施工企業(yè)2023年終工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)施工企業(yè)2?022年終?工作總結(jié)?在集團(tuán)公司?及開(kāi)發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同事?的協(xié)作下及?監(jiān)理有限公?司、__建?設(shè)工程監(jiān)理?咨詢(xún)公司的?共同努力，?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進(jìn)行。?本人在__?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司項(xiàng)?目工程部工?作過(guò)程中，?嚴(yán)格遵守法?律法規(guī)，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，平時(shí)嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律。?工作中敢于?承擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，有?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?，能理論聯(lián)?系實(shí)際的開(kāi)?展工作，與?同志協(xié)作共?事，一心為?公司，較好?地完成了_?_年度年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)今?年__住宅?小區(qū)工程項(xiàng)?目管理工作?匯報(bào)如下：?一、工程?進(jìn)度完成情?況1#樓?自今年__?_月份基礎(chǔ)?施工以來(lái)到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計(jì)已施工工?期為_(kāi)__?個(gè)月，占總?工期的44?。___%?（總工期為?___個(gè)月?）；2#樓?自今年__?_月份樁基?開(kāi)工以來(lái)到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計(jì)已施工工?期為_(kāi)__?個(gè)月，占總?工期的__?_%（總工?期為_(kāi)__?個(gè)月，包括?總體）；根?據(jù)施工總進(jìn)?度計(jì)劃，1?#、2#樓?工期在計(jì)劃?之內(nèi)，無(wú)超?期、脫期。?二、項(xiàng)目?投資情況?1#樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價(jià)?預(yù)算為_(kāi)_?_萬(wàn)元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護(hù)攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?十四層，施?工投資審核?為_(kāi)__萬(wàn)?元，占總造?價(jià)的4。_?__%；2?#樓根據(jù)施?工圖預(yù)算，?工程造價(jià)預(yù)?算為_(kāi)__?萬(wàn)元，到今?年___月?底已完成鋼?筋砼灌注樁?、圍護(hù)攪拌?樁、土方工?程、地下室?基礎(chǔ)、地下?室結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至六?層，施工投?資審核為_(kāi)?__萬(wàn)元，?占總造價(jià)的?___%。?1#樓投?資對(duì)比圖2?#樓投資對(duì)?比圖三、項(xiàng)?目施工過(guò)程?控制管理情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對(duì)各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過(guò)?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過(guò)程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。（一）?項(xiàng)目___?管理情況?根據(jù)__工?程特點(diǎn)，編?制了__工?程項(xiàng)目管理?規(guī)劃：首先?明確項(xiàng)目_?__管理體?系、項(xiàng)目工?程部主要工?作職責(zé)，確?定項(xiàng)目管理?的目的任務(wù)?，制定工程?四大總體目?標(biāo)（質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?、現(xiàn)場(chǎng)）施?工過(guò)程控制?重點(diǎn)；制定?項(xiàng)目管理工?作程序。在?集團(tuán)公司及?開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事的?協(xié)作下，使?得__工程?得以順利進(jìn)?行，通過(guò)每?周的集團(tuán)公?司工作例會(huì)?，匯報(bào)工程?施工進(jìn)展情?況以及需要?公司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽(tīng)取?公司下步工?作計(jì)劃，貫?徹公司會(huì)議?精神，及時(shí)?落實(shí)公司相?關(guān)決定；通?過(guò)每周項(xiàng)目?工程例會(huì)例?會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解決?日常施工中?的矛盾，加?強(qiáng)相互之間?的溝通，及?時(shí)有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明。?（二）工程?質(zhì)量控制情?況質(zhì)量管?