(專業(yè)施工組織設(shè)計(jì))體育場施工組織設(shè)計(jì)新

PAGE第一章、工程概況本工程為綿陽師范學(xué)院磨家校區(qū)高架橋環(huán)島景觀工程、室外球場工程施工二標(biāo)段，招標(biāo)人為綿陽師范學(xué)院。工程建設(shè)地點(diǎn)為綿陽市高新區(qū)磨家鎮(zhèn)，計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2011年5月5日，竣工日期為2011年9月5日。工程質(zhì)量要求為符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格及工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)范圍為綿陽師范學(xué)院磨家新校區(qū)二期工程室外籃球場和室外網(wǎng)球場工程施工。第二章、施工部署一、組織機(jī)構(gòu)及人員配備、職責(zé)：鑒于本工程特點(diǎn)，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按照國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理施工組材料庫管員質(zhì)量檢查組安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員 砼(磚)工組木工組鋼筋組水電安裝組裝飾組雜工組各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在本項(xiàng)目的代理人，對項(xiàng)目全過程、全方位負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，對公司和建設(shè)單位負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽談、簽約和管理；負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明負(fù)全責(zé)，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)與公司各部門的溝通，負(fù)責(zé)后勤工作。根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人才、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同工期要求，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會；認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，調(diào)整施工進(jìn)度。做好標(biāo)化管理工作，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動保護(hù)用品使用得當(dāng)、做好職工文明施工教育。3、項(xiàng)目總工程師：審核工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，加強(qiáng)對特殊過程的監(jiān)控。積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工組及質(zhì)量人員工作，具體組織對不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，組織施工組織設(shè)計(jì)編制。5、施工組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及各施工區(qū)域班組之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。6、材料、庫管組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。7、質(zhì)量檢查組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。8、安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。9、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)料的整理歸檔管理。二、目標(biāo)管理：（一）、工期目標(biāo)：為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃在用120日歷天完成本工程的全部工程量。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度≥90%，合同履約率100%，主要分部、分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良，竣工資料整理交驗(yàn)合格率100%。（三）、現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍潔凈的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保管理現(xiàn)場達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。（四）、項(xiàng)目管理目標(biāo)：公司制定的《程序文件》、《管理手冊》，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、物力的整體優(yōu)勢。（五）、施工環(huán)境目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。施工期間噪聲控制達(dá)到公司環(huán)境目標(biāo)要求?！叭龔U”排放處置達(dá)到國家、地方標(biāo)準(zhǔn)要求。粉塵排放現(xiàn)場要求目側(cè)無塵。（六）、安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，無重大事故發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷事故率在0.4%以內(nèi)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，消除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。（七）、服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視報(bào)怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，按受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。（六）、成本目標(biāo)：在本工程實(shí)施全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷的創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)是設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動態(tài)管理。⑴、工程報(bào)價(jià)的總價(jià)控制：⑵、工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；⑶、工程款使用的流向與計(jì)劃的控制：⑷、工程結(jié)算與產(chǎn)品交付的控制。三、勞動力、機(jī)械組織：合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動力。（一）、勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。（二）、保證勞動力供應(yīng)的措施：編制勞動力需用量計(jì)劃，勞動力計(jì)劃表（見附表）。進(jìn)入施工現(xiàn)場前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)進(jìn)場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，磚工、鋼筋工、混凝土工相對投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成規(guī)定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4、對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。5、制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（三）、投入的人數(shù)：根據(jù)工程實(shí)際情況，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，混凝土工、普工相對投入較多。（四）、材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：1、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)標(biāo)書的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格控制采購程序，嚴(yán)格對材料進(jìn)場的質(zhì)量控制。由我方提供材料的準(zhǔn)備：中標(biāo)后半個(gè)月內(nèi)向公司物質(zhì)供應(yīng)處提供總量材料及入場計(jì)劃，在每道工序前七天再次向公司物質(zhì)供應(yīng)處提出近期材料計(jì)劃，以便公司物質(zhì)供應(yīng)處有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場準(zhǔn)備工作。對所有的材料均實(shí)行樣板制，在多家供貨商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的認(rèn)可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認(rèn)的樣板與分供方簽定供貨合同，項(xiàng)目部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無論甲供材料還是自供材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。2、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見附表）第三章、施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備：在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)注意以下幾方面：1、作好調(diào)查工作：調(diào)查本工程周邊建筑物的位置，堅(jiān)固程度、原有地上架線對其影響及采取針對性措施；調(diào)查水源、水量、接管點(diǎn)、供電能力、線路、通訊等情況。2、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)實(shí)施準(zhǔn)備。