項目周轉(zhuǎn)材料管理方案

周轉(zhuǎn)材料管理方案**************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案*******************************************************工程周轉(zhuǎn)材料管理方案編制：審核：審批：*********************目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一編制依據(jù) 2二工程概況 2三、管理部2四、計劃管理 3五、采購管理 4六、合同管理 6七、驗收管理 7八材料保管 8九、發(fā)放、使用管9十、攤銷、回收、調(diào)撥管12十一、其他要14周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************PAGEPAGE10一、編制依據(jù)1、***************項目施工圖紙、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要；2、本工程施工組織設(shè)計及相關(guān)的施工方案；3、現(xiàn)行的國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4通知》（甘國資發(fā)財監(jiān)〔2018〕167）；5、*****************有限公司供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）；6、****************股份有限公司關(guān)于集中管控管理的要求通知；7、本公司材料管理制度、辦法及相關(guān)補(bǔ)充文件。二、工程概況本工程名稱為*************************（水街）*******路以東，奧體中路以北，*******路以西。我單位施工*********************************************************************************************************************建筑設(shè)計使用年限507水等級為二級。三、管理部署為全面落實材料管理規(guī)定，合理有效的平衡調(diào)度、分配周轉(zhuǎn)材料，滿足施1、職責(zé)分工公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目部周轉(zhuǎn)材料控制監(jiān)督、檢查以及材料采購計劃的審批及相關(guān)報表的審核。材料科對周轉(zhuǎn)材料的供貨商進(jìn)行調(diào)查評定，填寫調(diào)查表和供方評定記錄，并編制《合格物資供方名錄》。材料科及時落實項目部采購計劃，匯總上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部（材料監(jiān)督執(zhí)行材料采購陽光招標(biāo)的全過程。監(jiān)督檢查項目部的實施情況，并負(fù)責(zé)對相關(guān)報表的審核匯總，及時上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部（材料）。項目部材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的進(jìn)貨驗證、驗收保管及發(fā)放使用管理工作。10計劃，由材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員、項目經(jīng)理審核簽字后，上報分公司，材料科監(jiān)督落實計劃的及時性、準(zhǔn)確性、落實材料按項目部要求按時進(jìn)場，確保施工進(jìn)度。2、總體要求兩算對比編制工程工料分析大表，落實所需材料并按材料分類BC）編制工程材料總計劃（內(nèi)控數(shù)量）以及三階段控制目標(biāo)、措施，根據(jù)形象進(jìn)度填寫需用材料月份要料計劃，經(jīng)材料、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后報材料科，經(jīng)主管經(jīng)理審批后方可采購。項目部對單項材料達(dá)到5萬元以上的必須進(jìn)行材料陽光招標(biāo)。項目部對進(jìn)場材料必須嚴(yán)格執(zhí)行四方簽字制度，對需復(fù)磅的材料必須進(jìn)行復(fù)磅，做好復(fù)磅記錄并附影像資料。對確定的重點工程和特殊過程以及新技術(shù)示范工程等所需用的新型材料的選擇，應(yīng)事先報技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行評定和核準(zhǔn)后進(jìn)行分類管理。工程決算結(jié)束后，項目部如有遺漏未掛賬的材料，與供貨商發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的由項目經(jīng)理和材料員自行承擔(dān)責(zé)任。