理上，項(xiàng)目?部著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量目?標(biāo)、確定質(zhì)?量預(yù)控方案?；產(chǎn)品形成?的過(guò)程控制?；驗(yàn)收控制?。1、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案。公司?提出“建精?品工程、樹(shù)?舟基品牌”?質(zhì)量目標(biāo)，?項(xiàng)目部圍繞?這個(gè)目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如：?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?牽頭，按專(zhuān)?業(yè)分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)：?土建工程師?負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工?程；水電設(shè)?備工程師負(fù)?責(zé)管線。按?工程階段細(xì)?分階段目標(biāo)?，如：分項(xiàng)?優(yōu)良率不低?于___%?，主體優(yōu)良?率___%?，單體優(yōu)良?率___%?，并按此質(zhì)?量目標(biāo)制定?了相關(guān)的驗(yàn)?收方法及驗(yàn)?收目標(biāo)，在?工程開(kāi)工前?，對(duì)監(jiān)理及?單分包單位?明確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?。并審定監(jiān)?理大綱及總?分包單位的?施工___?設(shè)計(jì)。針對(duì)?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場(chǎng)為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質(zhì)?檢方法等。?___專(zhuān)家?、質(zhì)監(jiān)站、?廠商、監(jiān)理?、施工研討?材料性能、?施工工藝、?質(zhì)量評(píng)定及?驗(yàn)收方法，?確定最終的?預(yù)控方案。?2、產(chǎn)品?形成的過(guò)程?控制。目前?建筑產(chǎn)品主?要還是由手?工完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會(huì)出?現(xiàn)較大的偏?差。而產(chǎn)品?形成的過(guò)程?控制是對(duì)所?有預(yù)控方案?的執(zhí)行過(guò)程?，將直接影?響質(zhì)量目標(biāo)?是否能實(shí)現(xiàn)?，影響項(xiàng)目?品牌與企業(yè)?品牌。在?過(guò)程控制上?，我們主要?通過(guò)以下幾?個(gè)管理方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)：首?先，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量管?理上的職能?，對(duì)監(jiān)理充?分授權(quán)、有?效監(jiān)督。嚴(yán)?格按照監(jiān)理?合同上明確?的權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督基?層監(jiān)理人員?是否按照監(jiān)?理大綱及甲?方的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量?管理。其?次，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量關(guān)?。公司首先?對(duì)部分主要?材料供應(yīng)商?給予選擇，?從廠商直接?訂購(gòu)，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過(guò)?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產(chǎn)品。項(xiàng)?目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以檢?查到場(chǎng)材料?是否符合合?同要求。對(duì)?于總分包單?位的自購(gòu)材?，主要是加?強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的?材料檢驗(yàn)。?一、通過(guò)?監(jiān)理的日常?性見(jiàn)證取樣?對(duì)材料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)督；?二、項(xiàng)目?部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查，對(duì)?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點(diǎn)方可使用?；三、項(xiàng)?目組的土建?、水電工程?師做專(zhuān)業(yè)檢?查，對(duì)可疑?材料，現(xiàn)場(chǎng)?封存，擴(kuò)大?取樣數(shù)量，?在規(guī)范之外?，做獨(dú)立檢?驗(yàn)；四、?對(duì)確定的不?合格材料，?采取封存，?限定時(shí)間在?監(jiān)理人員監(jiān)?督下清理出?場(chǎng)。再者?，項(xiàng)目部依?合同及國(guó)家?的（范本）?有關(guān)法律法?規(guī)，對(duì)總分?包單位加強(qiáng)?質(zhì)量管理。?總分包單?位是產(chǎn)品的?生產(chǎn)者，他?們的工作直?接決定產(chǎn)品?的質(zhì)量，事?實(shí)上，各個(gè)?施工單位的?工人的操作?技能基本上?是比較接近?