企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展途徑探索,發(fā)展經(jīng)濟學(xué)論文

企業(yè)工商管理的現(xiàn)在狀況與發(fā)展途徑探索,發(fā)展經(jīng)濟學(xué)論文摘要：在群眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召下，不少有志之士不甘當打工仔,紛紛參加到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我們國家企業(yè)數(shù)量得到大幅度增長。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對工商管理不熟，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問題，難以及時解決，進而對企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來重大損失，有的因而被迫倒閉，重新步入打工之列。因而，怎樣做好企業(yè)工商管理，將來發(fā)展方向怎樣，引起社會各界高度關(guān)注。文章對此進行了分析，并就企業(yè)工商管理的將來發(fā)展方向進行討論。本文關(guān)鍵詞語:企業(yè);工商管理;將來發(fā)展;管理形式;工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)歷體驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，能夠有效解決；而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。1、加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識缺乏，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自個的技術(shù)特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就能夠做好企業(yè)管理，因此對本身的能力評估過高。在辦企業(yè)經(jīng)過中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的氣力為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因而，加強工商管理，促進企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當下形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)歷體驗或者主觀判定難以有效分辨問題的本質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，進而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因而，必須加強工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風險的判定，采取有效策略，進行風險防備，進而保證企業(yè)發(fā)展正常運轉(zhuǎn)。其次，加強工商管理有利于企業(yè)準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時開創(chuàng)建立之初就困難重重、危機四伏，只是企業(yè)管理者沒有警惕。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準入的行業(yè)逐步擴大，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對劇烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因而，假如不加強工商管理，嚴格遵守操作規(guī)則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。假如單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就會遭到市場監(jiān)督的處理懲罰，企業(yè)在市場中的行為將會遭到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因而，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，進而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。2、企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)在狀況分析2.1、發(fā)展理念模糊，缺乏長遠規(guī)劃不少企業(yè)在開創(chuàng)建立之初就沒有長遠的發(fā)展理念，十分是一部分小微企業(yè)，開創(chuàng)建立的目的并不清楚明晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者由于在某個方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就能夠經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精神。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員代理相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，進而將精神專注于企業(yè)的發(fā)展目的上，消耗了大量的時間；另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿開創(chuàng)辦理企業(yè)，在風險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運營會愈加困難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。2.2、企業(yè)發(fā)展定位不準，缺乏創(chuàng)新精神不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展經(jīng)過中，對本身的發(fā)展定位不準，也沒有詳細的管理目的。一是在企業(yè)管理中沒有制訂具體的發(fā)展計劃，如今年目的是什么，簡單點就是能夠賺多少錢，采取哪些方式，怎樣保障目的實現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自個的創(chuàng)業(yè)項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目的單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自個的事業(yè)；有的則目的較單一，以賺多少錢為目的。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進行行情調(diào)查，怎樣采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大本身實力，減少創(chuàng)業(yè)風險等。主要以單干為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，進而增加了創(chuàng)業(yè)風險。三是擅長模擬，創(chuàng)新缺乏。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我們國家不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模擬上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風險更高層次，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或贊助缺乏，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少；另一方面是模擬風險較低，成本低而收效高，能夠短期內(nèi)獲得較高的利潤。因此，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模擬上發(fā)力，管理的難度小。2.3、工商管理形式呆板，管理水平不高做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運營經(jīng)過中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理形式比擬呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運轉(zhuǎn)，而當企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因此急需運用專業(yè)工商管理人才加強企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。3、企業(yè)工商管理的將來發(fā)展方向探尋求索企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對措施做好風險防備，實現(xiàn)管理目的。因而，企業(yè)工商管理將來發(fā)展方向能夠從下面三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。開創(chuàng)辦理企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現(xiàn)預(yù)期目的。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目的，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當然、憑感覺，這樣會損失沉重。一是要對企業(yè)本身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗?zāi)芊裼斜貏賰?yōu)勢。華而不實，重點是人力資源中的工商管理人才問題，能否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強工商管理知識學(xué)習(xí)，提升管理技能，把握大局。二是要制訂長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實際，制訂企業(yè)長遠規(guī)劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實行目的量化管理。三是根據(jù)市場進行不斷調(diào)查，要實行錯位競爭，互補式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)能夠支撐，防備同業(yè)競爭風險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因而，企業(yè)必須清楚明晰自個的定位，確定本身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強化優(yōu)勢，彌補缺乏，保證企業(yè)發(fā)展目的明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使本身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準優(yōu)勢項目，運用先進的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，進而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實行工商管理形式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機制，實行管理形式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的鼓勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風險。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的鼓勵機制推進人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，進而保證企業(yè)目的不斷實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進工商管理形式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，十分是要摒棄熟人觀,要以業(yè)績和能力講話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目的綁定在一起，推進工商管理形式創(chuàng)新，促進企業(yè)獲得更大發(fā)展。4、結(jié)束語工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠的發(fā)展規(guī)劃，運用先進的管理理念加強企業(yè)管理，做好工商管理目的定位，采取有效的鼓勵機制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，進而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。以下為參考文獻[1]王彬企業(yè)工商管理現(xiàn)在狀況及將來發(fā)展方向討論[J]當代經(jīng)濟信息，2022(10):69.[2]高佳,王艷輝企