某住宅小區(qū)配套工程監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

香舍麗都場外工程工程概況香舍麗都場外工程，為紹興市報業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，紹興市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計、潘天壽環(huán)境設(shè)計有限公司設(shè)計,紹興第一建工集團(tuán)有限公司承建施工,水電煤由各專業(yè)單位施工。給水管徑≤100，采用鋼塑管，絲接；管徑〉100，采用球墨鑄鐵管，橡膠圈接口，砂基礎(chǔ)；室外污水管道采用de200，0.5%的PVC-U雙壁波紋管，橡膠圈接口；污水檢查井用ф700磚砌圓形檢查井；廢水管道采用PVC-U雙壁波紋管，橡膠圈接口；雨水管采用de250，de315，de400，de450，0.3%的PVC-U雙壁波紋管，橡膠圈接口；7#磚砌化糞池；中庭及西則、北則局部小品和綠花。監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。工期目標(biāo)按合同要求，造價控制在合同范圍內(nèi)。根據(jù)本工程設(shè)計，監(jiān)理工作重點應(yīng)在以下幾個方面：根據(jù)設(shè)計不同構(gòu)件砼標(biāo)號不同，現(xiàn)場監(jiān)理要嚴(yán)格管理，在簽發(fā)澆灌令前進(jìn)行認(rèn)真核對嚴(yán)防出現(xiàn)差錯。關(guān)鍵工序和重要作業(yè)面監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須旁站監(jiān)理。廢、污、雨水管的敷設(shè)標(biāo)高、回填質(zhì)量、管口接頭，檢查井的砌筑質(zhì)量。監(jiān)理組織措施本公司在經(jīng)理毛建華的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)有總師室、辦公室、工程技術(shù)部、工程經(jīng)濟(jì)部等職能科室，各科室人員將隨時深入現(xiàn)場檢查服務(wù)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，并做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員必須做到業(yè)主至上，忠于職守、掌握規(guī)范、熟悉圖紙、質(zhì)量第一，精通技術(shù)、公正廉潔、科學(xué)管理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)，堅持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性、切實維護(hù)業(yè)主的利益。自覺遵守監(jiān)理崗位的道德規(guī)范，自學(xué)遵守本企業(yè)各項規(guī)章制度。不得泄露業(yè)主秘密，同時應(yīng)當(dāng)尊重承包商，主動協(xié)調(diào)、監(jiān)幫結(jié)合，提高監(jiān)承雙方的合作執(zhí)行能力。但不允許與承包商發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得收受承包商任何禮金。必須按監(jiān)理合同明確的責(zé)任和權(quán)力范圍行使職權(quán)，盡心盡責(zé)地搞好工程監(jiān)理。監(jiān)理工作必須以合同、規(guī)范、圖紙為準(zhǔn)繩，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格把關(guān)，不得馬虎，甚至放任違規(guī)施工和質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)馬上報告處理。做到按章監(jiān)理，深入現(xiàn)場，對重要的活動作業(yè)，在業(yè)主的配合下，做到全過程旁站監(jiān)督。及時審簽承包商提交的各種申報單，記錄和收集工程資料，力求以數(shù)據(jù)說話，文字往來，互審互簽，保證監(jiān)理資料的完整真實。積極服從監(jiān)理工作安排，主動接受上級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。組織措施本公司派駐陳久新注冊工程師為項目總監(jiān)，并按不同專業(yè)，層次和階段的需要組建立項目監(jiān)理小組。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員職責(zé)分工：部門主要職責(zé)崗位姓名職稱經(jīng)理室主持領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)查處和協(xié)調(diào)調(diào)整理工作中中重大事宜。經(jīng)理毛建華經(jīng)濟(jì)師總師室負(fù)責(zé)處理本工程的的重大技術(shù)問問題，審核本本工程監(jiān)理大大綱、負(fù)責(zé)編編制本工程使使用的新工藝藝、新材料的的施工法。指指導(dǎo)現(xiàn)場項目目組人員開展展監(jiān)理工作。