的，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差異?，主要是管?理水平的差?異。所以在?對(duì)于總分包?單位的管理?上，主要抓?其質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系在?質(zhì)量管理上?的作用，以?及加強(qiáng)與總?分包單位第?一負(fù)責(zé)人及?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)?理溝通和_?__現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?區(qū)進(jìn)行橫向?參觀、相互?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，大?團(tuán)隊(duì)意識(shí)及?品牌意識(shí)，?從思想上重?視質(zhì)量管理?。而后項(xiàng)目?組在日常的?管理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)量?跟蹤，并結(jié)?合施工的階?段，___?一些有針對(duì)?性的質(zhì)量管?理活動(dòng)，有?效利用工程?例會(huì)制度，?講問(wèn)題、提?問(wèn)題、解決?問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)?管理中，我?們還強(qiáng)調(diào)服?務(wù)意識(shí)，為?乙方生產(chǎn)質(zhì)?量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品?創(chuàng)造條件，?提供技術(shù)支?持、管理支?持。3、?產(chǎn)品的驗(yàn)收?控制中，我?們始終牢記?黃董事長(zhǎng)：?“工程質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一指?示，著重抓?二個(gè)層面的?驗(yàn)收：第?一層是總分?包單位質(zhì)保?體系的自查?、自檢、自?驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收?制度。在這?個(gè)層面上，?主要是依靠?抓總分包單?位的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化?工序報(bào)驗(yàn)制?度與手序，?對(duì)一次報(bào)驗(yàn)?不通過(guò)的部?品、工序再?從自檢開(kāi)始?，重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序。?第二層是?監(jiān)理與項(xiàng)目?部的驗(yàn)收。?針對(duì)不同的?施工階段，?不同的系統(tǒng)?采取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方式?方法，在主?體施工階段?，進(jìn)行的主?要是工序驗(yàn)?收，這部分?直接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全，?因此，我們?不僅對(duì)總分?包單位的復(fù)?驗(yàn)按有關(guān)規(guī)?定、規(guī)模驗(yàn)?收，而且，?對(duì)工序的過(guò)?程進(jìn)行旁站?監(jiān)理，做到?對(duì)主體質(zhì)量?形成過(guò)程了?然于胸。?（三）工程?進(jìn)度控制情?況1、主?體施工階段?的進(jìn)度管理?較為單純，?目前根據(jù)施?工總進(jìn)度計(jì)?劃制定分階?段進(jìn)度計(jì)劃?，明確工作?內(nèi)容、工作?順序、持續(xù)?時(shí)間及工作?之間的相互?銜接關(guān)系等?并付諸實(shí)施?，然后在計(jì)?劃實(shí)施過(guò)程?中經(jīng)常檢查?實(shí)際進(jìn)度是?否按計(jì)劃進(jìn)?行，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差出?現(xiàn)，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)生?原因的基礎(chǔ)?上采取有效?措施排除障?礙或調(diào)整、?修改原進(jìn)度?計(jì)劃后再付?諸實(shí)施。進(jìn)?度控制的最?終目的是確?保工程項(xiàng)目?按預(yù)定的時(shí)?間啟用或提?前交付使用?。項(xiàng)目部在?進(jìn)度控制方?面所做的工?作有：編制?項(xiàng)目管理規(guī)?劃，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。_?__、__?_確認(rèn)監(jiān)理?工程師上報(bào)?的承包商所?做的施工_?__設(shè)計(jì)及?施工進(jìn)度計(jì)?劃表。要求?監(jiān)理工程師?做好監(jiān)理規(guī)?劃、計(jì)劃、?___設(shè)計(jì)?和進(jìn)度控制?的工作制度?以及進(jìn)度控?制工作實(shí)施?細(xì)則，并督?促監(jiān)理工程?師在工程實(shí)?施過(guò)程中努?力落實(shí)。?3、主持會(huì)?議研究各方?面提出來(lái)的?與合同實(shí)施?有關(guān)的問(wèn)題?，參加監(jiān)理?工程師主持?的有關(guān)協(xié)調(diào)?研究會(huì)議，?對(duì)涉及到工?程進(jìn)度的有?關(guān)問(wèn)題及時(shí)?提出解決辦?法并通過(guò)監(jiān)?理工程師去?實(shí)施，必要?時(shí)對(duì)施工手?段、施工資?源、施工_?__直至合?同工期進(jìn)行?調(diào)整。（?四）項(xiàng)目投?資控制情況?：項(xiàng)目部?對(duì)工程項(xiàng)目?