網絡公司全套管理文件

網絡公司全套管理文件網絡公司全套管理文件53/53網絡公司全套管理文件《公司員工考勤管理規(guī)定》補充規(guī)定為促進本司員工自覺地遵守勞動紀律，確保公司考勤制度的更好執(zhí)行，特對有關請假手續(xù)的規(guī)定和請假期間工資計算等予以細化和補充：1,員工請假必需按審批程序辦理請假手續(xù)，事先填寫請假單，上報部門經理審批，并將假單交財務行政部備查，假滿復工時，應辦理銷假手續(xù)。病假或突發(fā)性事假，可由自已或親屬向公司部門負責人請假或續(xù)假，事后補書面手續(xù)，要求員工盡量提早進行請假手續(xù)，以免影響工作相關支配。強調請假肯定要有書面請假手續(xù)，否則以曠工處理；2,員工請的病,事假可以以當年的帶薪年休假來抵扣（未達到規(guī)定享受當年年休假的可先預扣）當年休假已抵扣完畢，所請病,事假仍按《公司員工考勤管理規(guī)定》扣發(fā)工資。抵扣年休假的計算方法如下：事假：請假天數抵扣同樣天數的年休假天數。（最小事假單位：半天）病假：請假天數抵扣1/2天數的年休假天數。（最小病假單位：半天）3,本補充規(guī)定適用于本公司員工.4,本補充規(guī)定自2001年3月1日起實行?！豆拘袨榭己吮怼房己嗽路荩?001年月部門：考核人簽名,時間：序號被考核員工考核分數備注123456789101112131415（該表在每月的第1個工作日，由考核人交財務行政部）聘請需求申報表填報日期：聘請崗位擬招人數期望到位時間崗位職責簡述：（工作地點）基本素養(yǎng)要求：學歷：年齡：歲—歲性別：專業(yè)：相關工作閱歷：年以上其它：專業(yè)素養(yǎng)要求：供應待遇標準最低平均最高其它聘請要求（是否有目標人選,是否須要獵頭等）部門負責人簽名：以上內容由需人部門負責人填寫公司主管領導審核意見：簽名：聘請結果反饋：簽名：聘請支配下達及進度聘請需求類別：□緊急/重要崗位□緊急/一般崗位□中期需求/重要崗位□中期需求/非重要崗位聘請渠道選擇：□獵頭□網絡聘請□登報廣告□人才市場聘請□內部人才庫（同事舉薦）□專場聘請會□其它聘請落實狀況：聘請信息發(fā)布：完成日期：完成狀況：完成人：簡歷收集/初選狀況：完成日期：初選合格簡歷數：篩選比例：完成人：初試狀況：完成日期：初試通過人數：篩選比例：完成人：復試狀況：完成日期：復試通過人數：篩選比例：完成人：人員到位狀況：到位日期：姓名：是否轉正：用人部門對聘請工作的反饋意見：應聘人員登記審批表申請工作崗位： 崗位所在部門：填表日期：姓名曾用名性別民族誕生年月婚否學歷職稱戶口所在地身份證號碼現家庭住址手機現工作地址政治面貌組織關系所在地從何處了解我公司□網站□報刊□業(yè)務接觸□摯友□是否曾在我公司面試過□是□否是否有親屬在我公司工作□是□否身高體重血型健康狀況外語水平□六級以上□六級□四級□四級以下計算機水平□精通□嫻熟□了解工作經驗：公司名稱起止時間部門職位證明人及教化經驗（從大學開始）：學校名稱起止時間專業(yè)所獲學歷,學位家庭主要狀況：親屬關系姓名工作單位/職務聯系本人承諾：以上所填寫的內容全部屬實，并愿為內容的真實性負責。簽名：錄用審批意見：財務人事部意見：用人部門意見：主管副總意見：總經理意見：面試評價記錄表填表日期：姓名應聘部門應聘崗位初試評價記錄評價項目評價記錄說明教化背景佳較好一般較差專業(yè)相關性對口較對口相關無關業(yè)務實力很強較強一般較差工作經驗吻合較吻合相關無關學習實力很強較強一般較差形象談吐佳較好一般較差英語水平六級+六級四級四級-理解實力很強較強一般較差反應實力敏銳敏捷正常遲鈍承受實力很強較強一般較差領導潛力很強較強一般較差合作性很強較強一般較差價值觀吻合較吻合認同抵觸總體評價建議復試考察內容主考官簽名：初試結論□可以試用□可以復試□可以考慮□不予考慮復試評價記錄評價意見主考官簽名：復試結論□建議錄用，崗位：□可以試用□不予考慮報到通知書______________：您已被我公司______________部門正式錄用，任職___________________。請于______年____月____日上午9：00準時來公司報到。您還需補齊以下資料：員工信息登記表擔保協議書（同時附上深戶擔保人身份證復印件，并需加蓋擔保人所在單位公章）身份證復印件學歷/學位證書復印件文憑驗證證明驗證地點：深圳市人才溝通中心608室費用：30元（由個人支付）文憑：學歷證,學位證最終服務單位的離職證明彩色照片5張離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職□辭退□自動離職□其它（）本人意見：（辭職員工填寫）簽名：日期：部門經理意見：簽名：日期：主管副總經理/行政總監(jiān)意見：簽名：簽名：日期： 日期：總經理意見：簽名：日期：交接手續(xù)部門經理意見：簽名：日期：交接狀況：□文檔資料□工作交接□測試設備/物品□辦公書籍□其他工具□軟盤光盤等□其他辦公設備（筆記本電腦等）□收回全部業(yè)務帳號交接負責人簽名：日期：技術部門意見：簽名：日期：交接狀況：□PC貼回收標簽并入庫（2個月后重裝系統）□刪除工作帳號□回收QQ號碼□刪除BQQ號碼□回收IP交接負責人簽名：日期：行政部門意見：簽名：日期：交接狀況：□收回門卡□收回工卡□收回宿舍鑰匙□收回機□收回辦公用品□通訊錄更新交接負責人簽名：日期：財務人事部門意見：簽名：日期：交接狀況：□工資結算□借款清算□離職面談交接負責人簽名：日期：財務人事部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告經辦人簽名：日期：新進員工擔保書入職人簡況姓名性別學歷年齡入職時間入職部門崗位擔保人簡況姓名性別年齡工作單位職務身份證號碼及被擔保人關系擔保人簽署擔保書本人擔保＿＿＿＿＿＿同志到騰訊公司工作，特作以下擔保：擔保該同志所供應的一切資料屬實，不存在虛假不實之處。