照相館的市場分析范本參考分享

PAGEPAGE2/3下載文檔可編輯8345616a216b.html市場分析競爭對手分析1、競爭對手包括傳統(tǒng)照相館以及株洲市各大婚紗攝影公司、寫真照相館、大頭貼、同類型的其它類似的照相館等。2、婚紗館、美妝館等正悄悄擴散。目標客戶分析：目標人群是一線城市的中高端客戶， 20-35歲之間的有經(jīng)濟收入的人群一線城市的消費者成熟度與對新鮮事物的接受度都更高。 最常的顧客需求是朋友、情侶、家人、準媽媽孕期照、同事群體，各種紀念日，女士拍一些寫真之類的閨蜜照片，時尚個性自拍照，團隊創(chuàng)意照，記錄重要時刻比如新年愿望等。SWOT:一、優(yōu)勢1、市場空白、前景廣闊2、消費者需要增多3、要求條件少、發(fā)揮空間大4、宣傳投資低、收效大二、劣勢、我國目前數(shù)碼影像的市場占有率低還不足 5%2、初級階段、尚未成熟3、道具、服裝等更換頻率高4、進入門檻低、潛在競爭者多5、存在一定風險三、機會1、目前，自拍模式還處于空缺的狀態(tài)，還處于發(fā)展的初級階段，容易進入，并且能在短期內(nèi)開辟市場，獲得盈利。2、通過對各個級別城市人員需求和市場情況調(diào)查顯示平均一個一線城市攝影市場每年的市場需要達到 3億人民幣，二三線城市每年的市場需求平均也達到 1.3 億元人民幣，四線城市在 8000萬人民幣，國近180億的市場需求能夠得到滿足的婚紗、寫真、婚宴、商場等等市場金額只占了不到 80億還有近100億的個性攝影需求沒有被滿足這其中就有對于自拍自助攝影的市場需求， 按照調(diào)查結(jié)果來看這100 億市場中對于個性創(chuàng)意自拍照相館的市場需求比例占到了近也就是有 30億的自拍市場，平均給全國 660個城市每個城市的這塊市場需求達到了 450萬人民幣。所以，作為新興娛樂產(chǎn)業(yè)，自拍照相館是非常具備發(fā)展力及生命力的， 個性隨意的風格、無限的創(chuàng)及低廉的價格，是它的核心競爭力。四、威脅、自拍模式雖然還處于初期發(fā)展階段，但其擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，必將引起激烈的市場競爭?尤其是市場的領(lǐng)導人， 更容易受到多家司的聯(lián)合競爭。2、因為服務的對象主要是一線城市的中高端客戶，他們除了對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的要求外， 對公司的服務也有很高的期望， 如果企業(yè)的服PAGEPAGE4/3下載文檔可編輯務不能讓他們滿意，很容易失去市場。株洲市場分析1、目前株洲攝影市場競爭激烈，新舊更替速度加快。消費者對于攝影的關(guān)注度開始增大， 傳統(tǒng)的拍攝不再能滿足消費者的需求， 藝術(shù)成為新寵。年輕的消費者增多，株洲本土的影樓市場占有率不高。大部分消費者對于影樓的品牌意識增強。 因而提高影樓品牌知名度和可信度，認識消費者的需求，是影樓市場發(fā)展的關(guān)鍵。2、株洲有十所大型高校。而我們的這種個性、隨意的自拍風潮，深受追求個性年輕人的青睞。1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。8345616a216b.html市場分析競爭對手分析1、競爭對手包括傳統(tǒng)照相館以及株洲市各大婚紗攝影公司、寫真照相館、大頭貼、同類型的其它類似的照相館等。2、婚紗館、美妝館等正悄悄擴散。目標客戶分析：目標人群是一線城市的中高端客戶， 20-35歲之間的有經(jīng)濟收入的人群一線城市的消費者成熟度與對新鮮事物的接受度都更高。 最常的顧客需求是朋友、情侶、家人、準媽媽孕期照、同事群體，各種紀念日，女士拍一些寫真之類的閨蜜照片，時尚個性自拍照，團隊創(chuàng)意照，記錄重要時刻比如新年愿望等。SWOT:一、優(yōu)勢1、市場空白、前景廣闊2、消費者需要增多3、要求條件少、發(fā)揮空間大4、宣傳投資低、收效大二、劣勢、我國目前數(shù)碼影像的市場占有率低還不足 5%2、初級階段、尚未成熟3、道具、服裝等更換頻率高4、進入門檻低、潛在競爭者多5、存在一定風險三、機會1、目前，自拍模式還處于空缺的狀態(tài)，還處于發(fā)展的初級階段，容易進入，并且能在短期內(nèi)開辟市場，獲得盈利。2、通過對各個級別城市人員需求和市場情況調(diào)查顯示平均一個一線城市攝影市場每年的市場需要達到 3億人民幣，二三線城市每年的市場需求平均也達到 1.3 億元人民幣，四線城市在 8000萬人民幣，國近180億的市場需求能夠得到滿足的婚紗、寫真、婚宴、商場等等市場金額只占了不到 80億還有近100億的個性攝影需求沒有被滿足這其中就有對于自拍自助攝影的市場需求， 按照調(diào)查結(jié)果來看這100 億市場中對于個性創(chuàng)意自拍照相館的市場需求比例占到了近也就是有 30億的自拍市場，平均給全國 660個城市每個城市的這塊市場需求達到了 450萬人民幣。所以，作為新興娛樂產(chǎn)業(yè)，自拍照相館是非常具備發(fā)展力及生命力的， 個性隨意的風格、無限的創(chuàng)及低廉的價格，是它的核心競爭力。四、威脅、自拍模式雖然還處于初期發(fā)展階段，但其擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，必將引起激烈的市場競爭?尤其是市場的領(lǐng)導人， 更容易受到多家司的聯(lián)合競爭。2、因為服務的對象主要是一線城市的中高端客戶，他們除了對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的要求外， 對公司的服務也有很高的期望， 如果企業(yè)的服務不能讓他們滿意，很容易失去市場。株洲市場分析1、目前株洲攝影市場競爭激烈，新舊更替速度加快。消費者對于攝影的關(guān)注度開始增大， 傳統(tǒng)的拍攝不再能滿足消費者的需求， 藝術(shù)成為新寵。年輕的消費者增多，株洲本土的影樓市場占有率不高。大部分消費者對于影樓的品牌意識增強。 因而提高影樓品牌知名度和可信度，認識消費者的需求，是影樓市場發(fā)展的關(guān)鍵。2、株洲有十所大型