投資控制負(fù)?有很重要的?責(zé)任，因?yàn)?項(xiàng)目部所管?的是源頭的?問(wèn)題。項(xiàng)目?部對(duì)投資控?制的內(nèi)容主?要是審核施?工預(yù)算工程?量、處理變?更和簽證，?即管理“項(xiàng)?目實(shí)施控制?價(jià)”。1?、分析設(shè)計(jì)?圖紙、施工?方案、標(biāo)底?價(jià)、合同（?工程量核算?、定額取費(fèi)?、材差價(jià)格?構(gòu)成因素）?等，明確工?程費(fèi)用最容?易突破的部?分或環(huán)節(jié)即?投資控制重?點(diǎn)。項(xiàng)目部?對(duì)工程進(jìn)行?施工圖工程?量計(jì)算、套?用工程預(yù)算?定額，編制?工程施工圖?預(yù)算造價(jià)、?根據(jù)進(jìn)度編?制月進(jìn)度造?價(jià)預(yù)算。?2、在施工?過(guò)程中及時(shí)?答復(fù)施工單?位提出的問(wèn)?題及配合要?求，主動(dòng)協(xié)?調(diào)好各方面?關(guān)系，預(yù)測(cè)?工程風(fēng)險(xiǎn)及?可能發(fā)生索?賠的誘因，?制定防范性?對(duì)策，避免?和經(jīng)濟(jì)索賠?事件發(fā)生。?3、按合?同規(guī)定條件?和要求，監(jiān)?督實(shí)施事前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，以免?索賠，及時(shí)?對(duì)已完成工?程進(jìn)行計(jì)量?驗(yàn)收，對(duì)工?程設(shè)計(jì)變更?，現(xiàn)場(chǎng)情況?、技術(shù)措施?、材料涉及?到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)?行嚴(yán)格把關(guān)?。4、審?核總包單位?所做的工程?量月報(bào)表，?___工程?實(shí)際完成工?程量與上報(bào)?情況是否符?合、___?定額項(xiàng)目套?用是否符合?、復(fù)核材料?單價(jià)是否與?當(dāng)月___?市建設(shè)工程?《__與造?價(jià)信息》中?材料市場(chǎng)信?息相符合。?5、研究?監(jiān)理工程師?___后的?設(shè)計(jì)變更及?有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，負(fù)責(zé)核?實(shí)項(xiàng)目、原?因、數(shù)量、?施工條件，?然后提出初?步意見(jiàn)上報(bào)?有關(guān)部門(mén)審?、批。需要?強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的?是：項(xiàng)目部?明示監(jiān)理工?程師，對(duì)于?承包商所提?出的設(shè)計(jì)變?更及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證要求?，監(jiān)理工程?師在提出_?__意見(jiàn)以?前必須與項(xiàng)?目部溝通并?取得一致意?見(jiàn)。否則將?出現(xiàn)項(xiàng)目部?否決監(jiān)理工?程師的意見(jiàn)?的可能，這?不僅會(huì)降低?監(jiān)理工程師?的威信，也?會(huì)給工程管?理帶來(lái)混亂?。任何設(shè)計(jì)?變更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證要?求都以書(shū)面?文字為依據(jù)?。（五）?安全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理情?況：1、?安全法規(guī)、?安全技術(shù)和?工業(yè)衛(wèi)生是?安全控制的?三大主要措?施。2、?根據(jù)本工程?安全文明項(xiàng)?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過(guò)程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門(mén)頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定。?3、為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場(chǎng)地，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系，?要求施工單?位按安全文?明標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施?工。4、?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項(xiàng)?目施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)損?失。5、?督促監(jiān)理工?程師和承包?商按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護(hù)，?交通暢達(dá)，?防火設(shè)施完?備，居民不?受干擾，場(chǎng)?容和環(huán)境衛(wèi)?生均符合要?求。6、?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各?承包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?業(yè)主內(nèi)部各?有關(guān)部門(mén)、?地方村鎮(zhèn)之?間的關(guān)系，?為工程建設(shè)?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外環(huán)境。?（六）項(xiàng)?目其他管理?情況：1?、熟悉施工?圖紙及設(shè)計(jì)?