擔保該同志在騰訊公司期間能遵紀遵守法律，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作安排。該同志在騰訊公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律，被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負責督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，幫助辦理好相關離職手續(xù)。該同志在騰訊公司上班期間因個人緣由造成公司損失按規(guī)定須要進行賠償的，保證督促其進行賠償。保證如無法擔保以上保證事項而造成騰訊公司損失的，情愿擔當相關的法律和經濟責任。擔保人：年月日擔保人職業(yè)證明該同志系我公司員工，特此證明！單位蓋章：年月日（附擔保人身份證復印件，請貼在此表背面）入職手續(xù)清單姓名：入職崗位：入職時間：財務人事部門意見：簽名：日期：個人資料打算狀況：□員工信息登記表□擔保協議書□身份證復印件□離職證明□學歷證書復印件□個人簡歷□文憑驗證證明□彩色照片5張審批手續(xù)完成狀況：□部門經理□主管副總□總經理任職部門意見：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□辦公位置支配□崗位支配□辦公用品領取開發(fā)部門意見：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□PC配備□IP地址__________________________□工作帳號及密碼__________________□QQ_____________________________BQQ____________________________行政人事部門意見：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□機□分機號碼□門卡□工牌□座位牌□入職公告□通訊錄更新□資料存檔轉正評估審批表員工基本信息姓名部門聘用日期學歷畢業(yè)院校及時間專業(yè)崗位及職責試用期工作小結（本人填寫）簽字：日期：審批狀況部門意見試用期工作完成狀況（TeamLeader填寫）簽字：日期：試用期考核狀況（部門經理填寫）結論：□予以轉正□予以辭退轉正日期：年月日簽字：日期：主管副總經理意見簽字：日期：總經理意見簽字：日期：財務人事部聘用日期：年月日轉正日期：年月日簽字：年月日各部門：現將《培訓管理制度》公布如下。請遵照執(zhí)行。培訓管理制度目的為協作公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的實力及對企業(yè)文化的了解，并有支配地充溢其知識技能，發(fā)揮其潛在實力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施及管理的依據。適用范圍凡本公司全部員工的各項培訓支配,實施,督導,考評以及改善建議等，均依本制度辦理。權責劃分人事部門權責制定,修改全公司培訓制度；擬定,呈報全公司年度,季度培訓支配；收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；聯系,組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實施；檢查,評估培訓的實施狀況；管理,限制培訓費用；管理公司內部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；追蹤考查培訓效果；研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權責呈報部門培訓支配；制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；收集并供應相關專業(yè)培訓信息；協作部門培訓的實施和效果反饋,溝通的工作；確定部門內部講師人選，并協作,支持內部培訓工作；培訓管理總論培訓支配應依據員工崗位職責，并結合個人愛好，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公允。凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利及義務。全公司培訓規(guī)劃,制度的訂立及修改，全部培訓費用的預算,審查及匯總呈報，以及培訓記錄的登記及資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和協作執(zhí)行的權利及義務。