四、計劃管理材料計劃是確保施工進(jìn)度和資金統(tǒng)籌安排的重要依據(jù)，是材料采購、供應(yīng)、儲備管理的重要環(huán)節(jié)，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無誤、及時、不得粗估冒算。1、材料計劃要求在開工之前15天內(nèi)由項目部核算員提供施工圖預(yù)算工料分析匯總表。2、項目經(jīng)理以預(yù)算員提供的工料分析匯總表為依據(jù)，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算員、材料員對項目所用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行工料分析，并依據(jù)工料分析結(jié)果提出詳細(xì)、準(zhǔn)確三階段（基礎(chǔ)部分、主體部分、裝飾部分）材料總計劃，同時編制材料三階段計劃控制目標(biāo)及措施。經(jīng)項目部審核后上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核及公司經(jīng)理審批。在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，項目預(yù)算員應(yīng)及時補(bǔ)報材料變更分析表。3、材料月要料計劃以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為主，以材料總計劃為依據(jù)，施工員根10204167（陸建商貿(mào)公司供貨），以免影響生產(chǎn)。51構(gòu)、建筑面積等計算設(shè)備料用量，提出總要料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報材料科，由材料科上報公司主管經(jīng)理審核、審批并上報六建材料公司。在施工過10料計劃，明確進(jìn)場時間。6、外埠采購、加工、特殊要求的材料，項目部必須附設(shè)計要求樣品和圖樣提前1個月上報公司材料科，由公司材料科呈報主管經(jīng)理審核、審批。7型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求，寫明分批進(jìn)場的時間、地點，簽字齊全。五、采購管理材料采購是增強(qiáng)材料采購的透明度，降低項目材料采購成本。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定對項目部采購單項材料達(dá)到5萬元以上的必須進(jìn)行陽光招標(biāo)。1、項目部所有材料采購必須經(jīng)過六建集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行公開招標(biāo)，集團(tuán)公司實行公司和項目部二級單位共同采購、三級管理的模式，對所有材料實行網(wǎng)上陽光采購招標(biāo)制。（除建投資產(chǎn)經(jīng)營公司供應(yīng)材料外）2、公司成立材料采購公開招標(biāo)管控小組，由書記、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)總工、材料科、財務(wù)科、經(jīng)營科、項目管理科、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、材料員組成。3、招標(biāo)前項目部相關(guān)人員會同材料科，要認(rèn)真堅持“三比一算”的原則，掌握市場動態(tài)，多渠道了解供貨商的能力，信譽(yù)、服務(wù)，貨比三家的詢價，填寫?物資供方調(diào)查表?作出初始評定，做到心中有數(shù)，建立材料采購信息庫，為材料采購招標(biāo)工作提供依據(jù)。4、項目部核算員要計算準(zhǔn)確的分部分項材料用量，施工員編制材料需求計劃。為招標(biāo)工作提供第一手基礎(chǔ)資料。5、需招標(biāo)的材料，由材料科及項目部通過市場調(diào)查共同選取2-3家有相應(yīng)經(jīng)營資質(zhì)的合格供應(yīng)商，在建投電商平臺注冊合格供應(yīng)商中篩選不少于3家，共同參與投標(biāo)，選定的供貨商由材料科發(fā)邀請函及招標(biāo)文件，以防供貨商串通勾結(jié)進(jìn)行圍標(biāo)。6、材料科配合項目部編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底價。報材料采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，將招標(biāo)文件上傳建投電商平臺，通知注冊合格的供應(yīng)商報名參加。7規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、驗收方式、結(jié)算方式、付款方式、質(zhì)保金、違約責(zé)任等條款，必要時需要注明品牌和材料樣品。