地板企業(yè)大力調(diào)整營銷策略

地板企業(yè)大力調(diào)整營銷策略

地板行業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，也及時調(diào)整營銷策略，抓住網(wǎng)絡(luò)這個商機(jī)，無論地板賣場或是傳統(tǒng)的地板生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)開始建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，利用網(wǎng)絡(luò)來宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)營銷大大降低運(yùn)營成本，網(wǎng)上交易一個最大的優(yōu)勢就是價格比商場低很多，因為商場有租金的成本，尤其是大城市的租金成本很高，除了場地的租金，銷售人員的成本和一些商場的廣告也有很多成本都在這里面。網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)生為傳統(tǒng)營銷模式注入了一股新鮮血液，特別是對于中小企業(yè)營銷者開辟了一種新的營銷思路、一種如何占領(lǐng)市場、推廣品牌、營銷產(chǎn)品、獲得利潤的模式。網(wǎng)絡(luò)營銷的興起使得更多的中小企業(yè)面對大企業(yè)的擠壓能夠在節(jié)省開支的情況下不被打倒，以一種新穎的方式將自身營銷出去，避開了資金不足，品牌弱勢的弊端，使公司不斷壯大營銷成功。如果地板行業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售，這一類的支出都可相對減免，可以把資金更多的投放到網(wǎng)絡(luò)營銷上去，經(jīng)過專人不斷地在網(wǎng)上做品牌宣傳、推廣，使網(wǎng)上點(diǎn)擊的人數(shù)不斷增加。單就渠道而言，市場環(huán)境的日新月異和市場的不斷細(xì)化，使原有的渠道已不能適應(yīng)市場的變化和廠家對市場占有率及市場覆蓋率的要求。同時消費(fèi)者的行為特征也發(fā)生了變化，他們的購買動機(jī)更趨于理性，方便、快捷、高性價比成為他們選購商品的判斷依據(jù)。時變則勢異，面對市場新的情況，地板行業(yè)的廠、商應(yīng)冷靜地分析現(xiàn)狀，深入考察目標(biāo)市場變化，捕捉機(jī)遇，正確地認(rèn)識自身渠道的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身特點(diǎn)對已有渠道進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試和探索新渠道。目前中國地板業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷狀況但是在中國，大賣場渠道是主流，獨(dú)立店是特色，還有網(wǎng)絡(luò)銷售。目前，歐美等發(fā)達(dá)國家電子商務(wù)成交額占總貿(mào)易成交額的平均百分比為56%，網(wǎng)購已成為一種很普遍的消費(fèi)方式。中國目前來看，電子商務(wù)在地板行業(yè)銷售中有所應(yīng)用，但占比不足1%。通過使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在銷售鏈上可以減少中間商的數(shù)量，從而給予消費(fèi)者以巨大的價格優(yōu)惠。一般網(wǎng)上銷售價格比傳統(tǒng)銷售價格低10-30%。國內(nèi)的網(wǎng)上的地板電子商務(wù)網(wǎng)站共分為三類：第一類是依托實(shí)體店地板賣場建立起來的網(wǎng)站；第二類是自己有廠家并有一定的知名品牌，設(shè)立地板網(wǎng)店，一方面是宣傳品牌，另一方面是增加一個銷售渠道；第三類就是既沒有實(shí)體店也沒有自己的品牌，自主建立網(wǎng)站平臺，并與一些地板品牌建立互助合作關(guān)系，在網(wǎng)上銷售。目前國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家，然而中國的企業(yè)域名只有70萬左右。更甚者，相當(dāng)一部分域名都是棄用的，即使是正常使用的域名里，仍有很大一部分企業(yè)網(wǎng)站是病態(tài)網(wǎng)站、死站，并沒有發(fā)揮出其營銷價值。很多企業(yè)投入資金建立網(wǎng)站只是追求形式，不懂評估和維護(hù)，更沒有合理利用企業(yè)網(wǎng)站來創(chuàng)造價值。據(jù)統(tǒng)計，目前72%的企業(yè)網(wǎng)站日均流量(每日訪問人數(shù))在50以下，93%的企業(yè)網(wǎng)站日均流量在200以下，只有0.3%的企業(yè)網(wǎng)站日均流量在1000以上。超過九成的企業(yè)網(wǎng)站沒有成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的有力工具，相反成了一種擺設(shè)。網(wǎng)站很多鏈接打不開，新聞內(nèi)容是幾年前的舊聞，產(chǎn)品信息更新滯后——本應(yīng)作為宣傳窗口和營銷通道的企業(yè)網(wǎng)站卻形同虛設(shè)。據(jù)調(diào)查顯示：有高達(dá)74.3%的企業(yè)網(wǎng)站不能有效吸引客戶，網(wǎng)站變成了擺設(shè)和花瓶。有的企業(yè)把網(wǎng)站當(dāng)成了企業(yè)文化的展示區(qū)、一味的追求網(wǎng)站的美觀，網(wǎng)站使用了大量的圖片、flash，但有效的產(chǎn)品信息卻很少，甚至連企業(yè)的聯(lián)系方式都找不到，這樣的定位，使得網(wǎng)站無法發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)營銷的價值。傳統(tǒng)的分銷渠道，通常是以下的模式：廠家—分銷商—下級分銷商—用戶。但是近幾年來由于許多新的營銷模式的出現(xiàn)，尤其是戴爾公司直銷模式所取得的輝煌成就，對傳統(tǒng)渠道構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，渠道扁平化，盡可能地拉近與用戶的距離受到愈來愈多企業(yè)的矚目。在中國，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，金融服務(wù)手段單一，人們的思想意識還比較保守，因此采用直銷的方式對國內(nèi)企業(yè)來說還不現(xiàn)實(shí)。但是，分銷渠道扁平化，縮短供應(yīng)鏈，降低成本，獲取本已不豐厚的利潤應(yīng)是今后企業(yè)的共同追求。目前市場上的諸多因素使得地板企業(yè)傳統(tǒng)的渠道面臨著各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在被廣大消費(fèi)者普遍接受的網(wǎng)購商品是服飾、數(shù)碼產(chǎn)品和化妝品等，當(dāng)廣大消費(fèi)者被問到是否會在網(wǎng)上買地板時，僅有少數(shù)的人選擇會，大部分的人則擔(dān)心在網(wǎng)上買地板質(zhì)量及售后問題沒法保障，而且對于一些產(chǎn)品的材質(zhì)和尺寸也不好琢磨，因此保持觀望態(tài)度。目前，大部分的消費(fèi)者購買地板的習(xí)慣都是到商場去看實(shí)物，