工程技術(shù)陳強(qiáng)高工現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配配件的檢驗認(rèn)認(rèn)定，負(fù)責(zé)施施工操作過程程的質(zhì)量監(jiān)督督和技術(shù)質(zhì)量量資料，收集集保管監(jiān)理資資料。負(fù)責(zé)與業(yè)主一起抓抓工程進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工進(jìn)度計劃和和施工方案。負(fù)責(zé)設(shè)計及施工單單位的有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作。項目總監(jiān)陳久新高工土建王建華工程師安裝組李葉軍工程師合同措施施工承合同文件和監(jiān)理合同是聯(lián)結(jié)建設(shè)、監(jiān)理單位、施工單位三位一體關(guān)系的樞紐，相互間包含著共同的工程目標(biāo),作為我們監(jiān)理方應(yīng)首先憑合同精神開展工作，運用合同的約束條件，在建設(shè)單位的配合支持下，加強(qiáng)監(jiān)承雙方的合作，做到主動監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，熱情服務(wù)，使施工中碰到的問題都能及時得到協(xié)商解決，同時，監(jiān)理有權(quán)按施工承包合同規(guī)定的獎罰措施督促施工單位履行職責(zé)。若施工人員無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行監(jiān)理工作指令，無視問題的后果，我們將會同建設(shè)單位約見施工單位法人代表或具體施工人員，以保證整個工程目標(biāo)能圓滿實現(xiàn)。技術(shù)措施審批施工組織設(shè)計和具體施工方案，并督促執(zhí)行，對實施效果作出評價。圖紙會審、技術(shù)交底制度；現(xiàn)場工地會議制度；技術(shù)校驗制度；材料審檢制度；砼澆灌令制度；（6）隱蔽工程驗收制度；（7）監(jiān)理報告制度；（8）合同管理制度。（9）技術(shù)檔案管理制度。發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位暫停任何部分工程的施工，進(jìn)行返工整改，所引起的經(jīng)濟(jì)損失、措施費用，應(yīng)由施工單位承擔(dān)，工期不得順延。監(jiān)理要點本工程必須嚴(yán)格對照國家工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，對施工進(jìn)程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督控制，使整個施工的程序、方法和工藝都在監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理下實施。開工前的監(jiān)理工作首先明確工程有關(guān)各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工，確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)渠道。熟讀施工圖，全面審查與圖紙有關(guān)的施工依據(jù)。對招投標(biāo)階段提交的施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位進(jìn)一步自審細(xì)化，并報監(jiān)理、業(yè)主予以確認(rèn)，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計可作為施工的依據(jù)，施工單位必須認(rèn)真貫徹，不得隨意改動，需要改動時，施工單位要報請監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動，所引起的質(zhì)量、安全、工期、措施費用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位有權(quán)審定施工組織設(shè)計中施工單位實際到位的施工設(shè)備和人員，作事前調(diào)查核實，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的定貨、認(rèn)定和試驗。工程需要的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量核準(zhǔn)，施工單位必須按監(jiān)理認(rèn)可的材料樣本組織采購。監(jiān)控程序：檢查質(zhì)保單、合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告。檢查實物外觀質(zhì)量。督促試樣取樣，必要時監(jiān)理工程師可直接抽樣復(fù)試，凡不符合質(zhì)量要求的則馬上督促退貨。施工技術(shù)復(fù)核的監(jiān)理（技術(shù)校驗工作）。技術(shù)復(fù)核應(yīng)結(jié)合質(zhì)量驗評工作，針對關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容，有側(cè)重地進(jìn)行，并應(yīng)分別填表。監(jiān)理收到施工單位填報的技術(shù)校驗單后，盡快組織現(xiàn)場校核（簽字）。