物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（14篇）

第10頁共10頁物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求?1)負(fù)責(zé)?編制與地?產(chǎn)對接的?項目移交?、建設(shè)、?規(guī)劃設(shè)計?等標(biāo)準(zhǔn)及?指引的相?關(guān)文件;?2)負(fù)?責(zé)組織對?新項目現(xiàn)?場進(jìn)行五?方移交查?驗(yàn)工作并?跟進(jìn)落實(shí)?后期整改?及移交手?續(xù)辦理;?3)審?核項目提?交的改造?方案、維?修及維保?等日常支?出費(fèi)用;?4)負(fù)?責(zé)組織項?目工程人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?檢查和落?實(shí)項目現(xiàn)?場專項工?作的推進(jìn)?;5)?梳理項目?能耗使用?，分析公?司能耗總?體使用，?結(jié)合項目?實(shí)際情況?，推動各?項目節(jié)能?降耗工作?;6)?負(fù)責(zé)工程?設(shè)施設(shè)備?管理過程?中分包商?的選擇、?評審及考?核工作;?7)及?時對各項?目工程設(shè)?備管理過?程中出現(xiàn)?的重大問?題和重大?事故及時?組織相關(guān)?技術(shù)人員?研究、解?決、處理?;8)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作;?9)負(fù)?責(zé)各級工?程檔案資?料的管理?工作。?物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?二）1?.為入駐?購物中心?租戶及品?牌提供全?方位的物?業(yè)服務(wù)，?與租戶溝?通確認(rèn)在?簽約前物?業(yè)交接條?件，并解?決租戶二?裝及運(yùn)營?過程中的?工程物業(yè)?問題。?2.開業(yè)?前，跟進(jìn)?品牌租戶?的需求工?程條件落?實(shí)，配合?營運(yùn)部進(jìn)?行溝通和?協(xié)調(diào)，推?進(jìn)租戶的?平面圖及?裝修方案?的落實(shí)。?3.負(fù)?責(zé)監(jiān)督及?檢查購物?中心的硬?件設(shè)施、?電力系統(tǒng)?、HVA?C系統(tǒng)、?安全消防?系統(tǒng)、給?排水系統(tǒng)?、弱電系?統(tǒng)、電梯?、燃?xì)庀?統(tǒng)等各大?系統(tǒng)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)及定?期檢查維?護(hù)。4?.負(fù)責(zé)對?購物中心?品質(zhì)(安?保、環(huán)境?、維修)?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)管，保?證購物中?心品質(zhì)達(dá)?到集團(tuán)總?要求標(biāo)準(zhǔn)?。5.?負(fù)責(zé)制定?和完善工?程管理、?維修管理?及技術(shù)檔?案資料管?理等制度?;6.?負(fù)責(zé)提供?對購物中?心全方位?物業(yè)管理?服務(wù)，監(jiān)?督指導(dǎo)物?業(yè)管理部?全面工作?;負(fù)責(zé)控?制并管理?購物中心?工程物業(yè)?部預(yù)算，?重點(diǎn)監(jiān)督?能源管控?及外包服?務(wù)費(fèi)用。?7.負(fù)?責(zé)審核購?物中心項?目設(shè)備設(shè)?施的年度?保養(yǎng)計劃?，并監(jiān)督?實(shí)施情況?;8.?制定詳細(xì)?的購物中?心項目設(shè)?備更新、?工程改造?、重大維?修計劃，?并全面負(fù)?責(zé)購物中?心工程改?造從立項?到最后竣?工驗(yàn)收完?成全過程?;9.?制定物業(yè)?管理制度?，協(xié)助制?度的貫徹?與執(zhí)行，?并對執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督。?10.配?合市場推?廣部舉辦?各種大型?活動，并?做好工作?協(xié)調(diào)，活?動安保、?活動政府?報備。?11.負(fù)?責(zé)與購物?中心物業(yè)?安全相關(guān)?政府外聯(lián)?工作。?物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?三）1?、安排、?協(xié)調(diào)、幫?助及督促?各專業(yè)助?理完成各?自范圍內(nèi)?工作;?2、組織?各專業(yè)主?管工程師?代表物業(yè)?公司參加?新項目入?伙前接管?