第八章短期經(jīng)營(yíng)決策

第八章短期經(jīng)營(yíng)決策

成本的概念：決策概述生產(chǎn)決策存貨決策定價(jià)決策2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策1決策中“成本”的概念

——不同目的，不同成本相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本：差別（差量）成本：機(jī)會(huì)成本：相關(guān)成本邊際成本：相關(guān)成本付現(xiàn)成本：相關(guān)成本重置成本：相關(guān)成本2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策2決策中“成本”的概念

——不同目的，不同成本沉沒成本：無(wú)關(guān)成本專屬成本：相關(guān)成本共同成本：無(wú)關(guān)成本可避免成本與不可避免成本：總結(jié)：相關(guān)成本是面向未來(lái)未來(lái)的，過(guò)去的成本都是無(wú)關(guān)成本；相關(guān)成本是有差別的成本，無(wú)差別的成本是無(wú)關(guān)成本2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策3決策概述2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策4決策：決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在已有信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的理論和方法，從若干備選方案中選擇出一個(gè)最合理并且最有效地行動(dòng)方案的過(guò)程。決策的基本程序確定決策目標(biāo)擬定備選方案評(píng)價(jià)備選方案選擇方案實(shí)施方案決策概述決策按重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按時(shí)期短期決策長(zhǎng)期決策按條件確定程度確定性風(fēng)險(xiǎn)型不確定性2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策5生產(chǎn)決策確定型決策方法：邊際貢獻(xiàn)法：差別利潤(rùn)法：相關(guān)成本法：成本無(wú)差別點(diǎn)法：2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策6生產(chǎn)決策——邊際貢獻(xiàn)法原理邊際貢獻(xiàn)總額最大者為優(yōu)；在資源一定情況下，單位資源的邊際貢獻(xiàn)最大者為優(yōu)。2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策7生產(chǎn)決策——差別利潤(rùn)法原理計(jì)算兩個(gè)方案的差別收入計(jì)算兩個(gè)方案的差別成本計(jì)算差別利潤(rùn)=差別收入-差別成本判斷差別利潤(rùn)的符號(hào)差別利潤(rùn)大于零，選擇第一個(gè)方案差別利潤(rùn)小于零，選擇第二個(gè)方案2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策8生產(chǎn)決策——相關(guān)成本法原理計(jì)算各方案的相關(guān)成本相關(guān)成本最低者為優(yōu)2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策9生產(chǎn)決策——成本無(wú)差別點(diǎn)原理計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)判斷各方案業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別的方法2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策10方案1方案2生產(chǎn)過(guò)程中常見的決策問題新產(chǎn)品開發(fā)決策：P330是否接受追加訂貨決策：差別利潤(rùn)法零部件的自制or外購(gòu)決策：相關(guān)成本法、成本無(wú)差別點(diǎn)法.P332虧損產(chǎn)品停產(chǎn)or轉(zhuǎn)產(chǎn)決策：邊際貢獻(xiàn)法.P336產(chǎn)品進(jìn)一步加工or直接出售決策：差別利潤(rùn)法.P3342/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策112/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策12練習(xí)：M公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為5000件，單價(jià)為34元，正常的單位成本為：DM：10元；DL：8元；VO：6元；FO：4元。根據(jù)目前情況，生產(chǎn)能力有剩余，可接受追加定貨?，F(xiàn)有客戶訂購(gòu)1500件，并在款式上有特別要求，需要另外購(gòu)設(shè)備，價(jià)值2000元，對(duì)方出價(jià)：26元，是否接受追加定貨？差別收入：1500×26=39000差別成本：變動(dòng)成本36000專屬成本2000差別利潤(rùn)：10002/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策13練習(xí)：W公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需零件10000個(gè)，外購(gòu)單價(jià)：6元，該廠有剩余的生產(chǎn)能力，可自制零件。資料DM：3元；DL：1元；VO：1元；FO：3元若剩余能力無(wú)其他用途，自制不需要追加投資，若剩余能力可作他用，用于生產(chǎn)C產(chǎn)品800件，每件獲利15元。練習(xí)：某公司需要的甲零件可以自制也可以外購(gòu)，其自制的成本為：?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)成本為8元，專屬固定成本總額為6000元；其外購(gòu)的單價(jià)為10元。

要求：（1）用成本無(wú)差別點(diǎn)法作出是自制還是外購(gòu)的決策。

（2）若該零件全年需要量為5000件，自制的生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，出租可獲租金20000元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購(gòu)的決策。2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策142/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策15練習(xí)：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，該企業(yè)已簽訂了10000件的合同，合同規(guī)定不能正常交貨，需支付10000元違約金，產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位成本為1000元，單位變動(dòng)成本為800元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，若C公司要求以920元向該公司追加訂貨2500件，是否接受該訂貨？存貨決策

存貨成本的構(gòu)成：采購(gòu)成本：?jiǎn)蝺r(jià)、運(yùn)雜費(fèi)訂貨（訂購(gòu)）成本：為訂購(gòu)貨物發(fā)生的成本。差旅費(fèi)、訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)貨款支付手續(xù)費(fèi)。