3、核對本工程特殊材料要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量、核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要埋件尺寸，標(biāo)高位置有無錯(cuò)誤。4、檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。5、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目部主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題提前呈報(bào)建設(shè)單位，便于圖紙正式會審。6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，并作好記錄。7、施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位及注意事項(xiàng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。8、分部分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)工長向操作班組長作詳細(xì)的書面技術(shù)交底并編制作業(yè)指導(dǎo)書。9、提出詳細(xì)的材料計(jì)劃，設(shè)備用量等。10、將本工程選用標(biāo)準(zhǔn)圖集和執(zhí)行的施工規(guī)范全部準(zhǔn)備齊全。11、對本工程擬采用的新工藝新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證等。12、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員學(xué)習(xí)檔案的檔案管理?xiàng)l例。二、需甲方配合的工作：整個(gè)施工過程是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方支持以及監(jiān)理工作密切配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，其具體配合內(nèi)容如下：1、大型設(shè)備的進(jìn)場和安裝需甲乙雙方互相配合。2、在進(jìn)入裝飾施工前確定裝飾、裝修施工方案，并選定裝飾材料的品質(zhì)。3、必須由建設(shè)單位采購的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部提前半月將計(jì)劃送到建設(shè)單位，由甲方及時(shí)提供，確保工程順利施工。4、在施工前，對其他專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。所有確需甲方分包的工程，在其進(jìn)場前，需取得我公司的分包單位資格認(rèn)證并在我項(xiàng)目部辦理各項(xiàng)進(jìn)場所需手續(xù)。并按規(guī)定進(jìn)行場前的技術(shù)交底，和對進(jìn)場工人教育。5、重視工程監(jiān)理工作與工程施工密切配合。三、資源準(zhǔn)備：1、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件的工期要求，本工程將一次投入全部周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度。2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水a(chǎn)水源：由甲方提供的給水點(diǎn)直接供給。b用水量計(jì)算本工程現(xiàn)場攪拌砼，故生產(chǎn)用水主要為砼攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，查《施工用水參考定額》，由總工程量進(jìn)度安排計(jì)算。a)本工程生產(chǎn)用水主要是滿足砼攪拌、養(yǎng)護(hù)及抹灰等用水，按每工日考慮100m3K1+K2+QN11.1×1.5×100×1000q1=─────＝──────────＝4.85（升/秒)8×36008×3600b)施工現(xiàn)場生活用水量高峰為每人每天50升，按124124×50×1.3q2=────────=0.34(升/秒)1×8×3600c)消防用水量q3=10L/S由于q1+q2＜q3；故總用水量Q=q3=10L/Sd)供水干管管徑計(jì)算：4q4×10D=────=───────=0.08(m)πV10003.14×2×1000V:流速取2.0/秒計(jì)算得d=DN80，考慮到管道的水頭損失，故供水干管的管徑選擇為DN100。e)供水支管：生產(chǎn)用水接出DN32支管，設(shè)1個(gè)截止閥，再設(shè)2個(gè)D20水嘴。f)消防用水：設(shè)SG50消火栓四只。c臨時(shí)排水施工方案本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放。生產(chǎn)污廢水排入地面沈淀池，經(jīng)過三級沉淀后，排入甲方指定的排放點(diǎn)。詳見施工總平面布置圖。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電a、施工現(xiàn)場情況本工程電源由甲方指定供給點(diǎn)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，采用敷設(shè)為穿管明敷，電桿橫擔(dān)瓷瓶拉線敷設(shè)為主的方式，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線，另配一臺50KW柴油發(fā)電機(jī)組。b、電力計(jì)算本工程施工用電高峰期在主體施工階段，因此整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)算按主體用電量考慮：總用電量計(jì)算公式：ΣP1p=1.05(K1────+K2ΣP2+K3P3)cosΦP-供電設(shè)備總需容量(KVA)P1-電動機(jī)額定功率(KW)P2-電焊機(jī)額定容量(KVA)P3-照明容量（KW）cosΦ-平均功率數(shù)0.75需用系數(shù)：K1=0.6K2=0.6K3=1156.56則P=1.05×(0.6×────+0.6×240+1×36)=256.68(KVA)0.75故甲方應(yīng)供260KVA的電源，以滿足施工需要。在特殊情況下需自備發(fā)電機(jī)發(fā)電以滿足施工需要。c、線路選擇動力、照明線路采用三相五線制配線，其截面選擇根據(jù)BLA持續(xù)允許電流表確定，電流計(jì)算按下列公式計(jì)算：KPI線1=─────────√3u線cosΦI-電流值P-用電設(shè)備總需用量U-線電壓cosΦ-功率因素一般取0.75，照明取0.7K-所需系數(shù)0.6根據(jù)回路計(jì)算：P=0.6×256.68=154（KVA）0.6×1000×154I線1=─────────=210.56(A)√3×380×0.75選擇BV型導(dǎo)線截面為85mm2。照明線路截面電流量計(jì)算P2=25×0.8=20KW0.8×20×1000I線=─────────=35.1(A)√3×380×0.7選擇截面為3×6mm2。施工臨時(shí)用電線路架設(shè)前必須由專業(yè)電器工程技術(shù)人員編制施工臨時(shí)用電施工方案，然后實(shí)施第四章、施工方法（一）施工測量1、測量總則(1)、根據(jù)測量程序，請建設(shè)單位提供城市坐標(biāo)控制點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)派測量技術(shù)人員進(jìn)場，對布置在施工現(xiàn)場內(nèi)的軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，以確保軸線、標(biāo)高無誤，然后根據(jù)施工要求新設(shè)或以此為依據(jù)，進(jìn)行軸線定位投放及標(biāo)高控制。(2)、由于施工現(xiàn)場四周場地較大，對于設(shè)置軸線控制點(diǎn)較為有利。根據(jù)我們的測量經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)高水平測量采用“往返水準(zhǔn)”測量法進(jìn)行測量，上部結(jié)構(gòu)軸線及垂直度控制采用“天頂法”測量。2、平面軸線控制測量(1)、根據(jù)建設(shè)單位提供的城市坐標(biāo)控制點(diǎn)，采用極坐標(biāo)計(jì)算方法定位軸線，在施工現(xiàn)場四周圍墻上及基坑外便道上縱橫向設(shè)置5組軸線控制布置點(diǎn)，同時(shí)不定期對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。(2)、控制點(diǎn)的精確性會直接影響到整個(gè)工程的測量精度。控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個(gè)要求，精度應(yīng)控制在2mm之內(nèi)。(3)、為防止發(fā)生不可預(yù)測的破壞或其它情況，另建一組輔助控制點(diǎn)來確保軸線投放正確。(4)、考慮到工期較緊，不可能等到挖土施工全部完成后再進(jìn)行定位，故軸線投放將結(jié)合挖土施工共同開展，采取分區(qū)域投放方式即先將控制軸線投放至基坑四周的地面及圍墻上，再根據(jù)基坑底墊層完成區(qū)域情況，將相關(guān)軸線部分（或全部）投放至墊層面，并以軸線為基礎(chǔ)，在墊層投放與其相關(guān)軸線，隨時(shí)進(jìn)行閉合封閉，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，直至定位出整個(gè)軸線組。3、水準(zhǔn)點(diǎn)控制測量(1)、將建設(shè)單位提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)采用往返閉合水準(zhǔn)測量引測至施工現(xiàn)場一顯眼位置且不受影響的建筑物，作為輔助基準(zhǔn)點(diǎn)，并確定其高程，以此基準(zhǔn)點(diǎn)做為日后施工時(shí)標(biāo)高的測量依據(jù)。此臨時(shí)建筑物以不易受施工環(huán)境影響、且不易被破壞為原則。(2)、根據(jù)本工程的施工需要，在施工現(xiàn)場場地內(nèi)設(shè)置±0.000基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)，做好保護(hù)措施，其位置應(yīng)設(shè)置在不影響通視的位置上，此基準(zhǔn)點(diǎn)定期根據(jù)建設(shè)單位方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。(3)、結(jié)構(gòu)高程控制，在基坑邊尋找一處可垂直傳遞高程的地方，在基坑上面架設(shè)一臺水準(zhǔn)儀將托尺上的高程傳遞至施工面上。（4)、上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，將基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高換算成相對標(biāo)高后，設(shè)置在井道內(nèi)或墻角處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準(zhǔn)儀傳遞至各施工部位。