工程類個(gè)人總結(jié)例文土木工程實(shí)訓(xùn)總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程類個(gè)人總結(jié)例文土木工程實(shí)訓(xùn)總結(jié)總結(jié)務(wù)必有處境的概述和詳述，有的對(duì)比簡(jiǎn)樸，有的對(duì)比細(xì)致。這片面內(nèi)容主要是對(duì)思想、工作、學(xué)習(xí)的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根基等舉行分析。本文是我為大家整理的工程類個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考。

工程類個(gè)人總結(jié)范文篇一：xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，喜歡自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;按照組織調(diào)配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，專心完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠崇敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，扶助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別工程在未招標(biāo)的處境下，創(chuàng)辦單位就組織施工單位開頭施工、施工單位的施工氣力較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能得志施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)氣力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;察覺過程中存在的問題，實(shí)時(shí)要求施工單位舉行整改，制止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而創(chuàng)辦單位要求每天晚上務(wù)必召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承受現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系繁雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，制止疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施操縱的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程創(chuàng)辦有關(guān)單位。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便當(dāng)查詢就需要對(duì)其舉行確定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來對(duì)比繁雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并實(shí)時(shí)催促按期處理完畢。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已促使應(yīng)實(shí)時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為便當(dāng)編寫會(huì)議紀(jì)要，根本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，只要不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大片面數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要專心的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回想一年的工作，出過力，流過汗，在斷定勞績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的缺乏之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太提防聽取施工人員的觀法，不講究工作方式，工作方式不夠生動(dòng);由于學(xué)識(shí)面不廣和對(duì)模范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策才能有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安置才能較差，考慮問題不夠全面。計(jì)劃在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)才能。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要留神把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的切實(shí)性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的創(chuàng)辦和進(jìn)展作出自己的付出。

工程類個(gè)人總結(jié)范文篇二：利益的表達(dá)者，對(duì)工程舉行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程舉行三操縱、二管理、一協(xié)調(diào)。

三操縱：對(duì)工期的操縱、對(duì)質(zhì)量的操縱、對(duì)本金的操縱。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根基上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理舉行說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工打定階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打定階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書舉行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工工程舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期籌劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安好管理制度的制定。

4、對(duì)施工工程設(shè)備舉行技術(shù)交底，施工工序舉行排列。

5、對(duì)所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用舉行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的純熟程度舉行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料舉行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施概括管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程舉行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的操縱：對(duì)以前的施工進(jìn)度籌劃舉行研究調(diào)整以及實(shí)施施工籌劃。

施工進(jìn)度操縱方法主要是規(guī)劃、操縱、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程實(shí)施的全部過程中舉行施工，確定施工工程總進(jìn)度操縱目標(biāo)和分進(jìn)度操縱目標(biāo)，并編制其進(jìn)度籌劃。

2、操縱是指在施工工程實(shí)施的全過程中，舉行施工實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度的對(duì)比，展現(xiàn)偏差實(shí)時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工工程進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)成我施工單位工程順?biāo)炫e行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要實(shí)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、專心的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的根基學(xué)識(shí)掌管程度達(dá)成100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)純熟掌管。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工籌劃，主要對(duì)施工依次舉行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度舉行制定。

5、意外事情的展現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事情展現(xiàn)的時(shí)候，是制止不了的。這就要求在施工過程中要保持專心的態(tài)度。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期舉行動(dòng)態(tài)的操縱以保證工期。

二、質(zhì)量的操縱

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量操縱。

(一)事前質(zhì)量操縱

事前質(zhì)量操縱，指在正式施工前舉行的質(zhì)量操縱，其操縱重點(diǎn)是做好施工前打定工作，且施工打定工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量操縱的內(nèi)容：

1、技術(shù)打定：熟諳和審查工程的施工圖紙，掌管要點(diǎn)重點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)打定：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打定。

3、織組打定：包括施工工程組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍舉行入場(chǎng)教導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)打定：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作舉行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量操縱

事中質(zhì)量操縱是指在施工過程舉行的質(zhì)量操縱，事中質(zhì)量操縱的策略是全面操縱施工過程其概括措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量操縱

事后質(zhì)量操縱是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量操縱。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、打定驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要操縱。

2、材料，材料的操縱是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的操縱。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，舉行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，制止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的操縱包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的操縱，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的操縱，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的操縱。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境好多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加操縱，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量操縱的原那么：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)模范。

三、安好操縱

對(duì)于安好的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原那么執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安好。安好寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安好與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)展現(xiàn)沖突，但從安好、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安好的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安好管理的目的性。安好管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的操縱人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。除掉制止事故。達(dá)成養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)者的安好與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安好生產(chǎn)的方針是“安好第一、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安好涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安好管理。

(五)安好管理重在操縱。舉行安好管理的目的是預(yù)防、殲滅事故，防止消釋事故傷害，養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)者的安好與健康。

(六)在管理中進(jìn)展、提高。安好生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷進(jìn)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危害因素。

工程類個(gè)人總結(jié)范文篇三：一年的時(shí)間確實(shí)很短暫，不知不覺xx年已經(jīng)過去，更理應(yīng)總結(jié)過去，思量未來，取過去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來之短。

1、回想過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和率領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

①XXX二期1-17棟公寓主體布局質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

②XXX二期污水處理池布局主體工程檢查驗(yàn)收。

③XXX二期建筑定位操縱測(cè)量符合。

④通航橋的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收。

⑤二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進(jìn)場(chǎng)檢查和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

⑥輔助設(shè)計(jì)部完成了XXX工程初勘任務(wù)。

⑦XXX樁基定位放樣檢查驗(yàn)收。

⑧XXX三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

⑨河道擋土墻的根基驗(yàn)槽。

⑩XXX二期1-17棟公寓現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。

?XXX二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。

?輔助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及其它工作。

2、全年工作存在的缺乏：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量操縱較嚴(yán)，工程質(zhì)量對(duì)比好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松，個(gè)別構(gòu)造柱混凝土澆注不夢(mèng)想，有跑、漏現(xiàn)象。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，指點(diǎn)自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。砌體施工中因面積較大有片面質(zhì)量監(jiān)視不到位。

②、施工進(jìn)度：XXX二期1-17棟公寓主體布局進(jìn)度根本上達(dá)成了總進(jìn)度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位理由有片面滯后。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理，總結(jié)缺乏。

3、xx年工作籌劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。

①、進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的管理工作，盡管有確定的勞績(jī)，但是依舊存在好多缺乏，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高