全公司的培訓實施,效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。培訓體系培訓體系包含四個模塊。新員工入職培訓1）培訓對象：全部新進人員。2）培訓目的：幫助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順當進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可依據任職崗位的不同進行選擇。常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）公司制度介紹產品/業(yè)務介紹及市場分析技術研發(fā)體系現狀及開發(fā)方向其他專業(yè)技術類科目：技術線,市場線的崗位設計及工作流程適合公司習慣的標準作業(yè)技巧項目管理流程及強化訓練其他實習生導師制的崗位培訓1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。2）培訓目的：使新員工依據任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務內容及工作流程。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。4）培訓內容：包括思想素養(yǎng),企業(yè)文化的教化；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。內部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠公司內部講師力氣，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通及溝通，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會,溝通會的形式進行。4）培訓內容：涉及公司技術類,市場類,管理類的多個方面，及員工感愛好的業(yè)余知識,信息等。外部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參與外部公開課,溝通研討會，或請外部講師在公司內部授課。4）培訓內容：可分為三類。常規(guī)好用性培訓——涉及專業(yè)技術知識,銷售技巧,管理方法,領導技能,經營理念等；適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性,發(fā)展性等內容；個人進修方面的培訓——如MBA,專業(yè)技術認證等。培訓支配的擬訂結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展支配，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策,財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓支配，并呈報審核。各部門應依據各自業(yè)務發(fā)展的須要，確定部門培訓需求支配，并反應給人事部門統籌規(guī)劃。人事部門可依據實際狀況分解年度培訓支配，擬訂季度支配，編制培訓課程清單，并呈報。培訓實施新員工入職培訓社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4學時，盡量支配在業(yè)余時間。應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深化，培訓時間支配在工作日內，一般為一周左右。每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊狀況外，都必需接受新員工培訓。各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，依據須要還應負責考察試卷的編寫和批閱。學員必需按時參與培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課狀況及講師。如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成果合格者方可順當上崗；不合格者依具體狀況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。實習生導師制的崗位培訓此培訓應自新員工培訓結束并通過考核之日起開始。畢業(yè)生實習任務及其導師由部門經理或項目負責人安排指定，并提前確認。實習生導師必需具備以下條件：必需是技術和業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作閱歷；具有較深厚的專業(yè)理論知識,有較強的科研實力或業(yè)務實力；熟識公司各項規(guī)章制度,程序文件及工作指引；具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。