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PAGEPAGE1/2下載文檔可編輯醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前,我們國(guó)內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司,可能未來(lái)要砍掉 1萬(wàn)剩3000家,這是市場(chǎng)的趨勢(shì),很多中小型企業(yè),他們也開(kāi)始抱團(tuán)取暖,這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)清洗、整理的過(guò)程,對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)機(jī)遇,在新的商業(yè)模式下,醫(yī)藥的流通模式會(huì)有所改變,新的技術(shù)、新的金融手段會(huì)讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低,專(zhuān)業(yè)性不足我國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)門(mén)檻相對(duì)較低, 第三方物流企業(yè)介入該行較少,因此專(zhuān)業(yè)性較弱,倉(cāng)儲(chǔ)條件普遍較差,信息化水平不高、跨平臺(tái)操作門(mén)檻高;規(guī)模效益弱,資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出貨量偏小,貨量、冷藏車(chē)輛的資源整合存在較大難度,難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂(yōu)小企業(yè)有時(shí)擁有一些特別的渠道與資源,但他們的底子薄、沒(méi)有能力投入大筆的資金來(lái)進(jìn)行信息及供應(yīng)鏈建設(shè),甚至在不久的將來(lái),流動(dòng)資金的困境也會(huì)讓這些小企業(yè)難以為繼;信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購(gòu)的一些采購(gòu)、追溯平臺(tái),除了一些巨頭,在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺(tái)交換、處理上大筆的資金投入以外, 中小企業(yè)對(duì)于這部投入難以承受;物流體系不健全,自營(yíng)物流比例高PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯缺少物流管理網(wǎng)絡(luò)體系, 物流信息化程度較低, 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉(cāng)庫(kù),成本高,效益低,專(zhuān)業(yè)性相對(duì)不足。物流分包多,全程溫控亂目前,物流企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中存在層層轉(zhuǎn)包, 全程運(yùn)輸監(jiān)控及追溯法保障,容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問(wèn)題,安全隱患多。國(guó)家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復(fù)雜性, 如果醫(yī)療械實(shí)行兩票制,醫(yī)療器械市場(chǎng)會(huì)更加變化劇烈。當(dāng)然機(jī)遇也是有的,當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)要從嚴(yán)的時(shí)候,行業(yè)、物流、流通模式會(huì)有很多變化如希望能夠進(jìn)駐這個(gè)行業(yè), 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者, 并成為醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的核心是你為這個(gè)行業(yè)提供的價(jià)值, 這才是這個(gè)企業(yè)存在的根本意義。平臺(tái)所具備的能力, 應(yīng)該是可以通過(guò)讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過(guò)程接入到平臺(tái)里邊,平臺(tái)通過(guò)打通與銷(xiāo)售端、物流端、政府平臺(tái)、采購(gòu)端??等若干環(huán)節(jié),讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務(wù)。減少各方面的重復(fù)投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會(huì)資源。1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日,集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司,各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前,我們國(guó)內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司,可能未來(lái)要砍掉 1萬(wàn)剩3000家,這是市場(chǎng)的趨勢(shì),很多中小型企業(yè),他們也開(kāi)始抱團(tuán)取暖,這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)清洗、整理的過(guò)程,對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)機(jī)遇,在新的商業(yè)模式下,醫(yī)藥的流通模式會(huì)有所改變,新的技術(shù)、新的金融手段會(huì)讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低,專(zhuān)業(yè)性不足我國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)門(mén)檻相對(duì)較低, 第三方物流企業(yè)介入該行較少,因此專(zhuān)業(yè)性較弱,倉(cāng)儲(chǔ)條件普遍較差,信息化水平不高、跨平臺(tái)操作門(mén)檻高;規(guī)模效益弱,資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出貨量偏小,貨量、冷藏車(chē)輛的資源整合存在較大難度,難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂(yōu)小企業(yè)有時(shí)擁有一些特別的渠道與資源,但他們的底子薄、沒(méi)有能力投入大筆的資金來(lái)進(jìn)行信息及供應(yīng)鏈建設(shè),甚至在不久的將來(lái),流動(dòng)資金的困境也會(huì)讓這些小企業(yè)難以為繼;信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購(gòu)的一些采購(gòu)、追溯平臺(tái),除了一些巨頭,在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺(tái)交換、處理上大筆的資金投入以外, 中小企業(yè)對(duì)于這部投入難以承受;物流體系不健全,自營(yíng)物流比例高缺少物流管理網(wǎng)絡(luò)體系, 物流信息化程度較低, 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉(cāng)庫(kù),成本高,效益低,專(zhuān)業(yè)性相對(duì)不足。物流分包多,全程溫控亂目前,物流企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中存在層層轉(zhuǎn)包, 全程運(yùn)輸監(jiān)控及追溯法保障,容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問(wèn)題,安全隱患多。國(guó)家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復(fù)雜性, 如果醫(yī)療械實(shí)行兩票制,醫(yī)療器械市場(chǎng)會(huì)更加變化劇烈。當(dāng)然機(jī)遇也是有的,當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)要從嚴(yán)的時(shí)候,行業(yè)、物流、流通模式會(huì)有很多變化如希望能夠進(jìn)駐這個(gè)行業(yè), 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者, 并成為醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的核心是你為這個(gè)行業(yè)提供的價(jià)值, 這才是這個(gè)企業(yè)存在的根本意義。平臺(tái)所具備的能力, 應(yīng)該是可以通過(guò)讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過(guò)程接入到平臺(tái)里邊,平臺(tái)通過(guò)打通與銷(xiāo)售端、物流端、政府平臺(tái)、采購(gòu)端??等若干環(huán)節(jié),讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務(wù)。減少各方面的重復(fù)投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會(huì)資源。1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所

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