儲(chǔ)存（儲(chǔ)存）成本：存貨放在倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期發(fā)生的全部成本。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和存貨占用的資金。缺貨成本：由于缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策16如何確定各成本？存貨決策訂貨成本：有訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。假設(shè)每次的訂購(gòu)費(fèi)用為K，訂購(gòu)次數(shù)為N，則訂購(gòu)成本TC訂購(gòu)=K×N

若全年的需求量D確定，每次訂購(gòu)數(shù)量為Q，則訂購(gòu)次數(shù)N=D/Q

儲(chǔ)存成本：與存貨數(shù)量和單位儲(chǔ)存成本有關(guān)。假設(shè)單位存貨年儲(chǔ)存成本為KC

則TC儲(chǔ)存=平均庫(kù)存量×

KC2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策17存貨決策

經(jīng)濟(jì)定貨量（Q）：能使年存貨總成本最低的每次定貨的數(shù)量?；灸Ｐ偷募僭O(shè)條件：基本模型：基本模型的擴(kuò)展：考慮數(shù)量折扣：一次定貨，陸續(xù)到貨：允許缺貨2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策18存貨決策基本模型的假設(shè)條件：1、企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨；2、存貨能集中到貨；3、不允許缺貨；4、存貨全年的需求確定；5、存貨單價(jià)一定，不考慮折扣；6、存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足；7、企業(yè)現(xiàn)金充足。2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策192023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策20定貨量成本儲(chǔ)存成本定貨成本總成本最佳經(jīng)濟(jì)定貨量模型圖示法：2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策21公式推導(dǎo)：TC＝TC采購(gòu)＋TC訂購(gòu)＋TC儲(chǔ)存＋TC缺貨D×SPK×（D/Q）0平均庫(kù)存量×KC2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策22Q時(shí)間庫(kù)存量t1t2t3Q/2平均庫(kù)存量存貨決策考慮數(shù)量折扣方法：比較經(jīng)濟(jì)定貨量時(shí)的總成本和現(xiàn)金折扣下的總成本舉例：假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需用甲種材料4500公斤，每公斤買價(jià)為20元，每次定購(gòu)成本為50元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為5元，甲材料供貨單位規(guī)定，凡每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)到1500公斤，買價(jià)可優(yōu)惠2%。試問：該企業(yè)是否接受對(duì)方提出的數(shù)量折扣條件？2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策23一次定貨，陸續(xù)到貨已知條件：每日到貨量——X每日消耗量——Y其他與基本模型相同關(guān)鍵求平均庫(kù)存量2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策242023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策25到貨時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量（X-Y）*Q/X2/4/2023第八章短期經(jīng)營(yíng)決策26允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨量平均庫(kù)存量庫(kù)存量 Q時(shí)間tt1t2L

概述：定價(jià)決策分析的范圍：壟斷價(jià)格：完全自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格：企業(yè)可控價(jià)格：管理會(huì)計(jì)對(duì)這種定價(jià)最有實(shí)際意義定價(jià)應(yīng)考慮的因素：產(chǎn)品的價(jià)值、成本的消耗水平、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、供求關(guān)系、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格彈性、產(chǎn)品的壽命周期、定價(jià)目標(biāo)等定價(jià)目標(biāo)：追求最大利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策27產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策

產(chǎn)品的基本定價(jià)決策：成本加成定價(jià)法：costpluspricingformula

目標(biāo)成本法：targetcost

產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)的決策：利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)在調(diào)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)用：2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策28邊際分析法以成本為基礎(chǔ)。適用非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，適用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策29目標(biāo)售價(jià)＝

成本＋

加成部分完全成本法變動(dòng)成本法完全成本法變動(dòng)成本法

制造成本變動(dòng)成本非制造成本、目標(biāo)利潤(rùn)固定成本、目標(biāo)利潤(rùn)如何確定百分比？2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策30完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品定價(jià)決策

固定成本+調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷量=

預(yù)調(diào)單價(jià)-單位變動(dòng)成本若預(yù)計(jì)銷量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)；若預(yù)計(jì)銷量小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量，則不調(diào)價(jià)。2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策31舉例：某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的A產(chǎn)品單位售價(jià)為100元時(shí)，可銷售10000件，假設(shè)固定成本為300000元，單位變動(dòng)成本為60元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為100000元，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為19000件。1.若售價(jià)調(diào)低為85元，預(yù)計(jì)銷量為16500件，是否調(diào)價(jià)？2.若售價(jià)調(diào)低為80元，預(yù)計(jì)銷量為20000件，是否調(diào)價(jià)？3.若售價(jià)調(diào)低為80元，預(yù)計(jì)銷量為23000件，但必須追加50000固定成本，才具備23000件的生產(chǎn)能力，是否調(diào)價(jià)？4.若提高售價(jià)為110元，只能爭(zhēng)取7000件訂貨，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，是否調(diào)價(jià)？5.若調(diào)價(jià)水平與4相同，但是剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲邊際貢獻(xiàn)60000元，是否調(diào)價(jià)？2023/2/4第六章短期經(jīng)營(yíng)決策32練習(xí)：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，該企業(yè)已簽訂了10000件的合同，合同規(guī)定不能正常交貨，需支付10000元違約金，產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位成本為1000元，單位變動(dòng)成本為800元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，若C公司要求以920元向該公司追加訂貨25