項目周轉材料管理方案

周轉材料管理方案**************************************周轉材料管理方案*******************************************************工程周轉材料管理方案編制：審核：審批：*********************目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一編制依據(jù) 2二工程概況 2三、管理部2四、計劃管理 3五、采購管理 4六、合同管理 6七、驗收管理 7八材料保管 8九、發(fā)放、使用管9十、攤銷、回收、調撥管12十一、其他要14周轉材料管理方案**********************************************周轉材料管理方案**********************************************PAGEPAGE10一、編制依據(jù)1、***************項目施工圖紙、設計變更及圖紙會審紀要；2、本工程施工組織設計及相關的施工方案；3、現(xiàn)行的國家相關規(guī)范、行業(yè)標準；4通知》（甘國資發(fā)財監(jiān)〔2018〕167）；5、*****************有限公司供應鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）；6、****************股份有限公司關于集中管控管理的要求通知；7、本公司材料管理制度、辦法及相關補充文件。二、工程概況本工程名稱為*************************（水街）*******路以東，奧體中路以北，*******路以西。我單位施工*********************************************************************************************************************建筑設計使用年限507水等級為二級。三、管理部署為全面落實材料管理規(guī)定，合理有效的平衡調度、分配周轉材料，滿足施1、職責分工公司主管領導負責對項目部周轉材料控制監(jiān)督、檢查以及材料采購計劃的審批及相關報表的審核。材料科對周轉材料的供貨商進行調查評定，填寫調查表和供方評定記錄，并編制《合格物資供方名錄》。材料科及時落實項目部采購計劃，匯總上報集團公司安全生產(chǎn)部（材料監(jiān)督執(zhí)行材料采購陽光招標的全過程。監(jiān)督檢查項目部的實施情況，并負責對相關報表的審核匯總，及時上報集團公司安全生產(chǎn)部（材料）。項目部材料員負責現(xiàn)場材料的進貨驗證、驗收保管及發(fā)放使用管理工作。10計劃，由材料員、技術負責、預算員、項目經(jīng)理審核簽字后，上報分公司，材料科監(jiān)督落實計劃的及時性、準確性、落實材料按項目部要求按時進場，確保施工進度。2、總體要求兩算對比編制工程工料分析大表，落實所需材料并按材料分類BC）編制工程材料總計劃（內(nèi)控數(shù)量）以及三階段控制目標、措施，根據(jù)形象進度填寫需用材料月份要料計劃，經(jīng)材料、預算員、技術負責、項目經(jīng)理審核確認簽字后報材料科，經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可采購。項目部對單項材料達到5萬元以上的必須進行材料陽光招標。項目部對進場材料必須嚴格執(zhí)行四方簽字制度，對需復磅的材料必須進行復磅，做好復磅記錄并附影像資料。對確定的重點工程和特殊過程以及新技術示范工程等所需用的新型材料的選擇，應事先報技術質量部進行評定和核準后進行分類管理。工程決算結束后，項目部如有遺漏未掛賬的材料，與供貨商發(fā)生經(jīng)濟糾紛的由項目經(jīng)理和材料員自行承擔責任。四、計劃管理材料計劃是確保施工進度和資金統(tǒng)籌安排的重要依據(jù)，是材料采購、供應、儲備管理的重要環(huán)節(jié)，必須做到嚴肅認真、準確無誤、及時、不得粗估冒算。1、材料計劃要求在開工之前15天內(nèi)由項目部核算員提供施工圖預算工料分析匯總表。2、項目經(jīng)理以預算員提供的工料分析匯總表為依據(jù)，組織技術負責人、施工員、核算員、材料員對項目所用周轉材料進行工料分析，并依據(jù)工料分析結果提出詳細、準確三階段（基礎部分、主體部分、裝飾部分）材料總計劃，同時編制材料三階段計劃控制目標及措施。