汽車零部件制造企業(yè)存貨管理改進(jìn)探析,管理會(huì)計(jì)論文

汽車零部件制造企業(yè)存貨管理改進(jìn)探析,管理會(huì)計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】汽車零部件制造企業(yè)存貨管理改良探析【第一章】【第二章】【3.1】【3.2】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】?jī)?nèi)容摘要制造業(yè)企業(yè)存貨管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有非常重要的地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，怎樣使用先進(jìn)的存貨管理方式方法，降低企業(yè)存貨資金占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。A汽車零部件公司是由沈陽汽車空調(diào)廠與美國(guó)D汽車系統(tǒng)公司合資組建的汽車空調(diào)系統(tǒng)開發(fā)制造商，主要產(chǎn)品包括汽車空調(diào)組件、蒸發(fā)器等相關(guān)汽車零部件。論文對(duì)A汽車零部件公司存貨管理存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)其存貨管理的相關(guān)建議。論文建議有助于A汽車零部件公司提升存貨管理水平，改善公司經(jīng)營(yíng)狀況，相關(guān)建議可以供其他汽車零部件制造企業(yè)借鑒。論文首先闡述了選題背景及研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況、研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)；其次介紹了存貨的定義、存貨管理的內(nèi)容和方式方法、汽車零部件企業(yè)存貨管理的特征等相關(guān)理論；再次論文主要從公司存貨采購(gòu)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況、供給商的分類現(xiàn)在狀況、入庫經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況、生產(chǎn)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況、存貨倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況這五個(gè)方面進(jìn)行分析，并總結(jié)出A汽車零部件公司在存貨管理中詳細(xì)存在的問題，包括公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本較高、采購(gòu)部門缺乏主動(dòng)性、供給商選擇指標(biāo)單一、缺乏信息分享等。造成A汽車零部件公司存貨管理水平低下的主要原因是公司當(dāng)前生產(chǎn)方式落后、供給商缺乏完善的評(píng)估機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制、采購(gòu)經(jīng)過中缺乏與供給商的互動(dòng)。最后論文提出了優(yōu)化A汽車零部件公司存貨管理的建議，詳細(xì)包括采用適時(shí)生產(chǎn)制對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)方式進(jìn)行改善，完善采購(gòu)經(jīng)過管理措施和供給商選擇機(jī)制。結(jié)論部分總結(jié)了論文研究發(fā)現(xiàn)和論文缺乏之處。本文關(guān)鍵詞語：存貨管理，JIT及時(shí)生產(chǎn)制，汽車零部件AbstractManufacturingenterpriseinventorymanagementplaysaveryimportantroleintheenterpriseassetmanagement.Withincreasedcompetitioninthemarket,howtouseproperinventorymanagement,andreducetheleveloffundsusedinventory,improveinventoryturnoverratetoimprovetheefficiencyofenterprisesisparticularlyimportant.Aautopartscompaniesintheautomotiveairconditioningsystemdevelopedbythemanufacturerofautomobileair-conditioningplantinShenyangwiththeUnitedStatesDAutomotiveSystemsjointventure,themainproductsincludeair-conditioningcomponentsandotherautomotiveevaporatorrelatedautomotivecomponents.Athesisonthebasisoftheautopartscompanyinventorymanagementproblemanalysis,proposedtostrengthenitsinventorymanagementrecommendations.Athesisproposalwillhelpcompaniestoimproveinventorymanagementlevel,improvethecompanyoperatingconditions,butalsoforotherrelatedrecommendationsautopartsmanufacturersforreference.Thesisdescribesthebackgroundandsignificance,researchstatus,researchideasandinnovation;secondlyintroducesthetheoreticaldefinitionofinventory,contentandmethodofinventorymanagement,autopartsenterprisesinventorymanagementcharacteristics;againpaperstorageprocessinventoryfromthecompanysmanagementsituation,analyzewarehouseprocessmanagementstatus,managementstatusoftheprocurementprocess,selectthestatusofthesupplier,inventorystatusofproductioninthesefiveareas,andsummedAspecificautopartscompanyininventorymanagementProblems,suchasacompanythereisahigheroperatingcostsofproduction,purchasingdepartmentslackofinitiative,vendorselectionindicatorsingle,lackofinformationsharing.Acompanysinventorymanagementresultinginlowlevelsofthemainreasonsbehindthecompanyscurrentproduction,supplierslackofproperevaluationmechanismsandincentives,theprocurementprocessinthelackofinteractionwithsuppliers.ThenthecompanyisfocusingonoptimizinginventorymanagementAproposal,includingtheuseofJITsystemimprovementsonthecurrentmodeofproduction,andimprovetheprocurementprocessmanagementmeasuresandsupplierselectionmechanisms.Conclusionthethesissummarizestheresearchpartofthethesisanddeficienciesfound.KeyWords:Inventorymanagement,JITproductionsystem,Automotiveparts目錄內(nèi)容摘要Abstract第1章緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況及評(píng)述1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述1.3研究思路和論文框架1.3.1研究思路和方式方法1.3.2論文框架1.4論文創(chuàng)新之處第2章相關(guān)概念界定與存貨管理方式方法概述2.1相關(guān)概念的界定2.1.1存貨的定義2.1.2存貨管理的定義2.2存貨管理的內(nèi)容與原則2.2.1存貨管理的內(nèi)容2.2.2存貨管理的原則2.3存貨管理的方式方法2.3.1ABC主次因素分析法2.3.2JIT及時(shí)生產(chǎn)制形式2.3.3EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)形式2.3.4VMI供給商管理存貨形式2.4汽車零部件企業(yè)存貨管理特點(diǎn)分析第3章A汽車零部件公司存貨管理現(xiàn)在狀況3.1A汽車零部件公司簡(jiǎn)介3.1.1公司基本情況3.1.2公司組織構(gòu)造3.1.3公司存貨經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況3.2A汽車零部件公司存貨管理現(xiàn)在狀況3.2.1采購(gòu)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況3.2.2供給商的分類現(xiàn)在狀況3.2.3入庫經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況3.2.4生產(chǎn)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況3.2.5倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)過管理現(xiàn)在狀況第4章A汽車零部件公司存貨管理存在的問題及原因分析4.1A公司存貨采購(gòu)經(jīng)過存在的問題4.1.1各部門缺乏信息分享4.1.2采購(gòu)部門缺乏主動(dòng)性4.1.3采購(gòu)部門內(nèi)部分工不明確4.2A公司供給商選擇存在的問題4.2.1選擇指標(biāo)單一4.2.2供給商分類不合理4.3A公司存貨生產(chǎn)經(jīng)過存在的問題4.3.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本較高4.3.2設(shè)備保障能力弱4.3.3質(zhì)量問題發(fā)生頻繁4.3.4生產(chǎn)計(jì)劃管理不科學(xué)4.4A汽車零部件公司存貨管理存在問題的原因分析4.4.1傳統(tǒng)生產(chǎn)方式落后4.4.2采購(gòu)部門組織構(gòu)造不合理4.4.3缺乏完善的評(píng)估機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制4.4.4采購(gòu)經(jīng)過缺乏與供給商的互動(dòng)第5章完善A汽車零部件公司存貨管理的措施5.1完善采購(gòu)經(jīng)過管理措施5.1.1建立矩陣式組織構(gòu)造5.1.2加強(qiáng)與供給商的合作5.1