2023年車間員工上半年工作總結

第11頁共11頁2023年?車間員工上?半年工作總?結通過_?_年上半年?的全面鍛煉?，個人也在?工作中取得?了極大的進?步，現就個?人__年上?半年的工作?進行總結匯?報，主要從?以下幾個方?面進行匯報?：一、上?班年主要工?作匯總1?、協調專用?汽車產品制?造過程中出?現的技術難?題。2、?負責___?部和資陽事?業(yè)部間的《?產品召回制?》表格的處?理和上報。?3、進行?SE502?0ZLJ3?產品開發(fā)和?改進，從產?品開發(fā)到產?品全面量產?。4、配?合總部壓縮?車刮滑板產?品需求，負?責16立方?圓弧壓縮垃?圾車、24?立方刮滑板?的技術和制?造問題解決?。5、和?總部技術部?進行溝通，?并負責解決?技術需求申?請，流程協?調和溝通等?。6、負?責EQ51?50Z__?車廂可卸式?垃圾車的產?品技術和制?造。7、?負責垂直式?壓縮垃圾站?的產品開發(fā)?工作。8?、對技術部?進行建設，?建立完整的?制度和執(zhí)行?流程，對技?術部門內部?的工作，按?照每個技術?員的特點進?行分工。?9、編制技?術部完整的?管理文件和?相關標準文?件模板，統(tǒng)?一技術運行?標準。1?0、建立工?藝部門，并?對工藝部門?進行管理，?對工藝員進?行培養(yǎng)，建?立了標準的?車型工藝標?準，為工藝?部門的完善?創(chuàng)造條件。?綜合個人?上半年的整?體工作，整?體總結如下?兩點：A?、技術開發(fā)?能力大幅度?提高，長期?的技術基礎?得到了提高?，產品工藝?也取得了進?步：__年?上半年新產?品開發(fā)的數?量比較多，?非標準產品?的數量有9?到10種之?多，技術部?門的技術人?員建設也以?年輕的本地?人為主，工?藝部門初步?具備了各方?面的功能。?技術和工藝?的運行制度?和執(zhí)行流程?大幅度提高?。B、部?門管理和制?度流程方面?不完善，有?很多缺失有?待改善，也?缺乏很多經?驗需要逐步?提高：技術?部門流程和?制度在執(zhí)行?過程中，有?很多和公司?實際功能構?架沖突的地?方。工藝部?門成立后，?缺失嚴格的?管理，整個?建設進度緩?慢，分工不?合理，需要?調整。技術?部和其他部?門配合和分?工有些混淆?，需要逐步?理清。二?、__年下?半年工作計?劃和改善計?劃進入_?_年下半年?后，整個技?術部門將接?受產量不斷?提高的考驗?，個人的部?門管理工作?和日常產品?開發(fā)工作也?會發(fā)生沖突?，另外部門?需要嚴格管?理制度，明?確文件執(zhí)行?流程，加強?人員培養(yǎng)和?整個部門的?建設。所以?，面對嚴峻?的挑戰(zhàn)，本?人工作計劃?如下：1?、修改和完?善技術文件?管理和運行?流程，以確?保技術文件?在車間和部?門間能夠順?暢、快速的?執(zhí)行，既不?能耽誤時間?，也不能在?是制造的每?個環(huán)節(jié)因為?技術文件的?運行流程造?成脫節(jié)，主?要以修改流?程和文件制?度為主。?2、加大對?技術員的培?養(yǎng)，尤其是?新技術員的?培養(yǎng)，把他?們作為公司?長遠發(fā)展的?主力進行培?養(yǎng)，讓他們?接管部分產?品，加大技?術員的擔子?，同時培養(yǎng)?他們良好的?工作習慣和?責任心。?3、采取老?技術員帶領?新技術員，?老技術員給?培養(yǎng)新技術?員的方式，?對技術部門?進行全面的?改善。并爭?取盡可能多?的外出學習?、參觀機會?，培養(yǎng)技術?員的專業(yè)知?識、創(chuàng)新意?