第十章存貨管理

第十章存貨管理一、企業(yè)為什么要持有存貨二、企業(yè)應當持有多少存貨——經(jīng)濟訂貨批量三、存貨決策基本數(shù)學模型的擴展四、適時制1、滿足不確定的存貨需要,防止發(fā)生缺貨成本。缺貨成本：是指存貨供應中斷，不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購所發(fā)生額外購入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機會等等。2、獲取折扣。3、避免未來價格的上漲。一、企業(yè)為什么要持有存貨企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？持有成本：又稱之為儲存成本，是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用。比如說：保險費、存貨財產(chǎn)稅，存貨占用資金的機會成本等。持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動持有成本。劃分標準是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時間。二、企業(yè)應當持有多少存貨

——經(jīng)濟訂購批量（EOQ）模型1、基本假設第一、不允許缺貨，即當存貨量達到零時，新存貨應立即補充。第二、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以合量預測。第三、訂貨一次性到達企業(yè)，而不是陸續(xù)到貨。第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。2、訂購批量（Q）——每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以衡量企業(yè)存貨的持有水平。時間存貨量Q3、模型相關成本缺貨成本購置成本持有成本訂貨成本——是指為訂購貨物而發(fā)生的成本。訂貨成本可以分為固定和變動成本。固定訂貨成本是維持一定采購能力而發(fā)生的成本，例如折舊費等。變動訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變動而發(fā)生變動的成本，比如說檢驗費等。生產(chǎn)準備成本：——企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設備和設施的準備成本，例如：試運行成本?！痢?/p>

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經(jīng)濟訂購批量：使相關成本最低的訂購批量就是經(jīng)濟訂購批量，是權衡訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和持有成本的結(jié)果。那么是否所有的訂貨成本和持有成本在此模型中都是相關的呢？在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應觀察所掌握的每一項成本是否隨下列項目的數(shù)量變化而變化：

(1)訂購批量；

(2)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。某公司的會計資料如下：購買價格每單位8元運入運費每單位0.6元電話訂貨費20元裝卸費每單位30＋0.25元存貨稅每單位存貨每年0.4元材料運到公司的成本240元接貨人員的月工資800元庫存保險費每單位每年0.10元倉庫租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)500份上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲存成本計算如下：

每次訂貨成本P＝20＋30＋240＝290(元)單位材料年儲存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)4、EOQ數(shù)學模型的建立A——全年存貨需要量(amountofneed)Q——訂購批量(quatity)P——每批訂貨成本(Placegoods)C——單位存貨年持有成本（儲存成本）(carrycost)T——年成本合計則年訂貨成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×C持有成本、訂貨成本、總成本的關系

例：設某種用于修理電冰箱的零配件的有關數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問1：此時訂貨成本和持有成本為多少？問2：EOQ為多少。問3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？例：設某種用于修理電冰箱的零配件的有關數(shù)據(jù)如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/單位問1：此時訂貨成本和持有成本為多少？問2：EOQ為多少。問3：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為多少？1、250、10002、EOQ=5003、500，5005、EOQ模型的補充再訂貨點（reorderpointROP）安全庫存再訂貨點（reorderpointROP）：

——進行下一批訂貨時的存貨持有量，稱之為再訂貨點。時間存貨量EOQROP提前期再訂貨點（reorderpointROP）：取決于二個因素第一、提前期（交貨期）——是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時間間隔。第二、存貨耗用速率為了避免缺貨成本，同時降低持有成本，企業(yè)因及時發(fā)出訂單，以確保收到存貨時，最后一單位存貨正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期例，接上例：設電冰箱維修商平均耗用零配件50件，提前期為4天。那么ROP應當為：4×50=200安全庫存存量以上討論都是認為存貨的供需穩(wěn)定，沒有意外的情況發(fā)生，事實上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動，交貨時間也可能隨時變化。一旦日需求量增大，或交貨時間延長，會導致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會多保留一些存貨以備應急，這部份多保留的存貨就是安全庫存量。第一、安全庫存量應當為多少？安全庫存量=最長的交貨期×存貨每日最高使用量－正常交貨期×存貨每日正常使用量第二、在安全庫存量下ROP的計算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全庫存量時間存貨量EOQROP提前期安全庫存量最長交貨期例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計，最長交貨期為17天，日最高使用量為90件。則，安全庫存量應當為多少？安全庫存量=17×90－10×80=730件。6、應該生產(chǎn)多少？

——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準備成本和持有成本A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批準備成本C——單位存貨年持有成本（儲存成本）T——年成本合計年生產(chǎn)準備成本年持有成本總成本最佳生產(chǎn)量Q最佳生產(chǎn)量下總持有成本例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關資料如下：請計算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340犁刀年需要量80000犁刀單位年持有成本5犁刀的生產(chǎn)準備成本12500犁刀生產(chǎn)準備平均完成時間20犁刀生產(chǎn)準備最長完成時間22三、存貨決策基本數(shù)學模型的擴展1、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策。1）訂貨A——全年存貨需要量Q——訂購批量P——每批訂貨成本C——單位存貨年持有成本（儲存成本）T——年成本合計X——每日送達存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量年訂貨成本年持有成本總成本EOQEOQ下總持有成本例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要量為12000千克原材料，每日送達300千克，每日耗用240千克，每次訂購費用100元，每千克材料年持有成本為3元。求：EOQ2、生產(chǎn)A——全年存貨需要量Q——生產(chǎn)批量S——每批生產(chǎn)準備成本C——單位存貨年持有成本（儲存成本）T——年成本合計X——每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量Y——每日耗用存貨的數(shù)量年生產(chǎn)準備成本年持有成本總成本最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本2、有數(shù)量折扣時的決策在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購成本都是訂購批量決策中的相關成本。采購成本為全年需要量的采購成本。例：某企業(yè)全年需要A零件1500個，每件每年持有成本為0.5元，每次訂貨費用為81.67元。供應商規(guī)定：每次訂貨量達到750個時，可獲得2%的價格優(yōu)惠，不足750個時單價為50元。

某公司全年需用B零件12500件，每次訂購費用為1296元，每件B零件全年儲存成本為5元，零售價每件70元，資本成本率25％。供應商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：

__________________________

訂購單位數(shù)折扣（每件）

__________________________0－999無折扣

1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________3、訂單批量受限制在實際工作中，許多供應商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計算出來的EOQ不等于允許的訂購批量之一的話，則必須在EOQ在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來確定最優(yōu)訂購批量。例：某