不用看誰?的臉色，一?切努力都會(huì)?得到回報(bào)!?你不需家?境顯赫，只?要內(nèi)心夠強(qiáng)?大。你夠自?信認(rèn)為自我?是千里馬，?必須要有伯?樂發(fā)現(xiàn)你，?活出同齡人?____倍?的價(jià)值吧!?在那里，你?能夠擁有高?薪的待遇。?在那里，才?會(huì)發(fā)現(xiàn)自我?的潛能有多?無窮大。是?多么的優(yōu)秀?出眾!永遠(yuǎn)?記住!地產(chǎn)?行業(yè)是唯一?一個(gè)能讓自?我的收入跟?房價(jià)成正比?增長的行業(yè)?!團(tuán)隊(duì)期待?優(yōu)秀的您的?加入!任?職資格：?1、高中以?上學(xué)歷(軍?人退伍條件?能夠適當(dāng)放?寬)，年齡?____歲?-____?歲之間，性?別不限，專?業(yè)不限;?2、溝通本?事強(qiáng)，普通?話標(biāo)準(zhǔn);語?音富有感染?力;有親和?力，工作進(jìn)?取主動(dòng)，樂?觀開朗;?3、具備良?好的溝通表?達(dá)本事和學(xué)?習(xí)本事;?4、敏銳的?洞察力，較?強(qiáng)的抗壓和?抗挫本事;?勇于理解房?產(chǎn)行業(yè)的壓?力和挑戰(zhàn);?5、做事?認(rèn)真踏實(shí)，?為人正直誠?懇;高度的?工作意識(shí)，?具有良好的?團(tuán)隊(duì)精神;?6、對(duì)銷?售工作有較?高的熱情;?我們?yōu)槟?供給：1?、成熟完善?的培訓(xùn)體系?，全方位的?培訓(xùn)資料。?2、晉升?空間：尚誠?置地注重人?才的培養(yǎng)與?選拔，隨著?公司的快速?發(fā)展，為員?工供給了廣?闊的晉升空?間，為每一?尚誠人供給?了充分展示?自我的廣闊?平臺(tái)。3?、生日祝賀?：為員工生?日信息致賀?、網(wǎng)絡(luò)祝福?，派發(fā)賀卡?、等禮物，?情同親己。?4、員工?獎(jiǎng)勵(lì)：按月?評(píng)比優(yōu)秀員?工，給予通?報(bào)表彰與現(xiàn)?金大獎(jiǎng)!?5、文娛活?動(dòng)：定期舉?辦娛樂活動(dòng)?，鼓勵(lì)員工?之間與外界?的交流，豐?富業(yè)余生活?。經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職責(zé)?范文（七）?負(fù)責(zé)溝通?上下級(jí)及本?部門與公司?內(nèi)外部各相?關(guān)部門的關(guān)?系，清除部?門工作障礙?，為本部門?工作開展挖?掘資源，提?高效率，保?證銷售進(jìn)度?;(1)?協(xié)助營銷部?經(jīng)理推動(dòng)集?團(tuán)核心價(jià)值?觀、戰(zhàn)略的?貫徹和執(zhí)行?;(2)?通過創(chuàng)造良?好的推銷環(huán)?境，樹立良?好的企業(yè)形?象;(3?)根據(jù)公司?要求，充分?調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)?場(chǎng)各員工的?積極性，營?造部門內(nèi)部?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?優(yōu)質(zhì)高效的?良好的工作?氛圍;(?4)了解本?部門每一位?員工的個(gè)性?及優(yōu)劣勢(shì)，?幫助員工認(rèn)?識(shí)到業(yè)務(wù)成?長過程中的?障礙，培養(yǎng)?員工個(gè)人發(fā)?展能力;?(5)將部?門工作與任?務(wù)分解成每?位員工的工?作，并督促?其完成;?(6)評(píng)定?現(xiàn)場(chǎng)銷售人?員的資信及?其業(yè)績表現(xiàn)?，并負(fù)責(zé)銷?售人員的招?聘、培訓(xùn)、?獎(jiǎng)懲及調(diào)配?。2、業(yè)?務(wù)管理(?1)參與前?期項(xiàng)目策劃?思路的確定?;(2)?根據(jù)公司整?體經(jīng)營目標(biāo)?，參與制定?銷售計(jì)劃;?(3)根?據(jù)銷售計(jì)劃?，參與制定?和調(diào)整銷售?方案(策略?)、宣傳推?廣方案(策?略)，并負(fù)?責(zé)具體銷售?方案實(shí)施;?(4)做?好對(duì)銷售節(jié)?奏及進(jìn)程的?控制工作;?(5)銷售?現(xiàn)場(chǎng)日常管?理工作;?3、考慮并?制定現(xiàn)場(chǎng)銷?售工作流程?