化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

篇一:化工廠調(diào)度年終總結(jié)化工廠調(diào)度年終總結(jié)一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人.車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理.每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況.職工安全意識顯著增加,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程.半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21［xxxxx]x。在1月份的安全、大檢查中,沒有覺察一例違章行為。我們對檢查4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組.二、加強根底工作,科學嚴細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作.我們把完善根底資料〔material)，嚴格細致治理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料〔material〕，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73[xxxxx］x只的資料〔material)整理工作,貼上了標簽.至此，根底資料〔material)完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的[xxxxx］x職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀［xxxxx]x，扣發(fā)獎金共計450［xxxxx］x，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未覺察違紀現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度.半年開展了一次［xxxxx］x題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中,組織了7［xxxxx］x次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達10[xxxxx]x，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中覺察解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非打算停工作出了奉獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7［xxxxx]x次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論.一線職工都有提高.三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益“的含義。召開職工座談會,組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān).假設(shè)想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置.把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進。3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達9[xxxxx]x，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達9［xxxxx]x。1－6月，我們在巡察檢查中覺察解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。各班組共整改11項不合格工程,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作.1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性.5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性.9、qhse體系審核工作,同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機治理力度和范圍,完善備件、材料、資料(material)、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產(chǎn)和效益效勞。12、重核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支.年初，我們依據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間［xxxxx］x班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長治理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應(yīng)，2［xxxxx］x元。存在的問題：1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排打算更換.以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決.篇二：化工廠調(diào)度年終總結(jié)化工廠調(diào)度年終總結(jié)一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動.把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,催促班組隱患治理.每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,其次種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有覺察一例違章行為.我們對檢查組在檢查中4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。二、加強根底工作，科學嚴細治理.根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理“作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽.至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xxxx職工.車間領(lǐng)導堅持了查崗制度,查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定.最近一個月來查崗均未覺察違紀現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度.半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中,組織了7xxxx次參與了演習,一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平.設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中覺察解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非打算停工作出了奉獻.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論.一線職工都有提高.三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患.今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論,職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝,必需充實自己,全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進。3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達9xxxx,功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達9xxxx.1－6月，我們在巡察檢查中覺察解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高.2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動.各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高.四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,提高了車間的綜合治理水平。10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產(chǎn)和效益效勞.12、重核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差.2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排打算更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。篇三：生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)長城能源化工〔寧夏)2023年度個人工作總結(jié)部門:生產(chǎn)調(diào)度部班組:四班姓名:王 永 亮2023年12月21日2023年度個人工作總結(jié)--王永亮時間飛逝，又是一年馬上完畢，回首2023年的工作，既勞碌又充實，園區(qū)各個運行部在經(jīng)受了2023年的相繼投料試車,2023年是各個裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，很多裝置在實際生產(chǎn)中,缺陷被逐個覺察并被準時的消退。各個運行部在2023年一年的生產(chǎn)中協(xié)作的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善.作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)2023年一年的生產(chǎn)實際，不管是個人的理論學問還是實際生產(chǎn)力量等各方面都有很大的提升，下面我就2023年的工作做一簡要的工作總結(jié)。一、思想方面作為公司一名員工，團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導，要做到飽含熱忱，樂觀向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工,還存在很多缺乏之處,更應(yīng)當虛心好學，多向領(lǐng)導，前輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步,努力向上，彌補自己的缺乏之處。二、2023年主要工作內(nèi)容如下1，扎扎實實干好本職工作：2023年一開頭園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中，我尋常的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作,在實際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最終還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作，2023年這一年走來,我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時作為一個調(diào)度員，應(yīng)當超前思維、快速反響、細心組織、準確調(diào)度來嚴格要求自己。認真完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù),使自己在理論方面，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍.2、加強學習,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：今年利用業(yè)余時間，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等.，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻資料得以解決，尋常樂觀參與部門組織的生產(chǎn)治理、工藝流程、安全等培訓工作,全面把握