8、材料招標(biāo)計劃在開標(biāo)前三天通知集團(tuán)公司相關(guān)部門。9、根據(jù)開標(biāo)時間、地點邀請集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部和招標(biāo)管控小組進(jìn)行開標(biāo)通過材料招標(biāo)，選用信譽(yù)良好、保證材料質(zhì)量、滿足工程需求的前提，合理價中標(biāo)的單位。10、中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，及時將相關(guān)招標(biāo)資料上傳建投電商平臺網(wǎng)上公示中標(biāo)單價、單位。320的備案表電子版上傳新中大流程會簽，項目經(jīng)理與中標(biāo)材料供應(yīng)單位簽訂材料7合同報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部（材料）及相關(guān)部門備案。項目部在采購材料前必須認(rèn)真辦理采購審批手續(xù)，同時根據(jù)實際采購價格與指導(dǎo)價格進(jìn)行對比，實施成本核算。11、材料科加強(qiáng)市場采購價格的信息溝通和交流，協(xié)助項目部收集當(dāng)月地方材料、零星材料市場價格信息。項目部根據(jù)信息價及市場價控制好采購單價的集中管控。材料科根據(jù)項目部提供的要料計劃，核對計劃量、實際采購量。超計劃量、超信息單價購買的材料，項目部必須查明原因，并寫出書面分析報告，交生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可掛賬。人為因素造成的，追究當(dāng)事人責(zé)任并行罰款或調(diào)離本崗位。單位、單價不相符的，材料科均不辦理掛賬手續(xù)。5說明及書面申請報公司相關(guān)人員審核、審批，單價必須與當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鰞r格相同的。料采購合同，進(jìn)入現(xiàn)場材料，均不的辦理入庫掛賬手續(xù)。六、合同管理為避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司稅務(wù)改制編制?材料采購合同?范本執(zhí)行，如有特殊原因可使用廠家專用合同。1、采購材料金額達(dá)到伍仟元以上的必須簽訂材料采購合同。2、項目部依照招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、市場調(diào)查結(jié)果等，使用集團(tuán)公司合同范本草擬合同電子版，發(fā)至合同會簽相關(guān)科室進(jìn)行修改。3、經(jīng)項目部匯總修改后的合同電子版發(fā)至相關(guān)科室進(jìn)行審核，如有問題繼續(xù)修改。審核無異議后，以集團(tuán)公司的合同會簽單進(jìn)行會簽（注：會簽單上只能簽同意兩字，如有問題可以不簽）4、經(jīng)會簽的合同，由項目經(jīng)理、材料科科長、主管經(jīng)理三方審核簽字并加蓋公章及騎縫章后7個工作日內(nèi)報集團(tuán)公司相關(guān)部門備案。如材料采購合同價格與招標(biāo)資料中標(biāo)單位確認(rèn)單價格不相符，材料科不予報相關(guān)人員會簽，不予報集團(tuán)公司相關(guān)部門備案。5、專票和普票中的右下角備注欄中必須填寫工程名稱和工程地址；發(fā)票中的收款人、復(fù)核人、開票人必須填制齊全且不得重復(fù)；必須附發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱巍?、凡經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包項目采購合同簽訂時必須辦理承諾書，承諾人須簽字加蓋手印。七、驗收管理1裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證書，樣品等內(nèi)容與合同和實物進(jìn)（并認(rèn)真填寫《物資驗證記錄》。2、數(shù)量檢驗，按合同約定要求進(jìn)行檢尺，如：檢尺、稱量、點包、點數(shù)、求積的理論換算等方法。3、需要復(fù)磅驗收的材料必須進(jìn)行復(fù)磅，鋼材驗收購置葫蘆吊秤復(fù)磅，并做好復(fù)磅記錄，保存復(fù)磅單，附影像資料。4、進(jìn)場材料必須有材料員負(fù)責(zé)清點，不允許誰押誰清點。不得出現(xiàn)抽查或根本不清點，走過場的行為。項目部任何一個管理人員有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督并配合材料員清點任何材料。如發(fā)現(xiàn)材料員有一次不清點材料時，對該材料員進(jìn)行處罰（從工資或獎金中扣除），并停其材料員的工作，不安排其他工作。