醫(yī)療行業(yè)的物流現(xiàn)狀參考范本

PAGEPAGE1/2下載文檔可編輯醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前，我們國(guó)內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司，可能未來(lái)要砍掉 1萬(wàn)剩3000家，這是市場(chǎng)的趨勢(shì)，很多中小型企業(yè)，他們也開(kāi)始抱團(tuán)取暖，這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)清洗、整理的過(guò)程，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，在新的商業(yè)模式下，醫(yī)藥的流通模式會(huì)有所改變，新的技術(shù)、新的金融手段會(huì)讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，專(zhuān)業(yè)性不足我國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)門(mén)檻相對(duì)較低， 第三方物流企業(yè)介入該行較少，因此專(zhuān)業(yè)性較弱，倉(cāng)儲(chǔ)條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺(tái)操作門(mén)檻高；規(guī)模效益弱，資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出貨量偏小，貨量、冷藏車(chē)輛的資源整合存在較大難度，難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂小企業(yè)有時(shí)擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒(méi)有能力投入大筆的資金來(lái)進(jìn)行信息及供應(yīng)鏈建設(shè)，甚至在不久的將來(lái)，流動(dòng)資金的困境也會(huì)讓這些小企業(yè)難以為繼；信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購(gòu)的一些采購(gòu)、追溯平臺(tái)，除了一些巨頭，在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺(tái)交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業(yè)對(duì)于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營(yíng)物流比例高PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯缺少物流管理網(wǎng)絡(luò)體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉(cāng)庫(kù)，成本高，效益低，專(zhuān)業(yè)性相對(duì)不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中存在層層轉(zhuǎn)包， 全程運(yùn)輸監(jiān)控及追溯法保障，容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問(wèn)題，安全隱患多。國(guó)家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復(fù)雜性， 如果醫(yī)療械實(shí)行兩票制，醫(yī)療器械市場(chǎng)會(huì)更加變化劇烈。當(dāng)然機(jī)遇也是有的，當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)要從嚴(yán)的時(shí)候，行業(yè)、物流、流通模式會(huì)有很多變化如希望能夠進(jìn)駐這個(gè)行業(yè)， 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者， 并成為醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的核心是你為這個(gè)行業(yè)提供的價(jià)值， 這才是這個(gè)企業(yè)存在的根本意義。平臺(tái)所具備的能力， 應(yīng)該是可以通過(guò)讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過(guò)程接入到平臺(tái)里邊，平臺(tái)通過(guò)打通與銷(xiāo)售端、物流端、政府平臺(tái)、采購(gòu)端??等若干環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務(wù)。減少各方面的重復(fù)投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會(huì)資源。1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前，我們國(guó)內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司，可能未來(lái)要砍掉 1萬(wàn)剩3000家，這是市場(chǎng)的趨勢(shì)，很多中小型企業(yè)，他們也開(kāi)始抱團(tuán)取暖，這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)清洗、整理的過(guò)程，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，在新的商業(yè)模式下，醫(yī)藥的流通模式會(huì)有所改變，新的技術(shù)、新的金融手段會(huì)讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，專(zhuān)業(yè)性不足我國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)門(mén)檻相對(duì)較低， 第三方物流企業(yè)介入該行較少，因此專(zhuān)業(yè)性較弱，倉(cāng)儲(chǔ)條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺(tái)操作門(mén)檻高；規(guī)模效益弱，資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出貨量偏小，貨量、冷藏車(chē)輛的資源整合存在較大難度，難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂小企業(yè)有時(shí)擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒(méi)有能力投入大筆的資金來(lái)進(jìn)行信息及供應(yīng)鏈建設(shè)，甚至在不久的將來(lái)，流動(dòng)資金的困境也會(huì)讓這些小企業(yè)難以為繼；信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購(gòu)的一些采購(gòu)、追溯平臺(tái)，除了一些巨頭，在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺(tái)交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業(yè)對(duì)于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營(yíng)物流比例高缺少物流管理網(wǎng)絡(luò)體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉(cāng)庫(kù)，成本高，效益低，專(zhuān)業(yè)性相對(duì)不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中存在層層轉(zhuǎn)包， 全程運(yùn)輸監(jiān)控及追溯法保障，容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問(wèn)題，安全隱患多。國(guó)家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復(fù)雜性， 如果醫(yī)療械實(shí)行兩票制，醫(yī)療器械市場(chǎng)會(huì)更加變化劇烈。當(dāng)然機(jī)遇也是有的，當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)要從嚴(yán)的時(shí)候，行業(yè)、物流、流通模式會(huì)有很多變化如希望能夠進(jìn)駐這個(gè)行業(yè)， 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者， 并成為醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的核心是你為這個(gè)行業(yè)提供的價(jià)值， 這才是這個(gè)企業(yè)存在的根本意義。平臺(tái)所具備的能力， 應(yīng)該是可以通過(guò)讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過(guò)程接入到平臺(tái)里邊，平臺(tái)通過(guò)打通與銷(xiāo)售端、物流端、政府平臺(tái)、采購(gòu)端??等若干環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務(wù)。減少各方面的重復(fù)投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會(huì)資源。1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所