水利工程項(xiàng)目成本管理措施探究,成本管理論文

水利工程項(xiàng)目成本管理措施探究,成本管理論文內(nèi)容摘要：本文以新疆阿爾塔什右岸建筑物工程為例，從工程投標(biāo)、策劃、施行和完工階段對工程成本管理進(jìn)行梳理，根據(jù)不同時期采取相應(yīng)成本管理方式方法，有很強(qiáng)的操作性和使用性；本文重點(diǎn)從工程投標(biāo)階段和施行經(jīng)過中，怎樣降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面采取的措施進(jìn)行舉例，對規(guī)范企業(yè)成本管理、增加企業(yè)利潤和企業(yè)后續(xù)良性可持續(xù)發(fā)展，有一定的參考作用。本文關(guān)鍵詞語：項(xiàng)目成本管理,水利工程,投標(biāo)報(bào)價,成本控制,采取措施成本管理的核心任務(wù)是提高企業(yè)的盈利水平，怎樣做好企業(yè)成本管理牽涉范圍較廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，每個企業(yè)會根據(jù)本身的情況，量身編制企業(yè)成本管理制度，成本管理能否規(guī)范，決定企業(yè)發(fā)展能否長久的標(biāo)尺。水利工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)部分，項(xiàng)目成本管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目施行成敗的關(guān)鍵，通過水利工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷體驗(yàn)，對項(xiàng)目成本管理歸納如下。1人的因素影響如今社會企業(yè)間競爭主要是人才競爭，進(jìn)入21世紀(jì)后，重視人才的企業(yè)發(fā)展速度很快，如華為、阿里巴巴、騰訊等公司，短短用了不到二十年時間，從開場創(chuàng)業(yè)到世界百強(qiáng)企業(yè)，這些公司有嚴(yán)格的用人制度和薪水管理制度，真如龔自珍在(己亥雜詩〕中所寫不拘一格降人才的用人之道；很多國有企業(yè)公司選人用人都講關(guān)系，無法做到公正合理選人用人，也很難留下人才。工程項(xiàng)目成本管理，貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)、策劃、施行和完工核算等整個經(jīng)過，每個環(huán)節(jié)須環(huán)環(huán)相扣，若那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，會不同程度影響項(xiàng)目成本管理的有效施行，要想降低失誤，每個階段需要專業(yè)技術(shù)能力、責(zé)任心較強(qiáng)的人去施行，所以人才是項(xiàng)目成本管理能否很好施行的關(guān)鍵因素。2項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理工程項(xiàng)目成本管理好比蓋高樓，招標(biāo)階段好比做基礎(chǔ)，不能盲目追求中標(biāo)而不計(jì)成本，造成項(xiàng)當(dāng)前期存在潛虧，項(xiàng)目施行經(jīng)過中存在惡性循環(huán)，根據(jù)以往投標(biāo)文件與施行經(jīng)過比擬，提出下面幾點(diǎn)建議。(1)在做標(biāo)前應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件條款〔商務(wù)條款和技術(shù)條款〕，并注意條款不一致時，解釋順序怎樣規(guī)定。往往投標(biāo)時商務(wù)人員不細(xì)讀和理解技術(shù)條款，技術(shù)人員不重視商務(wù)條款，商務(wù)做標(biāo)人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)條款約定的計(jì)量計(jì)價原則報(bào)價，有些技術(shù)條款中隱藏材料技術(shù)要求、材料用量〔如鋼筋石籠中的鋼筋量〕等，定額中1.7t/100m[3]，技術(shù)條款中根據(jù)鋼筋尺寸計(jì)算需要12t/100m[3]，對報(bào)價影響較大。(2)根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)、地水下和環(huán)境選擇合適本工程的最優(yōu)方案，假如碰到地質(zhì)為灰?guī)r、泥結(jié)巖，遇水易溶化，且在地下水下面施工，投標(biāo)報(bào)價時錨桿〔L=12，ф32〕采用錨桿鉆機(jī)施工，現(xiàn)場實(shí)際錨桿鉆機(jī)無法成孔，錨桿鉆機(jī)施工成本約500元/根，若用潛孔鉆造孔，成本增加約350元/根，對造價影響較大。(3)單價編制必須以投標(biāo)技術(shù)方案為準(zhǔn)，并結(jié)合招標(biāo)文件技術(shù)條款，如地質(zhì)情況較差的工程，適當(dāng)對支護(hù)單價提高報(bào)價；另外對工程量清單中的量要進(jìn)行粗略計(jì)算，對清單中設(shè)計(jì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際量的報(bào)低價，否則反之，為后續(xù)變更創(chuàng)造良好條件。