2023年11月公司工程部個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月公司?工程部個(gè)人?工作總結(jié)?集團(tuán)總公司?將__年工?作重點(diǎn)定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?，一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來(lái)的實(shí)際工?作情況，將?工作目標(biāo)定?為：__?_對(duì)工程遺?留存在的問?題進(jìn)行檢查?、跟蹤和維?修，主要是?消防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水;?2.加強(qiáng)?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護(hù)?和保養(yǎng)工作?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行;3.?規(guī)范管理機(jī)?制，完善管?理制度，以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量，?減少租戶投?訴;4.?加強(qiáng)主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度;5.?加強(qiáng)節(jié)能降?耗的管理工?作，從管理?上求效益;?為達(dá)到上?述工作目標(biāo)?工程部做了?如下工作：?1.制定?全年的保養(yǎng)?工作計(jì)劃和?保養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn);工程?部在去年的?工作基礎(chǔ)上?，分工種制?定詳細(xì)的設(shè)?施設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，將計(jì)?劃分解到每?個(gè)月，制定?了詳細(xì)的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施時(shí)落實(shí)到?人，保證了?工作的質(zhì)量?和效率。?2.配合行?政和財(cái)務(wù)部?，建立庫(kù)房?工程材料最?低庫(kù)存量，?保證維修材?料的供應(yīng);?過(guò)去工程?部的維修及?時(shí)率總是較?低，其主要?原因是維修?材料更不上?，采購(gòu)周期?較長(zhǎng)，工程?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?配合行政和?財(cái)務(wù)部，制?定了《工程?部常用維修?材料限量表?》，并且對(duì)?__材料市?場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)?，定下工程?材料合格供?方，保證了?常用工程維?修材料的及?時(shí)供應(yīng)，提?高了為工作?的及時(shí)率。?3.重視?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行和?檢查工作，?以保障設(shè)備?設(shè)施的安全?運(yùn)行。工?程部一貫將?設(shè)施設(shè)備的?安全工作放?在首位，每?到節(jié)假日前?一個(gè)月都會(huì)?制定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施安?全檢查、保?養(yǎng)和維修工?作會(huì)議，制?定工作計(jì)劃?，落實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、完成?時(shí)間和責(zé)任?人，以及檢?查時(shí)間，明?確各項(xiàng)工作?重點(diǎn)，事后?進(jìn)性檢查，?以確保商場(chǎng)?的設(shè)施設(shè)備?安全運(yùn)行;?在日常工?作時(shí)，強(qiáng)調(diào)?維修工作時(shí)?的安全操作?和自我安全?防范的意識(shí)?，杜絕工傷?事故的發(fā)生?;但是工?程部在土建?外場(chǎng)維修施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全圍擋防范?工作做得不?到位，在今?后的工作中?須加強(qiáng)安全?圍擋防范工?作，防止顧?客意外受傷?。___?對(duì)三標(biāo)體系?進(jìn)行修改，?完善管理機(jī)?制，配合品?質(zhì)部加強(qiáng)品?質(zhì)管理;?為提高工作?效率和質(zhì)量?，工程部根?據(jù)公司總經(jīng)?理指示和要?求，對(duì)三標(biāo)?文件進(jìn)行了?仔細(xì)的閱讀?和領(lǐng)會(huì)，結(jié)?合實(shí)際工作?的要求，配?合品質(zhì)部完?善修訂工程?三標(biāo)文件，?使之具有可?操作性，以?提高工程部?管理工作。?5.加強(qiáng)?主力店設(shè)備?監(jiān)管，提高?萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的?有效使用;?去年主力?店的設(shè)備使?用保養(yǎng)不到?位，出現(xiàn)設(shè)?備表面銹蝕?，將會(huì)造成?設(shè)備過(guò)早損?壞提前大修?，使公司承?受不因有的?損失。今年?為加強(qiáng)主力?店租用的設(shè)?備監(jiān)管力度?，制定了主?力店設(shè)備設(shè)?施監(jiān)管體系?文件，明確?了設(shè)備設(shè)施?保養(yǎng)所要達(dá)?到的標(biāo)準(zhǔn)，?檢查時(shí)間周?期，檢查責(zé)?任人和相應(yīng)?的工作要求?，工程部按?照三標(biāo)體系?文件里的主?力店設(shè)備監(jiān)?管文件，每?月對(duì)主力店?的設(shè)備設(shè)施?分工種進(jìn)行?檢查，對(duì)不?合格項(xiàng)要求?主力店限時(shí)?整改，事后?定時(shí)檢查落?實(shí)情況，有?效地管理了?主力店的設(shè)?備設(shè)施。?6.重視消?防設(shè)備