安全工作半年總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全工作半年總結(jié)在上半年工作中，我工程部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安好第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計采取措施,加強安好管理，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是在思想上：專心貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全工程部管理人員學(xué)習(xí)，使宏大黨員及管理人員思想政治熟悉不斷鞏固，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，工程部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與工程部的意志統(tǒng)一起來，從而使工程部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教導(dǎo)上：針對個別職工存在幸運心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓(xùn)和教導(dǎo)。堅持“以人為本”的原那么，始終堅持“安好第一，生產(chǎn)其次”的方針。強化安好培訓(xùn)教導(dǎo)，提高干部職工的安好技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安好學(xué)識，落實安好責任”為主要內(nèi)容，搞好安好培訓(xùn)教導(dǎo)。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓(xùn)，不斷提高職工的安好意識和安好技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓(xùn)練和教導(dǎo)，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有才能養(yǎng)護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對工程部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要專心解釋，不怕麻煩；

要嚴格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安好處境，純熟掌管本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救學(xué)識，從根本上解決安好問題。

三是在熟悉上：解決工程部管理人員的熟悉問題、態(tài)度問題、重視問題。安好生產(chǎn)是天字號工程，管理人員務(wù)必真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安好生產(chǎn)，加強領(lǐng)導(dǎo)跟班制度察覺問題實時解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)察覺立刻開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安好理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強值班人員安好工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安置底數(shù)領(lǐng)會、心中有數(shù)；

執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，實時匯報重新制定安好技術(shù)措施；

強化自保安好意識，加強職工思想教導(dǎo)，切實做到自主保安，擔心全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中采納教訓(xùn)，防患未然。堅韌樹立安好理念，強化安好責任制的落實。進一步鞏固做好安好工作的使命感和責任感，切實擺正安好與生產(chǎn)、安好與效益、安好與進展的關(guān)系，全面抓好安好工作。工程部管理人員要從法律的高度強化自己的安好責任意識，用安好法律法規(guī)模范自己的安好工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安好管理職責。

四、尤其是進入6月份安好月以來，為保證安好、生產(chǎn)工作順遂有序的開展，我工程部采取了一系列措施：一是成立以工程經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，察覺問題立刻處理，并嚴懲責任人；

二是加強機電管理，要求井下機電設(shè)備及安好設(shè)施安置專人定期修理，掛牌管理，使井下全體電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；

三是加強跟班，要求跟班人員務(wù)必加入班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；

四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安好、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安好大檢查3次，共查出問題52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年