績效考核辦法實施細則6篇

PAGEPAGE7/76績效考核辦法實施細則(1)公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：副組長：成員：效工資的分配?？冃Э己宿k法實施細則(2)1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo);2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進和提高工作質(zhì)量和工作效率。績效考核辦法實施細則(3)1、公司所有部門;2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工?？冃Э己宿k法實施細則(4)獎懲、職務(wù)任用與升降等正確實施的基礎(chǔ)與依據(jù)。一、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核1、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。2、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的原則：醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，作為知識分的作用。一般而言，醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下原則：、客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。、科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要、注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱3、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進行科學(xué)的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù);對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據(jù);醫(yī)院和向心力;可以對醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團隊精神等進行評估;對醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。4、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的主要方法：、分級法：又稱排序法，是指按被考核員工績效相對的優(yōu)劣程度，通過對照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀、合格、不合格三等。、因素評定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點和等方面進行考核。、基準(zhǔn)加減評分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對員工日常來評定考核等級。二、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)里我們所討論的，主要是指經(jīng)濟性薪酬。1、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)就是醫(yī)院管理者2、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時，一般應(yīng)遵循以下原則：整個勞動力市場的薪酬水平。、要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度、工作量工資，按崗定酬。流報酬的薪酬分配思想。、在薪酬分配中要遵循成本補償、效率優(yōu)先與兼顧分平相結(jié)合，短期利資相符等原則。法性。3、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的程序：現(xiàn)代醫(yī)院要想有一套科學(xué)、合理的薪酬酬系統(tǒng)的可行性。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設(shè)要遵循以下程序：策的文件，具體包括醫(yī)院對員工在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中作用的認識;醫(yī)院對薪酬作薪酬水平的選擇標(biāo)準(zhǔn)等。分法和市場定位法等。要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實際的工資值(通常用薪酬結(jié)構(gòu)線來表示)。薪酬狀況，制定和調(diào)整本醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場競爭力。級，形成一個薪酬等級系列，進而確定醫(yī)院內(nèi)每一個職務(wù)具體的薪酬范圍。觀環(huán)境及時的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。4、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制：這主要是根據(jù)各種職務(wù)的重要性、技術(shù)復(fù)務(wù)等級(初、中、高級)和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)(十六級)三個部分。、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則，以加強工資的宏觀調(diào)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作強度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測評的分值大小進行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。的工資。技能工資可以分成初級、中級、高級三檔，每檔再分若干個等級。、績效工資制：這主要是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容，以崗地結(jié)合起來，使員工的個人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān)。、結(jié)構(gòu)工資制：這主要是在分解等級工資的基礎(chǔ)上，按照不同崗位、不位工資、技能工資和績效工資等組成。的管理戰(zhàn)略和薪酬政策，但同時也必須付出一定的評估和控制成本。規(guī)范而科學(xué)的績效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院建立有效的激勵機制的保證。并確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Э己宿k法實施細則(5)1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)?？冃Э己宿k法實施細則(6)1、指標(biāo)量化考核原則。考核實行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體?？冃Э己宿k法實施細則2、公平、公正、公開原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作