技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容管溝的標(biāo)高和坡度。施工操作過程的監(jiān)督只有通過監(jiān)理驗收的材料，才能使用于工程，若施工單位采用未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格的材料，則應(yīng)指令其承擔(dān)拆除返工的全部責(zé)任。需要連續(xù)控制的材料，即使已通過定性驗收，監(jiān)理亦應(yīng)隨時進(jìn)行復(fù)查抽檢。監(jiān)理可利用施工單位或自配的測試設(shè)備隨時檢查施工質(zhì)量，并指定法定檢測部門進(jìn)行現(xiàn)場無損檢測或理化試驗。凡按規(guī)定由施工單位承擔(dān)的試樣取樣包括砼試塊制作、砌筑材料試樣、鋼筋試樣等等，都必須監(jiān)理在場的情況下進(jìn)行，按監(jiān)理要求送樣試驗。砼級配單。必須由施工單位提前將現(xiàn)場材料樣品送具有資質(zhì)的試驗室確定級配，施工單位收到實驗室級配單后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場砂、石料含水率調(diào)整好施工級配，并掛牌計量，請監(jiān)理工程師確認(rèn)。用以確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模及施工負(fù)荷驗算的砼試件應(yīng)采用同條件養(yǎng)護(hù)，用以質(zhì)量驗評的砼試件應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。每組三個試件應(yīng)在同拌砼中取樣制作。施工工藝工法的監(jiān)督施工過程中關(guān)鍵的操作，重要的作業(yè)面等，監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的配合下進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，對施工中違反作業(yè)程序、技術(shù)間歇及采取不良工藝的，監(jiān)理工程師有權(quán)指令停工整改，甚至返工更正，如發(fā)現(xiàn)后道工序施工損害前道工序或成果的，應(yīng)立即督促糾偏，由于交叉作業(yè)工種較多且有各自不同的工藝要求，因此，特別要注意工序交接，技術(shù)校驗和成品保護(hù)。檢查主要施工人員的機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)理有權(quán)對現(xiàn)場施工人員的數(shù)量、構(gòu)成情況、施工員和特殊工種上崗操作證，隨時進(jìn)行檢查，對不符要求和不稱職的人員可提出更換或增補(bǔ)，對于不能保證質(zhì)量的模板及施工機(jī)具設(shè)備，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確指示施工單位返修或調(diào)換。違規(guī)施工指令程序：監(jiān)理工程師應(yīng)力求工作效能，善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并及時、嚴(yán)肅、慎重而不含糊地發(fā)出指令，使工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。分部分項工程及其隱蔽工程的檢查驗收所有分部分項工程的驗收，都應(yīng)在施工自檢自改自評的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理。監(jiān)承雙方可以通過報驗及監(jiān)理通知履行質(zhì)量認(rèn)證手續(xù)。屬于隱蔽工程性質(zhì)的，則必須通過隱檢單履行簽證手續(xù)，監(jiān)理工程師代表業(yè)主簽證，但不得簽認(rèn)有待改正的任何不符合設(shè)計與施工規(guī)范要求的缺陷。在口頭指示下道工序施工時（當(dāng)實際施工中不得不發(fā)生其它工序交叉作業(yè)時），監(jiān)理應(yīng)跟蹤監(jiān)督、復(fù)檢、并記錄。本工程隱檢內(nèi)容舉例如下：鋼筋工程、廢、污、雨管埋設(shè)。施工單位可以先通過審報監(jiān)理方后給予初驗并指明整改項目，符合要求后，由監(jiān)理編寫監(jiān)理報告，呈交業(yè)主并會同業(yè)主組織各有關(guān)單位和部門代表進(jìn)行驗收。所有分部工程正式驗收，施工單位均應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為已具備驗收條件時，馬上報告總監(jiān)，與建設(shè)單位商議，并在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)施工單位。進(jìn)度監(jiān)理根據(jù)業(yè)主要求，本工程不僅質(zhì)量要求高而且工期緊張，為此我們在進(jìn)度上重點抓以下兩方面工作。為了保證總體工程施工計劃的實施，施工單位要根據(jù)總進(jìn)度計劃分期編制月施工進(jìn)度計劃和材料計劃。組織科學(xué)的流水施工作業(yè)。計劃的內(nèi)容要安排到每個分項工程，并要落實到施工隊、班、組。各專業(yè)配合施工，但須有計劃地進(jìn)行配合并安排附件的加工。在安排整體安裝計劃時，特別要列出主材的定貨采購清單。