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實(shí)用文案2.2 項(xiàng)目施工管理評估 經(jīng)濟(jì)盈虧點(diǎn):橋梁鉆孔樁:本管段有 2400根鉆孔樁,共計(jì)約 8.2萬米,是本項(xiàng)目主要贏利點(diǎn);軟基處理:管段內(nèi) CFG樁和螺桿樁施工也是項(xiàng)目的贏利點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)虧損點(diǎn)(1)16座涵洞施工成本較高,將形成虧損;(2)部分橋梁墩身位于河流中,將增加施工難度,加大施工措施費(fèi)投入,形成虧損。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)管段內(nèi)共有4個(gè)連續(xù)梁施工,其中最大跨度( 40+64*2+40)連續(xù)梁工期較為緊張,是本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);(2)工期壓力較大,管段位于首架段,有效控制施工工期也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。(3)填方施工受填料、雨季施工的影響,也是本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。十一、項(xiàng)目商務(wù)策劃項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)施成本履約,為商務(wù)管理主體,公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、投資、勞務(wù)和物資招標(biāo)采購等有關(guān)工作,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量、施工安全、施工成本等有關(guān)工作。11.1項(xiàng)目商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及分工文案大全實(shí)用文案成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,各部室為組員的商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員明確分工 (見附表:《項(xiàng)目經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工表》),小組成員每季度召開會議,商討商務(wù)策劃及重要經(jīng)營活動的實(shí)施。序號職務(wù)管理職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營總體策劃和布署,全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、業(yè)主、總監(jiān)、設(shè)計(jì)院及地方政府關(guān)系,宏觀調(diào)控本策劃書的落實(shí)情況。2項(xiàng)目書記組員負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指導(dǎo)綜合部及征拆辦做好商務(wù)二次經(jīng)營工作,做好小組的后勤保障工作。3副經(jīng)理組員負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行,配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和部署項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營活動,具體管控策劃書的落實(shí)情況。4安全總監(jiān)組員負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行,管控項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本情況,指導(dǎo)安質(zhì)部做好商務(wù)二次經(jīng)營工作。5總工程師組員負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行,優(yōu)化各項(xiàng)施工方案,指導(dǎo)工程部、精測隊(duì)、試驗(yàn)室及物設(shè)部做好商務(wù)二次經(jīng)營工作。6工程部組員負(fù)責(zé)組織本部門,有關(guān)變更、索賠基礎(chǔ)資料的部長收集,主要集中在有關(guān)實(shí)物完成的工程統(tǒng)計(jì)分析,以及有關(guān)對外協(xié)調(diào)工作的各種手續(xù)的辦理。7合約部組員負(fù)責(zé)組織本部門,有關(guān)成本測算,責(zé)任成本擬部長定,變更、索賠基礎(chǔ)資料的收集,主要集中在有關(guān)單價(jià)和收入統(tǒng)計(jì)分析,以及有關(guān)對外協(xié)調(diào)工作的各種手續(xù)的辦理。8計(jì)價(jià)組員落實(shí)本部門有關(guān)成本測算,變更、索賠基礎(chǔ)資工程師料的收集,主要集中在有關(guān)單價(jià)和收入統(tǒng)計(jì)分析,以及有關(guān)對外協(xié)調(diào)工作的各種手續(xù)的辦理。9財(cái)務(wù)部組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析,控制項(xiàng)目資金部長使用,以及對外協(xié)調(diào)和本部門有關(guān)的工作。10安全部組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全策劃,危險(xiǎn)源控制,降低項(xiàng)目安部長全控制成本。11物設(shè)部組員負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目物資設(shè)備采購和管理,降低價(jià)格,部長降低成本。11.2項(xiàng)目商務(wù)管理主要方法 加強(qiáng)對外協(xié)調(diào),建立和諧的外部關(guān)系文案大全實(shí)用文案項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分別按照項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)針對業(yè)主、總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)、股份公司總承包單位和地方政府建立“高、中、低”三級聯(lián)系機(jī)制,項(xiàng)目部各管理層要對各自對外部對口部門工作、信息溝通和公共關(guān)系負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主、總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)、股份公司總承包單位和地方政府等相關(guān)單位的全面溝通、聯(lián)系,建立良好的合作關(guān)系,密切注意業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包和公司的總體要求和意見,及時(shí)傳達(dá)到各作業(yè)層,采取積極措施,降低成本開支。