(4)報(bào)價前必須對成本進(jìn)行分析，當(dāng)前水利工程投標(biāo)時一般選用2002水利預(yù)算定額，與現(xiàn)場實(shí)際施工方案和機(jī)械嚴(yán)重不符，一般定額量較大〔除主材外〕，而基礎(chǔ)計(jì)價較低，主要反映在人工單價，編規(guī)中的人工費(fèi)和市場人工費(fèi)相差較大，這對以后變更新增項(xiàng)目的計(jì)價很不力，應(yīng)將除主材外的定額量和費(fèi)率減少，以提高基礎(chǔ)計(jì)價水平；另外能夠提高零星材料的計(jì)價和常用新型材料單價，以備后續(xù)新增變更時應(yīng)用。3項(xiàng)目策劃經(jīng)過中成本管理項(xiàng)目施行前期進(jìn)行系統(tǒng)策劃很重要，它將為后續(xù)項(xiàng)目施行指明方向，項(xiàng)目策劃主要把握好下面幾點(diǎn)：3.1預(yù)見性對照投標(biāo)文件條款、圖紙和合同條款，對后續(xù)施行經(jīng)過中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相關(guān)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；如在項(xiàng)目施行經(jīng)過中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)等，降低和杜絕風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成本管理有效措施。3.2適用性項(xiàng)目策劃圍繞工程施行可操作性編制，從多種方案中選擇最優(yōu)方案；在分包管理策劃中，若限價較低，造成分包單位低價中標(biāo)，對后續(xù)工程順利進(jìn)行和成本管理很不利；限價過高，影響企業(yè)利潤；一般新疆地區(qū)人工、材料和機(jī)械都普遍高于內(nèi)地，限價時應(yīng)考慮地區(qū)差異很重要。3.3靈敏性策劃在施行階段一般會對部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，主要在施行階段會出現(xiàn)不可預(yù)見事件，根據(jù)事件大小及時調(diào)整策劃，才能減少損失；即不能盲目調(diào)整策劃，也不能發(fā)生事件后，照本宣科，一成不變。4項(xiàng)目施行經(jīng)過成本管理企業(yè)追求利潤最大化是生產(chǎn)經(jīng)營的核心目的，項(xiàng)目施行經(jīng)過中的成本管理是企業(yè)利潤最大化的重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)過成本控制應(yīng)做好下面幾點(diǎn)：4.1制訂完善項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目部各部門根據(jù)成本控制需要，將成本管理納入編制范圍，商務(wù)管理部根據(jù)成本管理需要，編制可行性的施行制度，對各部門工作進(jìn)行分工，并落實(shí)到專人。明確各部門工作任務(wù)、完成時間和詳細(xì)要求，并納入各人評優(yōu)和績效考核的根據(jù)，對在成本管理經(jīng)過中做出突出奉獻(xiàn)的個人予以獎勵。4.2加大變更索賠力度項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)施工方案等原始資料，對照施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的文件、地質(zhì)資料等進(jìn)行比照，找出差異進(jìn)行變更索賠，現(xiàn)場必須收集好原始資料〔含影像和照片資料〕，做為索賠和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鶕?jù)。4.3優(yōu)化施工方案施工方案決定施工成本的大小，編制技術(shù)可行、工序簡化、人員機(jī)械配置合理的施工方案，即能夠杜絕安全事故的發(fā)生、施工效率的提高和質(zhì)量得以保證，可以以避免發(fā)生穿插作業(yè)時人員和機(jī)械的窩工；在編制方案時，我們往往不重視人員和機(jī)械的合理配置，節(jié)省成本的意識。將現(xiàn)有的人員和機(jī)械調(diào)配至即不窩工，也能知足施工要求，使得效率最大化，是控制成本的最好方式。施工經(jīng)過中必須根據(jù)方案施工，如在石方開挖經(jīng)過中，分包單位為了追求速度，在地質(zhì)較差的部位，采用潛孔鉆造孔，將會造成超挖超填嚴(yán)重，反而加大了施工成本。有時為了省力，不根據(jù)方案施工，會造成質(zhì)量不合格、安全文明不合格，會造成返工和安全事故發(fā)生，增加施工成本。4.4完善材料管理制度水利工程中材料一般占合同金額的50%以上，在成本管理中必須高度重視。