施工員及門衛(wèi)或項目經(jīng)理應(yīng)自覺地清點一切進(jìn)場材料及設(shè)備料，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如發(fā)現(xiàn)推諉，扯皮等現(xiàn)象，處罰同材料員一樣，必要時報主管經(jīng)理及公司嚴(yán)肅處理。5、地方料在保證質(zhì)量的前提下，由現(xiàn)場材料員、施工員門衛(wèi)進(jìn)行驗收，項目經(jīng)理監(jiān)督抽查，必須做到車車量方，實行一車一單制，收料單必須反映出收方換算明細(xì)并有材料員、門衛(wèi)、施工員、項目經(jīng)理簽字，材料員必須認(rèn)真填寫現(xiàn)場收料日記賬。6、進(jìn)出場材料必須由門衛(wèi)值班人員認(rèn)真做好材料入場時間、材料名稱、車號、聯(lián)系方式、出場時間的登記工作，并由供貨方在登記表中簽字。7、退場的所有材料，設(shè)備料必須由現(xiàn)場庫管材料員、負(fù)責(zé)退料的材料員、門衛(wèi)、施工員清點后，項目經(jīng)理在出門證上簽字，由負(fù)責(zé)押運(yùn)的材料員退至租賃方或庫房。任何單方面或個人的簽字都不予認(rèn)可，不允許材料員自己清點自己退料的行為發(fā)生，要堅持先清點后退料的原則，若項目經(jīng)理或材料員、施工員、門衛(wèi)等有違反此工作程序者，丟失的任何材料及設(shè)備由上述責(zé)任人賠償8、嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，凡因材料質(zhì)量達(dá)不到施工要求，造成經(jīng)濟(jì)損失等費(fèi)用，由供貨商承擔(dān)，對驗收合格的材料，項目材料員應(yīng)及時按月辦理入庫掛賬手續(xù)，發(fā)票后附入庫單、收料單及發(fā)票真?zhèn)尾轵瀱?，由項目?jīng)理、材料科長，公司經(jīng)理審核簽字方可入賬。八、材料保管1、材料入庫前要求按?材料進(jìn)場物資驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定進(jìn)行驗證，并做好物資驗證記錄。材料堆放及標(biāo)識嚴(yán)格按集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》執(zhí)行。2、易燃、易爆及化學(xué)危險品要設(shè)獨(dú)立專用庫房，并做好相應(yīng)的通風(fēng)、防爆等安全設(shè)施。3、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料按施工布置平面圖要求存放，下墊上遮，場容要整潔，并有相應(yīng)的標(biāo)識。存放期間保證排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便，盡量減少二次搬運(yùn)，材料應(yīng)有防雨、防曬、防光覆蓋的保護(hù)措施。方木按其品種等級、規(guī)格分堆存放并掛上標(biāo)識牌。方木露天堆放時，應(yīng)平20-30CM時做好防火工作。竹、木膠板：木膠板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。堆放處應(yīng)干燥通風(fēng)，露天堆放需上蓋下墊，堆垛距離在1.5米左右，不宜過高，堆垛須離地面20-30CM，做好防潮防火工作。4、進(jìn)入庫內(nèi)存放的材料按性能選擇合理的保管、保養(yǎng)方法，減少材料庫存過程中的損耗。按不同品種，規(guī)格型號碼放整齊并掛上庫房物品標(biāo)簽，庫內(nèi)貨架上下間距10-20CM，做到防潮、防濕、防火，庫房整潔，賬、物、卡相符。5、易燃、易爆及化學(xué)危險品：貯存易燃、易爆的庫房，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類、性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、防曬、防護(hù)圍堤、報警等安全設(shè)施。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)；嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火；嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫；嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿和進(jìn)行其他活動。公司每季度對易燃、易爆及化學(xué)危險品進(jìn)行一次檢查，分公司每月進(jìn)行一次檢查，項目經(jīng)理部每天進(jìn)行一次檢查，貯存庫管人員每天進(jìn)行二次檢查，并做好記錄。6、項目部與勞務(wù)作業(yè)隊必須明確簽訂勞務(wù)分包合同（合同中包含的材料類別數(shù)量等），合理使用材料的節(jié)超獎罰措施，現(xiàn)場施工員、材料員熟悉、掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。