驗(yàn)收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出報?告匯總后?交上級公?司，以求?得解決;?3、提?出新項目?管理設(shè)備?增補(bǔ)改造?的初步方?案;4?、掌握設(shè)?施和機(jī)電?設(shè)備性能?及完好情?況，組織?各主管工?程師按時?制定維修?保養(yǎng)計劃?、措施，?檢查完成?情況;?5、代表?物業(yè)公司?辦理有關(guān)?工程機(jī)電?方面的各?項業(yè)務(wù);?6、負(fù)?責(zé)監(jiān)管設(shè)?施設(shè)備的?維修，材?料使用。?控制項目?能源消耗?和維修費(fèi)?用;7?、負(fù)責(zé)對?工程技術(shù)?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?考核工作?;8、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的有關(guān)任?務(wù)或工作?。物業(yè)?工程經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（四）?1、組?織擬訂、?調(diào)整、分?解公司年?度能源經(jīng)?營計劃和?目標(biāo)，并?監(jiān)督實(shí)施?。2、?組織制定?與調(diào)整公?司生產(chǎn)年?度經(jīng)營計?劃和目標(biāo)?;3、?組織部門?年度經(jīng)營?計劃與目?標(biāo)的分解?工作;?4、審核?各能源站?年/月度?經(jīng)營計劃?的制定;?協(xié)助財務(wù)?部做好年?度預(yù)算的?分解工作?。5、?負(fù)責(zé)能源?站操作人?員的日常?管理工作?，負(fù)責(zé)依?合同要求?向能源站?服務(wù)的客?戶穩(wěn)定的?供能，根?據(jù)實(shí)際情?況制定供?能目標(biāo)并?將其完成?。6、?負(fù)責(zé)時刻?關(guān)注能源?站的總能?效比，依?負(fù)荷變化?適時調(diào)整?運(yùn)行策略?，將單位?成本努力?降至最低?。7、?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?客戶用能?情況并形?成準(zhǔn)確、?完整的報?表。8?、負(fù)責(zé)能?源站及周?邊的環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作。?9、負(fù)責(zé)?對員工進(jìn)?行崗前及?在崗培訓(xùn)?。10?、負(fù)責(zé)能?源站內(nèi)人?員及設(shè)備?的安全管?理工作。?11、?負(fù)責(zé)協(xié)助?客服部及?時妥善的?處理客戶?末端報修?。12?、負(fù)責(zé)能?源站內(nèi)各?設(shè)備的日?常維護(hù)、?清潔、保?全工作。?13、?負(fù)責(zé)能源?站的各項?資料、運(yùn)?營狀況、?供能收支?等敏感信?息嚴(yán)格對?外保密的?管理工作?。14?、負(fù)責(zé)和?公司總部?積極保持?聯(lián)系，及?時反饋問?題，提出?合理化建?議。物?業(yè)工程經(jīng)?理工作職?責(zé)與任職?要求（五?）1.?負(fù)責(zé)工程?部門的整?體工作，?組織制定?本部門各?項規(guī)章制?度，施工?標(biāo)準(zhǔn)及操?作規(guī)程等?，保障轄?區(qū)內(nèi)設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行，?對部門總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?;2.?根據(jù)項目?管理部的?統(tǒng)一安排?，于每年?年底制定?下一年度?的部門工?作計劃，?審核年度?公共能耗?及公共設(shè)?施設(shè)備維?修維保費(fèi)?用預(yù)算。?根據(jù)設(shè)備?運(yùn)行情況?制定《年?度設(shè)備大?、中修計?劃》，并?組織實(shí)施?;3.?負(fù)責(zé)對部?門的資金?使用進(jìn)行?把控，督?促計劃資?金使用的?落實(shí)，每?月分析資?金使用差?異以及時?糾偏，每?半年組織?部門各班?組對資金?使用進(jìn)行?半年調(diào)整?;4.?負(fù)責(zé)部門?的節(jié)能降?耗工作，?加強(qiáng)對運(yùn)?行工作的?監(jiān)督，每?月對公共?能耗的使?用進(jìn)行分?析以及時?糾偏;?____?組織制定?公共區(qū)域?設(shè)備設(shè)施?維修更新?改造方案?，報批后?組織實(shí)施?;每周一?次對公共?區(qū)域維修?