說(shuō)明，掌握?土建、水電?各專(zhuān)業(yè)的工?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，檢查各種?材料、設(shè)備?等質(zhì)量檢查?工作。2?、負(fù)責(zé)保存?好各種工程?技術(shù)資料的?完整性和可?靠性，并記?錄好各種會(huì)?議紀(jì)錄。?3、隨時(shí)做?好上級(jí)有關(guān)?部門(mén)對(duì)商品?住宅檢查的?資料準(zhǔn)備工?作。4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)程中，?涉及一些對(duì)?外部門(mén)的聯(lián)?系協(xié)調(diào)工作?。5、根?據(jù)項(xiàng)目建設(shè)?的實(shí)際情況?，不斷調(diào)整?、補(bǔ)充、完?善項(xiàng)目管理?規(guī)劃、規(guī)章?制度和管理?辦法，以適?應(yīng)工程建設(shè)?的需要。?__住宅小?區(qū)工程項(xiàng)目?規(guī)模大、體?量大、施工?配合面廣。?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是本公?司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)?的重要里程?碑，為此，?全面調(diào)度公?司的人、財(cái)?、物，嚴(yán)格?按照質(zhì)量安?保體系運(yùn)行?。精心__?_、科學(xué)管?理，確保實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定?目標(biāo)。該項(xiàng)?目的成功將?為舟基集團(tuán)?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。希望?通過(guò)該項(xiàng)目?今年的工作?總結(jié)對(duì)今后?項(xiàng)目部的工?作有積極的?借鑒意義。?__施工?企業(yè)年終工?作總結(jié)（二?）光陰似?箭、日月如?梭，轉(zhuǎn)眼難?忘而又多變?的__年已?經(jīng)過(guò)去，充?滿機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的__年?已經(jīng)到來(lái)，?回顧已經(jīng)過(guò)?去的__年?，個(gè)人雖然?在工作中也?取得了一定?的成績(jī)，同?時(shí)也存在不?少需要不斷?改進(jìn)和提高?的地方。下?面根據(jù)個(gè)人?的心得總結(jié)?如下：1?、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)情況?項(xiàng)目人員分?工在年初經(jīng)?過(guò)一次調(diào)整?，使項(xiàng)目分?工即更加具?體明確化，?既在條線方?面發(fā)揮了個(gè)?人專(zhuān)業(yè)和特?長(zhǎng)方面，又?在區(qū)域方面?體現(xiàn)了各自?的協(xié)調(diào)范圍?，作到了條?線清晰，區(qū)?域明確。項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的多次指導(dǎo)?和培訓(xùn)下，?項(xiàng)目合作精?神和團(tuán)隊(duì)意?識(shí)也有了明?顯的提高。?每周的項(xiàng)目?例會(huì)制度，?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每?位員工都有?發(fā)言機(jī)會(huì)，?既體現(xiàn)民主?又體現(xiàn)了團(tuán)?結(jié)意識(shí)。并?且通過(guò)周例?會(huì)及時(shí)傳達(dá)?公司精神，?通過(guò)不斷加?壓和鼓勵(lì)，?不斷提高項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)士氣?，振奮精神?。通過(guò)這一?年的磨合項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合作?精神和團(tuán)隊(duì)?意識(shí)達(dá)到了?空前的高漲?。2、項(xiàng)?目工程完成?情況①項(xiàng)?目進(jìn)度基本?達(dá)到公司年?初制定的年?度目標(biāo)。?基本完成年?初公司制定?的年度計(jì)劃?目標(biāo)，雖然?在一定程度?上存在滯后?，但總體計(jì)?劃基本在受?控狀態(tài)。雖?然上半年受?金融危機(jī)影?響，特別對(duì)?小戶(hù)型施工?影響最大，?總計(jì)劃滯后?兩個(gè)月有余?。但經(jīng)過(guò)下?半年的趕工?，差距基本?縮小在可控?范圍。并且?準(zhǔn)甲辦公樓?比原計(jì)劃提?前了近兩個(gè)?月。②形?象進(jìn)度：外?幕墻形象的?及時(shí)完成，?為項(xiàng)目的銷(xiāo)?售提供了一?定的支撐和?保障。s?oho幕墻?在__月份?完成西立面?鋁板和玻璃?___，準(zhǔn)?甲在__月?初完成西立?面的鋁板_?__和形象?展示，為項(xiàng)?目的銷(xiāo)售提?供了一定的?支撐和保障?。雖然這些?外立面局部?出形象的要?求在年初并?沒(méi)有制定出?來(lái)，但在需?要的時(shí)候，?項(xiàng)目還是克?服重重困難?，加大管理?力度及時(shí)完?成了外立面?形象的展示?。為盡快展?示項(xiàng)目形象?，促進(jìn)項(xiàng)目?銷(xiāo)售提供了?保障和支撐?。③so?ho辦公樓?的提前完成?五大主體驗(yàn)?收，為完成?公司的財(cái)務(wù)?目標(biāo)提供了?保障。在?年初制定的?年度計(jì)劃時(shí)?，soho?辦公樓的驗(yàn)?收計(jì)劃安排?在__年春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團(tuán)?