(1)在采購經(jīng)過中必須透明，杜絕指定和串通采購，也不能單一采購，在實(shí)際采購經(jīng)過中，不間斷詢價，貨比三家，對于主要材料，總公司應(yīng)統(tǒng)一采購，按計(jì)劃用量進(jìn)行調(diào)撥，以便減少中間采購環(huán)節(jié)，杜絕高價采購。(2)建立健全材料核銷制度，定期對使用的主材進(jìn)行核銷，要清楚材料使用能否正常，消耗量能否大于定額用量，并對原因進(jìn)行分析，這項(xiàng)任務(wù)需要多部門配合才能完成，難度較大，做好了，對成本控制意義較大。(3)加強(qiáng)材料倉儲、堆放和出庫管理，倉儲一定建在合理位置，以免二次或?qū)掖蔚惯\(yùn)，進(jìn)庫和出庫必須匹配，防止材料丟失；另外廢料要合理二次利用，才能更好的節(jié)省成本。4.5分包管理一般分包單位為了中標(biāo)，采用低價中標(biāo)，且分包單位一般技術(shù)能力和管理能力較弱，假如分包單位虧損較大，造成進(jìn)度滯后和合同履約困難，進(jìn)而造成惡性循環(huán)，為了杜絕此事件發(fā)生，應(yīng)該做好下面幾點(diǎn)：(1)加以正確引導(dǎo)，提供優(yōu)良的方案，避免發(fā)生窩工和穿插作業(yè)，進(jìn)而減少分包單位的施工成本，另外若發(fā)現(xiàn)施工方案與現(xiàn)場實(shí)際操作不符，應(yīng)及時調(diào)整方案，避免造成損失，如現(xiàn)場發(fā)生地質(zhì)變化情況，應(yīng)及時調(diào)整，避免發(fā)生超挖現(xiàn)象；(2)對于新增變更項(xiàng)目，應(yīng)及時給予解決，避免造成資金緊張；新增變更項(xiàng)目分包單價透明且上報(bào)公司批準(zhǔn)，能夠在可控的范圍內(nèi)，進(jìn)行暫結(jié)，待手續(xù)齊全后，進(jìn)行最終結(jié)算；(3)對甲供材料和設(shè)備有效管理，材料和設(shè)備管理從計(jì)劃、領(lǐng)用、核銷和回收等，有一套完好的管理辦法，并依此執(zhí)行；若在施行經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)材料丟失或超用量，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時制止，避免造成更大損失；對于回收材料根據(jù)現(xiàn)場需要，合理利用。5降低項(xiàng)目成本建議當(dāng)前，企業(yè)對降低項(xiàng)目成本處于探尋求索階段，成本管理方面仍存在著制度不完善、管理水平不高、成本加大、效益低下等不良局面；怎樣有效的降低成本，增加利潤，需要大家群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。(1)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理形式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度。(2)提高成本管理人員專業(yè)能力。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性、長期性的管理工作，因而對于管理人員的專業(yè)性要求較高，包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、商務(wù)等，能否做好成本管理工作，跟人員綜合質(zhì)量和素質(zhì)有很大關(guān)系。(3)選擇優(yōu)良的合作商，優(yōu)良合作商包括材料供給商、機(jī)械設(shè)備供給商、勞務(wù)和專業(yè)分包商等，并建立信譽(yù)等級檔案。(4)架子隊(duì)形式探尋求索，施行架子隊(duì)管理形式的優(yōu)點(diǎn)。1〕能夠減少中間管理環(huán)節(jié)、降低成本。2〕采用架子隊(duì)管理形式后，直接與民工簽訂計(jì)件管理合同，省去中間管理環(huán)節(jié)，降低成本。3〕現(xiàn)場管理靈敏，能夠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)配資源，一般不存在窩工等現(xiàn)象，使資源利用率最大化。4〕實(shí)行按月計(jì)件辦法，能夠杜絕民工討薪等問題，符合現(xiàn)前階段國家政策。架子隊(duì)管理形式的缺點(diǎn)是，需要配置大量人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，需要建立完善的農(nóng)民工管理體系。(5)適時考核，獎罰到位。制度健全后，根據(jù)分工進(jìn)行獎罰措施，考核按時間分階段考核，采用項(xiàng)目評分制原則,在成本管理中做出突出奉獻(xiàn)的個人給予獎勵，對成本管理中存在較大失誤或工作態(tài)度不積極的個人給予處理懲罰，分階段要兌現(xiàn)。結(jié)束語經(jīng)常因市場預(yù)測的成本與實(shí)際施工發(fā)生的成本有很大的差異不同，且在實(shí)際施工經(jīng)過中，因管理不善容易造成成本的增加，怎樣管控好現(xiàn)場施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大利潤，本文對項(xiàng)目成本管理流程進(jìn)