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,以最佳的工程質(zhì)量接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位和公司的檢查。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),由項(xiàng)目部統(tǒng)一向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和公司報(bào)告有關(guān)情況,及時(shí)解決問題。 健全和完善各種商務(wù)管理制度根據(jù)公司各項(xiàng)商務(wù)管理辦法制度,建立健全項(xiàng)目部商務(wù)管理辦法制度,從技術(shù)方案的制定到技術(shù)管理、施工管理、勞務(wù)管理、人材機(jī)運(yùn)管等方面,完善各種管理制度,責(zé)任到人。針對施工現(xiàn)場,項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、各部門責(zé)任人員,按照各自的分工,在商務(wù)管理工作方面有章可循,在同時(shí)確保按照各種制度要求全面執(zhí)行。 健全商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)健全商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),責(zé)任到人,從技術(shù)到合約,從直接成本到間接成本,從合同到地方政策等,切實(shí)做到處處有人負(fù)責(zé)全面文案大全實(shí)用文案組織體系,完善考核獎懲機(jī)制,充分調(diào)動全員商務(wù)管理創(chuàng)效的積極性。11.3商務(wù)管理的目標(biāo)按照建造合同要求全面履行合同義務(wù),同時(shí)通過落實(shí)項(xiàng)目施工期間的商務(wù)管理工作,完成上級公司下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理過程中的全面開源節(jié)流,最大限度的降低項(xiàng)目工程成本,促進(jìn)項(xiàng)目各方效益的最大化。11.4商務(wù)管理的重要工作 招標(biāo)管理建立勞務(wù)招標(biāo)管理工作,進(jìn)一步明確協(xié)力隊(duì)伍選用程序。、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際施工組織安排提前一季度向公司合約法務(wù)部提交分包招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)計(jì)劃中需明確分包項(xiàng)目名稱、分包范圍、工程內(nèi)容和工期等主要內(nèi)容。、項(xiàng)目可將合作過程中履約能力強(qiáng)、滿足資質(zhì)需要的協(xié)力隊(duì)伍推薦給公司項(xiàng)管部參與分包招標(biāo)。、公司下發(fā)中標(biāo)通知書后,項(xiàng)目合約部應(yīng)盡快與公司相關(guān)部門和中標(biāo)單位接洽,并準(zhǔn)備合同洽談材料。、對于工程量較小或總價(jià)較低的工程,項(xiàng)目部須向公司報(bào)送書面材料,公司根據(jù)實(shí)際情況可采取其他方式進(jìn)行處理。 合約管理完善合同管理工作,實(shí)現(xiàn)合約管理規(guī)范化、制度化。、合同評審文案大全實(shí)用文案成立合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長,由施工、合約、材料、安全質(zhì)量、機(jī)械、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人組成。外協(xié)隊(duì)伍合同在合同簽訂前進(jìn)行合同評審,合同評審會議由合同洽談和評審領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,合同洽談和評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。參加人員要在合同評審記錄上簽認(rèn)。簽訂生效后的合同,應(yīng)實(shí)行合同交底制度。項(xiàng)目合約部組織各相關(guān)部門及現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人召開合同交底專題會議,對合同中的主要內(nèi)容進(jìn)行解釋和說明。合同交底會議要有書面會議紀(jì)要和交底簽認(rèn)表。、關(guān)于合同文本和部分合同條款的特別規(guī)定合同應(yīng)當(dāng)使用公司規(guī)范文本;特殊情況報(bào)公司合約法務(wù)部批準(zhǔn)后使用。零星用工按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。、合同的履行要嚴(yán)格檢查、復(fù)核協(xié)力隊(duì)伍各道工序的內(nèi)、外業(yè)資料,未經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)管理部門人員檢查、復(fù)核、簽認(rèn)的施工測量、圖紙審核、技術(shù)交底、工藝設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)等施工資料不得下發(fā)。協(xié)力隊(duì)伍在現(xiàn)場施工時(shí),各道工序、每班作業(yè)都必須有技術(shù)和安全交底書,現(xiàn)場技術(shù)管理部門人員要在場監(jiān)督、指導(dǎo),不得放任自流、以包代管。文案大全實(shí)用文案現(xiàn)場技術(shù)人員、工程部要建立并及時(shí)登記分包工程結(jié)算數(shù)量臺帳,結(jié)算數(shù)量原則上不能超過施工圖數(shù)量,如果超出須注明原因并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。現(xiàn)場技術(shù)人員參與現(xiàn)場工程收方,及時(shí)出具合格工程收方單報(bào)工程部審核,工程部要及時(shí)審核收方單并報(bào)合約部,合約部按合同要求期限出具分包工程結(jié)算書,并報(bào)公司合約法務(wù)部審批。工程竣工后,工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后辦理工程清算,發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)誤、質(zhì)量有問題等,應(yīng)按照合同規(guī)定從清算款中扣回。 