工作進(jìn)行?檢查，并?記錄檢查?情況;?6.每月?審核設(shè)備?設(shè)施定期?保養(yǎng)計劃?和外委定?期保養(yǎng)計?劃，每月?一次檢查?設(shè)備設(shè)施?定期保養(yǎng)?工作質(zhì)量?，每季度?對設(shè)備外?委保養(yǎng)工?作質(zhì)量進(jìn)?行評價審?核，及時?向保養(yǎng)單?位反饋評?價結(jié)果，?并根據(jù)評?價結(jié)果支?付保養(yǎng)費(fèi)?用;7?.負(fù)責(zé)對?各系統(tǒng)設(shè)?備綜合管?理質(zhì)量的?監(jiān)督，重?點(diǎn)是對設(shè)?備檔案、?臺賬的監(jiān)?督管理，?每季一次?檢查設(shè)備?臺賬的管?理情況，?并做好檢?查記錄;?8.負(fù)?責(zé)牽頭組?織有關(guān)物?業(yè)設(shè)備設(shè)?施的整改?工程;配?合政府、?行業(yè)管理?及其它相?關(guān)部門，?確保電力?、水、煤?氣、通信?、電視等?系統(tǒng)正常?，按管理?部門要求?，定期完?成電力、?防雷、消?防等各項?安全檢測?，使污水?、排氣、?噪音等達(dá)?到環(huán)保要?求;_?___對?較重大事?故或故障?初步處理?后，組織?系統(tǒng)工程?主管及技?術(shù)骨干對?事故或故?障報告提?出分析意?見及整改?措施，報?批后實(shí)施?整改，保?證系統(tǒng)設(shè)?備處于優(yōu)?良的技術(shù)?狀態(tài);?10.負(fù)?責(zé)安排本?部門新員?工入職引?導(dǎo)工作，?重點(diǎn)為崗?位專業(yè)引?導(dǎo)，內(nèi)容?包括本崗?位的應(yīng)知?應(yīng)會、工?作注意事?項、本部?門的內(nèi)部?規(guī)定和制?度、本部?門及本崗?位的質(zhì)量?管理文件?和記錄、?與本部門?相關(guān)的質(zhì)?量管理指?標(biāo)分解、?本崗位的?突發(fā)事件?、典型案?例、常見?問題應(yīng)對?處理技巧?等;1?1.完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?物業(yè)工?程經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（六）?1、負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作，做好?團(tuán)隊管理?建設(shè)，負(fù)?責(zé)部門崗?位分配，?職責(zé)調(diào)整?和資源支?持，協(xié)調(diào)?部門成員?處理工作?難點(diǎn);?2、組織?制定本部?門年度工?作計劃和?工作目標(biāo)?，制定月?工作計劃?，任務(wù)分?派并組織?實(shí)施，負(fù)?責(zé)月度工?作總結(jié)匯?報;3?、組織部?門成員指?導(dǎo)公司所?轄各項目?的樓宇、?設(shè)備、設(shè)?施的運(yùn)行?使用、維?修保養(yǎng)、?節(jié)能降耗?等工作，?掌握建筑?、設(shè)備、?設(shè)施管理?情況;?4、組織?編制、修?改相關(guān)管?理制度、?工作流程?、操作規(guī)?范和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，兵?負(fù)責(zé)本部?門文件發(fā)?布前的審?核;5?、負(fù)責(zé)新?項目在接?管、驗(yàn)收?及售后服?務(wù)階段與?地產(chǎn)公司?就重大問?題或缺陷?進(jìn)行溝通?對接工作?;6、?掌握行業(yè)?管理動態(tài)?，負(fù)責(zé)引?進(jìn)并推廣?先進(jìn)的設(shè)?備管理模?式及經(jīng)驗(yàn)?物業(yè)工?程經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（七）?.熟悉物?業(yè)行業(yè)設(shè)?備管理流?程及各項?施工規(guī)范?，了解國?家物業(yè)行?業(yè)各項規(guī)?則制度及?法規(guī);?2.熟悉?物業(yè)常見?設(shè)備的使?用及維護(hù)?管理(監(jiān)?控、門禁?、消防、?樓宇自控?及其他設(shè)?備)，負(fù)?責(zé)對工程?人員、設(shè)?備的全權(quán)?管轄和調(diào)?配，主持?工程管理?的日常工?作和目標(biāo)?管理工作?;3.?擬定公司?托管各項?目維護(hù)保?養(yǎng)流程、?保養(yǎng)計劃?、應(yīng)急預(yù)?案等，并?負(fù)責(zé)實(shí)施?;4.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?