九、發(fā)放、使用管理12單，如不能按時開出限額領(lǐng)料單的，材料員有權(quán)拒絕發(fā)料。對有一次不按時開限額領(lǐng)料單的施工員，視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)目哿P獎金處罰。對二次不能按時開出限額領(lǐng)料單的施工員報公司主管經(jīng)理處理。2項目部與作業(yè)班組必須嚴(yán)格簽訂勞務(wù)合理使用材料的合同獎罰措施。3、材料員憑限額領(lǐng)料單及領(lǐng)料小票控制發(fā)料，并記載發(fā)料時間、數(shù)量，對分批發(fā)料的，應(yīng)分批逐日在限額領(lǐng)料單上填寫每日實際發(fā)料數(shù)量，做到無單不發(fā)料，堅決拒絕先用后補(bǔ)的現(xiàn)象。違者對材料員每次給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。42～5%作為預(yù)留節(jié)約數(shù)，在出現(xiàn)材料不夠使用的情況下，材料員應(yīng)立即同施工員、核5、對已發(fā)放的出庫材料，現(xiàn)場材料員要進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督使用情況，對不合理使用材料現(xiàn)象要及時糾正，分項工程完工后勞務(wù)作業(yè)隊必須把剩余材料退回，做到工完料盡場地清，同時辦理退料手續(xù)。造成材料浪費(fèi)者，要對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、對調(diào)出各種材料必須辦理出門證，四方共同簽字（材料員、施工員、門衛(wèi)、項目經(jīng)理）后方可出場。7、因其他原因提高材料標(biāo)準(zhǔn)，改變品種和代用而使費(fèi)用提高的應(yīng)首先與預(yù)算員、項目經(jīng)理聯(lián)系弄清原因，該辦理經(jīng)濟(jì)簽證的，要求會同有關(guān)人員落實簽證后方可供料。8、在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。9、月末現(xiàn)場材料員、項目部核算員、施工員進(jìn)行三同步工料分析，按照勞務(wù)分包合同中材料管理條款對作業(yè)班組獎罰。公司材料節(jié)超分析表，于每月度后10天上報集團(tuán)公司材料管理部。1020數(shù)量，做出月庫材料收、支、存報表及單位工程領(lǐng)用材料月報表，與當(dāng)月28111012、項目部根據(jù)施工形象進(jìn)度及施工現(xiàn)場的大小，分期組織進(jìn)場，要做到時間緊湊，既滿足施工需要，又不形成積壓。根據(jù)項目部總計劃及實際現(xiàn)場情13、進(jìn)、退場驗收。設(shè)備料進(jìn)場、退場都必須按種類、規(guī)格點清數(shù)量，材料員應(yīng)做好進(jìn)、出場材料登記臺賬，同時門衛(wèi)值班人員應(yīng)做好門衛(wèi)登記記錄。不點清數(shù)量、不登記數(shù)量者，手續(xù)不全的，門衛(wèi)人員不得放出或放入。設(shè)備料進(jìn)場、退場和轉(zhuǎn)場必須派材料員、施工員押車護(hù)送。對進(jìn)場的所有周轉(zhuǎn)材料材料員應(yīng)逐個按外觀質(zhì)量、尺寸、規(guī)格進(jìn)行檢驗是否有破裂變形，查驗焊點、焊縫以及平整度，配件是否安全，必須做到逐一點數(shù)，正確無誤。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場，必須做到四方簽字驗收，進(jìn)、退場料單必須有項目經(jīng)理、施工員、材料員、現(xiàn)場門衛(wèi)簽字，退場時必須簽發(fā)出門證手續(xù)，以備之后查驗，防止流失。現(xiàn)場維修保養(yǎng)。對使用后彎曲變形的鋼管要及時進(jìn)行校正調(diào)直或改造，對沾結(jié)物要進(jìn)行清除，其他小型周轉(zhuǎn)材料也要及時清理沾結(jié)物，及時給配件上油維護(hù)保養(yǎng)，提高完好率，加大周轉(zhuǎn)次數(shù)。退庫后的扣件、步步緊等要求逐個檢查維修，確保周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************11執(zhí)行設(shè)備料領(lǐng)用制度。要求對扣件、小型周轉(zhuǎn)材料與班組建立健全班組專班組專職人員簽名領(lǐng)取，材料員隨時辦理領(lǐng)、退料手續(xù)。對超出正常損壞比例和短缺部分，要追究處罰，材料員要及時辦理扣款賠償手續(xù)。這樣做的目的就是要求班組操作要規(guī)范，管理要嚴(yán)明，防止過多的損壞和丟失，提高周轉(zhuǎn)材料的完好率，減少損失降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。