勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)策劃方案

13/13勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案勞動(dòng)競賽可以調(diào)動(dòng)其積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。那么勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案該怎么寫呢？下面就是小編給大家?guī)淼膭趧?dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案，歡送大家閱讀參考!勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案1為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，營造立足崗位成才、表達(dá)個(gè)人價(jià)值的良好氣氛，努力打造高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，為企業(yè)開展提供技能人才保證。礦決定，在綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位工種中開展技術(shù)比武競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、競賽時(shí)間：10月上旬(具體時(shí)間另行通知)二、競賽工種：綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組(一)綜合組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳報(bào)道、參賽人員落實(shí)等綜合效勞工作。(二)機(jī)電組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)全礦綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工三個(gè)工種實(shí)際操作比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評(píng)、平安保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。(三)采掘組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工四個(gè)工種實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評(píng)、平安保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。(四)瓦檢組組長：成員：_負(fù)責(zé)瓦斯檢測工實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評(píng)、平安保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。四、參賽人員參賽人員原那么上所有從事八個(gè)工種的在崗人員全部參加。根據(jù)比賽結(jié)果，對(duì)具備中級(jí)工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的根底上，擇優(yōu)推薦參加公司第二屆職工技能大賽。五、考試組織形式技術(shù)比武總成績100分，分理論考試和實(shí)踐操作兩局部，分別占總成績的30%和70%。(一)理論考試1、以筆試的形式進(jìn)行，專業(yè)知識(shí)為主，相關(guān)知識(shí)為輔的原那么命題，試題類型主要有判斷、填空、選擇、簡答、計(jì)算、識(shí)圖等;專業(yè)知識(shí)占70%，相關(guān)根底知識(shí)占10%，平安知識(shí)占20%;時(shí)間為120分鐘。2、復(fù)習(xí)資料綜采機(jī)司機(jī)：《長壁采煤機(jī)司機(jī)》上、下冊(cè)(神東技能鑒定站編印)。連采機(jī)司機(jī)：《連采機(jī)司機(jī)》(神東技能鑒定站編印)。錨桿機(jī)司機(jī)：《錨桿鉆機(jī)司機(jī)》(神東技能鑒定站編印)。液壓支架操作工：《液壓支架操作工》(神東技能鑒定站編印)、《液壓支架工》(煤炭工業(yè)出版社)。綜采維修電工：《長壁式采煤設(shè)備電控技術(shù)》(神東技能鑒定站編印)。連采維修電工：《連續(xù)采煤設(shè)備電控技術(shù)》(神東技能鑒定站編印)。礦井維修電工：《礦井維修電工》(煤炭工業(yè)出版社)。瓦斯檢測工：《瓦斯檢測工》(煤炭工業(yè)出版社)。(二)實(shí)操比賽實(shí)操比賽以生產(chǎn)現(xiàn)場(或模擬現(xiàn)場)操作為主。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)八個(gè)工種分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，集體組織優(yōu)秀獎(jiǎng)一名。獲得一等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)500元。七、其它要求(一)各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練時(shí)機(jī)，做好參賽相關(guān)準(zhǔn)備工作。(二)各工作小組按照各自職責(zé)和分工，盡快落實(shí)工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保比賽工作的正常進(jìn)行。(三)各單位按照參賽工種務(wù)必于6月10日前將參賽名單報(bào)礦工會(huì)。勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案2一、目的為了貫徹公司平安管理的精神，開展好20_年全員參與的平安活動(dòng)的要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和平安政策及20_年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的平安體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競賽方式，廣泛宣傳公司平安文化，普及平安生產(chǎn)平安知識(shí)，提高班組平安管理水平和員工平安意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不平安行為和平安隱患，到達(dá)以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動(dòng)主題全員參與，共治隱患，防范事故，確保平安。四、活動(dòng)時(shí)間20_年5月—20_年6月五、工作要求各部門要以“平安生產(chǎn)勞動(dòng)競賽〞活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安管理，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度和措施與落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來。“平安生產(chǎn)勞動(dòng)競賽〞活動(dòng)開展的效果將作為各部門平安生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)年度考核記為零分。勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案3下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工發(fā)奮趕超的進(jìn)取精神，根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效〞方案統(tǒng)一部署，公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效〞為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)開展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革開展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二、競賽組委會(huì)主任：副主任：成員：三、活動(dòng)時(shí)間7月1日至11月30日四、競賽內(nèi)容(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效〞為主要內(nèi)容的競賽為促進(jìn)公司20_年生產(chǎn)經(jīng)營方案的完成，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效〞目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效〞這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效〞指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)本錢管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承當(dāng)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效〞指標(biāo)的單位在行政考核完成的根底上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承當(dāng)本次“挖潛降耗〞指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額局部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出局部的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過方案指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。20_年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。要貫徹公司工會(huì)20_年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工〞的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的。單位撥付費(fèi)用8000元，1001至2000人的單位撥付費(fèi)用10000元，2000人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20000元。(三)搞好職工群眾平安工作開展“安康杯〞競賽開展“安康杯〞競賽活動(dòng)，搞好職工群眾平安工作，是實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織發(fā)動(dòng)引導(dǎo)廣闊職工群眾積極投身到“安康杯〞競賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞的綜合治理方針。以“安康杯〞競賽為載體，推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，推動(dòng)平安文化建設(shè)，推進(jìn)職工平安健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違〞、查隱患、堵漏洞、保平安活動(dòng)，開展多種形式的平安生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工平安生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工平安意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的平安生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司平安部門考核為準(zhǔn))和職工群眾平安事故隱患舉報(bào)(平安合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(平安合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。五、措施及要求(一)勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)開展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20_年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效〞這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)開展做出奉獻(xiàn)。(二)各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，催促推進(jìn)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案4為進(jìn)一步貫徹市公路處(_路黨[201x]12號(hào))及______集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)開展觀和三個(gè)代表重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊公路工程建設(shè)者的'積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和平安意識(shí)，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部決定在全工程部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工平安為根底，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：___________三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。競賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)工程部各項(xiàng)工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織方案、文明施工;比平安效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。四、評(píng)比條件：(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件堅(jiān)決貫徹黨的根本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、平安、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好：⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好：⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反應(yīng)工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的控制進(jìn)度。3、科技創(chuàng)新好：⑴有科技創(chuàng)新組織，工作方案。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4、工程管理好：⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動(dòng)競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。5、平安效益好：⑴平安組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員平安意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安措施，及時(shí)去除平安隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低本錢，減少消耗，成效顯著。6、精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(二)先進(jìn)個(gè)人條件1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的重要思想和科學(xué)開展觀理論，擁護(hù)黨的根本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、平安、管理等方面做出顯著成績。3、質(zhì)量意識(shí)好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。4、科技創(chuàng)新好：對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵抗不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。6、平安工作好：平安意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，在生產(chǎn)平安工作中作出表率。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：(一)表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。(二)獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原那么，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出奉獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)工程部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、實(shí)施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，制定出勞動(dòng)競賽的具體方案。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動(dòng)目標(biāo)，到達(dá)家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競賽全過程催促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)籌劃方案5_村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行〞)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息根底，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量〞勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。一、推動(dòng)活動(dòng)的目的全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要根底和保障。我行成立以來對(duì)這一問題一直十分重視。當(dāng)前，不管是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)根底角度，還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息根底和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：_(行長)副組長：_(副行長)成員：由_村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管_擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月的“簡?bào)〞工作。三、主要實(shí)施內(nèi)容提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機(jī)制問題，要從我行根底數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息根底，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng)，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和鼓勵(lì)。第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ)，通過分