為了完成整?年目標(biāo)產(chǎn)值?，要求so?ho辦公樓?必須在__?年__月_?_日前完成?五大責(zé)任主?體驗(yàn)收。為?此項(xiàng)目部多?次召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)，討論制?定落實(shí)計(jì)劃?，并且項(xiàng)目?部把該計(jì)劃?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?第一責(zé)任主?體落實(shí)在我?的頭上，這?對(duì)我既是一?個(gè)挑戰(zhàn)又是?一個(gè)機(jī)遇。?特別在后?期所有工作?面全面鋪開(kāi)?，土建、_?__、消防?、幕墻、裝?修、景觀再?加上其他甲?分包單位，?施工單位數(shù)?量超過(guò)十幾?家，工期緊?協(xié)調(diào)管理難?度大。為此?增加了定期?專(zhuān)題理會(huì)制?度，除周一?下午的監(jiān)理?例會(huì)外，另?在每周一上?午安排了_?__專(zhuān)題協(xié)?調(diào)會(huì)，周四?上午裝修專(zhuān)?題協(xié)調(diào)會(huì)，?并制定了嚴(yán)?格的例會(huì)制?度。對(duì)無(wú)辜?遲到缺席者?有嚴(yán)格的處?罰制度，為?集中高效解?決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?問(wèn)題提供了?保障并受收?到較好的效?果。④項(xiàng)?目榮譽(yù)整?個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全文明施?工管理工作?，總包單位?和監(jiān)理單位?加大了管理?力度，并且?收到了較好?的效果，受?到___的?多次通報(bào)表?揚(yáng)和觀摩。?本項(xiàng)目三個(gè)?施工處在今?年上半年均?獲得“__?市安全文明?標(biāo)化工地”?，同時(shí)工程?一處還獲得?“__省級(jí)?安全文明標(biāo)?化工地”。?3、個(gè)人?發(fā)展和心得?體會(huì)回想?自己到綠地?已有三年時(shí)?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標(biāo)和方向。?在綠地的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺(jué)，曾?經(jīng)也有過(guò)_?__時(shí)刻，?但更有困惑?、無(wú)奈和迷?茫。幸運(yùn)的?是在今年受?到__的培?訓(xùn)和教導(dǎo)，?思想受到啟?發(fā)；視野得?到開(kāi)闊；信?心得到鼓舞?；___得?到點(diǎn)燃，整?個(gè)精神面貌?煥然一新，?感到渾身有?用不完的勁?。總之，?我今年的工?作已步入了?良性的狀態(tài)?，為此我應(yīng)?感謝我們的?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?我們的團(tuán)隊(duì)?。特別是?前段時(shí)間_?_安排我作?為_(kāi)_事宜?協(xié)調(diào)小組負(fù)?責(zé)人處理過(guò)?程協(xié)調(diào)，盡?管這只是我?工作范圍的?一小部分，?但該事件對(duì)?我的影響確?實(shí)深遠(yuǎn)的，?使我倍受鼓?舞并且從中?受到了很大?的鍛煉和提?高。由于_?_作為國(guó)有?企業(yè)，保留?著國(guó)有企業(yè)?的固有的弊?端，工作效?率低，辦事?拖拉，權(quán)利?高度集中在?高層領(lǐng)導(dǎo)身?上，具體辦?事人員沒(méi)有?決策權(quán)等現(xiàn)?狀。就像上?半年關(guān)于墻?體變更問(wèn)題?，一直拖了?半年才有最?終的說(shuō)法。?經(jīng)歷前幾次?雙方幾個(gè)回?合的溝通協(xié)?調(diào)，到目前?為此雙方基?本消除異議?，對(duì)于交房?標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共?識(shí)。從整個(gè)?實(shí)踐中我可?以總結(jié)以下?幾點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?：一）充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量和作?用在具體?處理或回復(fù)?對(duì)方正式意?見(jiàn)之前，我?都會(huì)在小組?范圍內(nèi)進(jìn)行?溝通，達(dá)成?一致意見(jiàn)并?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后?再做回復(fù)。?必要時(shí)擴(kuò)大?溝通范圍，?特別在最后?形成裝修備?忘率之前，?除和__、?__溝通外?，還得到了?合約部的大?力協(xié)助和參?與，整個(gè)事?件的處理體?現(xiàn)了大家的?意志，團(tuán)隊(duì)?的力量。?二）主動(dòng)出?擊，變被動(dòng)?等待為主動(dòng)?針對(duì)對(duì)方?效率低，辦?事拖拉的現(xiàn)?狀，前期我?們吃過(guò)不少?苦頭。像衛(wèi)?生間墻體砌?筑一事，對(duì)?方一直僅限?于口頭通知?要求停止衛(wèi)?生間砌筑，?但由于合同?沒(méi)有形成，?對(duì)方經(jīng)辦人?員無(wú)法出具?正式書(shū)面要?求，造成我?項(xiàng)目部砌筑?等待一個(gè)多?月。還有后?來(lái)要求這里?改造那里改?造，但一直?沒(méi)有正式書(shū)?面意見(jiàn)。后?來(lái)在__的?授權(quán)下，我?作為團(tuán)購(gòu)事?件協(xié)調(diào)小組?主要負(fù)責(zé)人?，就馬上召?集相關(guān)負(fù)責(zé)?人討論回復(fù)?