安全管理人員體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理人員體會一個安好管理人員從入行開頭，或多或少都碰見過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安好規(guī)定，你為了安好去校正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術員工會輕視甚至諷刺你不懂裝懂，好多普遍員工那么惦記被你抓到違規(guī)要受處置，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系那么是，離開了企業(yè)領導的強力支持，安好工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安好會議，假設領導不加入，根本上就議論不出什么來了。。。。

一個專業(yè)的安好管理人員，當然不成能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去開展工作。由于這樣既無法真正提高公司的安好水平，也對我們的職業(yè)進展沒有扶助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假設安好管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的體驗，簡樸談談一些心得體會，夢想能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責任，順勢而為

好多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的熟悉:以為公司設置了安好管理部門，安好管理的工作就由安好人員來做，其他部門的人就可以潛心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)睾献飨掳埠霉芾砣藛T就可以了。一些閱歷不太豐富的安好管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安好員那么總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安好規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安好管理人員沒有定好位，順好勢。安好責任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安好工作角度，管生產(chǎn)務必管安好，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安好負責，各個部門負責人對本部門的安好負責，員工本人對自己的安好負責。

這是安好管理的根本原那么，安好管理人員務必要很明顯地讓各層級的人員了解，假設不了解，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關法律法規(guī)。

安好管理人員是支持各部門搞好安好工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們供給專業(yè)的支持，來扶助各部門不斷改善安好狀況，從而促進整個企業(yè)安好水平的提高。

總而言之，我們是支持和扶助各部門做好安好的，人人都接待來自別人的扶助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安好管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然冷靜。

識別需求，樹立專業(yè)

明確了安好管理的責任后，安好管理人員就要潛心從事安好支持工作，那么，如何對各部門舉行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們供給的服務務必是客戶需要的。

比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有專心做好客戶需求分析。

安好管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到得志，結果當然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安好培訓，我們就組織針對性的安好培訓?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造，不領略安好法規(guī)有什么要求，我們就供給這方面的信息扶助制止違規(guī)。現(xiàn)場部門需要知道部門內有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高，那安好管理人員就通過專業(yè)的分析工具扶助一起完成風險分析，并供給專業(yè)的改善建議。假設現(xiàn)場部門需要通過檢查來察覺隱患，我們就扶助一起完善檢查表，和他們一起舉行檢查，并對察覺的問題舉行就事論事的議論，而不是指責誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安好需求并采取相應的行動，會有效地扶助到他們，同時也能夠真正樹立安好管理人員的專業(yè)權威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析，施工安好，勞保選用，行為安好等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局

由于安好管理人員要跟全體部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安好管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設現(xiàn)場察覺一個機械設備的安好防護脫落了，那么我們可以就這件事與設備維護部門議論修好這個設備之后，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要制止憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安好管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。

一個有分寸的人才會贏得他人的信任和崇敬，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安好管理人員的優(yōu)勢在于與全體部門都打交道，更輕易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，譬如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安好管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更安逸地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安好規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去校正，并要求罰款處理，作為安好管理人員，是不是可以與購買部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤除經(jīng)營許可，讓他熟悉到他有責任去促使施工人員遵守公司安好規(guī)定，假設他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡樸罰款更有效嗎?

假設安好管理人員只從自身角度看問題，結果就會察覺安好規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假設換個角度，從整個公司的全局來做安好管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝提升，工程改造，設備更新，安好標識來取代呢?舉例來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能舉行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。

犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲乏。其實只需和技術及修理部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值

有了明顯的責任定位，專業(yè)的安好技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安好管理工作的必要條件，我們依舊需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，譬如溝通才能等。

世界上大片面沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調和的沖突實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，終究解決問題是對雙方都有扶助的，溝通告成的幾率也會很大。而假設是去辯論畢竟誰對誰錯，誰理應聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司安好文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安好第一的角度，會出面力挺安好管理人員，但這對企業(yè)和諧進展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把安好管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個根本的功能而工作，安好管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是對等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質是在雙方對等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安好無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是彼此扶助，共同進步。

既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安好管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的資產(chǎn)，安好管理部門那么扶助操縱安好風險，從而裁減由于安好事故使得設備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的資產(chǎn)。

既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的