2023年酒店財(cái)務(wù)部工作年度個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?酒店財(cái)務(wù)部?工作年度個(gè)?人總結(jié)_?_年，是酒?店穩(wěn)步成長(zhǎng)?的一年，是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年，也是成?績(jī)輝煌的一?年。在這個(gè)?即將過(guò)去的?年度里，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞"強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力、拓?展?fàn)I銷渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營(yíng)?思路，遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求，在?成長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況二?、經(jīng)營(yíng)管理?方面__年?，在王總和?楊總的關(guān)心?指導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部員工基?本能夠完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?，堅(jiān)持完成?各項(xiàng)日常工?作，服從酒?店工作安排?，配合完成?酒店新員工?入職培訓(xùn)，?積極___?參與酒店各?次各項(xiàng)活動(dòng)?，隨做好各?種財(cái)務(wù)保障?工作，全年?無(wú)安全事故?發(fā)生，保證?了酒店全年?整體安全生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行，總體來(lái)?說(shuō)主要完成?以下幾方面?工作:1?、制度建設(shè)?和流程管理?:一年來(lái)，?我們對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制度和?工作流程進(jìn)?行了重新修?訂，明確了?各自崗位職?責(zé)，完善各?種流程工作?，加強(qiáng)各流?程的可操作?性，并根據(jù)?崗位需求設(shè)?計(jì)、制作、?印刷各類經(jīng)?營(yíng)用表單，?使部門內(nèi)部?、部門之間?、部門與監(jiān)?管部門的流?程運(yùn)作順暢?，為經(jīng)營(yíng)決?策提供了準(zhǔn)?確、詳實(shí)的?依據(jù)。2?、補(bǔ)充完善?酒店薪酬制?度:通過(guò)服?務(wù)銷售獎(jiǎng)的?制定、核算?、執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同崗?不同酬，多?勞多得的競(jìng)?爭(zhēng)薪酬制度?，合理地配?合了酒店工?資薪酬改革?。3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)的規(guī)?范和整理:?借助中支內(nèi)?___賬的?時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)?部首先進(jìn)行?了問(wèn)題自查?，后又針對(duì)?內(nèi)___出?的問(wèn)題及時(shí)?認(rèn)真地進(jìn)行?處理和改正?，拼棄原有?的問(wèn)題和存?在的不足，?而達(dá)到整體?賬務(wù)的規(guī)范?性;并結(jié)合?經(jīng)營(yíng)的需要?制定了新的?更適用的會(huì)?計(jì)科目，逐?月進(jìn)行賬務(wù)?規(guī)范，以更?好地完整地?核算經(jīng)營(yíng)狀?況。4、?經(jīng)營(yíng)報(bào)表的?分析和變動(dòng)?:根據(jù)經(jīng)營(yíng)?需要，合理?改變報(bào)表格?式及內(nèi)容，?以便更明確?反映各種收?入項(xiàng)目;對(duì)?各季度經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)行總?結(jié)和分析，?了解處理存?在的問(wèn)題，?為以后經(jīng)營(yíng)?提供有力借?鑒和參考依?據(jù)。5、?加快往來(lái)資?金運(yùn)轉(zhuǎn):制?定完善相應(yīng)?的應(yīng)收應(yīng)付?賬款歸集和?傳遞程序及?加以表格規(guī)?范，理清每?月應(yīng)收賬款?數(shù)量，防止?死賬、呆賬?發(fā)生，加快?資金回籠;?加強(qiáng)與供應(yīng)?商的聯(lián)系和?協(xié)作，保障?酒店物資供?應(yīng)，提供后?備經(jīng)營(yíng)需求?。6、加?強(qiáng)賬務(wù)審核?監(jiān)督:嚴(yán)格?監(jiān)督控制酒?店財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)程序?的執(zhí)行情況?，對(duì)任何違?反酒店財(cái)務(wù)?制度并使酒?店遭受損失?的任何行為?及時(shí)堅(jiān)決予?以制止，切?實(shí)保證酒店?利益不受損?害。7、?建立合理物?資流轉(zhuǎn)程序?:合理節(jié)能?降耗，管理?各種材料物?資，有效控?制成本，合?理核算各種?收入成本，?監(jiān)督各種材?料物資的購(gòu)?進(jìn)、發(fā)出和?保管，建立?起各種相關(guān)?流程和明細(xì)?臺(tái)賬及記錄?，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物資清理整?頓和管理，?加強(qiáng)出入庫(kù)?手續(xù)管理，?建立物品存?放、使用等?程序。8?、加強(qiáng)安全?檢查監(jiān)督:?樹立安全防?范意識(shí)，安?全事故無(wú)大?小，件件危?害皆大，增?強(qiáng)安全檢查?力度，防范?各類安全隱?患，做到季?季大查、月?月小查、處?處細(xì)查、各?方面盤查，?涉及財(cái)物、?食品、衛(wèi)生?、辦公、操?作、環(huán)境、?人身等各種?安全，防患?于未然，制?定了部門安?全檢查規(guī)范?，保證了財(cái)?務(wù)部安全經(jīng)?營(yíng)，全年無(wú)?安全事故發(fā)?生。9、?提高科技操?作程度，拓?展酒店新業(yè)?務(wù):依靠本?酒店有利辦?公條件，加?強(qiáng)系統(tǒng)操作?，加強(qiáng)日常?經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審?核監(jiān)督，嚴(yán)?格監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)的?操作及流程?操作，認(rèn)真?執(zhí)行各種表?單的操作規(guī)?程，___?各種收入支?出賬單，嚴(yán)?格按照財(cái)務(wù)?制度要求進(jìn)?行監(jiān)控和_?__原始憑?證、現(xiàn)金和?物資的出入?等;規(guī)范系?統(tǒng)賬戶設(shè)置?，為開展貴?賓卡業(yè)務(wù)和?其它新業(yè)務(wù)?奠定基礎(chǔ)，?使酒店操作?、管理再上?新臺(tái)階。?三、今后努?力的方向其?一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，公?司經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為，?個(gè)人能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。其二?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通，?財(cái)務(wù)部牽帶?著酒店每一?個(gè)點(diǎn)和面，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門打?交道。多聽?聽部門意見?與建議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正?問(wèn)題，充分?有效發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，及時(shí)反?饋信息給領(lǐng)?導(dǎo)層，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?其三還要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新涉及?的金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域，才能更?利于今后的?工作?？偟?來(lái)說(shuō)，我們?財(cái)務(wù)部做為?酒店的后勤?部門，我們?積極并刻配?合著酒店的?各種工作。?雖然我們進(jìn)?行了很多方?面工作，但?由于有些制?度流程還在?探索使用中?，有些流程?雖然建立了?但操作還不?夠順暢，還?有些流程還?要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)調(diào)?整，雖然我?們也在不斷?地開展民主?評(píng)議和員工?座談會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)民主?管理，但我?們還有許多?地方做得不?到位，所以?在以后新的?年度里，我?們會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力地不斷完?善理順基礎(chǔ)?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務(wù)?質(zhì)量，增強(qiáng)?管