經(jīng)項目部審核后上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核及公司經(jīng)理審批。在施工過程中發(fā)生設計變更，項目預算員應及時補報材料變更分析表。3、材料月要料計劃以生產(chǎn)進度計劃為主，以材料總計劃為依據(jù)，施工員根10204167（陸建商貿(mào)公司供貨），以免影響生產(chǎn)。51構、建筑面積等計算設備料用量，提出總要料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報材料科，由材料科上報公司主管經(jīng)理審核、審批并上報六建材料公司。在施工過10料計劃，明確進場時間。6、外埠采購、加工、特殊要求的材料，項目部必須附設計要求樣品和圖樣提前1個月上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核、審批。7型號、單位、數(shù)量、質量技術要求，寫明分批進場的時間、地點，簽字齊全。五、采購管理材料采購是增強材料采購的透明度，降低項目材料采購成本。根據(jù)集團公司規(guī)定對項目部采購單項材料達到5萬元以上的必須進行陽光招標。1、項目部所有材料采購必須經(jīng)過六建集團網(wǎng)絡視頻進行公開招標，集團公司實行公司和項目部二級單位共同采購、三級管理的模式，對所有材料實行網(wǎng)上陽光采購招標制。（除建投資產(chǎn)經(jīng)營公司供應材料外）2、公司成立材料采購公開招標管控小組，由書記、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、技術總工、材料科、財務科、經(jīng)營科、項目管理科、項目經(jīng)理、項目技術負責、材料員組成。3、招標前項目部相關人員會同材料科，要認真堅持“三比一算”的原則，掌握市場動態(tài)，多渠道了解供貨商的能力，信譽、服務，貨比三家的詢價，填寫?物資供方調查表?作出初始評定，做到心中有數(shù)，建立材料采購信息庫，為材料采購招標工作提供依據(jù)。4、項目部核算員要計算準確的分部分項材料用量，施工員編制材料需求計劃。為招標工作提供第一手基礎資料。5、需招標的材料，由材料科及項目部通過市場調查共同選取2-3家有相應經(jīng)營資質的合格供應商，在建投電商平臺注冊合格供應商中篩選不少于3家，共同參與投標，選定的供貨商由材料科發(fā)邀請函及招標文件，以防供貨商串通勾結進行圍標。6、材料科配合項目部編制招標文件，確定標底價。報材料采購招標領導小組審核后，將招標文件上傳建投電商平臺，通知注冊合格的供應商報名參加。7規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準、運輸方式、驗收方式、結算方式、付款方式、質保金、違約責任等條款，必要時需要注明品牌和材料樣品。8、材料招標計劃在開標前三天通知集團公司相關部門。9、根據(jù)開標時間、地點邀請集團公司安全生產(chǎn)部和招標管控小組進行開標通過材料招標，選用信譽良好、保證材料質量、滿足工程需求的前提，合理價中標的單位。10、中標后，根據(jù)招標文件的有關規(guī)定，及時將相關招標資料上傳建投電商平臺網(wǎng)上公示中標單價、單位。320的備案表電子版上傳新中大流程會簽，項目經(jīng)理與中標材料供應單位簽訂材料7合同報送集團公司安全生產(chǎn)部（材料）及相關部門備案。項目部在采購材料前必須認真辦理采購審批手續(xù)，同時根據(jù)實際采購價格與指導價格進行對比，實施成本核算。11、材料科加強市場采購價格的信息溝通和交流，協(xié)助項目部收集當月地方材料、零星材料市場價格信息。項目部根據(jù)信息價及市場價控制好采購單價的集中管控。材料科根據(jù)項目部提供的要料計劃，核對計劃量、實際采購量。超計劃量、超信息單價購買的材料，項目部必須查明原因，并寫出書面分析報告，交生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可掛賬。人為因素造成的，追究當事人責任并行罰款或調離本崗位。單位、單價不相符的，材料科均不辦理掛賬手續(xù)。5說明及書面申請報公司相關人員審核、審批，單價必須與當時當?shù)厥袌鰞r格相同的。料采購合同，進入現(xiàn)場材料，均不的辦理入庫掛賬手續(xù)。六、合同管理為避免企業(yè)經(jīng)濟糾紛，嚴格按照集團公司稅務改制編制?材料采購合同?范本執(zhí)行，如有特殊原因可使用廠家專用合同。1、采購材料金額達到伍仟元以上的必須簽訂材料采購合同。2、項目部依照招標文件、中標通知書、市場調查結果等，使用集團公司合同范本草擬合同電子版，發(fā)至合同會簽相關科室進行修改。