結(jié)算管理、分包、協(xié)力隊(duì)伍、分供結(jié)算工作原則:嚴(yán)格按照分包、協(xié)力隊(duì)伍、分供合同約定進(jìn)行結(jié)算,并控制在監(jiān)理簽認(rèn)量或者業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。分包、協(xié)力隊(duì)伍簽證、索賠等合同外費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。、具體結(jié)算流程參見《中建鐵路建設(shè)有限公司分包、協(xié)力隊(duì)伍、分供結(jié)算管理辦法》(中建鐵合發(fā)[2013]139號)成本管理、項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、以收定支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。2、分包、分供的支出項(xiàng)目每月按照公司的有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)月結(jié),合約部、物資設(shè)備部進(jìn)行審核。文案大全實(shí)用文案項(xiàng)目主要工作內(nèi)容1)項(xiàng)目成本實(shí)行月度核算,按月依據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度對分包成本、物資成本、機(jī)械成本等進(jìn)行盤點(diǎn)預(yù)結(jié)算,并依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等確認(rèn)間接成本,形成項(xiàng)目月度完全成本。2)加強(qiáng)總承包合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。3)按季度召開成本分析會,每月進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比分析,分析成本管理工作中存在的問題并制定相應(yīng)的解決措施。 變更索賠管理、變更索賠的范疇工程變更索賠是是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯(cuò)而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延續(xù)的要求。目前施工單位常見索賠有:設(shè)計(jì)變更索賠:修改設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增加單項(xiàng)致使施工單位增加費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更而產(chǎn)生的索賠。延誤索賠:由于建設(shè)單位供圖、供料、村民干擾等原因造成停工費(fèi)用損失而產(chǎn)生的索賠。因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的不可抗力損失而產(chǎn)生的索賠。文案大全實(shí)用文案加速施工索賠:由于建設(shè)單位要求提前竣工或因建設(shè)單位(非施工單位)原因發(fā)生工程順延的情況后,建設(shè)單位仍要求按時(shí)竣工而引起的施工單位費(fèi)用增加所產(chǎn)生的索賠。保險(xiǎn)索賠:施工單位在遭受損失時(shí),根據(jù)投保的險(xiǎn)制,在投標(biāo)規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠。、變更索賠的過程操作項(xiàng)目部高度重視工程索賠,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的索賠小組。項(xiàng)目經(jīng)理是工程變更索賠第一責(zé)任人;總工程師是變更索賠技術(shù)責(zé)任人;合約部長是變更索賠經(jīng)濟(jì)責(zé)任人和主辦責(zé)任人;工程部是分管項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)索賠責(zé)任人。項(xiàng)目部建立索賠責(zé)任制,明確分工,樹立全方位、全過程的索賠觀念。開工前的索賠工作在施工圖尚未出圖之前,要有針對性地做好設(shè)計(jì)院的工作,以便在圖紙工程數(shù)量及項(xiàng)目上能取得最大的利潤空間。組織預(yù)算、物資、試驗(yàn)人員對料源進(jìn)行調(diào)查取樣,在確保質(zhì)量的前提下,盡可能選取單價(jià)低、運(yùn)距短、信譽(yù)好、資源足的廠(場)家。根據(jù)招標(biāo)文件要求及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理各類保險(xiǎn)。施工過程中的變更索賠工作工程開工后,項(xiàng)目部組織相關(guān)人員吃透招、投標(biāo)文件及合同條款精神,根據(jù)責(zé)任分工及時(shí)辦理各類索賠:文案大全實(shí)用文案變更設(shè)計(jì):主要提報(bào)責(zé)任人是技術(shù)主管,預(yù)算編制責(zé)任人是合約部主管人員。在施工前,工程技術(shù)部門應(yīng)對工程項(xiàng)目(尤其是路基斷面標(biāo)高)進(jìn)行復(fù)測,分別計(jì)算出正負(fù)量差。正量差(圖紙數(shù)量大于實(shí)際數(shù)量)在對外協(xié)隊(duì)伍或承包班組結(jié)算時(shí)以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn);負(fù)量差(圖紙數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量)應(yīng)及時(shí)填報(bào)變更設(shè)計(jì)、編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算。對未能及時(shí)填報(bào)者,項(xiàng)目部對責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的5~10%進(jìn)行處罰。發(fā)生設(shè)計(jì)院供圖滯后、建設(shè)單位供料影響工期、當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_不能正常施工、建設(shè)單位提前工期等情況時(shí),項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工程數(shù)量,由預(yù)算人員編制相應(yīng)預(yù)算和索賠報(bào)告。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)出面,所有人員都應(yīng)積極主動、有理有據(jù)、方法得當(dāng)、措施得力地進(jìn)行索賠。