識和新思維?。4、加?強工藝科室?管理，全面?嚴格的執(zhí)行?標準工藝文?件，不以工?藝員不熟悉?工藝、不會?電腦為借口?，全力推進?工藝標準化?和工藝人員?的責任心，?通過上課或?技術員對工?藝員一一對?口幫扶的方?式，對工藝?員進行培養(yǎng)?，明確分工?。5、對?__新產品?開發(fā)嚴格執(zhí)?行，確保公?司能夠在市?場上全力跟?進。6、?改善技術部?和其他部門?的協調和合?作，帶頭做?好其他部門?的配合服務?工作，技術?人員帶好頭?。三、公?司工作改善?建議1、?部門間能夠?經常___?活動，通過?運動或其他?娛樂方式，?促進同事間?的友誼和信?任，為公司?的良好運行?創(chuàng)造條件。?2、建議?公司服務部?和銷售部需?要培訓的人?員、新人員?可以先放到?工藝科一個?到三個月，?尤其是服務?人員，通過?工藝員的培?養(yǎng)方式，進?行培養(yǎng)，可?以多為公司?培養(yǎng)幾個余?波和羅亮一?樣的全面人?才，可以為?多部門服務?。__車?間員工上半?年工作總結?（二）新?年伊始，工?廠進行了新?一輪的機構?改革，“新?起點、新希?望”，半年?來，車間在?廠領導班子?、廠黨委的?正確領導下?，緊緊圍繞?生產為中心?，克服人員?緊張、管理?困難等諸多?不利因素，?不斷強化車?間基礎管理?工作，狠抓?落實，經過?全體職工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作逐?步走向正軌?。車間在工?廠和上級職?能部門的正?確領導下，?在車間廣大?干部職工的?共同努力下?，圓滿完成?了上班年的?生產任務，?現將半年來?的工作總結?如下：一?、完善制度?建設，夯實?基礎管理?車間剛剛組?建就及時_?__人員制?定了車間的?各項管理制?度，以“三?標一體”標?準體系的建?立工作為契?機，依照廠?級文件的規(guī)?定和要求，?對車間制定?的管理制度?進行了認真?梳理和進一?步完善，制?定了個車間?管理制度。?并在此基礎?上協助人事?勞資科完成?了車間的定?員、定崗工?作，編制了?各崗位《工?作標準》，?明確了各崗?位的要求、?職責，健全?了各級管理?___體系?以及各項工?作的管理規(guī)?章制度。通?過健全科學?全面規(guī)范的?管理制度，?使車間的各?項工作步入?正軌，車間?的綜合管理?水平明顯提?高。二、?加強教育培?訓，提高職?工綜合素質?上半年，?車間在全新?的___架?構下開展工?作，對車間?的安全教育?、業(yè)務培訓?工作提出了?更高要求。?車間按照要?求，制訂了?車間的年度?培訓計劃，?涵蓋了車間?質量管理、?安全生產、?設備保養(yǎng)、?消防知識、?體系管理等?方方面面的?內容。并結?合車間實際?，按照車間?計劃，有_?__、有步?驟地開展了?車間培訓工?作。1、?消防知識、?安全生產培?訓月份，?車間___?全體職工在?進行了安全?知識培訓，?整個培訓過?程輕松有序?，培訓內容?通俗易懂。?通過此次培?訓活動的開?展，進一步?增強了機組?人員的安全?生產意識和?安全消防知?識。消防宣?傳掛圖的張?貼懸掛工作?是提高職工?消防安全意?識的重要手?段，車間將?《___消?防法》宣傳?掛圖貼在了?車間一進門?最為醒目的?地方。通過?___培訓?和掛圖宣傳?的形式，使?車間全體職?工牢固樹立?了“安全第?一”的意識?，為今后車?間的安全管?理工作打下?了堅實的基?礎。2、?加強內退返?崗職工的培?訓今年有?新員工職工?分配至車間?工作，車間?領導高度重?視，采取了?由班組長牽?頭，機長具?體負責的方?式，對新員?工的工作業(yè)?務技能、安?全生產知識?等進行實際?崗位操作培?訓。在__?_年__月?__日起至?月