3、經(jīng)項目部匯總修改后的合同電子版發(fā)至相關科室進行審核，如有問題繼續(xù)修改。審核無異議后，以集團公司的合同會簽單進行會簽（注：會簽單上只能簽同意兩字，如有問題可以不簽）4、經(jīng)會簽的合同，由項目經(jīng)理、材料科科長、主管經(jīng)理三方審核簽字并加蓋公章及騎縫章后7個工作日內(nèi)報集團公司相關部門備案。如材料采購合同價格與招標資料中標單位確認單價格不相符，材料科不予報相關人員會簽，不予報集團公司相關部門備案。5、專票和普票中的右下角備注欄中必須填寫工程名稱和工程地址；發(fā)票中的收款人、復核人、開票人必須填制齊全且不得重復；必須附發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱巍?、凡經(jīng)濟責任承包項目采購合同簽訂時必須辦理承諾書，承諾人須簽字加蓋手印。七、驗收管理1裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證書或產(chǎn)品合格證書，樣品等內(nèi)容與合同和實物進（并認真填寫《物資驗證記錄》。2、數(shù)量檢驗，按合同約定要求進行檢尺，如：檢尺、稱量、點包、點數(shù)、求積的理論換算等方法。3、需要復磅驗收的材料必須進行復磅，鋼材驗收購置葫蘆吊秤復磅，并做好復磅記錄，保存復磅單，附影像資料。4、進場材料必須有材料員負責清點，不允許誰押誰清點。不得出現(xiàn)抽查或根本不清點，走過場的行為。項目部任何一個管理人員有義務和責任監(jiān)督并配合材料員清點任何材料。如發(fā)現(xiàn)材料員有一次不清點材料時，對該材料員進行處罰（從工資或獎金中扣除），并停其材料員的工作，不安排其他工作。施工員及門衛(wèi)或項目經(jīng)理應自覺地清點一切進場材料及設備料，本著認真負責的態(tài)度，如發(fā)現(xiàn)推諉，扯皮等現(xiàn)象，處罰同材料員一樣，必要時報主管經(jīng)理及公司嚴肅處理。5、地方料在保證質量的前提下，由現(xiàn)場材料員、施工員門衛(wèi)進行驗收，項目經(jīng)理監(jiān)督抽查，必須做到車車量方，實行一車一單制，收料單必須反映出收方換算明細并有材料員、門衛(wèi)、施工員、項目經(jīng)理簽字，材料員必須認真填寫現(xiàn)場收料日記賬。6、進出場材料必須由門衛(wèi)值班人員認真做好材料入場時間、材料名稱、車號、聯(lián)系方式、出場時間的登記工作，并由供貨方在登記表中簽字。7、退場的所有材料，設備料必須由現(xiàn)場庫管材料員、負責退料的材料員、門衛(wèi)、施工員清點后，項目經(jīng)理在出門證上簽字，由負責押運的材料員退至租賃方或庫房。任何單方面或個人的簽字都不予認可，不允許材料員自己清點自己退料的行為發(fā)生，要堅持先清點后退料的原則，若項目經(jīng)理或材料員、施工員、門衛(wèi)等有違反此工作程序者，丟失的任何材料及設備由上述責任人賠償8、嚴禁不合格的材料進入現(xiàn)場，凡因材料質量達不到施工要求，造成經(jīng)濟損失等費用，由供貨商承擔，對驗收合格的材料，項目材料員應及時按月辦理入庫掛賬手續(xù)，發(fā)票后附入庫單、收料單及發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱危身椖拷?jīng)理、材料科長，公司經(jīng)理審核簽字方可入賬。八、材料保管1、材料入庫前要求按?材料進場物資驗收技術標準?規(guī)定進行驗證，并做好物資驗證記錄。材料堆放及標識嚴格按集團公司《施工現(xiàn)場綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標準化手冊》執(zhí)行。2、易燃、易爆及化學危險品要設獨立專用庫房，并做好相應的通風、防爆等安全設施。3、現(xiàn)場周轉材料按施工布置平面圖要求存放，下墊上遮，場容要整潔，并有相應的標識。存放期間保證排水良好、道路暢通、進出方便，盡量減少二次搬運，材料應有防雨、防曬、防光覆蓋的保護措施。方木按其品種等級、規(guī)格分堆存放并掛上標識牌。方木露天堆放時，應平20-30CM時做好防火工作。竹、木膠板：木膠板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級分別堆放，并掛上標識牌。堆放處應干燥通風，露天堆放需上蓋下墊，堆垛距離在1.5米左右，不宜過高，堆垛須離地面20-30CM，做好防潮防火工作。