公司綜合部綜合管理員工作心得體會(huì)

本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯公司綜合部綜合治理員工作心得體會(huì)公司綜合部綜合治理員工作心得體會(huì)公司綜合部綜合治理員工作心得體會(huì)時(shí)間飛逝，20XX年早已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想20XX年我都做了什么事情？細(xì)思考還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績。有人會(huì)疑問“你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么？怎么會(huì)一點(diǎn)成績都沒有？”是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙勞碌碌，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合治理員主要幫助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報(bào)送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作力量上都有了不同層次的提高，使我漸漸地成長。回憶以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個(gè)錯(cuò)誤和想把工作做好的迫切心情?！耙粋€(gè)艦隊(duì)打算它速度快慢的是那個(gè)最慢的船只”，這句話時(shí)時(shí)提示著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對所犯下的錯(cuò)誤不斷總結(jié)以驗(yàn)教訓(xùn)，讓我明白做好一項(xiàng)工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致認(rèn)真。一、未雨綢繆，擅長總結(jié)。對待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動(dòng)著手，提前預(yù)備；對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項(xiàng)在規(guī)時(shí)間內(nèi)有著落、有反響。二、承上啟下，細(xì)致細(xì)心?！吧頌楸?，胸為帥謀”，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)效勞的意識，幫助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必需做到樂觀主動(dòng)，細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順當(dāng)進(jìn)展，有條不紊，有理有章。1/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯三、把握全局，追求完善。堅(jiān)持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅(jiān)持從效勞工作上的小事做好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過辦好每一個(gè)小事，完成效勞工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對微小的事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個(gè)小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回憶自己以往曾經(jīng)犯的那些錯(cuò)誤，大多是由于馬虎大意，心存幸運(yùn)，在這方面我還需要付出更多的努力。四、知難不難，迎難而上。綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時(shí)間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項(xiàng)工作，把它看作是一個(gè)機(jī)遇，一種榮耀，一份責(zé)任，一項(xiàng)使命。“華山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。我格外感謝公司給我供給了這樣一個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。擴(kuò)展閱讀：公司綜合治理部個(gè)人工作總結(jié)20**年，隨著工程建設(shè)的正常推動(dòng)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊趕勞碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)治理、完善制度、為長遠(yuǎn)進(jìn)展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合治理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠意的感謝！下面就本部門20**年的主要工作和完成狀況及20**年工作思路分別匯報(bào)如下：2/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯20**年主要工作狀況一、整體工作完成狀況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們抑制重重困難，選購物資、聘請員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切協(xié)作工程建設(shè)，保證了工程生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要表達(dá)在：準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確選購生產(chǎn)生活辦公；聘請員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%；員工食宿根本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化85%；二、階段性突擊工作狀況10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合治理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。10月份綜合治理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場掌握的全部工作。不斷開會(huì)、不斷爭論、不斷修改打算。在這段日子里，全部的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的全都好評，這全部的一切都化作在成功送走全部參與慶典來賓的那一刻那句：最終成功了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全部的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力氣。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文3/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯公司成立建設(shè)的過程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合治理部借鑒兄弟企業(yè)的成功閱歷、結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，建立健全了《檔案治理制度》、《辦公用品治理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)治理制度》、《通訊費(fèi)治理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行治理規(guī)定》、《會(huì)議治理制度》、《出差治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《員工異動(dòng)治理制度》、《勞動(dòng)合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人才聘請制度》、《休假治理制度》、《安全生產(chǎn)治理制度》等等規(guī)章制度。20**1126897%。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)辦理了公司全部內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化治理，相互學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對企業(yè)全部成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工聘請及培訓(xùn)工作員工聘請工作是嚴(yán)密協(xié)作工程生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件困難、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合治理部在人力資源上給與了準(zhǔn)時(shí)、充分的保障。在聘請的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的聘請方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安75員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)展崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道聘請的學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)4/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯依據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來始終致力于營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛治理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)問，聘請培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺，效勞器4臺，其中局部屬于近選購打算。綜合治理部抑制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計(jì)算機(jī)及效勞器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)觀看并回放任意時(shí)段錄像；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的選購及實(shí)施安裝；5/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯七、車輛治理工作在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和工程部門用車。一切以工程建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、抑制修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進(jìn)展。八、后勤效勞保障工作后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，樂觀與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍治理員，努力為員工供給周到、細(xì)致、體貼的后勤效勞。九、工程建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進(jìn)展，為工程順當(dāng)點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆6/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進(jìn)展中，估量明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開和解決類似沖突與糾紛供給了貴重閱歷。成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)當(dāng)從中找出自己的缺乏，XX年綜合治理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：◆效勞意識不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)峻效勞是始終貫穿綜合治理部工作的，綜合治理部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為各部門負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿足，是衡量本部門工作的根本標(biāo)準(zhǔn)?！糁贫?、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能準(zhǔn)時(shí)出臺實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn)?！魣F(tuán)隊(duì)意識差、分散力不強(qiáng)7/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識薄弱，大局意識不強(qiáng)，整體協(xié)作意識差，在工作中互相協(xié)作、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的進(jìn)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進(jìn)展和進(jìn)步，20**年是公司投產(chǎn)進(jìn)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合治理部的全部員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司進(jìn)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門20**年工作思路做如下安排：一、增加效勞意識，提高員工滿足度綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參與公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20**年度的各項(xiàng)工作，綜合治理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是效勞至上意識；三是敏捷變通意識；四是獨(dú)立自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。二、開展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，樂觀推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)XX年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際狀況，擬出黨務(wù)工作打算、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作打算。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保存活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。三、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。依據(jù)部門人力、行政、后勤等8/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)視。四、做好公司各部門的典范進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批判、罰款、降職問責(zé)制度。五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加效勞意識、提高工作力量，對于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對領(lǐng)