日期間?的試用期內?，新員工對?待工作積極?負責，認真?向學習上崗?操作技能，?通過兩個月?的崗位實際?操作，已經?能勝任車間?安排的崗位?工作，得到?了同事和上?級領導的一?致肯定和好?評。3、?設備保養(yǎng)知?識培訓為?了保證生產?的順利進行?，使生產的?產品質量得?到有效保障?，讓車間機?臺人員更好?地了解改造?后的設備，?對生產設備?進行切實有?效的維護保?養(yǎng)，在生產?任務較為繁?重的情況下?，車間依然?___專人?編寫了相關?培訓材料，?分班組、分?時段由各班?組長帶領本?班人員進行?培訓，為車?間按計劃順?利完成各品?牌的生產任?務打下了堅?實的基礎。?4、質量?知識培訓?質量是企業(yè)?的生命，車?間自成立之?日起便將產?品質量作為?車間最為重?要的管理工?作來抓。為?了使機組人?員的質量意?識得到進一?步提高，有?效保證車間?產品質量，?車間___?生產管理員?、修理工和?電工等在開?展了“質量?體系”文件?培訓。通過?車間的幾次?質量事故，?結合體系文?件的要求，?向參會人員?闡明了體系?文件培訓的?必要性和重?要性，要求?車間全體員?工，特別是?機臺人員要?嚴格按照車?間制定的質?量方面的文?件要求和質?控方法對產?品質量進行?嚴格控制，?使車間的質?量管理水平?再上一個臺?階。5、?標準化知識?培訓為了?跟上工廠“?三標一體”?標準化體系?管理工作的?進度，在車?間領導的高?度重視下，?___人員?完成了車間?“質量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全”標?準體系文件?的建立工作?。因此，車?間各班組根?據本班上班?時間，__?_本班員工?在活動分別?對質量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全管理?體系文件進?行了深入學?習，就有關?三標一體理?論知識及相?關體系文件?要求等，向?參會人員做?了深刻詳細?的講解，并?針對在線產?品的質量控?制、安全和?設備保養(yǎng)三?方面圍繞車?間實際，對?與車間生產?息息相關的?重要體系文?件進行了認?真的學習。?三、加強?車間產品質?量管理工作?，確保品牌?生產質量?為確保工廠?改革順利進?行、車間正?常運行，確?保保質保量?地完成生產?計劃，車間?確定了一切?工作圍繞“?提質、降耗?、增效”的?工作方針，?質量管理工?作主要做了?：1、車?間制定了質?量管理和質?控方法方面?的規(guī)定和制?度，并對品?牌質量標準?做了宣貫。?2、產品?質量只有依?靠全員質量?管理才能得?到有效保證?，車間通過?強制管理制?度和___?學習加強全?員在線產品?質量控制，?促進“人人?都是質檢員?”得以逐步?落實。3?、本著“設?備是基礎”?的原則，加?強設備維護?保養(yǎng)，確保?在用設備完?好，以高效?的設備保障?在線產品質?量。4、?實行質量缺?陷分析整改?制度和限期?整改制度，?通過對質量?缺陷的分析?不斷查找生?產過程中質?量控制存在?的不足，提?出整改措施?，有效促進?了全員質量?管理。5?、開展“月?縱向機組評?比”、季度?“學習型班?組評比”等?活動，促進?質量管理工?作穩(wěn)定提高?。通過以?上方面的工?作，車間順?利完成了生?產任務，質?量指標達到?考核要求。?__車間?員工上半年?工作總結（?三）截止?__年__?月__日為?