第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）

——21世紀(jì)工商管理系列教材劉家明主講1引言第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法第4節(jié)利潤(rùn)及相關(guān)概念第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述為什么學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生：我們會(huì)用到這門課程所學(xué)的東西嗎？教授：如果你的職業(yè)生涯成功的話?！鹚埂ね旭R斯.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，2001學(xué)習(xí)指引1參考教材1：克雷格·彼得森，克里斯·劉易斯.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第四版）.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002參考教材2：袁志剛.管理經(jīng)濟(jì)學(xué).上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.11吳德慶等：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版）習(xí)題解答與習(xí)題庫(kù)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010教學(xué)日歷安排：見附件考核方式：平時(shí)成績(jī)占30%，考試閉卷，占70%。課堂要求：勤動(dòng)手；寧?kù)o致遠(yuǎn)；聯(lián)系經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，多思考學(xué)習(xí)指引2

1、為什么機(jī)票根據(jù)飛機(jī)起飛前的時(shí)間段的長(zhǎng)短，票價(jià)不斷變化，而且相差很大？為什么移動(dòng)的大眾卡晚上六點(diǎn)至十點(diǎn)的話費(fèi)比其他時(shí)間要高？2、為什么長(zhǎng)虹、TCL、康佳等彩電廠商經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)，而移動(dòng)不跟聯(lián)通、電信打價(jià)格戰(zhàn)？3、為什么集團(tuán)企業(yè)有時(shí)購(gòu)買自己的下屬企業(yè)生產(chǎn)的零部件，有時(shí)從外部購(gòu)買自己能生產(chǎn)的零部件，有時(shí)又各買一部分？學(xué)習(xí)指引3：有趣的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象

4、為什么有的企業(yè)一分錢不賺，甚至虧損，但仍然繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？5、為什么海灘上賣冰淇淋的兩個(gè)小姑娘，一開始在海灘的兩頭，后來都擠在海灘的中間，如此相似的是，為什么賣家私的幾家店鋪要擠在街的中間形成家私城，而不是分散在街的兩頭？6、為什么通往你家的鄉(xiāng)村公路政府不修，就沒有私人修建？為什么一個(gè)社區(qū)內(nèi)的河流被造紙廠污染，但附近的居民不找造紙廠要求賠償？7、大猜想：政府保障房建設(shè)的影響……引言1：經(jīng)濟(jì)學(xué)家談經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治哲學(xué)家們的思想，不論它們是在對(duì)的時(shí)候還是在錯(cuò)的時(shí)候，都比一般所設(shè)想的要更有力量。的確，世界就是由他們統(tǒng)治著。講求實(shí)際的人自以為不受任何理論的影響，其實(shí)他們經(jīng)常是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的俘虜。

——?jiǎng)P恩斯也許學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能使你成為一個(gè)天才，但是，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)，你非吃虧不可。

——薩繆爾森消費(fèi)者（居民戶）生產(chǎn)者（廠商）

需求供給效用（滿足）利潤(rùn)（收益-成本）追求效用最大化追求利潤(rùn)最大化價(jià)格越低越好價(jià)格越高越好經(jīng)濟(jì)學(xué)研究三種人的行為：引言2：經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象市場(chǎng)價(jià)格均衡管理者（政府）

調(diào)控追求社會(huì)福利最大化同時(shí)實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、國(guó)際收支平衡市場(chǎng)有其局限性，必然引出：引言3：經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖解決的三個(gè)基本問題1、生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少2、如何生產(chǎn)（生產(chǎn)方法）3、為誰生產(chǎn)（收入分配）微觀的收入分配涉及：競(jìng)爭(zhēng)與定價(jià)宏觀的收入分配涉及：稅收與轉(zhuǎn)移支付第1節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)12商品和要素的循環(huán)流動(dòng)圖要素市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)家庭政府企業(yè)商品和服務(wù)勞動(dòng)、資本、土地工資、利息、地租對(duì)商品和服務(wù)的支付法規(guī)管制法規(guī)管制管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系（微觀）經(jīng)濟(jì)學(xué)理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理決策問題的最優(yōu)解決策科學(xué)管理決策問題產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量（ProductPriceandOutput）自產(chǎn)還是外購(gòu)（MakeorBuy）生產(chǎn)工藝/技術(shù)（ProductionTechnique）庫(kù)存水平（StockLevels）廣告的媒介與強(qiáng)度（AdvertisingMediaandIntensity）勞動(dòng)的雇用與培訓(xùn)（LaborHiringandTraining）投融資（InvestmentandFinancing）……管理決策問題決策科學(xué)提供分析的工具與技術(shù)