設(shè)備維保?單位的日?常工作，?做好維保?單位的履?行職責(zé)情?況考核;?5.協(xié)?助現(xiàn)場物?業(yè)項目經(jīng)?理開展日?常工程工?作;物?業(yè)工程經(jīng)?理工作職?責(zé)與任職?要求（八?）1、?制定各園?區(qū)設(shè)備維?修保養(yǎng)計?劃，檢查?執(zhí)行情況?并監(jiān)督落?實(shí)。負(fù)責(zé)?對各園區(qū)?設(shè)備維修?、安全運(yùn)?行等工作?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)，確?保園區(qū)設(shè)?備安全正?常運(yùn)行。?2、根?據(jù)國家相?關(guān)法規(guī)、?技術(shù)質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?及集團(tuán)制?度，對園?區(qū)設(shè)備、?外部供應(yīng)?商進(jìn)行管?理，建立?設(shè)備及供?應(yīng)商信息?庫，并對?相關(guān)合同?、設(shè)備改?造方案、?預(yù)算等文?件進(jìn)行監(jiān)?督、審核?。3、?根據(jù)運(yùn)營?部門要求?，配合做?好園區(qū)工?程管理工?作：包括?二次裝修?審核，園?區(qū)施工監(jiān)?管，工程?問題整改?，突發(fā)事?件處理，?消防聯(lián)動?，電力、?供水、燃?氣、通訊?等重大工?程工作的?協(xié)同。?4、根據(jù)?集團(tuán)及運(yùn)?營部門要?求，在工?程建設(shè)中?針對隱蔽?工程進(jìn)行?監(jiān)督管理?，進(jìn)行新?項目承接?查驗(yàn)工作?，督促落?實(shí)驗(yàn)收中?所涉工程?問題的整?改。物?業(yè)工程經(jīng)?理工作職?責(zé)與任職?要求（九?）1.?全面負(fù)責(zé)?現(xiàn)場設(shè)備?設(shè)施的管?理與維護(hù)?。2.?負(fù)責(zé)工程?人員的管?理，合理?安排日常?巡檢、維?修工作，?管理團(tuán)隊?考勤和培?訓(xùn)。3?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場的溫控?工作，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場的?空氣質(zhì)量?管理，匯?總進(jìn)行數(shù)?據(jù)分析。?4.負(fù)?責(zé)制定和?落實(shí)全年?的預(yù)防性?維護(hù)計劃?。5.?負(fù)責(zé)工程?施工、改?造的管理?，提供建?議、審核?方案、報?價，審核?施工安排?，組織驗(yàn)?收。6?.負(fù)責(zé)F?-One?工單系統(tǒng)?的使用、?更新與對?接。7?.負(fù)責(zé)與?業(yè)主方物?業(yè)就設(shè)備?實(shí)施及工?程事項進(jìn)?行對接。?8.負(fù)?責(zé)能源管?理，進(jìn)行?能源消耗?及費(fèi)用的?統(tǒng)計、核?對和分析?，確保能?源消耗的?合理性。?___?_項目分?派的其他?工作。?物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?十）1?.負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量管?理規(guī)定的?整理及修?改;2?.負(fù)責(zé)公?司各服務(wù)?中心公共?設(shè)備設(shè)施?的監(jiān)督管?理;3?.負(fù)責(zé)對?公司各服?務(wù)中心水?電等公共?能耗提出?合理化控?制建議;?4.負(fù)?責(zé)為各服?務(wù)中心工?程工作提?供技術(shù)支?持。物?業(yè)工程經(jīng)?理工作職?責(zé)與任職?要求（十?一）1?、協(xié)助項?目經(jīng)理編?制部門預(yù)?算及成本?管控，支?持項目經(jīng)?理完成利?潤率標(biāo)。?2、制?定設(shè)施設(shè)?備的運(yùn)維?和檢修計?劃，并組?織實(shí)施;?3、負(fù)?責(zé)項目特?種設(shè)備的?管理和使?用監(jiān)督;?4、分?析設(shè)備運(yùn)?行數(shù)據(jù)，?制定設(shè)備?設(shè)施大中?修及整改?優(yōu)化方案?;5、?負(fù)責(zé)識別?項目危險?源、環(huán)境?因素及制?定相關(guān)管?控措施，?定期組織?團(tuán)隊進(jìn)行?應(yīng)急預(yù)案?演練;?6、參與?定期與客?戶進(jìn)行匯?報溝通，?