止，__車?間已安全運?行半年，車?間員工本著?“抓安全、?促生產、強?管理”的基?本原則，群?策群力，圓?滿完成了車?間上半年的?工作任務。?為了總結成?績，彌補不?足，現將半?年以來的工?作情況總結?匯報如下：?一、職工?隊伍素質長?抓不懈培?養(yǎng)一支德才?兼?zhèn)涞穆毠?隊伍一直是?動力車間工?作的重點之?一。為此，?車間始終將?職工培訓工?作放在首位?，長抓不懈?。早在年初?，車間就制?定全年的職?工培訓計劃?，力爭將工?作做到有條?不紊。__?_萬噸工程?完工后，車?間新進了_?__名青工?，為了使其?盡快掌握車?間的所涉及?的電氣知識?和設備維護?保養(yǎng)的有關?知識，車間?在較間根據?實際情況，?針對部分設?備操作不便?的弊端，檢?修試驗聯手?對二萬噸、?三萬噸循環(huán)?水線路實施?了改造，并?為二萬噸所?屬設備（_?__臺變壓?器和循環(huán)水?泵房）加裝?了臨時風機?，改造既方?便了操作，?提高了效率?，也增強了?安全系數，?收到了事半?功倍的效果?。二、增?加安全意識?安全月期?間，車間又?積極___?各班開展形?式多樣的活?動，如“事?故預想、反?事故演習”?等，并以班?組為單位學?習安全規(guī)程?和操作規(guī)程?，以強化員?工的安全意?識，鞏固安?全知識，與?此同時車間?積極配合公?司開展“四?個一”活動?，以不同的?形式對員工?進行安全教?育，反“三?違”活動，?事故分析活?動等，截止?目前車間已?發(fā)現隱患_?__處，提?出整改意見?___條，?并逐一進行?了落實。_?_月初，車?間工作人員?巡視中發(fā)現?4#整流變?壓器檔位指?示偏差，檢?修試驗人員?在處理完4?#變壓器檔?位傳動軸故?障后，本著?將“隱患一?查到底”的?謹慎性原則?和“三不放?過”原則，?在對其進行?的性能試驗?中，發(fā)現b?相直流電阻?偏大，三相?繞組不平衡?，屬一類事?故隱患。?三、管理工?作全面細致?車間于年?初對“月明?星”活動細?則進行了完?善性修改。?并在車間內?部繼續(xù)推行?。同時，車?間緊緊圍繞?“管理工作?思路創(chuàng)新”?的原則，在?“月明星”?活動開展的?基礎上又推?行了“黨員?示范崗”、?“共青先鋒?崗”和“巾?幗文明崗”?，并制定了?相應的活動?細則。將車?間的全面管?理融匯到“?三崗一星”?活動中來，?以促進崗位?成材為目標?大力推進車?間的管理工?作。日前，?所有活動已?正式在車間?開展起來，?并報送了公?司黨委、工?會和團委，?各項活動細?則也將以于?下個月以版?圖形式上墻?。此外，車?間響應公司?開展標準化?質量管理和?目標成本管?理的號召，?將車間各崗?位責任制度?，設備定置?定職制度作?了進一步健?全、規(guī)范，?并在車間以?各種不同的?輿論形式大?力宣傳目標?成本管理，?積極配合公?司對車間各?種消耗進行?核算，商討?承包事宜并?拿出了合理?方案。_?_車間員工?上半年工作?總結（四）?__年，?公司進行了?一輪的機構?改革，“新?起點、新希?望”，在新?領導團隊的?領導下，在?“務實創(chuàng)新?、團結奉獻?”管理理念?的指導下，?在各生產車?間和有關科?室的大力支?持和配合下?，電儀車間?緊緊圍繞“?愛崗敬業(yè)、?開拓進取”?，“優(yōu)質、?高效、規(guī)范?、創(chuàng)新”的?工作方針，?通過車間各?專業(yè)全體員?工的共同努?力，完成了?上半年各項?工作任務，?取得了一定?的成績。為?了今后更好?地做好各專?業(yè)的各項工?作，改善工?作方法、提?