施工保險(xiǎn)是建筑市場日趨規(guī)范與國際接軌的新事物,目前建設(shè)工程承包中的施工保險(xiǎn)有:建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)投保情況,組織索賠小組成員熟悉承保責(zé)任范圍、險(xiǎn)外責(zé)任、保險(xiǎn)期、保險(xiǎn)金額以及投保人的權(quán)利義務(wù)、索賠與賠償?shù)染唧w條款。要認(rèn)真研究保險(xiǎn)單的內(nèi)容,以便在發(fā)生損失時(shí)按規(guī)定程序向保險(xiǎn)公司索賠,提供必要有效的證明單據(jù),尤其要注意索賠時(shí)限并保護(hù)現(xiàn)場,避免因缺少依據(jù)而無法獲得保險(xiǎn)賠償。工程竣工階段,項(xiàng)目部要認(rèn)真辦理竣工決算。數(shù)量必須與竣工圖保持一致。由于決算數(shù)量與竣工數(shù)量不一致而造成損失,對責(zé)文案大全實(shí)用文案任人需進(jìn)行 5~10%損失金額的處罰,預(yù)算合同部門或預(yù)算主管人員據(jù)此編制決算資料。十二、項(xiàng)目成本管理策劃12.1項(xiàng)目成本管理策劃總體思路項(xiàng)目部在施工全過程中強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理、抓實(shí)成本控制是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,是項(xiàng)目成功的重要目標(biāo)之一。在施工階段搞好成本控制,主要采用對比等方法,從“量、價(jià)、差”的角度,將成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比較,分析費(fèi)用節(jié)超的因素和影響程度,并根據(jù)分析結(jié)果,有針對性地制定對策,采取措施,堵塞漏洞,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。12.2項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本預(yù)期分析 項(xiàng)目成本管理組織項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu):為加強(qiáng)本工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目成本管理小組。管理機(jī)構(gòu)組成如下:組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長:商務(wù)經(jīng)理/合約部部長組員:合約部、工程部、物資設(shè)備部、安全部、質(zhì)量部、綜合部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室等部室。 成本風(fēng)險(xiǎn)分析文案大全實(shí)用文案成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析,就是對本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,針對本項(xiàng)目從以下幾方面來進(jìn)行分析:、對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識,如跨鐵路分離式立交橋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工組織、工期及安全保證等各種風(fēng)險(xiǎn)的評估和論證,應(yīng)做有針對性成本分析和論證,確保成本可控。、對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主的權(quán)限、掌握的基本預(yù)備費(fèi)金額及使用情況、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。、對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。、對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。、房建工程和機(jī)電工程的履約情況分析。、對氣候的分析??紤]上述因素,確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),編制本項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本。12.3項(xiàng)目成本預(yù)期目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)總體情況并結(jié)合進(jìn)場后實(shí)際市場勞材機(jī)的全面摸底,通過勞務(wù)招標(biāo)、物資材料招標(biāo)、機(jī)械設(shè)備租賃和購置等落實(shí)情況,依據(jù)項(xiàng)目部組織管理模式、人財(cái)物實(shí)際投入情況并考慮項(xiàng)目工程實(shí)際環(huán)境特點(diǎn),進(jìn)行預(yù)算制造成本編制,項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)值為%(詳見《漢十鐵路項(xiàng)目預(yù)算制造成本報(bào)告書》 ,另冊)。12.4項(xiàng)目成本控制 成本控制內(nèi)容文案大全實(shí)用文案成本控制就是在實(shí)施過程中對投入的各種資源、施工過程及成果進(jìn)行檢查、監(jiān)督和衡量,并采取措施糾偏,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、人工費(fèi)的控制:在勞務(wù)招標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制、市場平均價(jià)控制的方法,采用市場價(jià)與定額分析價(jià)雙控的原則確定。、材料費(fèi)的控制:實(shí)行“量價(jià)分離”原則,在采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格履行多方調(diào)查、多方摸底的渠道,大額材料招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按包干指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家;按照一步到位的原則避免材料進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。另外,現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、與對應(yīng)項(xiàng)目材料分析計(jì)劃核對。、機(jī)械費(fèi)的控制:機(jī)械設(shè)備的使用一律采用租賃、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào),確定合理數(shù)量,建立完善詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用情況記錄簽證單、單機(jī)油耗明細(xì)等單機(jī)核算資料。