導師和實習生應共同參及訂立試用期的工作目標,任務,結束時間及考核方法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。實習生導師必需履行以下職責：思想素養(yǎng),企業(yè)文化的教化；專業(yè)知識和技能的訓練；工作疑難的解決和指導；實習項目的指導；對崗位培訓效果的評價。對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集,測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采納口試,筆試或實際操作考試等形式，結合日常工作報告的狀況，由導師及部門經理負責，考核結果在人事部門備案。對導師的考核及其績效考核掛鉤，依據考核結果賜予適當的嘉獎,懲處或取消其資格等。對畢業(yè)生的考核及轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責支配延長崗位培訓時間或調換崗位。內部培訓充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。制訂《內部講師管理方法》（見附錄一）。不斷充溢和完善內部培訓課程，形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設。培訓參及人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。依據課程須要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。外部培訓培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。參與培訓人員的選擇應突出目的性,自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓相關資料（包括教材,講義（PPT）,證書等）必需在人事部門備份存檔。`受訓學員須協作培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（見附錄二的附表2），并在人事部門存檔。參與公司內部集訓的學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必需以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程,講師,及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促,跟進和記錄的工作。培訓管理費用管理由人事部門依據培訓支配對培訓經費做統一預算，并依據實際實施狀況定期調整。培訓費用的審批權限限制在部門經理及以上。全部培訓費用的報銷均需供應完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統一限制公司全部的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。出勤管理全部培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好支配，除特殊緣由外，應準時參與。凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓,內部培訓講座及各種內部研討會,溝通會等），參與人員必需嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》（見附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參與培訓，不以加班論。培訓評估對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容,講師,效果等的評估，及對內部講師的課程內容,打算狀況,講授技巧等的評估。對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。培訓記錄及總結報告建立相關外部培訓資源的具體信息紀錄，以便找尋更優(yōu)惠的高質量課程。建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。其他本制度由人事部門制定,修改并說明。附件附錄一：《內部講師管理方法》附錄二：相關表格1．《內部培訓反饋意見表》2．《外部培訓實施記錄》3．《人員培訓審批表》4．《內部培訓考勤表》內部培訓反饋意見表課程：講師：時間：滿足度調查7點量表極低1低2稍低3一般4尚佳5佳6極佳71．關于課程內容A．對學習到的新知識,觀念,技巧等內容的滿足程度B．好用性,可操作性的程度C．對于今后工作的啟發(fā)程度D．對于駕馭更好的解決問題之方法的助益程度E．達到課程目標或個人需求目標的接近程度2．關于講師A．及課程主題相關之專業(yè)實力B．課程的打算工作（PPT的質量）C．講課條理性D．口語表達實力（如清楚,精確等）E．激發(fā)學員的參及及學習意愿方面F．對時間的駕馭限制程度G．必要的回顧及總結H．激勵提問并耐性解答3．學員的感受A．綜合感覺B．收獲詳述（知識,觀念,技能,技巧）：C．