和標(biāo)準(zhǔn)，組?織員工研究?確定;4?、將部門工?作和任務(wù)分?解到每位員?工，并進(jìn)行?指導(dǎo)實(shí)施。?據(jù)此建立考?核指標(biāo)體系?，并建立薪?酬體系;?5、督促員?工加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，組織銷售?培訓(xùn)，支持?員工對(duì)新的?工作方法或?流程的實(shí)踐?;6、負(fù)?責(zé)組織銷售?人員及時(shí)總?結(jié)交流營銷?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)修養(yǎng)，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平;?7、負(fù)責(zé)溝?通上下級(jí)及?本部門與公?司內(nèi)外部各?相關(guān)部門的?關(guān)系，清除?部門工作障?礙，為本部?門工作開展?挖掘資源，?提高效率，?保證銷售進(jìn)?度;8、?配合公司其?他部門的工?作，為其提?供市場(chǎng)預(yù)測(cè)?、反饋及營?銷方面的支?持;9、?做好項(xiàng)目解?釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?主投訴等工?作。經(jīng)典?的地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文（八?）1、負(fù)?責(zé)本部門各?項(xiàng)業(yè)務(wù)(如?銷售合同按?揭催款)的?完成。2?、定期對(duì)本?部員工進(jìn)行?考核考查，?對(duì)多次考核?考查不合格?的員工進(jìn)行?處罰或解聘?。3、及?時(shí)提交銷售?報(bào)表，匯報(bào)?所收集的信?息意見及出?現(xiàn)的問題。?4、對(duì)銷?售現(xiàn)場(chǎng)的整?體監(jiān)督管理?與控制。?5、主持售?樓中心的整?體運(yùn)作工作?，組織實(shí)施?公司有關(guān)銷?售方面的決?議，負(fù)責(zé)完?成公司下達(dá)?的銷售任務(wù)?。6、(?及時(shí)協(xié)調(diào)和?處理解決客?戶與業(yè)主的?各類投訴并?反饋有關(guān)信?息，認(rèn)真做?好售前和售?后的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?7、提請(qǐng)聘?任或者解聘?本部門員工?。8、與?人事部門共?同擬訂售樓?部的基本管?理制度。?9、擬訂售?樓部內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案及各職?位的職責(zé)范?圍和標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單位?認(rèn)購書的簽?收與審核。?11、制?定員工的招?聘教育與培?訓(xùn)計(jì)劃。?12、參與?項(xiàng)目策劃工?作，負(fù)責(zé)售?樓處樣板房?方案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案的?制定工作和?組織實(shí)施工?作。13?、培訓(xùn)銷售?人員，指揮?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人?員，營造銷?售氣氛，輔?助成交。?14、協(xié)助?和參與項(xiàng)目?銷售策劃。?15、制?定階段性銷?售計(jì)劃，組?織實(shí)施售樓?部年度工作?和銷售計(jì)劃?，并完成銷?售計(jì)劃。?16、擬訂?售樓中心傭?金提成及獎(jiǎng)?勵(lì)方案。?17、制定?售樓中心員?工的具體管?理規(guī)章。?18、行使?公司和上級(jí)?授予的其他?權(quán)利。經(jīng)?典的地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗位?職責(zé)范文（?九）職位?概述房地?產(chǎn)銷售主管?是房地產(chǎn)銷?售經(jīng)理的左?右手，配合?經(jīng)理做好日?常管理工作?，在銷售人?員無法解決?客戶的問題?時(shí)，負(fù)責(zé)解?決客戶提出?的疑難問題?，同時(shí)，也?負(fù)責(zé)日常銷?售統(tǒng)計(jì)工作?等。房