(5)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)隨結(jié)構(gòu)施工及時(shí)跟進(jìn)設(shè)置，并每20m重新設(shè)置，來控制建筑物總高度及層高，以避免在施工中出現(xiàn)累計(jì)誤差。4、測量精度主要保證措施(1)、經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時(shí)，視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個(gè)豎直平面。(2)、水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。(3)、控制軸線前、后視點(diǎn)計(jì)算時(shí)，注意數(shù)值及角度的取值，計(jì)算步驟均仔細(xì)。測角采用三測回，測角誤差控制在±10″；測距采用測距儀往返測，取平均值。(4)、操作各種儀器時(shí)，均需按規(guī)定進(jìn)行，不可操之過急，發(fā)生差錯(cuò)。測量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計(jì)算、復(fù)核。(5)、使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等。(6)、軸線之間的偏差在±2mm。層高直誤差在±2mm。（二）土方工程土方開挖：場地檢平沿基槽四周設(shè)置地表水排放溝，根據(jù)地堪報(bào)告，確定基槽開挖寬度測放開挖線，采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，留足回填土量余土采用自卸汽車運(yùn)至建設(shè)單位指定地點(diǎn)。開挖時(shí)根據(jù)地勘資料留設(shè)500ｍｍ.后采用人工撿底至持力層，且堆放在基槽1.5m以外。土方回填：填土施工前，應(yīng)根據(jù)工種特點(diǎn)，填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，打夯時(shí)、夯跡就相互搭接１/２，防止漏壓。并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。所有回填壓實(shí)系數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。填土順序：先深后淺。填土壓實(shí)后的干容重要求：應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，采用環(huán)刀取樣，基坑回填至于填每20－50m3取樣一組，所有取樣部位應(yīng)在每層壓實(shí)后的下半部。（1）在回填土前，先送實(shí)際填用土料到當(dāng)?shù)鼐哂袡?quán)威性的試驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，定出回填時(shí)控制干容度重及含水率的標(biāo)準(zhǔn)。（2）正式回填時(shí)嚴(yán)格分層夯實(shí)，每層虛鋪25cm厚左右，夯實(shí)至20cm厚左右，然后用環(huán)刀法取樣，測實(shí)際干密度，合格后才能往上填下一層。每層環(huán)刀取樣要記錄所填層次的起始標(biāo)高及取樣位置。1）標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)：必須送當(dāng)?shù)貦z測機(jī)構(gòu)做，土料送30kg，若是灰土，加送石灰10kg。2）現(xiàn)場回填土?xí)r，分層用環(huán)刀取樣，測其干密度不小于預(yù)先控制指針，含水率在最佳含水率的±2%內(nèi)。試驗(yàn)報(bào)告由檢測機(jī)構(gòu)簽字蓋章，才能生效。取樣數(shù)量：基坑：每層100～500m2一點(diǎn)，不少于一點(diǎn)。（三）砼工程1、機(jī)具配備插入式振動器、平板振動器、水準(zhǔn)儀、靠尺、鐵板、廣線、試模、坍落度筒。2、砼澆筑根據(jù)設(shè)計(jì)要求按不同構(gòu)件、不同部位的砼強(qiáng)度等級、性能要求及工程量，向公司供應(yīng)處提出水泥和鋼筋需用計(jì)劃和質(zhì)量要求。砼澆筑前應(yīng)清除基層砼表面水泥薄膜、松動石子和軟弱砼層，并將模板雜物清理干凈，墊好保護(hù)層，加以充分濕潤和沖洗干凈。澆筑砼時(shí)先在底腳下50mm厚與砼成分相同的水泥砂漿。柱砼宜分層澆筑，分層振搗，一次澆筑高度不宜超過500mm。振搗交接部位時(shí)，應(yīng)交叉振搗，保證砼結(jié)合面自然過渡，施工時(shí)注意下料順序，振搗密實(shí)后并檢查澆筑到位情況。澆筑上層砼時(shí)，要插入下層已澆搗的砼50mm。大于2m的應(yīng)采取溜槽等措施防止砼離析。澆筑和間歇的允許時(shí)間（min）砼強(qiáng)度等級氣候≤25oC＞25oC不高于C30210180高于C30180124注：當(dāng)砼摻有外加劑時(shí)，其允許間隙時(shí)間應(yīng)通過試驗(yàn)結(jié)果確定。對新舊砼交接處及墻、柱根部的澆筑的應(yīng)由專人分段負(fù)責(zé)，每一部位事先落實(shí)到人頭。3、砼振搗每一振點(diǎn)振搗延續(xù)時(shí)間，應(yīng)使砼表面出現(xiàn)浮漿和不再沉落為宜。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，振動棒移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等；振搗器插入下層砼內(nèi)的深度應(yīng)不小于50mm。當(dāng)采用平板振動器時(shí)，其移動間距應(yīng)保證振動器的平板能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣。加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)和轉(zhuǎn)角處以及鋼筋密集處振搗，此部位可用小直徑振動棒，保證振搗到位，不得出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。4、砼自然養(yǎng)護(hù)在已澆筑的砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，對砼表面灑水用花灑壺進(jìn)行，不得將水籠頭直接放在樓板上任其自流。對已澆筑完畢的砼，應(yīng)加以養(yǎng)護(hù)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：砼澆筑完畢后的12h內(nèi)應(yīng)對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d，對摻有外加劑的砼或有抗?jié)B要求的不得少于是14d；澆水次數(shù)應(yīng)能使砼保持濕潤狀態(tài)；砼養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同；大體積砼的養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)測溫結(jié)果進(jìn)行；采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)的砼，其敞露的全部表面應(yīng)用塑料布覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。5、砼質(zhì)量檢查在拌制和澆筑過程中應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行檢查。檢查拌制砼所用原材料的品種、規(guī)格和用量，每一工作臺班至少兩次。檢查砼在澆筑點(diǎn)的塌落度，每一工作臺班至少兩次。在每一工作臺班內(nèi)，當(dāng)砼配合比由于外界影響有變動時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查和調(diào)整。應(yīng)進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量的構(gòu)件，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作。試件的留置符合下列要求：每拌制的同配合比不足100m3的同配合比的砼，取樣不得少于一組（每組3塊150mm×150mm×150mm）。每工作班拌制的同配合比不足100盤，且澆筑不同標(biāo)號、不同結(jié)構(gòu)部位時(shí)，其取樣不得少于一組。每次應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)拭件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定。砼強(qiáng)度由采用標(biāo)準(zhǔn)試件，當(dāng)采用非標(biāo)準(zhǔn)試件時(shí)允許的試件最小尺寸及其強(qiáng)度折算系數(shù)見下表。試件尺寸及強(qiáng)度折算系數(shù)骨料最大料徑（㎜）試件截面（㎜）強(qiáng)度折算系數(shù)≤25≤40≤501001502000.951.01.05（四）模板工程1、模板：主要采用組合鋼模板2、支模架：采用Ф483.5扣件鋼管架。支架與模板間采用50木背枋和100墊枋。3、模板及其支架必須符合下列規(guī)定1）為保證結(jié)構(gòu)幾何尺寸和相對位置的準(zhǔn)確性，模板各部分尺寸必須與設(shè)計(jì)相符。模板和支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。2）施工前設(shè)計(jì)出模板配制圖，所有模板均應(yīng)由模板工長，班組長在圖紙上編號配制，定制使用，嚴(yán)禁混用。并標(biāo)出模板位置、型號和數(shù)量。有特殊要求時(shí)，應(yīng)加文字說明，并放出全部或局部大樣，對較復(fù)雜的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)應(yīng)做出樣板。配板前，應(yīng)熟悉施工圖，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式，尺寸和砼澆筑方法進(jìn)行配制。3）模板應(yīng)接縫嚴(yán)密，不應(yīng)漏漿。嚴(yán)禁使用卷邊、翻邊、掉角模板，出現(xiàn)上述模板應(yīng)清理后重新配制使用。模板的構(gòu)造及安裝模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。支架的橫墊板應(yīng)平整，支柱應(yīng)垂直，上下層支柱就應(yīng)在同一豎向中心線上。4、模板拆除現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除時(shí)，模板拆除時(shí)應(yīng)保證砼表面及其棱角不因模板拆除而損壞。砼的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。（五）EPDM面層基礎(chǔ)處理1、基礎(chǔ)要求