協(xié)調(diào)并妥?善處理與?政府、行?業(yè)管理部?門的關(guān)系?7、依?據(jù)公司體?系文件及?項目實(shí)際?情況，負(fù)?責(zé)本項目?工程類三?級體系文?件的編制?及修訂、?執(zhí)行;?8、收集?、歸檔各?類設(shè)施設(shè)?備檔案資?料及體系?文件。?物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?十二）?1負(fù)責(zé)編?制、督導(dǎo)?物業(yè)公司?工程質(zhì)量?目標(biāo)執(zhí)行?情況，并?對項目工?程類制度?文件的編?制、修改?、審核、?發(fā)放、存?檔;_?___對?體系文件?的運(yùn)行與?控制，進(jìn)?行指導(dǎo)、?監(jiān)視和檢?查;_?___對?物業(yè)質(zhì)量?管理體系?的運(yùn)行狀?況進(jìn)行評?審;_?___公?司工程物?業(yè)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)的識別?和轉(zhuǎn)化;?5根據(jù)?公司服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)對項?目進(jìn)行月?度品質(zhì)檢?查、設(shè)備?設(shè)施A級?檢查，并?出具品質(zhì)?檢查工作?報告;?6根據(jù)品?質(zhì)檢查結(jié)?果，協(xié)助?項目制定?糾正措施?和預(yù)防措?施，并檢?驗(yàn)實(shí)施結(jié)?果的有效?性;7?負(fù)責(zé)對關(guān)?鍵設(shè)備進(jìn)?行年檢、?定期測試?，對供方?服務(wù)進(jìn)行?監(jiān)督;?8負(fù)責(zé)組?織公司重?大工程管?理、服務(wù)?類投訴及?嚴(yán)重品質(zhì)?問題原因?調(diào)查，并?制定整改?方案;?9制定工?程類突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案，并?定期進(jìn)行?演練，項?目發(fā)生突?發(fā)事件后?，進(jìn)行現(xiàn)?場支援并?制定糾正?、預(yù)防措?施，如遇?重大質(zhì)量?事故，組?織召開專?題會議;?10將?突發(fā)事件?匯總、整?理，制成?案例庫，?并對項目?進(jìn)行培訓(xùn)?。物業(yè)?工程經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（十三?）1、?全面負(fù)責(zé)?項目內(nèi)工?程部工作?，審核班?組工作計?劃，檢查?計劃執(zhí)行?情況，制?定本部門?年度工作?計劃及月?度實(shí)施方?案，報物?業(yè)上級審?批后執(zhí)行?;2、?全面負(fù)責(zé)?所轄項目?工程部前?期介入工?作的安排?與實(shí)施;?3、主?持部門工?作例會，?檢查班組?工作日志?，按時對?轄區(qū)內(nèi)工?程維修中?的備件及?備料合理?申購，確?保工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?并要勵行?節(jié)約;?4、每月?對工程部?成本及能?源費(fèi)用進(jìn)?行分析，?合理控制?，并制定?工程部每?年成本開?支和能源?費(fèi)預(yù)算方?案，提交?物業(yè)公司?上級部門?審核;?5、全權(quán)?調(diào)配工程?部的技工?和設(shè)備，?界定各班?組工作范?圍及職責(zé)?，為業(yè)主?/客戶及?各部門提?供良好的?生活、服?務(wù)場所和?條件;?6、負(fù)責(zé)?組織驗(yàn)收?物業(yè)范圍?內(nèi)所有設(shè)?施及跟進(jìn)?有關(guān)遺漏?工程，負(fù)?責(zé)督促、?跟進(jìn)物業(yè)?范圍內(nèi)的?整改工程?;7、?負(fù)責(zé)安排?日常的維?修保養(yǎng)工?作，并監(jiān)?督檢查其?實(shí)施結(jié)果?;8、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?同物業(yè)公?司其他部?門關(guān)系及?對外關(guān)系?，諸如供?電局、自?來水公司?、電信公?司及市政?局等單位?。在接觸?中要處處?以公司利?益為重，?維護(hù)和提?高公司在?社會上的?良好形象?;9、?每月不定?時檢查電?梯機(jī)房、?配電室、?水泵房、?發(fā)電機(jī)房?、空調(diào)機(jī)?房巡檢情?況，并在?巡檢表格?上簽字確?認(rèn)，對出?現(xiàn)的異常?情況及時?處理;若?處理不了?的及時上?報物業(yè)公?司經(jīng)理;?10、?每