4、進入庫內(nèi)存放的材料按性能選擇合理的保管、保養(yǎng)方法，減少材料庫存過程中的損耗。按不同品種，規(guī)格型號碼放整齊并掛上庫房物品標簽，庫內(nèi)貨架上下間距10-20CM，做到防潮、防濕、防火，庫房整潔，賬、物、卡相符。5、易燃、易爆及化學危險品：貯存易燃、易爆的庫房，應當符合有關安全防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類、性質設置相應的通風、防爆、防火、防雷、防曬、防護圍堤、報警等安全設施。嚴禁無關人員進入庫區(qū)；嚴禁在庫區(qū)吸煙和用火；嚴禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫；嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其他活動。公司每季度對易燃、易爆及化學危險品進行一次檢查，分公司每月進行一次檢查，項目經(jīng)理部每天進行一次檢查，貯存庫管人員每天進行二次檢查，并做好記錄。6、項目部與勞務作業(yè)隊必須明確簽訂勞務分包合同（合同中包含的材料類別數(shù)量等），合理使用材料的節(jié)超獎罰措施，現(xiàn)場施工員、材料員熟悉、掌握勞務合同內(nèi)容。九、發(fā)放、使用管理12單，如不能按時開出限額領料單的，材料員有權拒絕發(fā)料。對有一次不按時開限額領料單的施工員，視情節(jié)給予適當?shù)目哿P獎金處罰。對二次不能按時開出限額領料單的施工員報公司主管經(jīng)理處理。2項目部與作業(yè)班組必須嚴格簽訂勞務合理使用材料的合同獎罰措施。3、材料員憑限額領料單及領料小票控制發(fā)料，并記載發(fā)料時間、數(shù)量，對分批發(fā)料的，應分批逐日在限額領料單上填寫每日實際發(fā)料數(shù)量，做到無單不發(fā)料，堅決拒絕先用后補的現(xiàn)象。違者對材料員每次給與相應的經(jīng)濟處罰。42～5%作為預留節(jié)約數(shù)，在出現(xiàn)材料不夠使用的情況下，材料員應立即同施工員、核5、對已發(fā)放的出庫材料，現(xiàn)場材料員要進行相應的跟蹤監(jiān)督使用情況，對不合理使用材料現(xiàn)象要及時糾正，分項工程完工后勞務作業(yè)隊必須把剩余材料退回，做到工完料盡場地清，同時辦理退料手續(xù)。造成材料浪費者，要對相關人員進行經(jīng)濟處罰。6、對調出各種材料必須辦理出門證，四方共同簽字（材料員、施工員、門衛(wèi)、項目經(jīng)理）后方可出場。7、因其他原因提高材料標準，改變品種和代用而使費用提高的應首先與預算員、項目經(jīng)理聯(lián)系弄清原因，該辦理經(jīng)濟簽證的，要求會同有關人員落實簽證后方可供料。8、在工程接近收尾階段，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。9、月末現(xiàn)場材料員、項目部核算員、施工員進行三同步工料分析，按照勞務分包合同中材料管理條款對作業(yè)班組獎罰。公司材料節(jié)超分析表，于每月度后10天上報集團公司材料管理部。1020數(shù)量，做出月庫材料收、支、存報表及單位工程領用材料月報表，與當月28111012、項目部根據(jù)施工形象進度及施工現(xiàn)場的大小，分期組織進場，要做到時間緊湊，既滿足施工需要，又不形成積壓。根據(jù)項目部總計劃及實際現(xiàn)場情13、進、退場驗收。設備料進場、退場都必須按種類、規(guī)格點清數(shù)量，材料員應做好進、出場材料登記臺賬，同時門衛(wèi)值班人員應做好門衛(wèi)登記記錄。不點清數(shù)量、不登記數(shù)量者，手續(xù)不全的，門衛(wèi)人員不得放出或放入。設備料進場、退場和轉場必須派材料員、施工員押車護送。對進場的所有周轉材料材料員應逐個按外觀質量、尺寸、規(guī)格進行檢驗是否有破裂變形，查驗焊點、焊縫以及平整度，配件是否安全，必須做到逐一點數(shù)，正確無誤。周轉材料進、退場，必須做到四方簽字驗收，進、退場料單必須有項目經(jīng)理、施工員、材料員、現(xiàn)場門衛(wèi)簽字，退場時必須簽發(fā)出門證手續(xù)，以備之后查驗，防止流失?，F(xiàn)場維修保養(yǎng)。對使用后彎曲變形的鋼管要及時進行校正調直或改造，對沾結物要進行清除，其他小型周轉材料也要及時清理沾結物，及時給配件上油維護保養(yǎng)，提高完好率，加大周轉次數(shù)。退庫后的扣件、步步緊等要求逐個檢查維修，確保周轉。