強(qiáng)度達(dá)建筑混凝土C20強(qiáng)度以上，無裂縫和起砂現(xiàn)象，平整度為3m直尺誤差≤3mm，有一定排水坡度.2、基礎(chǔ)清洗

清理基礎(chǔ)雜物和污漬，必要時(shí)使用清洗機(jī)器進(jìn)行清洗。以清水潤濕基面，洗刷基面，再用清水沖洗干凈，并圈劃出積水處，使用TS膠水混合黑膠粉修補(bǔ)平整基礎(chǔ)。清洗干燥后基面應(yīng)無白色粉化物及浮松物。3、溫度縫處理

待基礎(chǔ)干燥后，用專用填縫膠涂刷于溫度縫兩側(cè)，再用細(xì)黑膠粒混合TS膠水灌縫（減少基礎(chǔ)熱賬冷縮對填縫材料擠壓變形而影響表面效果），露出基面部分用手提磨機(jī)打磨至與基面平整，再用土工布鋪設(shè)于溫度縫表面，緩沖基礎(chǔ)冷縮時(shí)，和面層的作用力。4、基層防水基礎(chǔ)清潔干燥后，在基礎(chǔ)表面均勻滾涂一層專用聚氨酯底涂，底涂滲透到混凝土基礎(chǔ)表面空隙，形成一層密封薄膜，既增強(qiáng)了基礎(chǔ)和塑膠面層的粘合力，又起到防水作用。施工流程1、半成品的準(zhǔn)備根據(jù)鋪設(shè)面積計(jì)算所需半成品，將所需EPDM顆粒和專用膠水分別放置在操作臺合適的位置上。每天施工前制作小樣測試，測試通過后方可進(jìn)行大面積鋪設(shè)。2、測劃底線為合理安排攤鋪工作量，必須先在基礎(chǔ)上按照設(shè)定的方案測量劃好分界線，將整個(gè)場地分成條塊，然后按條按塊進(jìn)行攤鋪。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內(nèi)后外圈的施工程序。3、基礎(chǔ)刷涂基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，首為了加強(qiáng)基礎(chǔ)與面層材料的粘接度，先在基礎(chǔ)上刮一層專用膠水與稀釋劑按一定比例混合的混合溶液，用滾刷沾膠水均勻涂布，待干后開始攤鋪底層的黑顆粒。4、底層攤鋪用黑色橡膠顆粒和專用膠水按6.5：1重量配比，用攪拌器械在攪拌區(qū)攪拌均勻，用送料車送到預(yù)先劃好界線處，用刮尺攤鋪，用滾碾子壓實(shí)（在條件和面積適合的情況下，可以使用專業(yè)攤鋪機(jī)攤鋪）。要注意密實(shí)度，平整度、厚度，反復(fù)滾壓。待底層固化后開始面層攤鋪。經(jīng)過二至三小時(shí)的固化，再次用滾碾子壓實(shí)，不平整的地方用鏝刀拍打平整，如鏝刀、滾碾子粘顆粒，沾少許稀釋劑起到光滑的作用。5、面層攤鋪用EPDM顆粒和專用膠水按4：1重量配比，用攪拌器械在攪拌區(qū)攪拌均勻，用送料車送到預(yù)先劃好界線處，用刮尺攤鋪，用滾碾子壓實(shí)（在條件和面積適合的情況下，可以使用專業(yè)攤鋪機(jī)攤鋪），要注意密實(shí)度，平整度、厚度，反復(fù)滾壓。經(jīng)過二至三小時(shí)的固化，再次用滾碾子壓實(shí)，不平整的地方用鏝刀拍打平整，如鏝刀、滾碾子粘顆粒，沾少許稀釋劑起到光滑的作用。6、標(biāo)志線的測劃按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)籃球場尺寸進(jìn)行測量，劃出球場標(biāo)志線。正確使用經(jīng)緯儀，鋼卷尺等測量工具，按標(biāo)準(zhǔn)測量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測量，校核確認(rèn)無誤以達(dá)要求的精確度，方可用記號筆（特種鉛筆）在面層上劃線做記號。劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核。直線部分用鑒定過的鋼卷尺（包括尺長校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可按規(guī)定的標(biāo)志噴漆。噴漆時(shí)，要反復(fù)檢查標(biāo)志線寬度是否符合規(guī)定，如不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)整。施工控制要點(diǎn)1、質(zhì)量控制要點(diǎn)鋪裝施工過程包括配料、送料、喂料、攤鋪、修邊等工序。配料攪拌：配料工序的任務(wù)是將黑色橡膠顆?；駿PDM顆粒與專用膠水按比例計(jì)量，經(jīng)攪拌制成合格的料待用。專配兩人負(fù)責(zé)配料工作，每天施工前必須校準(zhǔn)計(jì)量稱，施工隊(duì)長每3鍋料抽檢1次，確保配比正確。攪拌時(shí)先放顆粒，后加膠水，采用專用工具，嚴(yán)格按照攪拌à翻整à推扒à攪拌的流程操作兩遍，確保材料攪拌均勻。配料工作如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯(cuò)誤，必須及時(shí)將攪拌鍋中的錯(cuò)誤膠漿進(jìn)行處理。送料：送料工序的任務(wù)是將合格的料及時(shí)送至攤鋪地點(diǎn)。避免材料固化過快而影響施工質(zhì)量。喂料：喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的料推至攤鋪位置。用鋁合金刮尺初步刮平混合料，使顆粒之間的棱角彼此全面接觸，避免出現(xiàn)空鼓和虛接現(xiàn)象，為下一步的攤鋪工序做好前期準(zhǔn)備。攤鋪：攤鋪工序的任務(wù)是將配好的料均勻的攤鋪在模腔內(nèi)，同時(shí)確保材料的密實(shí)度、厚度和平整度。（1）厚度控制施工現(xiàn)場采用直徑5mm的尼龍繩搭建模腔，確定厚度參照點(diǎn)，攤鋪操作工須時(shí)刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標(biāo)尺，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)尺的高度達(dá)不到規(guī)定的厚度，必須及時(shí)調(diào)整到規(guī)定的厚度。同時(shí)施工隊(duì)長每鍋料隨機(jī)抽檢10個(gè)點(diǎn)，采用探針測量檢測厚度控制情況。一旦發(fā)現(xiàn)不合格立刻進(jìn)行處理，確保問題不遺留。（2）平整度和密實(shí)度的控制在上道工序的基礎(chǔ)上，攤鋪操作工采用鏝刀沿垂直方向來回兩次抹平混合料，力度適中，以感覺到顆?；貜棡闇?zhǔn)。施工隊(duì)長負(fù)責(zé)復(fù)查，保證無顆粒翹起，顆粒虛接現(xiàn)象。每施工一個(gè)區(qū)域，采用鋁合金刮尺測量平整度，通過后方可進(jìn)行下個(gè)區(qū)域鋪設(shè)。在底層黑顆粒施工完成后，用塑料薄膜覆蓋確保無雜物灰塵，這樣能保證底層和面層的密實(shí)度和粘合力，不出現(xiàn)脫層現(xiàn)象。修邊：修邊工作的任務(wù)是做好接縫的修整。修邊操作工必須來回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪面高于已固化面（或模條邊），必須及時(shí)將該處的多余料移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪面低于已固化面（或模條邊），必須用新配料將該處補(bǔ)足至固化面（或模條邊）。（六）砼花磚鋪貼施工準(zhǔn)備

1.材料及主要機(jī)具

1)混凝土花磚規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2)水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥。

3)砂：中砂、細(xì)砂或特細(xì)砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。。

4)主要機(jī)具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機(jī)。

2.作業(yè)條件

1)混凝土花磚進(jìn)場后，詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時(shí)，應(yīng)予剔除。

2)地面墊層、預(yù)埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地面的管線均已完成。

3)房間內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

4)施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)彩釉磚地面的施工大樣圖。

5)冬期施工時(shí)操作溫度不得低于5℃。

操作工藝

1.工藝流程

準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪混凝土花磚→灌縫、擦縫→打蠟

2.準(zhǔn)備工作

1)以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間的關(guān)系。

2)基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。

3.彈線：為了檢查和控制花磚的位置，在地面拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，彈水平線時(shí)要注意標(biāo)高要一致。