啟發(fā)或心得體會：D．建議（如盼望參與的培訓類型,課程；舉薦內部講師,好的培訓公司和課程；對培訓組織形式及其它培訓相關工作的建議等）：填寫人簽名部門：職位：時間：外部培訓實施記錄編號：課程名稱：類別：□專業(yè)技術類（ST）□營銷類（MS）□一般管理類（CM）□人力資源類（HR）□項目管理類（PM）□高層管理類（GM）組織/主辦單位：培訓講師：組織形式：□內部集訓□外部公開課□進修課□研討/座談會費用：合計：培訓時間：天數：培訓地點：課程的主要內容：參與部門/人員：部門姓名出勤狀況部門姓名出勤狀況總人數：培訓負責人：記錄人簽字：記錄日期：人員培訓審批表培訓人所在部門培訓時間：至 ，共天。培訓地點：培訓內容：部門經理意見：副總經理意見：總經理意見：備注培訓費用：審核確認：內部培訓考勤表課程：講師：時間：簽到欄部門學員姓名簽字部門學員姓名簽字記錄欄出勤擬定參訓人數：人實際到場人數：出勤率：遲到姓名及時間：早退姓名及時間：缺席其它簽字講師：記錄人：出差申請表填表日期：年月日申請人：部門：出差時間：出差地點：行程支配：旅行方式：簽證申請：同行人員：住宿安排酒店名稱酒店星級房間類別房價天數住宿費用總預算差旅費預知幣種：金額：用途：審批意見部門經理意見副總經理意見備注廣告客戶傭金記錄單編號：填表日期：年月日經辦人：合同編號：客戶名稱：合同幣種：合同金額：回扣幣種：回扣金額：傭金比例：支付方式：收款單位：帳號：開戶銀行：部門經理意見備注注：本記錄單僅為記錄傭金運用，應在合同簽訂的同時及《文件合同審批表》一起填寫。本記錄單經部門經理審批后將作為付款申請的附件。常用備用金申請單填表日期：年月日申請人：部門：用途：備用金金額：審批意見部門經理意見主管副總意見財務總監(jiān)意見總經理意見備注注：常用備用金每三個月清算一次，業(yè)務部門外派人員的常用備用金每年清算一次。申請人應保留此表格的復印件，以便最終的清算?！秵T工工作考核制度》為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的須要，結合我公司的實際狀況，制訂本規(guī)定?？己嗽瓌t業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公允客觀?？己私Y果及員工收入掛鉤?？己藰藴蕵I(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調整一次。行為考核標準：A,執(zhí)行遵守公司工作制度,考勤制度,保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現；B,履行本部門工作的行為表現；C,完成工作任務的行為表現；D,遵守國家法律法規(guī),社會公德的行為表現；E,其它其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī),嚴峻違反公司規(guī)定,發(fā)生工作事故,發(fā)生工作嚴峻失誤者，行為考核分數一律為0分。考核方法員工考核時間：下一月的第一個工作日。員工考核結果公布時間：下一月的第二個工作日。員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：員工工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%員工考核掛鉤收入的計算方法：不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；當月業(yè)績考核指標：C；當月公司營業(yè)收入：x；當月員工行為考核的分數：y；當月員工考核掛鉤收入的實際所得：zz=A*(x/C)+B*y員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部,北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層,其他部門為當月工資的85%~120%。員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得?？己顺绦驑I(yè)績考核：按考核標準由財務行政部依據當月公司營業(yè)收入狀況統一執(zhí)行。行為考核：部門員工的行為考核由部門經理睬同業(yè)務副總經理進行，部門正副經理的行為考核由管理層進行?？己私Y果業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應相互打聽。每月考核結果除了及員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司確定員工調整工資級別,職位升遷和人事調動的重要依據。如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務行政部提出。六,本制度自2001年3月1日開始實施。工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，愛護公司和職員的合法權益，特制定本制度。