意見(jiàn)，并做?到有理有據(jù)?，主動(dòng)出擊?，明確我方?要求，限制?回復(fù)時(shí)限。?一時(shí)給對(duì)方?造成一定壓?力，使對(duì)方?被動(dòng)的跟著?我們走。特?別關(guān)于裝修?事件的處理?，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)?把我們的要?求展示給對(duì)?方，對(duì)方為?了減少將來(lái)?返工拆除量?，也就只好?順著我們的?意思走，結(jié)?果我們節(jié)省?了工期，也?節(jié)省了成本?。主動(dòng)出擊?不僅對(duì)外，?對(duì)內(nèi)同樣有?效。就關(guān)于?團(tuán)購(gòu)事件對(duì)?方提出的變?更，合約部?從避免扯皮?，和多一事?不如少一事?的角度一直?堅(jiān)持什麼都?不改。但是?不改又沒(méi)有?合理的借口?，所以作為?當(dāng)事人來(lái)講?，我就需要?作合約部的?工作。同樣?主動(dòng)出擊，?凡是我先向?合約部沈經(jīng)?理請(qǐng)示，向?他闡述我的?想法，解釋?理由，讓他?理解我進(jìn)而?一步接受我?的想法和意?見(jiàn)。三）?一端正的心?態(tài)+適當(dāng)?shù)?方法+勤奮?努力=成功?在整個(gè)時(shí)?間的處理過(guò)?程中，如果?說(shuō)沒(méi)有阻力?是不可能的?。可是我心?無(wú)雜念，一?心想把事情?做好，及時(shí)?和大家溝通?協(xié)調(diào)，加上?我的真誠(chéng)，?贏得了所有?參與者的理?解和支持。?就在__月?__日，備?忘錄正式簽?字的那一天?，直到晚上?七點(diǎn)半，合?約部的兩位?同志（王海?燕、陳伯政?）一直全程?參與，做了?大量的基礎(chǔ)?工作，沒(méi)有?半點(diǎn)怨言。?是我的真誠(chéng)?和熱情感染?了他們，而?他們的熱情?和友善也鼓?舞了我。就?這樣臨時(shí)搭?建起來(lái)的團(tuán)?隊(duì)，提前并?沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安?排，靠著我?們對(duì)綠地文?化的理解、?靠我們對(duì)工?作的熱愛(ài)、?靠我們年輕?人的___?，我們團(tuán)結(jié)?在了一起，?我們用心了?、我們努力?了，所以我?們成功了。?為此我由衷?地感謝我們?的團(tuán)隊(duì)，感?謝我們的綠?地。二、?需要進(jìn)步和?提高之處?1、語(yǔ)言表?達(dá)、溝通協(xié)?調(diào)能力和水?平不能滿足?自身發(fā)展和?項(xiàng)目管理的?需要，需要?通過(guò)自身積?極主動(dòng)不斷?地鍛煉和學(xué)?習(xí)快速提升?自己，以滿?足團(tuán)隊(duì)發(fā)展?的需要和自?身發(fā)展的需?要。2、?項(xiàng)目部作為?項(xiàng)目工程載?體的主導(dǎo)作?用沒(méi)有充分?發(fā)揮出來(lái)。?在一些層面?上處理問(wèn)題?缺乏更高層?次的全局觀?和項(xiàng)目推進(jìn)?的主導(dǎo)意識(shí)?不強(qiáng)。這種?能力的提高?不僅需要項(xiàng)?目經(jīng)理提高?，同樣需要?每位工程管?理人員共同?不斷提高，?只有這樣工?程管理團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?和管理水平?才能更快更?好的發(fā)展和?提高，從而?更大限度地?發(fā)揮出項(xiàng)目?部的更大作?用。3、?對(duì)總包管理?的全面管理?作用，沒(méi)有?充分的發(fā)揮?出來(lái)。除了?與總包自身?的管理模式?和體制有關(guān)?外，項(xiàng)目部?在總包管理?方面的有效?管理也有待?于提高和加?強(qiáng)。鑒于現(xiàn)?在的項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)模式，必?須充分發(fā)揮?總承包的管?理作用，才?能更好的做?好項(xiàng)目的管?理工作。?4、學(xué)習(xí)力?不強(qiáng)。很慚?愧的講，自?畢業(yè)以后除?了專(zhuān)業(yè)書(shū)之?外，關(guān)于其?他方面的讀?物涉獵很少?，較大的限?制了自己的?視野和個(gè)人?發(fā)展。在_?_年里通過(guò)?__的教導(dǎo)?和啟發(fā)，使?我深刻地感?到了自己知?識(shí)的貧乏和?強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)?欲。原來(lái)自?己除了專(zhuān)業(yè)?方面有一定?的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)?之外，關(guān)于?管理方面的?知識(shí)可謂很?是匱乏。通?過(guò)近來(lái)關(guān)于?管理方面書(shū)?籍的學(xué)習(xí)和?閱讀，更加?大了我對(duì)自?己不足的理?解和認(rèn)識(shí)，?越學(xué)越知不?足。要求自?己不斷增大?閱讀量擴(kuò)大?閱讀范圍和?視野，不斷?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中提高，?在實(shí)踐中提?高。__?施工企業(yè)年?終工作總結(jié)?（三）碩?果累累的_?_年已悄然?過(guò)去，充滿?希望的__?年已然來(lái)臨?，今天我們?懷著激動(dòng)的?心情又迎來(lái)?了這一年一?度的年終總?結(jié)大會(huì)，我?們?cè)谶@里總?結(jié)過(guò)去、交?流經(jīng)驗(yàn)、暢?想未來(lái)。下?面我向大家?匯報(bào)我項(xiàng)目?部__年的?工作情況和?__年的工?作計(jì)劃。?1、完成工?程項(xiàng)目及產(chǎn)?值__年?開(kāi)工以來(lái)我?項(xiàng)目完成了?20#樓裝?