4.刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為0.4-0.5，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上花磚時(shí)宜高出面層水平線3-4mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實(shí)找平（鋪攤面積不得過大）。

5.粘貼花磚：

1)板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。

2)根據(jù)拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。依據(jù)試拼時(shí)的編號、圖案及試排時(shí)的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)不應(yīng)大于1mm），在十字控制線交點(diǎn)開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應(yīng)用砂漿填補(bǔ)，然后正式鑲鋪，

先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，便于成品保護(hù)，但必須注意與其他地面相呼應(yīng)。

6.灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1-2晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。根據(jù)花磚顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿1-2h后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時(shí)將板面上水泥漿擦凈，使花磚面層的表面潔凈、平整、堅(jiān)實(shí)，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)小于7d。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.保證項(xiàng)目

1)面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。

2)面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。

2.基本項(xiàng)目

1)面層

花磚面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯(cuò)縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。

2)板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨(dú)立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。

四、成品保護(hù)

1.運(yùn)輸花磚和水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。

2.鋪砌彩釉磚過程中，操作規(guī)程人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈花磚面上的水泥漿痕跡。

3.在花磚地面上行走時(shí)，找平層水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不得低于1.2Mpa。

4.花磚地面完工后，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。

五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題

1.板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時(shí)間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，彩釉磚面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿。

2.接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時(shí)未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。

