化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

篇一:化工廠調(diào)度年終總結(jié)化工廠調(diào)度年終總結(jié)一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車(chē)間每一個(gè)人.車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理.每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況.職工安全意識(shí)顯著增加,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程.半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21［xxxxx]x。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。我們對(duì)檢查4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組.二、加強(qiáng)根底工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作.我們把完善根底資料〔material)，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料〔material〕，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73[xxxxx］x只的資料〔material)整理工作,貼上了標(biāo)簽.至此，根底資料〔material)完善齊全給車(chē)間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的[xxxxx］x職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)［xxxxx]x，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450［xxxxx］x，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度.半年開(kāi)展了一次［xxxxx］x題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7［xxxxx］x次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10[xxxxx]x，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非打算停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7［xxxxx]x次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論.一線職工都有提高.三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益“的含義。召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在治理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大爭(zhēng)論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān).假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置.把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),檢修斷路器3臺(tái),安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9[xxxxx]x，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9［xxxxx]x。1－6月，我們?cè)谘膊鞕z查中覺(jué)察解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格工程,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作.1完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性.5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)制造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車(chē)間的治理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性.9、qhse體系審核工作,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合治理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)治理力度和范圍,完善備件、材料、資料(material)、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計(jì)算機(jī)治理，為生產(chǎn)和效益效勞。12、重核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車(chē)間開(kāi)展本錢(qián)推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支.年初，我們依據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間［xxxxx］x班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢(qián)和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間削減了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總本錢(qián)指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，2［xxxxx］x元。存在的問(wèn)題：1、車(chē)間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排打算更換.以上問(wèn)題,我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決.篇二：化工廠調(diào)度年終總結(jié)化工廠調(diào)度年終總結(jié)一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng).把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),催促班組隱患治理.每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,其次種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為.我們對(duì)檢查組在檢查中4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理.根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理“作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽.至此，根底資料完善齊全給車(chē)間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定.最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度.半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xxxx次參與了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平.設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非打算停工作出了奉獻(xiàn).技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論.一線職工都有提高.三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患.今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在治理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大爭(zhēng)論,職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必需充實(shí)自己,全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xxxx,功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xxxx.1－6月，我們?cè)谘膊鞕z查中覺(jué)察解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高.2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng).各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高.四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)制造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車(chē)間的治理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),提高了車(chē)間的綜合治理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計(jì)算機(jī)治理，為生產(chǎn)和效益效勞.12、重核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車(chē)間開(kāi)展本錢(qián)推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。1、車(chē)間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差.2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排打算更換。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。篇三：生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)長(zhǎng)城能源化工〔寧夏)2023年度個(gè)人工作總結(jié)部門(mén):生產(chǎn)調(diào)度部班組:四班姓名:王 永 亮2023年12月21日2023年度個(gè)人工作總結(jié)--王永亮?xí)r間飛逝，又是一年馬上完畢，回首2023年的工作，既勞碌又充實(shí)，園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部在經(jīng)受了2023年的相繼投料試車(chē),2023年是各個(gè)裝置正式投運(yùn)以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中,缺陷被逐個(gè)覺(jué)察并被準(zhǔn)時(shí)的消退。各個(gè)運(yùn)行部在2023年一年的生產(chǎn)中協(xié)作的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善.作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過(guò)園區(qū)2023年一年的生產(chǎn)實(shí)際，不管是個(gè)人的理論學(xué)問(wèn)還是實(shí)際生產(chǎn)力量等各方面都有很大的提升，下面我就2023年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結(jié)。一、思想方面作為公司一名員工，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，要做到飽含熱忱，樂(lè)觀向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。但我自己作為一個(gè)年輕員工,還存在很多缺乏之處,更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問(wèn)，不斷進(jìn)步,努力向上，彌補(bǔ)自己的缺乏之處。二、2023年主要工作內(nèi)容如下1，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作：2023年一開(kāi)頭園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我尋常的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作,在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮?dú)?、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最終還需要深入了解并參與到園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作，2023年這一年走來(lái),我們一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取消滅每一個(gè)不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)作為一個(gè)調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)超前思維、快速反響、細(xì)心組織、準(zhǔn)確調(diào)度來(lái)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己在理論方面，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍.2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：今年利用業(yè)余時(shí)間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等.，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題查閱各類文獻(xiàn)資料得以解決，尋常樂(lè)觀參與部門(mén)組織的生產(chǎn)治理、工藝流程、安全等培訓(xùn)工作,全面把握