（ToolsandTechniquesofAnalysis）數(shù)值分析（NumericalAnalysis）統(tǒng)計(jì)估計(jì)（StatisticalEstimation）預(yù)測(cè)（Forecasting）博弈論（GameTheory）優(yōu)化（Optimization）模擬（Simulation）……（微觀）經(jīng)濟(jì)學(xué)理論提供決策的框架

（FrameworkforDecisions）消費(fèi)者行為理論（TheoryofConsumerBehaviour）廠商理論（TheoryoftheFirm）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論（TheoryofMarketStructure）定價(jià)理論（TheoryofPricing）……管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么Managerialeconomicsuseseconomicconceptsanddecisionsciencemethodologytosolvemanagerialdecisionproblems.Inshort，managerialeconomicsdealswith“howdecisionsshouldbemadebymanagerstoachievethefirm’sgoals-inparticular,howtomaximizeprofit”.Managerialeconomicsleadstobetterunderstandingofacompany’senvironment.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是站在企業(yè)管理者的角度運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)的理論基礎(chǔ)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供分析工具的一門應(yīng)用學(xué)科。1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以認(rèn)為是一門應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的一門獨(dú)立學(xué)科，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)?？偠灾芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)是通過經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)理論及其方法，來改進(jìn)企業(yè)的管理決策，讓企業(yè)決策者更好的理解現(xiàn)實(shí)世界中每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象學(xué)科研究對(duì)象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤(rùn)最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤(rùn)長(zhǎng)期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)20管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：第2節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策21管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策管理經(jīng)濟(jì)學(xué)具體涉及哪些決策？22二決策目標(biāo)及本質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)函數(shù)是追求企業(yè)價(jià)值的最大化，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的出發(fā)點(diǎn)。但是企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過程中，會(huì)碰到各種各樣的約束（constraints）。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策問題實(shí)質(zhì)是在面臨各式各樣的約束之下如何使企業(yè)的價(jià)值最大。三決策的約束條件企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源（人、資本、場(chǎng)地、信息）的可獲得性及其成本現(xiàn)有技術(shù)水平的限制政府法律法規(guī)的約束，如有關(guān)環(huán)境污染、勞工保護(hù)方面的法律國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策的約束，如貨幣政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策倫理道德的約束四決策的結(jié)果由于現(xiàn)代大公司運(yùn)作的復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性、信息的非完全性以及委托代理問題的存在，認(rèn)為追求企業(yè)價(jià)值最大化的假定是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)更關(guān)心的可能是合理的銷售額和利潤(rùn)及適度的增長(zhǎng)，即決策的結(jié)果不是最大化而是滿意化。但是作為理論推理的起點(diǎn)，企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，還是一個(gè)不可缺少的假定，即理論上假定企業(yè)決策的目標(biāo)函數(shù)時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化，而盡管實(shí)際上追求企業(yè)價(jià)值的合理化。第3節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法

26管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法是邊際分析法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。27邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想例[0—1]

一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為250元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張150元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是250元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如30元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，就是學(xué)生票價(jià)收入150元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)。28邊際分析法和最優(yōu)化原理無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定

＊規(guī)則：邊際利潤(rùn)>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤(rùn)最大。

29［例0—2］某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—130

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每畝邊際收獲量200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大?