（七）、電氣安裝主要項(xiàng)目施工方法1.穿線管的敷設(shè)準(zhǔn)備施工所需的器材和工具——定位、放線——確定接線盒、設(shè)備進(jìn)線位置——測量管線長度——下料，清除管內(nèi)雜物和毛刺，管子切口防腐——電氣管彎制——電氣管套絲——接線盒安裝、固定——電氣管安裝、固定——鋼管接地線跨接——管內(nèi)穿鐵絲、管口封堵——波紋管敷設(shè)技術(shù)要求⑴管型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求；⑵波紋管管不應(yīng)有穿孔、裂縫、壓扁和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，管子的管徑、壁厚及均勻度符合要求；⑶線路安裝位置及標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求；⑷波紋管切口整齊，管口無毛刺和尖銳棱角；⑸波紋管彎曲采用彎管器，在彎制時(shí)，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%，電纜管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜外徑的10倍；每根電纜管彎頭不應(yīng)超過3個(gè)，直角彎不應(yīng)超過2個(gè)。穿導(dǎo)線的鋼管，其彎曲半徑不小于鋼管外徑的6倍。⑹波紋管應(yīng)連接牢固，密封良好，管口應(yīng)對準(zhǔn)，套管采用成品，其長度宜為管外徑的1.5～3倍；⑺管內(nèi)需穿鐵絲，管口封堵完后再用塑料布密封；⑻電纜敷設(shè)后，管口應(yīng)做電氣封堵；⑼波紋管管連接緊密，管口光滑，塑料護(hù)口齊全，明配管應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明現(xiàn)折皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層厚度大于15毫米；⑽盒、箱設(shè)置正確，固定穩(wěn)，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5毫米；波紋管進(jìn)入配電箱采用黃銅金屬鎖緊螺母固定，管子露出鎖緊螺母2～4扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確。⑾地下土層中管子敷設(shè)，土層應(yīng)夯實(shí)后，管路下要用石塊墊起不小于50mm。然后在管周圍澆灌混凝土，把管保護(hù)起來，管周圍保護(hù)層應(yīng)不小于50mm。2電纜、導(dǎo)線敷設(shè)本工程電纜敷設(shè)為室外穿管埋地敷設(shè)，電線、電纜采購回來后，通知本項(xiàng)目QC、TCW接口工程師檢查驗(yàn)收，其型號、規(guī)格、外觀、絕緣等符合要求后，才能入庫保存?！娎|敷設(shè)前的檢查⑴纜型號、規(guī)格、電壓等級符合設(shè)計(jì)要求；⑵纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好，電纜的測試記錄、質(zhì)保書和合格證齊全；⑶敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算電纜、導(dǎo)線的長度，合理安排每盤導(dǎo)線；——電纜敷設(shè)要求⑴纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦、拖拉；電纜不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷；⑵纜彎曲半徑不小于電纜外徑的10倍；⑶在電纜穿入鋼管前，管口應(yīng)加塑料護(hù)口；電纜敷設(shè)后，在配電箱管口處應(yīng)密封；⑷按要求做好電纜終端頭鎧裝層接地；⑸在電纜終端頭兩端，電纜應(yīng)裝設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)明電纜型號、規(guī)格及起～止地點(diǎn)；⑹測試電纜的絕緣阻值：其值應(yīng)≥0.5MΩ。3電纜終端頭制作安裝——制作前的檢查⑴纜絕緣狀況良好，無受潮，電纜內(nèi)不得進(jìn)水；⑵纜熱縮套規(guī)格應(yīng)與電纜一致，絕緣材料不得受潮；⑶施工用具齊全，便于操作，清潔塑料絕緣表面的溶劑宜遵循工藝導(dǎo)則準(zhǔn)備；⑷電纜鎧裝接地線采用與電纜導(dǎo)線截面相同的黃綠雙色線；——制作要求⑴作電纜接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間。剝切電纜時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔；⑵纜線芯壓接時(shí)，應(yīng)除去線芯和線鼻子管內(nèi)壁油污及氧化層。壓接模具與金具應(yīng)配合恰當(dāng)，壓縮比例符合要求。壓接后應(yīng)將線鼻子上的凸痕修理光滑，不得殘留毛刺，接頭壓接后，用高壓防水膠帶和絕緣膠布纏繞套管，填料飽滿，無氣泡，無裂紋，芯線連接緊密，每根導(dǎo)線再用熱縮套管熱縮，最后整體熱縮，熱縮緊密；⑶電纜頭的鎧裝接地時(shí)，先將鎧裝層油漆除去，再用錫焊將接地線焊好，地線長度以能夠與配電箱接地端子相連為宜；⑷電纜頭外型美觀、光滑、無折皺、有光澤，其絕緣電阻值符合要求；⑸電纜頭固定牢固。4球場燈具安裝——安裝前檢查⑴產(chǎn)品外觀檢查合格。燈桿涂層完整，根部接線盒盒蓋緊固件和內(nèi)置接線端子、開關(guān)等器件齊全，盒蓋密封墊片完整。燈柱內(nèi)設(shè)有專用接地螺栓，地腳螺栓孔位置符合提供的附圖尺寸，允許偏差為±2mm；⑵燈具查驗(yàn)合格證，氣體放電燈具有隨帶技術(shù)文件，燈具涂層完整，無損傷，附件、合格證齊全；⑶對成套燈具的絕緣電阻、內(nèi)部接線等能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測，燈具的絕緣阻值不小于2MΩ；⑷產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全；⑸外觀檢查是否合格。——安裝技術(shù)要求⑴具安裝位置、標(biāo)高符合圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范要求；⑵及其附件應(yīng)配套使用，安裝位置應(yīng)便于檢查和維修；⑶燈架安裝應(yīng)牢固可*，每個(gè)燈架固定用的螺栓不應(yīng)少于兩個(gè)。⑷金鹵燈底座螺栓固定牢固，燈具固定牢固。——立桿及燈具安裝在基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)行立桿和安裝燈具。安裝工序?yàn)椋簾艟邿糁\(yùn)輸和檢查——立桿——燈具安裝——接線，燈桿使用汽車吊起吊就位進(jìn)行安裝。⑴立桿前應(yīng)將燈線穿入燈柱內(nèi)，燈線應(yīng)留夠長度。⑵爬梯組裝好后，用吊裝帶系住燈桿上端1/3處，并在吊裝帶處系一根牽引繩，以便控制方向；⑶吊裝時(shí)，用汽車吊慢慢起吊，燈頭部分應(yīng)先升起，并用人扶著，燈桿立起后慢慢落下，使燈桿底板安裝孔對好地腳螺栓；⑷燈桿立起后，將地腳螺栓的螺帽戴上，但不緊固，用兩根水平尺測試燈桿立柱是否垂直，若不平需用薄鋼板墊；⑸燈柱固定好后開始安裝燈具，用云梯將人和燈具送至燈具安裝高度，按照設(shè)計(jì)要求將燈具安裝固定在燈臂上。⑹配線所采用的電纜、導(dǎo)線型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。配線的布置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范；⑺燈桿的立桿接線孔上帶有接線柱，可直接將電纜接在接線柱上，接線應(yīng)緊固，2.5mmP2P軟線壓接線鼻子，壓接牢固；⑻電纜芯，其顏色應(yīng)區(qū)分，零線為黑色，保護(hù)接地線為黃綠雙色線，接地線緊固壓接在燈桿接地螺栓上。5配電箱安裝——安裝前的檢查⑴裝密封是否良好；⑵箱單內(nèi)容是否與所到貨物相符，并填寫開箱記錄單；⑶型號、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，附件、備件是否齊全；⑷產(chǎn)品的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書是否齊全；⑸外觀檢查是否合格?！惭b技術(shù)要求⑴箱的安裝位置及標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；⑵電箱安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于±3mm；⑶配電箱必須安裝接地線接線端子，箱體須接地；⑷配電箱標(biāo)志及回路編號正確；⑸檢測回路的絕緣電阻值不應(yīng)小于0.5兆歐。第五章、季節(jié)施工措施一、雨期施工技術(shù)措施為了確保工程的順利進(jìn)行，特提出如下雨期施工措施：1、雨期施工期間混凝土攪拌站要隨時(shí)測定砂、石含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土的配合比，嚴(yán)格控制水灰比。注意天氣變化，避免雨天澆筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的澆筑，并及時(shí)對施工完的混凝土進(jìn)行覆蓋保護(hù)。2、采用硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時(shí)道路采用150mm厚混凝土澆筑，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周圍環(huán)境，加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工。3、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場外。大風(fēng)天氣要做好大型高聳對象(物料提升機(jī))的防風(fēng)加固措施，風(fēng)力達(dá)到或超過6級提升機(jī)禁止使用?，F(xiàn)場室外使用的中大型機(jī)械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩或防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。第一章質(zhì)量管理體系根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司決定努力達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，擬爭取的質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理目標(biāo)是：第一節(jié)質(zhì)量方針以GBT/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，即：以人為本、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；嚴(yán)格管理、質(zhì)量第一；誠實(shí)守信、持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，確保交付工程質(zhì)量滿足合同要求；確保工程合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，對質(zhì)量做出承諾并寫成文件，并保證所屬全體員工和各工作部門都充分理解方針與目標(biāo)并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對主要的分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要控制工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制點(diǎn)，并規(guī)定責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。3、負(fù)責(zé)定期或不定期組織對工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評。4、負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目方針、目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。5、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，使質(zhì)量體系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和具有效率，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求。6、負(fù)責(zé)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行科學(xué)合理的分配，尤其應(yīng)注重加強(qiáng)對質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視核算、分析和評價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量失費(fèi)用降到最少。二、總工程師(施工員)質(zhì)量職責(zé)1、總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，審核并批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部的技術(shù)文件。2、主持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，審批施工方案，工程施工的作業(yè)指導(dǎo)書。3、審批質(zhì)量措施，組織處理質(zhì)量事故。4、對重點(diǎn)和有影響的工程，組織圖紙會審，編制相應(yīng)的施工方案。5、定期協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對質(zhì)量進(jìn)行大檢查，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病及施工質(zhì)量管理中存在的問題及時(shí)分析研究，組織質(zhì)量功關(guān)，切實(shí)解決影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)的問題。第四節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系組成要素為保證本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GBT/19001-2000質(zhì)量管理體系和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系。二、組織保證措施1、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、各級質(zhì)量管理部門及人員質(zhì)量職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)。3、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。4、經(jīng)常組織員工參加學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，堅(jiān)持“樣板”引路并落到實(shí)處。5、每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。三、思想教育1、在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使全體員工認(rèn)識到必須不怕建造優(yōu)質(zhì)工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才能有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。2、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。3、開工后組織本項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)業(yè)主的質(zhì)量要求和我公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確優(yōu)質(zhì)規(guī)劃目標(biāo)和措施。四、技術(shù)管理保證1、建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃、并報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)，在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。2）認(rèn)真編制施工方案。單項(xiàng)工程由技術(shù)主管人牽頭，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對所提出的方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確立方案，報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)確工作：組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏的現(xiàn)象，及時(shí)會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施。圖紙會審后，同項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，補(bǔ)齊樁橛，搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理，施工過程做了詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工，編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。