各項施工計劃的編制，施工單位都必須報送監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。為使編制的計劃科學(xué)合理、切實可行、均衡銜接、真正起到指導(dǎo)施工的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)同承包商一起研究商討有關(guān)施工內(nèi)容的全部作業(yè)活動條件，尤其是人、財、物資源的配置，同時反復(fù)推敲優(yōu)化方案。對施工計劃實施的監(jiān)理（1）、施工單位必須按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃認(rèn)真組織實施。在實施中，發(fā)現(xiàn)滯后計劃的工程，監(jiān)理工程師要督促施工單位寫出書面報告，認(rèn)真分析其原因，并采取加快進(jìn)度的措施，以免影響總體施工計劃的實施。（2）、每期施工計劃的執(zhí)行情況和月報都必須在下月5日前報送業(yè)主。（3）、現(xiàn)場監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按計劃調(diào)配或現(xiàn)場設(shè)備、人員不能滿足施工要求，監(jiān)理工程師有權(quán)以《監(jiān)理通知單》的形式要求施工立即整改，直到監(jiān)理滿意為止。造價監(jiān)理對造價的監(jiān)理是促進(jìn)工程順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，直接觸及業(yè)主和承包商的利益關(guān)系，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場，客觀地發(fā)表意見。本公司具備工程造價審計資質(zhì)，可以根據(jù)業(yè)主的需要對工程造價實施監(jiān)理和審計。按客觀、公正的原則，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，力求降低工程造價，正確處理好合同和決算的關(guān)系，避免不必要的矛盾和索賠情況發(fā)生。工作制度1、技術(shù)質(zhì)量交底（1）、開工前向施工單位書面給定原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，并對施工定位進(jìn)行復(fù)核。（2）、監(jiān)理工程師可根據(jù)需要參加施工單位的技術(shù)質(zhì)量交底會。當(dāng)施工過程中遇到技術(shù)難題，人為的或意外的工程情況變化時，監(jiān)理應(yīng)熱情為業(yè)主和承包商策劃，共同商定處理方案。比如，建筑工程質(zhì)量通病，流水施工運作困難，等等。2、質(zhì)量問題處理（1）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先由監(jiān)理工程師與有關(guān)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場分析判斷，并采取必要的應(yīng)急措施，嚴(yán)禁施工人員擅自掩飾。（2）、屬于無害缺陷者，監(jiān)理給予驗證解釋，決定是否修補(bǔ)。屬于事故性質(zhì)的質(zhì)量問題，駐地監(jiān)理應(yīng)立即報告業(yè)主，督促施工單位編寫質(zhì)量事故報告和處理意見或建立，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致后，由監(jiān)理工程師下達(dá)正式處理意見。事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)方面認(rèn)可后，加以處理蓋章。3、設(shè)計變更不管任何一方提出設(shè)計更改要求，監(jiān)理均有必要給予聯(lián)系和分析，協(xié)商是否變更和變更方案，涉及工期或經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)征得業(yè)主同意，并向施工單位交待清楚。材料、構(gòu)配件和設(shè)備的商定比如施工中若施工單位由于可以理解的原因而采購不到規(guī)定的材料，經(jīng)監(jiān)理與有關(guān)方面協(xié)商批準(zhǔn)后，可以使用代用材料，代用材料必須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。通過工程例會，積極參與協(xié)商。工作例會上，作為我們監(jiān)理方，將在匯報施工現(xiàn)狀，監(jiān)理工作情況的同時，重點指出存在問題及其不良后果并提出有關(guān)建議和要求。另外，視工程情況及時召集施工現(xiàn)場碰頭會。4、技術(shù)資料工作施工技術(shù)資料的督促督促施工人員必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗程序如實做好自檢，未按規(guī)定自檢或資料不齊全不真實，監(jiān)理不予驗收。督促施工單位分期做好技術(shù)資料的收集整理工作，復(fù)核砼試塊強(qiáng)度的統(tǒng)計評定和質(zhì)量自評綜評統(tǒng)計表。審查督促竣工驗收資料。5、監(jiān)理資料駐地監(jiān)理工程師應(yīng)竣工驗收時編寫監(jiān)理報告，由總監(jiān)理工程師