1,凡公司員工，須嚴格遵守公司的有關規(guī)定，遵守國家相關計算機行業(yè)和互聯網絡的法律法規(guī)，如《計算機軟件愛護條例》,《中華人民共和國計算機信息網絡國際互聯網管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動。2,員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術,業(yè)務機密信息。3,凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結的精神，塑造企業(yè)主動進取,講求效率的工作氛圍。4,公司按國家規(guī)定實行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪番替換。正常上班時間：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小時）。事假或病假必需提前通知主管人員或辦公室人員。5,非白班的公司員工，無特殊任務外出的，上下班時間以白班時間為原則支配，每周工作時間限制在40-44小時之內。6,出差人員除正常開支外，每人每日補助費為100元。7,公司激勵購買和開發(fā)親密相關的技術參考資料，可在審批并登記后全額報銷。8,日常因公事的交通費用可全額報銷。9,為了避開上班時間受到閑聊的干擾，而又要保持內部通信的順暢。全部員工在上班時間內必需連接到內部oicq服務器，除特批人員，一律不準連接外部OICQ服務器。10,公司員工不允許在外兼職。11,周一到周五，除和項目有關的須要外，不允許在辦公室玩嬉戲。12,除因工作須要外，避開在公司內會客，任何公司以外人員肯定禁止運用公司電腦。13,上班時間內，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。14,下班后員工一律要把個人PC機關閉，嚴禁不工作的個人PC機通宵開機。15,未經當事人同意，不得亂開其他人的個人PC機。16,員工要遵守公司的文件審批,報銷審批,付款審批,辦公品領用等其他日常工作制度。17,凡發(fā)覺違反以上工作制度者，首次指責，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將賜予行政處分，情節(jié)嚴峻者作開除處理。騰訊公司工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，愛護公司和職員的合法權益，特制定本制度。1,凡公司員工，須嚴格遵守遵守公司的有關規(guī)定，遵守國家相關計算機行業(yè)和互聯網絡的法律法規(guī)，如《計算機軟件愛護條例》,《中華人民共和國計算機信息網絡國際互聯網管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動。2,員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術,業(yè)務機密信息。3,凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結的精神，塑造企業(yè)主動進取,講求效率的工作氛圍。4,公司按國家規(guī)定實行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪番替換。正常上班時間：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小時）。事假或病假必需提前通知主管人員或辦公室人員。5,非白班的公司員工，無特殊任務外出的，上下班時間以白班時間為原則支配，每周工作時間限制在40-44小時之內。6,出差人員除正常開支外，每人每日補助費為100元。7,公司激勵購買和開發(fā)親密相關的技術參考資料，可在審批并登記后全額報銷。8,日常因公事的交通費用可全額報銷。9,為了避開上班時間受到閑聊的干擾，而又要保持內部通信的順暢。全部員工在上班時間內必需連接到內部oicq服務器，除特批人員，一律不準連接外部OICQ服務器。10,公司員工不允許在外兼職。11,周一到周五，除和項目有關的須要外，不允許在辦公室玩嬉戲。12,除因工作須要外，避開在公司內會客，任何公司以外人員肯定禁止運用公司電腦。深圳市騰訊計算機系統2000年6月7日1-1：部門內部溝通：1. 建議：Exchange內，各部門都建獨立的探討區(qū)。2. 部門內部溝通不要求書面形式的《需求請調單》（附件4）。3. 自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案探討,確認,日程支配進行的會議都應作好會議記錄，并放入Exchange存檔。4. 部門知會：非會議性的內部探討也必需建檔。全部業(yè)務探討的Email都要求抄送部門經理，重大的探討和部門確定抄送主管副總，其他方式的探討應由秘書定期整理進度，在Exchange部門文檔內存檔。1-2：部門間溝通：1-2-1：業(yè)務部門及開發(fā)部的溝通：1. Exchange內，各探討的項目都建獨立的探討區(qū)。2. 部門之間的重大的工作支配，有書面的通知3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經理，涉及部門確定,項目的探討和重要工作的支配的，EMAI抄送兩主管副總。