31每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤(rùn)（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤(rùn)為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤(rùn)為最大。利潤(rùn)=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）32表0—2解：[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。33有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配

＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。表0—334012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)表0—435012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進(jìn)行：第1個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時(shí)兩者的邊際成本相等，均為400元。總成本最小，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。36[例0—4]某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒體的廣告效果預(yù)計(jì)如表0—5所示。37表0—538做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額（萬元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺(tái)報(bào)紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.8假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應(yīng)如何在不同媒體中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。

解：因廣告費(fèi)資源有限，故當(dāng)各種媒體上的每元廣告費(fèi)的邊際效果均等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。39

三種媒介第1次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果可計(jì)算如下：

40

可見，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺(tái)、報(bào)紙廣告大(4＞1.5，4＞2)，但因電視的廣告費(fèi)高，它每元廣告費(fèi)的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費(fèi)邊際效果大小的順序來進(jìn)行(見表0—6)。表0—641選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)(萬元)電臺(tái)（第1次）電視（第1次）電臺(tái)（第2次）電視（第2次）電臺(tái)（第3次）報(bào)紙（第1次）10405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.1001234

可見，選擇電臺(tái)做3次廣告，電視做2次廣告，報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)（110萬元）取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒體的每元邊際效果均等于0.100。42邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(rùn)(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2

則邊際利潤(rùn)Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：

400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具43增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：

判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤(rùn)。區(qū)別：

邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入成本或利潤(rùn)的影響。

增量分析法分析的是某種決策對(duì)收入成本和利潤(rùn)的影響?！澳撤N決策”既可以是大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。P1144約束條件下的極大化分析企業(yè)的最優(yōu)化決策問題往往是有約束的，在滿足約束條件下是目標(biāo)函數(shù)極大或極小有兩種方法:一用替代方法從而消元，再用一階導(dǎo)數(shù)求最值例題：一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)量X和Y，企業(yè)的利潤(rùn)是這兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的函數(shù)，π=80X-2X2-XY-3Y2+100Y，該企業(yè)所面臨的約束條件是X和Y兩種產(chǎn)品產(chǎn)量之和必須是12，即X+Y=12。求兩種產(chǎn)品產(chǎn)量各是多少，利潤(rùn)最大。大家用剛才說的替代法，再用導(dǎo)數(shù)求出最大利潤(rùn)。解：將X=12-Y代入利潤(rùn)函數(shù)，π=-4Y2+56Y+672，dπ/dY=0，求得Y=7，……π=868。二引入拉格朗日乘數(shù)，再用偏導(dǎo)求最值當(dāng)約束條件復(fù)雜，一個(gè)變量難以用另一個(gè)變量替換時(shí)，就要用這種拉格朗日乘數(shù)法求最值。先將約束條件化為一個(gè)等于0的等式，等式左邊乘以λ，加在原函數(shù)后面，構(gòu)成拉格朗日函數(shù)，此時(shí)拉格朗日函數(shù)就變成沒有約束的目標(biāo)函數(shù)，再求最值。接著上題，先把約束條件變?yōu)椋篨+Y-12=0，構(gòu)造拉格朗日函數(shù)為：Lπ=80X-2X2-XY-3Y2+100Y+λ（X+Y-12），現(xiàn)在把拉格朗日函數(shù)看成沒有約束的目標(biāo)函數(shù)，求該函數(shù)的最值。

Lπ/X=80-4X-Y+λ=0Lπ/Y=-X-6Y+100+λ=0Lπ/L=X+Y-12=0這里λ的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義表示約束條件對(duì)目標(biāo)函數(shù)的邊際影響。第4節(jié)

企業(yè)利潤(rùn)及相關(guān)概念48會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入－會(huì)計(jì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入－機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本）會(huì)計(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。49機(jī)會(huì)成本指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：

（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。50

（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

（5）過去買的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在市價(jià)。

（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。

（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。51[例0—5]甲用自己的錢1000萬元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬元）。乙則從銀行借錢1000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=100萬元；

乙：會(huì)計(jì)成本=100萬元，機(jī)會(huì)成本=100萬元。

52[例0—7]假定有兩個(gè)方案。

方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。53

解：

方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+

折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000=16000（元）

54[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100×10000=1000000

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000

企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100×12000=1200000機(jī)會(huì)成本=100×12000=120000055經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。

56[例0—9]某商人擬投資500000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：

銷售收入1650000

會(huì)計(jì)成本1450000

其中：售貨成本1200000

售貨員工資200000

折舊50000