周轉材料管理方案**********************************************周轉材料管理方案**********************************************11執(zhí)行設備料領用制度。要求對扣件、小型周轉材料與班組建立健全班組專班組專職人員簽名領取，材料員隨時辦理領、退料手續(xù)。對超出正常損壞比例和短缺部分，要追究處罰，材料員要及時辦理扣款賠償手續(xù)。這樣做的目的就是要求班組操作要規(guī)范，管理要嚴明，防止過多的損壞和丟失，提高周轉材料的完好率，減少損失降低成本，提高經(jīng)濟效益。14、對于扭曲變形、丟失等情況，按周轉材料損壞修理，丟失賠償條款，收取維修費和賠償費，并按規(guī)定填報物資丟失、損壞、不適應記錄。1590％95％；65%。16、各項目部周轉材料丟失、賠償費用超過集團公司規(guī)定比率的不得進入工程成本，在材料科的監(jiān)督下項目部自制分配表由個人進行賠償，項目經(jīng)理承40%，20%，20%，1010%。17、廢舊材料處理團公司安全部招標中標確定單價。經(jīng)理、材料科、保衛(wèi)科、項目經(jīng)理、施工員、材料員、門衛(wèi)簽字齊全后方可處理處理時材料科、保衛(wèi)科簽字齊全后方可處理，處理時材料科、保衛(wèi)科監(jiān)督項目部。項目在施工現(xiàn)場進行廢舊物資的處理時，應配置電子吊鉤秤（價格300-5000），避免廢舊鋼材處理過程中磅差損失風險。18、廢舊方木、木膠板等余料的調撥、退庫及處理。周轉材料管理方案**********************************************周轉材料管理方案**********************************************PAGEPAGE16在建項目部并充分利用，調撥的材料開具《撥料單》，沖減原項目工程成本。項目部之間銜接不了的，退回公司基地，費用進原項目部成本。資原則上禁止項目部隨意處理變賣。在特殊條件下，需處置剩余物資，應報材料科，經(jīng)請示主管領導審批后，公司相關人員參與下方可處置。罰，罰款金額按材料原值的兩倍計算，從責任人的工資中扣回（主要責任人承5050%），十、攤銷、回收、調撥管理為降低成本，加強我公司項目材料的調撥、回收管理，提高各個項目部對剩余周轉材料利用率，合理攤銷周轉材料價格，根據(jù)集團公司《項目材料管理辦法》結合我公司實際情況，公司及項目部材料回收工作程序化、精細化、規(guī)范化，制定本管理制度。1、木膠板首次使用項目部全部攤銷，在回收時由公司材料科現(xiàn)場驗收，回收時整張按原值的30%-40%進行回收，半張按原值的15%-20%,以后使用者按回收價全部攤銷?；厥諛藴剩赫麖埢蜉p微污染、輕微破損。項目部采購時應按照材料技術標準要求進行采購，按質量標準進行驗收。23-470%2-2.9940%60%。3、彩鋼活動房，第一個項目部承擔50%,30%，20%。4根據(jù)新舊程度確定回收價值。50（50）以上電纜線第一次按原值50%回收，第二次根據(jù)使用項目部使用年限攤銷；2550自截斷）。驗收標準：表面必須完好無損，儀器檢測達標并能繼續(xù)使用。5、新型溜槽上料斗，第一個項目使用承擔30%，以后每個項目部依次承擔20%費用，至到報廢為止。6、周轉設備料租費收取標準：鋼架桿：每米每天為0.013元/米；步步緊：每個每天為0.017元/個；竹架板：每塊每天為0.075元/塊；水箱、方盤：每個每天為2元/個；如果項目部在使用過程中出現(xiàn)損壞和丟失按原值賠償。7、工字鋼：有34.5690.22/米，各項目部在使用過程中如果損壞按原價賠償。8、卸料平臺：以后不在收取租賃費,項目部自己使用完畢后轉下一個項目。第一個項目部承擔總價的35%、第二個項目承擔25%、第三個項目承擔20%、第四個項目承擔20%、各項目部在使用過程中如果損壞按原價賠償。90.032/米，發(fā)放或退料時進行打捆，發(fā)放到項目部不16/米進行賠償。1040%30%30%、各項目部在使用的過程中如果損壞按原價賠償，嚴格按計劃審批后進場，未經(jīng)審批私自進場的項目部將處罰（500-1000）注:（新開工地不收取電箱租賃費、原來項目繼續(xù)收取租賃費）。11、施工電梯防護門、現(xiàn)場圍擋防護：施工現(xiàn)場使用的電梯井防護、施工電梯門、現(xiàn)場圍擋防護、原則上必須使用材料公司的定型化防護欄桿和施工電梯門，如果在材料公司沒有現(xiàn)貨的情況下。項目部可以自己加工制作前提是必須打申請報告進行審批，未經(jīng)審批進行招標私自加工制作的項目公司將進行處罰。加工完畢后建議項目部使用完畢后轉下一個項目，第一個項