五、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段：1）明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。2）配備先進(jìn)的測設(shè)設(shè)備和計(jì)量器具，以保證施工測量和計(jì)量的需要。3）制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、施工實(shí)施階段：1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購，供應(yīng)提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正預(yù)防以及質(zhì)量記錄等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。2）搞好作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。3）嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢測關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。3、施工過程監(jiān)督及檢查1）建立健全公司、項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以質(zhì)量檢查技術(shù)主管為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。2）實(shí)行工序質(zhì)量交檢簽認(rèn)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。3）主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。4）每月一次質(zhì)量檢查活動，并進(jìn)行評比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、制度管理保證措施1、堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量管理九項(xiàng)制度，即：工程測量雙檢復(fù)檢制、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制、質(zhì)量責(zé)任掛牌制、質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰制、定期質(zhì)量檢查制、質(zhì)量情況通報(bào)制、質(zhì)量簽證制、關(guān)鍵部位重點(diǎn)工序旁站監(jiān)督制，“樣板”引路制。2、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。3、作業(yè)隊(duì)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。4、建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以示鞭策。第五節(jié)質(zhì)量主要要素控制一、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制對施工準(zhǔn)備必須加以控制，以確保施工準(zhǔn)備質(zhì)量達(dá)到要求，其控制要點(diǎn)主要有：1、通過相關(guān)工作，即：各種會議、培訓(xùn)等，使工程的相關(guān)人員充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議的要求，提高質(zhì)量意識，明確崗位責(zé)任；2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過組織有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會審，弄清工程質(zhì)量關(guān)鍵、特點(diǎn)及相關(guān)因素等，以確保圖紙的實(shí)施；3、控制施工指導(dǎo)性文件如操作規(guī)程、規(guī)范等，以確保文件的指導(dǎo)性、針對性、有效性；4、進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)、新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證，以控制施工的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，確保其有效性和可靠性；5、按工程質(zhì)量特征要求，控制正確選擇相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行配套，配備必要的測試儀器，、并進(jìn)行驗(yàn)證，以確保工程質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)和滿足符合性要求；6、控制確定采用的工藝技術(shù)和施工方法，確保其適用性、先進(jìn)性、可行性和有效性；7、制定工序文件質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，以確保工序質(zhì)量達(dá)到符合性；8、制定可行有效的質(zhì)量保證體系和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，制定詳細(xì)的質(zhì)檢計(jì)劃，加強(qiáng)檢驗(yàn)指導(dǎo)，以確保事前控制到位，做到組織、人員、物資落實(shí)；9、制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃，材料消耗定額、工時(shí)定額，并說明采用的規(guī)定，以加強(qiáng)計(jì)劃控制和調(diào)動員工積極性。10、制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃，以確保對工程施工質(zhì)量的支持條件；11、貫徹預(yù)防為主的方針，做好事前控制，制定有力有效的預(yù)控方案與措施，以確保質(zhì)量事故和問題不出現(xiàn)或在其萌芽狀態(tài)時(shí)得以解決。二、物資采購質(zhì)量的控制對外購物資的采購必須做好計(jì)劃，其控制要點(diǎn)主要有：1、采購大綱應(yīng)包括詳細(xì)的內(nèi)容和說明；2、對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；3、加強(qiáng)調(diào)查研究、選擇有信譽(yù)且合格的供方；4、制定質(zhì)量保證的協(xié)議；5、制定定量檢驗(yàn)的協(xié)議；6、制定質(zhì)量爭端的規(guī)定；7、制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃及進(jìn)貨控制規(guī)定；8、嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量記錄；9、嚴(yán)格控制對所購物資的貯存與保管，要有可行的制度，進(jìn)行制度控制。三、施工過程的控制1、落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制1)根據(jù)質(zhì)量保證體系和運(yùn)轉(zhuǎn)要求，對全施工現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)貫徹，嚴(yán)格檢查；2)對原材料、構(gòu)配件合理控制管理，以確保其可追溯性，實(shí)施材料消耗的定額控制；3)實(shí)施機(jī)械設(shè)備能源的控制，按規(guī)定進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械的施工質(zhì)量；4)加強(qiáng)施工中使用文件如質(zhì)量手冊等的控制管理；5)制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。四、貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的控制嚴(yán)格要求按施工規(guī)范施工，按操作規(guī)程操作，按規(guī)定要求檢測，按規(guī)定做好記錄。1、明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；2、制定可行而有效的工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；3、制定對工藝更改的控制與管理辦法，明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任與權(quán)限。更改文件中應(yīng)注明由此引起的機(jī)械、設(shè)備、工具、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工序、工序與工程特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。五、文明施工與均衡生產(chǎn)1、在施工現(xiàn)場，推行定量管理，運(yùn)作安全有序，優(yōu)化人流物資，以達(dá)到促進(jìn)提高工效和保證質(zhì)量的目的；2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)，使生產(chǎn)施工均衡、緊湊、協(xié)調(diào)地進(jìn)行；3、創(chuàng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生與安全的施工環(huán)境；4、充分重視有計(jì)劃、有組織、有針對性地開展QC小組活動，各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組應(yīng)密切配合開展活動，提高工作質(zhì)量，從保證工序質(zhì)量入手，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。六、工序管理點(diǎn)的控制1、控制點(diǎn)的設(shè)置：1)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；2)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；3)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；新機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)等；4)質(zhì)量信息反饋，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目；5)隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化，控制管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)視情況不斷推移和調(diào)整。2、實(shí)施控制要點(diǎn)：1)制定控制管理點(diǎn)的控制辦法為：一次合格率和“三工序”活動的管理辦法；2)落實(shí)控制管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰；3)積極開展QC小組活動；4)開展抽檢一次合格控制管理和檢查控制即：檢驗(yàn)上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動，并制度化、規(guī)范化；5)按規(guī)定要求，控制質(zhì)量記錄，確保其完善，齊全和真實(shí)可靠；6)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度；7)做好技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)組織培訓(xùn)持證上崗。3、工序控制管理點(diǎn)的基礎(chǔ)文件1)控制點(diǎn)流程圖；2)控制點(diǎn)明細(xì)表；3)控制點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表及相應(yīng)的分析的方法；4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書)；5)自檢、產(chǎn)接檢、專業(yè)檢查記錄及控制圖、表；6)工程質(zhì)量分析與計(jì)算文件；7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施及效果記錄；8)工序質(zhì)量信息的流程與反饋文件、圖表；9)其它相關(guān)文件。4、控制點(diǎn)實(shí)際效果的考查：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法繪制工程項(xiàng)目總體質(zhì)量情況分析圖表，要反映動態(tài)控制過程和工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量情況。各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針和質(zhì)量目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。七、不合格的控制與糾正1、鑒別：對不合格或可能形成的不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別、確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報(bào)廢。2、糾正措施1)依據(jù)問題發(fā)生的情況，落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的組織制定、協(xié)調(diào)、記錄并對其實(shí)施予以監(jiān)控；2)由項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)做出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定；3)將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中，當(dāng)有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)完善或修改體系要素。3、不合格的處理1)對不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標(biāo)志，并制定其處理和糾正的書面程序，明確糾正措施及工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專人負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)制；2)若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，作好記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶的滿意等方面的影響程度，做出相應(yīng)的決定。3、預(yù)防再發(fā)生1)在問題解決前后，查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，仔細(xì)查閱質(zhì)量記錄，并用統(tǒng)計(jì)方法等手段進(jìn)行分析，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有的相關(guān)過程、操作，仔細(xì)分析是否有環(huán)境(如氣候)等其它影響因素，以找出其根本原因，確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。2)根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。八、半成品與成品保護(hù)1、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)全理存放，采取有針對性的切實(shí)可行而有效的保護(hù)措施，以控制造成質(zhì)量損失。2、科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，做好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。3、進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育、安全教育。4、統(tǒng)一健全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志。5、采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰。九、人員的控制1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)；質(zhì)量意識教育；質(zhì)量體系按質(zhì)量保護(hù)有關(guān)方面內(nèi)容；質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識；掌握體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則。2、一般管理人員的培訓(xùn)：對技術(shù)、質(zhì)檢、造價(jià)、采購、材料、隊(duì)長、班組長等人員進(jìn)行各自專業(yè)知識和管理知識和培訓(xùn)。3、對項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員等進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。4、使員工明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，知道員工和自完成的工作在整個(gè)質(zhì)量活動中所引起的作用質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，并應(yīng)采取適當(dāng)而合理的激勵(lì)有效的措施。