因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn),可以通過物資設(shè)備部向外單位租賃或購置設(shè)備。物資設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。、間接費(fèi)用的控制:制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干,節(jié)約有獎,超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。文案大全實(shí)用文案、其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。 成本控制的原則成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:、節(jié)約原則就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是在施工管理過程中要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。、全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制成本涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念。項(xiàng)目全過程成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程文案大全實(shí)用文案返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。目標(biāo)控制管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門、作業(yè)區(qū)甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動,所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面:A. 重要性:一般是從金額上來看有重要意義的差異, 才稱做“例外”,成本差額金額的確定,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事,它可能造成兩種情況:一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響:另一種是造成質(zhì)量低,除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外,質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。文案大全實(shí)用文案一貫性:盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額,但一直在控制線的上下限附近徘徊,亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確,要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整??刂颇芰Γ河行┦琼?xiàng)目管理人員無法控制的成本項(xiàng)目,即使發(fā)生重大的差異,也應(yīng)視為“例外”,如在本項(xiàng)目征地、拆遷、臨時(shí)用地租用、臨時(shí)便道及電力設(shè)施費(fèi)用的上升等。特殊性:凡對項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目,即使差異沒有達(dá)到重要性的地位,也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約,在短期內(nèi)雖可再降低成本,但因維修不足可能造成未來的停工修理,從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 成本控制途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。、采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確公司、項(xiàng)目部或勞務(wù)(架子)隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。、采取技術(shù)措施控制工程成本是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:文案大全實(shí)用文案人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般在20%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),特別勞務(wù)費(fèi)用。合理安排施工現(xiàn)場組織、避免現(xiàn)場窩工現(xiàn)象、減少勞務(wù)隊(duì)伍之間相互干擾,嚴(yán)格控制承包協(xié)議外的費(fèi)用增加,要從用工數(shù)量、工費(fèi)包干確定等途徑上達(dá)到控制工程成本的目的。(2) 材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,合理確定周轉(zhuǎn)材料總量,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由物資設(shè)備部在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,在招投標(biāo)管理控制下?lián)駜?yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本:再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。機(jī)械費(fèi)的控制:盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各文案大全實(shí)用文案項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,根據(jù)進(jìn)度實(shí)施情況合理安排設(shè)備進(jìn)場時(shí)間,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。、加強(qiáng)質(zhì)量管理,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹質(zhì)量重于泰山方針,各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施
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