修的收尾工?作，按照公?司制定的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)行?管理施工，?廚廁間墻地?磚均對(duì)縫鋪?鐵，線盒居?磚中或縫中?設(shè)置，要求?不同樓層同?型號(hào)房間的?插座位置均?保持一致。?首層大廳裝?修效果圖由?公司設(shè)計(jì)室?完成，墻地?面均采用_?__600?仿石面磚進(jìn)?行鑲貼，施?工簡(jiǎn)單，裝?飾效果得到?甲方和參加?驗(yàn)收單位的?好評(píng)。屋面?工程施工，?我們?cè)谖?外單位長(zhǎng)城?杯工程的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，?結(jié)合20#?樓工程的實(shí)?際特點(diǎn)，在?細(xì)部節(jié)點(diǎn)上?下功夫，得?到了質(zhì)量協(xié)?會(huì)專(zhuān)家們的?好評(píng)。保證?了20#樓?工程結(jié)構(gòu)和?竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)?城杯目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?目前__院?20#樓工?程竣工結(jié)算?已完成，結(jié)?算總價(jià)43?43，__?_元，公司?成本核算統(tǒng)?計(jì)利潤(rùn)34?9，___?元。在下?半年，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部和公?司的多方努?力，終于拿?下了__院?21#住宅?樓工程，本?工程自__?月__日開(kāi)?工，目前±?0.00以?下結(jié)構(gòu)及回?填土以全部?完成，共完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元。?2、積極推?進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)?化管理科?學(xué)是第一生?產(chǎn)力，管理?科學(xué)給我們?帶來(lái)的效益?是不可估量?的，不僅僅?從經(jīng)濟(jì)效益?上和社會(huì)榮?譽(yù)上。就2?1#樓工程?而言，美化?工作環(huán)境、?提高工人的?食宿條件、?制定了評(píng)選?先進(jìn)個(gè)人的?制度，不僅?調(diào)動(dòng)工人的?積極性，而?且使周?chē)?居民對(duì)我們?也有了新的?看法，這使?我們?cè)赺_?市建委外管?處的評(píng)比中?被評(píng)為“文?明生活區(qū)試?點(diǎn)”，這是?社會(huì)對(duì)我們?管理的一種?肯定，我們?將順著這條?路子堅(jiān)定不?移的走下去?。2.1?鼓勵(lì)科技創(chuàng)?新、提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?鋼筋扳手革?新：去年?我項(xiàng)目在參?觀了航空港?工程項(xiàng)目部?的鋼筋扳手?，得到很大?啟發(fā)，回工?地后經(jīng)過(guò)反?復(fù)摸索實(shí)踐?，試制出了?從理論上能?滿足箍筋圓?弧角度要求?的扳手，得?到了__市?監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)?家的認(rèn)可。?但在使用過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)其?耐用性較差?，今年又進(jìn)?行了革新，?達(dá)到了制作?簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)?合理、耐用?性強(qiáng)。何的?新生事物都?不可能是_?__無(wú)缺的?，我們?cè)谝?后的工作實(shí)?踐中還要繼?續(xù)摸索不斷?改進(jìn)。學(xué)?習(xí)應(yīng)用新技?術(shù)定期進(jìn)行?先進(jìn)個(gè)人評(píng)?選、做到以?點(diǎn)帶面：?只有調(diào)動(dòng)工?作人員的積?極性，才能?提高工作效?率。這是我?們共同認(rèn)可?的一點(diǎn)，我?項(xiàng)目在這一?點(diǎn)上制定了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰?制度，對(duì)工?作積極主動(dòng)?，能夠優(yōu)質(zhì)?高效地完成?本職工作的?，大家一致?認(rèn)為思想先?進(jìn)的個(gè)人，?登報(bào)表?yè)P(yáng)并?給予物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)，做到以?點(diǎn)帶面，在?工人當(dāng)中形?成一個(gè)比、?學(xué)、趕、幫?、超的良好?局面。使之?帶動(dòng)其他工?作人員，讓?每個(gè)工人都?認(rèn)識(shí)到自己?在項(xiàng)目上的?地位和職責(zé)?，全心全意?為項(xiàng)目服務(wù)?。2.2?完善工序交?接制度、責(zé)?任到人我?項(xiàng)目部逐步?總結(jié)和完善?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，制訂?了質(zhì)量例會(huì)?制度；月評(píng)?比及獎(jiǎng)罰制?度；工序交?接檢制度；?質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)?掛鉤制度和?掛牌施工制?度。使項(xiàng)目?部每個(gè)管理?人員都明白?自己的責(zé)、?權(quán)、利，做?到每項(xiàng)工作?均有人負(fù)責(zé)?，充分發(fā)揮?每個(gè)人的主?觀能動(dòng)性。?2.3強(qiáng)?化成本管理?、嚴(yán)把材料?關(guān)我項(xiàng)目