第一章保證施工安全的技術(shù)及組織措施第一節(jié)安全方針和目標(biāo)一、安全方針：“安全第一、預(yù)防為主”二、安全目標(biāo)：1、無職工因工重傷、死亡事故；2、無設(shè)備責(zé)任重大事故；3、無交通責(zé)任重大事故；4、無火災(zāi)和爆炸事故；5、職工負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)。第二節(jié)安全管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)1、對本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司的安全規(guī)章制度。本項(xiàng)目不論以任何形式組織生產(chǎn)經(jīng)營，均對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、工程開工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，并做好安全技術(shù)交底。3、提供和保證安全生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物資，創(chuàng)造安全文明的施工生產(chǎn)和生活條件，向全體人員提供所需的個(gè)人安全防護(hù)用品。4、組織制定施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。保證安全機(jī)構(gòu)、人員和保證體系健全。5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)必須組織作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)的交底。6、親自組織安全教育培訓(xùn)工作，拒絕安排不合格的作業(yè)隊(duì)或人員上崗作業(yè)。7、親自組織安全檢查，及時(shí)糾正違章，消防隱患，定期研究和分析施工生產(chǎn)中存在的安全問題，并加以落實(shí)解決。8、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，保證做從業(yè)人員勞逸結(jié)合，有充分的休息時(shí)間。9、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)和生活條件和合理化建議，遇有危及作業(yè)人員生命健康的緊急情況，要以人為本，及時(shí)組織撤離或采取有效措施。避免人員生命健康受損。10、項(xiàng)目部要建立事故應(yīng)急救援體系。發(fā)生事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)公司和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門。并要本著“四不放過”即：事故原因查不清不放過、責(zé)任人和從業(yè)人員受不到教育不放過、沒有制定出防止類似事故再次發(fā)生的措施或措施不落實(shí)不放過、責(zé)任人受不到責(zé)任追究不放過。二、項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總工程師）的安全職責(zé)1、對本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期召開安全例會，定期參加安全檢查，對因施工組織、安排不合理造成的事故負(fù)責(zé)。2、支持安全員工作，主動聽取他們的匯報(bào)，及時(shí)解決實(shí)際問題。3、組織制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍、從業(yè)人員和進(jìn)場設(shè)備的審查和把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)保證施工現(xiàn)場各種臨時(shí)建筑、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。6、組織做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)工作。對發(fā)生的事故或常見違章和隱患，要及時(shí)組織分析、弄清原因、找出規(guī)律、采取防范措施。三、施工員的安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，對項(xiàng)目安全問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、參與編制安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。3、組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，編制安全技術(shù)措施、施工方案和安全技術(shù)交底書，并負(fù)責(zé)組織向作業(yè)人員講解安全技術(shù)要求，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。4、參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題，從技術(shù)角度提出意見和改進(jìn)建議。5、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出責(zé)任認(rèn)定和整改意見，并予以解決。6、參與對一般事故的調(diào)查處理，從技術(shù)角度提出責(zé)任認(rèn)定和整改意見，并組織有關(guān)工作的落實(shí)。四、專職安全員的安全職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，并受主要負(fù)責(zé)人委托，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、定期起草和協(xié)助制定安全工作的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常進(jìn)行自檢或抽檢，制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有可能造成重大事故時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，指揮職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場，并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。4、組織協(xié)助有關(guān)制定或修改安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，并對這些規(guī)程、制定的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、參加項(xiàng)目臨時(shí)建筑，臨時(shí)設(shè)施設(shè)備開工審查和竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證生活設(shè)施安全可靠和滿足作業(yè)人員健康要求。6、參加對新員工進(jìn)場、復(fù)工換崗人員的三級安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)宣傳，會同有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作，并對本項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合，搞好女員工的特殊職業(yè)健康工作。8、參與文明現(xiàn)場建設(shè)工作。9、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故報(bào)告、登記、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)防工作。督促有關(guān)部門提出預(yù)防事故措施。第三節(jié)安全保證體系一、安全保證體系組成要素為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合本公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理的思想保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系框圖，詳見“安全目標(biāo)管理體系控制圖”。二、思想組織保證措施1、按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識強(qiáng)的人員充分到安全管理的各級機(jī)構(gòu)和部門，項(xiàng)目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。2、制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和監(jiān)督作用，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3、安全教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。4、每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。三、工作保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃。2）根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。3）根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的安全防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。4）分專業(yè)組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。5）針對工程具體情況，交通運(yùn)輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。安全生產(chǎn)保證體系框圖開展安全活動強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)定期檢查安全生產(chǎn)保證體系其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲逐級簽訂包保責(zé)任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不定期檢查對安全隱患逐一落實(shí)解決班組每天檢查隊(duì)每月一次檢查檢查保證部每季一次檢查經(jīng)濟(jì)保證班組長專(兼)職安全員隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員安全科安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證思想保證特殊工種教育專業(yè)教育普及教育證開展安全活動強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)定期檢查安全生產(chǎn)保證體系其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲逐級簽訂包保責(zé)任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不定期檢查對安全隱患逐一落實(shí)解決班組每天檢查隊(duì)每月一次檢查檢查保證部每季一次檢查經(jīng)濟(jì)保證班組長專(兼)職安全員隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員安全科安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證思想保證特殊工種教育專業(yè)教育普及教育證2、施工過程階段1）各個(gè)作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚本工程項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。2）各工作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作規(guī)程和警示牌。3）項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。4）堅(jiān)持周一安全活動、班前講話和安全交接班制度，充分發(fā)揮團(tuán)員安全監(jiān)督崗的積極作用。5）實(shí)行安全否決制，杜絕違章和違章作業(yè)。6）開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實(shí)安全技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)安全。7）廣泛開展安全的預(yù)測預(yù)控活動。采用“FTA事故樹分析”方法，對“機(jī)械傷害、土方坍塌”二大慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)行深入徹底分析，形成“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。3、完工收尾階段1）總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對于好的經(jīng)驗(yàn)措施和辦法在下一項(xiàng)目中推廣。2）找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。四、制度保證措施制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告和處理制度、安全設(shè)計(jì)制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、周一安全活動制、班前安全講話制、安全交接班、安全操作掛牌制等十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。五、經(jīng)濟(jì)保證措施在工程實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行層層包干負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第四節(jié)交通安全技術(shù)措施一、經(jīng)常組織機(jī)動車駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全條例》，提高其交通安全意識。二、機(jī)動車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，限速10Km/h；卸料時(shí)，先察看周圍環(huán)境，確認(rèn)安全后方可卸料。三、臨時(shí)道路嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)修建，彎道、會車道的設(shè)置滿足安全行車的要求。臨時(shí)道路與原有的道路、人行道交叉時(shí)，在交叉道口設(shè)置警示牌，車輛、人員繁忙的道口，設(shè)專人看守，并設(shè)圍欄。四、裝運(yùn)易燃、易爆和危險(xiǎn)品的車輛符合國家安全規(guī)定的要求，除必須的機(jī)駕員外，不搭乘其他人員。五、非持證機(jī)動車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁駕駛機(jī)動車輛。第五節(jié)防火安全技術(shù)措施一、建立經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。二、重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的消防器材。三、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。第一章文明施工與環(huán)境保護(hù)第一節(jié)文明施工保證措施一、文明施工組織管理措施1、組織健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，其他管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。建立2、健全管理制度1)個(gè)人崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文明管理工作，其他管理人員一律分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。3)檢查制度，工地每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人相結(jié)合的方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢查制度，做到處產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。4)獎(jiǎng)懲制度，制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。5)持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須持證上崗。食堂要有食品衛(wèi)生許可證，炊事員要有健康證，民工要有務(wù)工證，焊工等明火作業(yè)要有當(dāng)日用火證。6)會議制度，堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工出現(xiàn)的問題。7)各項(xiàng)專業(yè)管理制度，綜合管理制度外，還要健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械設(shè)備、場容、衛(wèi)生料具、環(huán)保、民工管理制度。3、健全管理