自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案探討,確認,日程支配進行的會議都應作好會議記錄，并放入Exchange存檔。其他方式的探討應由秘書定期整理進度，在Exchange部門文檔內存檔。1-2-2：業(yè)務部門及信息部的溝通：業(yè)務部門發(fā)布廣告,新業(yè)務開展的宣揚及其他需信息部協作的工作，需由業(yè)務部門相關PMM向信息部主管副總,部門經理提交需求申請（Email）并供應業(yè)務描述相關文檔。業(yè)務部門相關的PMM負責審核信息部制作發(fā)布廣告,新業(yè)務開展的宣揚的頁面制作和廣告設計。1-2-3：其他部門及財務行政部的溝通：財務：付款,報銷按以前的公司財務制度進行。人事：聘請,新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見Exchange\tencent\01一般探討區(qū)\09公司公告內2001-8-16發(fā)布的公告）。應屆生聘請及人事支配稍后財務行政部將有具體的工作流程圖。2. 項目的啟動流程（附件5）：業(yè)務部門內部對新項目經過探討后，經主管副總同意，若已形成清楚構思，業(yè)務部門指定PMM，要求開發(fā)部門也指定PM，形成項目小組PM,PMM雙方組織約定具體探討，雙方部門經理,信息部經理,相關teamleader,相關負責人,開發(fā)部秘書參與會議。會議的階段性的結論形成EMAIL，抄送及會人員和業(yè)務,技術,信息副總,總經理。經過多次項目探討會，項目組形成項目可行性支配（包括業(yè)務描述,功能描述,經營預料,風險分析），發(fā)給項目組人員,部門經理,副總,總經理。每周二下午2：30是項目審核會，如有項目須要審核，由PMM組織召開審核會議，業(yè)務,技術,信息副總至少有兩人參與，邀請總經理有時間的話參與。項目啟動審核經審核會探討確定項目是否啟動。項目審核會通過項目后，由開發(fā)部3天內排出開發(fā)時間，由PM,PMM負責后期的工作支配。至少15天一次，向項目組通報項目進度。開發(fā)工作中，如有必要，業(yè)務部門應供應書面的具體的《需求請調單》（附件4）?！缎枨笳堈{單》一式兩份，須由部門經理簽字確認，雙方各保留一份。3. Exchange的通報方式：1,會議紀要2,業(yè)務項目的啟動和進展通報3,技術項目的啟動和進展通報附件4：部門間需求請調單需求部門：需求緣由：□合同須要□探討須要□發(fā)布須要□其他______________________________需求內容：盼望您部門幫助以下事項：需求承辦期限：經辦人：經辦日期：需求部門經理簽字被請調部門意見經辦人：經辦日期：被請調部門經理意見附件5人事管理工作制度為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化,程序化，以適應企業(yè)發(fā)展的須要，依據國家和省市有關規(guī)定精神，結合我公司的實際狀況，制訂本規(guī)定。員工錄用員工錄用必需貫徹提高公司員工整體素養(yǎng)，充溢基礎，堅持回避制度。調入（應聘）我公司的人員，必需具備以下基本條件：思想好,作風正派，愿為公司發(fā)展貢獻力氣；身體健康,能堅持正常工作（須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明）方可錄用；聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔保方可錄用。原則上擔保書要求擔保人親自到公司填寫，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入，并預留身份證復印件，擔保書一式兩份，公司,擔保人各一份。應屆畢業(yè)生的招入（聘用）公司接收的應屆畢業(yè)生的入戶手續(xù)由公司財務行政部門統一辦理，辦理過程中發(fā)生的相關費用原則上由畢業(yè)生預先交付，正式招入公司后，其費用予以報銷。深圳市外員工的調入深圳市外員工調入需符合人事局規(guī)定的調入條件。調入發(fā)生的費用由員工自理。四,勞動合同的簽訂公司招入的應屆畢業(yè)生，經考核合格者，原則上簽訂一年勞動合同合同期限（包括試用期）。。公司新聘請的員工試用期為三至六個月（可簽定試用合同），經試用期合格者視狀況簽訂一年或兩年勞動合同，或簽訂公司及員工協商同意的勞動期限的勞動合同。合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經公司領導審批并考核合格者可續(xù)簽。五,辦理暫住證的有關規(guī)定經公司試用合格的員工賜予辦理暫住證。辦理暫住證所需費用由公司支付，如合同期未滿離職,辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費用由本人自理。六,公司人員的離職,辭退,開除：離職員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請，經公司領導審批同意后，在辦妥物資,財務,證件,工作移交等有關手續(xù)后，方可離開公司。