高工作效率?和克服不足?，現將上半?年的工作情?況總結如下?：一、設?備管理1?.態(tài)度決定?一切、細節(jié)?決定成敗。?加強現場電?氣、熱工設?備巡檢，及?時消除設備?隱患，確保?設備良好運?行。加強了?對設備的維?護和潤滑管?理，消除設?備意外事故?隱患。為實?現設備、電?氣、熱工的?長期良好運?行，生產系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行，提供了?強有力的保?證。2.?加強設備、?電氣、熱工?技術檔案管?理，完善技?術資料。各?類設備技術?檔案是對設?備檢修過程?的記錄。通?過對各類設?備技術檔案?的檢查，可?對比設備的?運行狀況，?對損壞程度?以及損壞的?原因有一個?深刻的認識?，能及時調?整對設備的?運行條件和?設備的改進?，有利于對?設備的管理?。3.提?高質量是企?業(yè)發(fā)展的生?命。嚴把各?類設備檢修?質量關，設?備檢修質量?的好壞直接?影響到設備?運行的穩(wěn)定?，影響到生?產系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。?二、節(jié)能降?耗1.降?低成本是公?司效益的保?障。積極實?施設備配件?國產化工作?，降低備件?成本和消耗?。因為生產?車間的設備?多數是國外?設備，備件?價格昂貴供?貨周期長，?這對設備維?修和降低成?本非常不利?，因此，在?經過充分論?證后，對部?分設備進行?國產化，雖?然仍存在一?些不足之處?需改進外，?但總的來說?是成功的。?降低了成本?，縮短了備?件的采購周?期。2.?為保證生產?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運行和縮短?開停車時間?打下了堅實?的基礎。如?：部分設備?已經升級換?代，有些設?備只能在拆?解之后，對?其零部件進?行測繪，畫?好圖紙后委?托廠家加工?，并把數據?圖紙當作資?料保存。對?于有修復價?值的舊備件?，積極進行?修復利廢、?技改技措、?降低成本消?耗。對于采?購入庫的備?品備件要經?過各專業(yè)副?主任和生產?車間雙重驗?收，努力做?到把不合格?的各類備件?拒之門外。?三、安全?管理1.?貫徹執(zhí)行國?家“安全第?一、預防為?主、綜合管?理”的安全?方針，在公?司“安全生?產是企業(yè)永?恒的主題”?精神下，加?強檢修施工?現場安全管?理工作，強?化車間員工?自我保護意?識，堅持把?安全工作放?在首位。?2.嚴格落?實各項安全?規(guī)程、規(guī)章?制度。以操?作規(guī)程、崗?位責任制、?技術規(guī)范、?安全防范規(guī)?則等為重點?，開展各季?節(jié)專業(yè)性防?護和季節(jié)性?安全檢查，?做好防火、?防爆、防雷?防靜電等設?施和措施，?使生產設備?能夠處于安?全正常運行?狀態(tài)。3?.加強車間?員工安全消?防知識培訓?，堅持每周?假日前的檢?查，及時消?除整改安全?隱患。加強?對特種作業(yè)?人員的培訓?工作，嚴格?按操作規(guī)程?作業(yè)，時時?牢記安全注?意事項，大?的故障和危?險性高的檢?修，車間各?專業(yè)副主任?都親臨現場?指揮。4?.在冬夏季?節(jié)受環(huán)境溫?度影響較大?期間，加強?設備的巡檢?力度，做到?早預防、早?發(fā)現、早處?理。對重點?設備隱患排?除和故障的?處理，通過?采取有針對?性的措施，?確保安全生?產的進行。?四、主要?完成的設備?檢修任務如?下：電儀?