14、對于扭曲變形、丟失等情況，按周轉(zhuǎn)材料損壞修理，丟失賠償條款，收取維修費(fèi)和賠償費(fèi)，并按規(guī)定填報物資丟失、損壞、不適應(yīng)記錄。1590％95％；65%。16、各項目部周轉(zhuǎn)材料丟失、賠償費(fèi)用超過集團(tuán)公司規(guī)定比率的不得進(jìn)入工程成本，在材料科的監(jiān)督下項目部自制分配表由個人進(jìn)行賠償，項目經(jīng)理承40%，20%，20%，1010%。17、廢舊材料處理團(tuán)公司安全部招標(biāo)中標(biāo)確定單價。經(jīng)理、材料科、保衛(wèi)科、項目經(jīng)理、施工員、材料員、門衛(wèi)簽字齊全后方可處理處理時材料科、保衛(wèi)科簽字齊全后方可處理，處理時材料科、保衛(wèi)科監(jiān)督項目部。項目在施工現(xiàn)場進(jìn)行廢舊物資的處理時，應(yīng)配置電子吊鉤秤（價格300-5000），避免廢舊鋼材處理過程中磅差損失風(fēng)險。18、廢舊方木、木膠板等余料的調(diào)撥、退庫及處理。周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************周轉(zhuǎn)材料管理方案**********************************************PAGEPAGE16在建項目部并充分利用，調(diào)撥的材料開具《撥料單》，沖減原項目工程成本。項目部之間銜接不了的，退回公司基地，費(fèi)用進(jìn)原項目部成本。資原則上禁止項目部隨意處理變賣。在特殊條件下，需處置剩余物資，應(yīng)報材料科，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司相關(guān)人員參與下方可處置。罰，罰款金額按材料原值的兩倍計算，從責(zé)任人的工資中扣回（主要責(zé)任人承5050%），十、攤銷、回收、調(diào)撥管理為降低成本，加強(qiáng)我公司項目材料的調(diào)撥、回收管理，提高各個項目部對剩余周轉(zhuǎn)材料利用率，合理攤銷周轉(zhuǎn)材料價格，根據(jù)集團(tuán)公司《項目材料管理辦法》結(jié)合我公司實際情況，公司及項目部材料回收工作程序化、精細(xì)化、規(guī)范化，制定本管理制度。1、木膠板首次使用項目部全部攤銷，在回收時由公司材料科現(xiàn)場驗收，回收時整張按原值的30%-40%進(jìn)行回收，半張按原值的15%-20%,以后使用者按回收價全部攤銷?；厥諛?biāo)準(zhǔn)：整張或輕微污染、輕微破損。項目部采購時應(yīng)按照材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。23-470%2-2.9940%60%。3、彩鋼活動房，第一個項目部承擔(dān)50%,30%，20%。4根據(jù)新舊程度確定回收價值。50（50）以上電纜線第一次按原值50%回收，第二次根據(jù)使用項目部使用年限攤銷；2550自截斷）。驗收標(biāo)準(zhǔn)：表面必須完好無損，儀器檢測達(dá)標(biāo)并能繼續(xù)使用。5、新型溜槽上料斗，第一個項目使用承擔(dān)30%，以后每個項目部依次承擔(dān)20%費(fèi)用，至到報廢為止。6、周轉(zhuǎn)設(shè)備料租費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：鋼架桿：每米每天為0.013元/米；步步緊：每個每天為0.017元/個；竹架板：每塊每天為0.075元/塊；水箱、方盤：每個每天為2元/個；如果項目部在使用過程中出現(xiàn)損壞和丟失按原值賠償。7、工字鋼：有34.5690.22/米，各項目部在使用過程中如果損壞按原價賠償。8、卸料平臺：以后不在收取租賃費(fèi),項目部自己使用完畢后轉(zhuǎn)下一個項目。第一個項目部承擔(dān)總價的35%、第二個項目承擔(dān)25%、第三個項目承擔(dān)20%、第四個項目承擔(dān)20%、各項目部在使用過程中如果損壞按原價賠償。90.032/米，發(fā)放或退料時進(jìn)行打捆，發(fā)放到項目部不16/米進(jìn)行賠償。1040%30%30%、各項目部在使用的過程中如果損壞按原價賠償，嚴(yán)格按計劃審批后進(jìn)場，未經(jīng)審批私自進(jìn)場的項目部將處罰（500-1000）注:（新開工地不收取電箱租賃費(fèi)、原來項目繼續(xù)收取租賃費(fèi)）。11、施工電梯防護(hù)門、現(xiàn)場圍擋防護(hù)：施工現(xiàn)場使用的電梯井防護(hù)、施工電梯門、現(xiàn)場圍擋防護(hù)、原則上必須使用材料公司的定型化防護(hù)欄桿和施工電梯門，如果在材料公司沒有現(xiàn)貨的情況下。項目部可以自己加工制作前提是必須打申請報告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批進(jìn)行招標(biāo)私自加工制作的項目公司將進(jìn)行處罰。加工完畢后建議項目部使用完畢后轉(zhuǎn)下一個項目，第一個項