否則作開除處理，并扣留在公司所剩的一切款項，公司保留追究其因有關事宜給公司造成各種損失的權利。辭退依據《勞動法》和公司有關規(guī)定，公司有權辭退違法違章的員工并解除勞動合同。開除凡嚴峻違反公司勞動紀律和有關規(guī)定或其行為為公司經營造成嚴峻影響者，經公司領導探討確定，公司有權提前解除勞動合同并追究其法律責任。由財務行政部門統一辦理有關手續(xù)。七,保險為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，依據《中華人民共和國勞動法》,《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》,《深圳經濟特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī)，結合公司具體狀況，制定以下規(guī)定：凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,工傷保險和失業(yè)保險，住房公積金以住房補貼的形式直接發(fā)給員工個人。2,員工保險費按員工個人所在崗位的保險工資基數為繳費工資投保，該基數由公司財務行政部統一設定，員工須聽從無異議。該基數應不低于深圳市關于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的下限，也不得高于深圳市關于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的上限。公司財務行政部并可按每年深圳市社會保險部門關于社會保險繳費工資上下限調整幅度的基礎上對公司員工所在崗位的保險工資基數進行調整，員工亦須聽從無異議。。員工個人繳交養(yǎng)老保險金比例按《深圳市養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》執(zhí)行。職工住房公積金以住房補貼的形式在職工當月薪水體現，其比例不低于《深圳市社會保險暫行規(guī)定》的計算標準。對已離職,辭退,開除,解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。因工作關系，凡調入公司的員工，養(yǎng)老保險金繳交時間從該員工轉正起開始繳交，如需補交入公司前或試用期（非正式錄用）的養(yǎng)老保險金，由其本人繳交。八,本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行?？记诠芾硪?guī)定為促進本司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，依據《勞動法》有關規(guī)定，結合我司工作的實際狀況，制定本考勤規(guī)定。一,工作時間和休息,休假：本公司依據《勞動法》有關規(guī)定，結合技術開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作須要，實行每周工作35小時標準工時工作制，合理支配員工休息，依法支配員工休假。二,考勤內容：上班時間：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小時。未經準假，上班時間應到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。工作時間內，未經批準離開崗位辦理及本崗位無關的事務或私事者，為擅離職守。無故遲到,早退,擅離職守時間超過60分鐘或未經準假不到班者為曠工。各部門員工的值班和加班，由各部門經理支配并自行確定補休時間，在保證每天工作七小時的原則下，工作時間也可做適當的彈性調整。三,考勤規(guī)定：對于遲到,早退,擅離職守現象，應進行指責教化，屬屢教屢犯的，賜予適當的紀律處分，由上述行為造成企業(yè)損失或引起嚴峻后果的，應作經濟賠償并追究當事人及相關人員的責任。對于曠工者，本人作出書面檢討，連續(xù)曠工15天以上或在12個月內累計曠工超過30天的，或曠工雖未達到上述天數，但屢教屢犯，一個月內累計曠工10次，或一年內累計曠工20次的應作除名處理。曠工按天數扣發(fā)工資，計算方法為：扣發(fā)曠工工資=工資總額/22*曠工天數*扣發(fā)曠工工資比例（100%）四,假期,待遇：公假凡屬下列狀況為公假經我司批準出差,參與會議,學習,培訓以及依法參與社會活動；因工（公）負傷在醫(yī)療期內；國家法定的公共假日：元旦節(jié)一天,春節(jié)三天,國際勞動節(jié)三天,國慶節(jié)三天。工休假。一般人員按每星期五天工作休假制度，如因工作排班須要，可按月積休計假，員工個人積累工休假日一般不得超過十天?；榧俾毠し戏梢?guī)定結婚，經批準的假期。休假天數說明婚期3天假期工資,獎金照發(fā)，經批準超假的，超假部分按事假處理。如到外地（指配偶工作所在地）結婚的依據路程來回時間另核給假期。晚婚指男性25周歲，女性23周歲以上初婚。晚婚假加10天（三）,病假1,職工因患病或非因工（公）負傷，經醫(yī)生證明不能工作的憑病假單核給的假期。2,病假須憑醫(yī)院開出的病假單證明，無病假單的以