小區(qū)設備管理計劃

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務企業(yè)或者其它管理者進行管理。狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務企業(yè)依據(jù)委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、園林綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進行維護，修繕活動;廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。下面一起看下為大家整理的精選物業(yè)管理文章。小區(qū)設備管理計劃設備管理與安全管理一樣是小區(qū)管理工作的重中之重，由管理處工程維修部負責，我們將著重以下方面：接管驗收時嚴格把關(guān)：清單全、資料（設計圖紙、隨機資料、合格證等）全、核對準確、運行正常、培訓到位、保修到位任用合格的管理技術(shù)人員，并責任到人，日常檢查維護到位，監(jiān)督到位夕卜包項目（如電梯維護）要選擇合格的服務供應商并監(jiān)管到位重視安全作業(yè)：高壓變配電檢查維護、電梯維修、燃氣管道漏氣、水池清洗等季節(jié)性緊急情況保護措施落實到位：臺風、雷電、水浸一切操作、維護保養(yǎng)按設備使用說明書或公司體系文件規(guī)定執(zhí)行介入期設備管理為避免設計和施工造成不利于以后物業(yè)管理的情況出現(xiàn)，管理處可派兩名經(jīng)驗豐富、責任心強的管理骨干參與前期規(guī)劃設計和施工過程提合理化建議（見前期介入）。設備的驗收和接管按移交設備清單、規(guī)格型號、容量、設計要求進行驗收，對設備的安裝數(shù)量，安裝位置及竣工圖進行逐項驗收，驗收過程主要注意以下幾點：1、 設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合；2、 主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合；3、 設備與連接整個系統(tǒng)的技術(shù)性能，應與設計要求符合；4、 驗收完畢，應填寫驗收和移交記錄，報告并歸檔。內(nèi)部管理控制1、 設備管理人員實行設施設備和樓棟分管責任制，明確分工，責任到人；建立設備臺帳，掌握、記錄運動情況；明確責任人的崗位職責（見下表）：名稱負責人主要工作職責專業(yè)設備維修主管對設備的保養(yǎng)工作進行監(jiān)督及指導，根據(jù)設備臺帳編制有關(guān)維修計劃專業(yè)保養(yǎng)專業(yè)維修公司智能化高的設備，由專業(yè)公司制定維修保養(yǎng)家居設備保養(yǎng)維修技工負責家庭設備的維護，建立家庭設備檔案，制定保養(yǎng)計劃2、 設備基礎資料管理（1）設備原始資料檔案管理將設備的原始資料歸檔，資料內(nèi)容包括：驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、訂貨合同、安裝合同、設備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、使用維護說明，遺留問題處理協(xié)議和會議記要等。另外要制作設施設備卡，記錄有關(guān)設備的各項明細資料。（2）重要設備維修資料檔案管理維修單管理：每次維修填寫的維修單、每月統(tǒng)計一次，每季度裝訂一次，每年裝訂一次，由管理處資料員保管以備存查。技術(shù)革新資料：設備運行的改進、設備革新、技術(shù)改進措施等資料，由工程維修部匯總存查。設備的運行和維護管理設備運行管理的主要內(nèi)容時建立合理的運行制度和運行操作規(guī)定、安全操作規(guī)程等運行要求（標準）及文明安全運行的管理，并建立定期檢查運行情況和規(guī)范服務的制度等。其中設備安全管理，除了加強設備安全檢查和對操作人員、維修人員的安全管理，安全作業(yè)的訓練外，還要建立安全責任制和結(jié)合事例對業(yè)主進行安全教育，向業(yè)主宣傳一些危險設備（如電梯）的安全使用知識。1、供配電設備、給排水設備、柴油發(fā)電機、消防設備及電梯運行管理。對設備運行的管理直接關(guān)系到業(yè)主的正常生活，加強設備及配套設施的運行管理，建立合理的運行機制，保證小區(qū)管理的正常開展，以下時各種設備巡視監(jiān)控、停電緊急處理、交接班制度、數(shù)據(jù)記錄、設備房管理制度和措施：供配電設備給排水設備發(fā)電機設備消防設備中央空調(diào)電梯驕箱及電梯機房巡視監(jiān)控每天進行一次巡查每天進行一次巡查每15天運行30分鐘，及定時抽查每15天進行一次全面巡查，及定其抽查每30天進行全面巡查保養(yǎng)每月巡查一次，每15天保養(yǎng)停電處理或監(jiān)控范圍市電停電，馬上撥打咨詢電話，弄清情況后才決定是否開備用發(fā)電機供電。到重新正常供水部15分鐘對于手動操作發(fā)電機在停”市電”時，15分鐘內(nèi)開啟動發(fā)電機開始供電：在來”市電”時，應在20分鐘內(nèi)關(guān)停發(fā)電機消防主機、煙感探頭、溫感探頭、滅火器、消火栓保持設備完好到發(fā)電機開始供電時電梯正常運行不超過5分鐘。停電期間做好安全保護交接班制度設備運行及未解決問題全面詳細移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤處理設備運行未解決問題全面詳細移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤處理管理員應根據(jù)負荷變化，適當調(diào)整油門大小，使其功率得到充分的利用對設備器村記錄的完好交接根據(jù)每月檢查情況對下一班提出要求設備運行及未解決問題全面詳細移交下一班，下一班繼續(xù)跟蹤處理數(shù)據(jù)記錄當值班變配電室值班電工將供配電設備設施的運行數(shù)據(jù)及狀況清晰完整、規(guī)范地記錄在”設備巡查記錄表”內(nèi)水泵房管理員將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在”設備巡查記錄表”內(nèi)將柴油發(fā)電機的運行情況規(guī)范、詳細、清晰地記錄于”柴油發(fā)電機運行記錄表"內(nèi)資料保存與審核當班人員及時、完整、規(guī)范、清晰地記錄在”設備巡查記錄表”內(nèi)對于電梯的運行情況，當值人員及時、完整、規(guī)范、清晰地記錄在”設備巡查記錄表”內(nèi)設備房管理人員出入清潔衛(wèi)生、機房安全、通風溫濕度、鑰匙管理人員出入、清潔衛(wèi)生、水泵房安全、通風良好、鑰匙管理定期清潔發(fā)電機房威懾功能，保持良好通風，鑰匙管理人員出入清潔溫聲、設備器材完好，室內(nèi)保持24小時監(jiān)控對空調(diào)設備及配套器材實行定期清潔，以確保設備正常運行對電梯機房每清掃，定時檢查設備上漏油，及時維修2、二次供水（該項目是否采用二次供水系統(tǒng)）工程維修部依據(jù)供水合同或政策規(guī)定，協(xié)助自來水公司，保證供水設施的正常運行和保養(yǎng)，一旦發(fā)生故障，立刻通知自來水公司。當發(fā)生正常停水時及時通知用戶，做好水箱蓄水，保證應急供水和消防儲備用水。日常做好排水設施設備的運行、維護保養(yǎng)。每月做好公共水費的核算并報財務。為確保二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗標準和規(guī)范操作，管理處規(guī)定維修主管必須每月檢查小區(qū)內(nèi)每個水池，對檢查情況進行記錄；水泵房管理員應持有衛(wèi)生防站簽發(fā)的健康證；每年請專業(yè)公司對所有水池進行清洗兩次以上確保水質(zhì)合格。5、智能化設備管理