優(yōu)秀員工評(píng)語

本文格式為Word版，下載可任意編輯——優(yōu)秀員工評(píng)語篇一：優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞

優(yōu)秀班集體頒獎(jiǎng)詞

現(xiàn)在，我分外榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：

下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎(jiǎng)詞：

集思廣益，集腋成裘，集體的聰慧使它們成為優(yōu)秀的集體；

團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，團(tuán)隊(duì)的精神使它們成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

它們班風(fēng)優(yōu)良，作風(fēng)過硬；

教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)濃重。

它們是一個(gè)個(gè)和暖的大家庭，它們是一個(gè)個(gè)求知的樂園，

數(shù)十個(gè)不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，

數(shù)十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。

他們師生團(tuán)結(jié)如一人，呈現(xiàn)了文明班級(jí)、和諧班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)的魅力。

它們是師生的楷模，班級(jí)的典范，一高的高傲，民族的夢想。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，這是它們的夢想；

“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”，這是它們的自信；

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。

它們懷著一個(gè)心愿：一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

它們明白一個(gè)道理：人心齊，泰山移。

積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風(fēng)流！

讓我們伸出雙手，把強(qiáng)烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。

優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎(jiǎng)詞“幸福感”

企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感受到幸福感，這點(diǎn)需要長期的企業(yè)文化創(chuàng)辦，對(duì)企業(yè)的投入提出較高要求。

前一陣子某巨子單位剛剛終止他們的“其次屆企業(yè)幸福指數(shù)評(píng)比”，對(duì)2022年的企業(yè)幸福指數(shù)舉行了分析和點(diǎn)評(píng)。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2022年最具幸福感企業(yè)”稱號(hào)，其中包括民生銀行、一汽-群眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會(huì)表示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。

緊跟時(shí)代，提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展中，如何適應(yīng)締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不成回避

的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力，是企業(yè)治理者們理應(yīng)正視和思量的新課題。

企業(yè)幸福治理模式，要看“幸福平勻分值”。一個(gè)企業(yè)之所以幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感覺到幸?！?，而不光是老板、中高層或者某一部門人感到幸福，因此“幸值”是該企業(yè)每一個(gè)人幸福感之和的平勻。這就意味著，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)幸福治理，必需要修到平勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。

中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含?！靶腋！笔鞘裁矗恳粋€(gè)“+”，一個(gè)“-”，底下一個(gè)“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施，加減有道，協(xié)調(diào)工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也；

員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無憂，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨(dú)一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時(shí)間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實(shí)，治理者也輕松，從而達(dá)成企業(yè)的一種良性，此所謂“?！币?。

企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛進(jìn)展，可能盈利是最大目的。但當(dāng)企業(yè)做到確定階段，合伙人內(nèi)訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開頭“不幸福”，為什么？萬生都要講究平衡，“加法”做多了，一個(gè)企業(yè)的也就了，這時(shí)候就該開頭做“減法”。

“減法”是一種治理境界，即專注那些對(duì)企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正影響企業(yè)長期進(jìn)展的軟實(shí)力。好多企業(yè)過于正視規(guī)模擴(kuò)張和多元化發(fā)

展，結(jié)果好多企業(yè)就死在盲目擴(kuò)張和多元化，實(shí)際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正理應(yīng)做的事情上。自身內(nèi)部都沒有“”好，轉(zhuǎn)而就想向外部尋求進(jìn)展氣力，氣力總會(huì)有限，由于和“內(nèi)功”，才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源。

“企業(yè)就是自己的孩子，員工就是家人?！边@是告成企業(yè)的普遍認(rèn)知。軌制只是人在治理企業(yè)時(shí)的一種輔佐工具，感慨感染、營造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動(dòng)人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)?！叭藗魅恕笔歉娉善髽I(yè)得以復(fù)制的重復(fù)效應(yīng)，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)共同價(jià)值的不斷強(qiáng)化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)的，需要把這種創(chuàng)造得更加深遠(yuǎn)。

1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團(tuán)體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創(chuàng)造了50多個(gè)現(xiàn)代化工廠，鏈結(jié)了500多萬畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了根本遍布全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來的效益，董事長朱新禮深有感想。

匯源團(tuán)體從來沒有健忘每個(gè)員工的生日，過生日的員工在當(dāng)天能得到全團(tuán)體送來的祈福。朱新禮也從來沒健忘每個(gè)員工的家人，每到春節(jié)，公司都會(huì)給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達(dá)1000萬元，有時(shí)還邀請部門員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司更加正視那些特殊難題和患重病的員工，對(duì)員工和家屬的救助金額累計(jì)已經(jīng)達(dá)成50多萬元。

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞“和諧”是一個(gè)典型的中國式詞匯。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)常被當(dāng)做一種口號(hào)存在于報(bào)道和形式中。實(shí)在勞動(dòng)關(guān)系是一種微妙的出產(chǎn)力，誕生于企業(yè)、進(jìn)展于企業(yè)，終極反應(yīng)于企業(yè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，也是打造

一種中國特色的提高前輩出產(chǎn)力。

1986年，靠著借來的2000塊錢，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團(tuán)體，在經(jīng)由了20多年的進(jìn)展后，今天已經(jīng)成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)體?！懊駹I企業(yè)100強(qiáng)”、“中國品牌100強(qiáng)”等榮譽(yù)的背后，是傳化把和諧勞動(dòng)關(guān)系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產(chǎn)力的探索歷程。

徐冠巨為員工鋪就了一條暢達(dá)的職業(yè)進(jìn)展道：任何一名員工進(jìn)入傳化團(tuán)體，都有導(dǎo)師匡助舉行成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓其憑借個(gè)人專長和上風(fēng)圍繞業(yè)務(wù)崗位和治理崗位“雙通道”進(jìn)展自己，從而通過有序競爭實(shí)現(xiàn)職位和待遇的晉升。

在傳化，員工對(duì)企業(yè)治理和決議籌劃有充分發(fā)言權(quán)。傳化職代會(huì)會(huì)按期審議與員工親身利益有關(guān)的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇等方式對(duì)企業(yè)治理和決議籌劃發(fā)表觀法，可以隨時(shí)傾訴自己的而不必惦記自己的聲音“石沉大?！?，由于傳化有特意機(jī)構(gòu)受理并回復(fù)員工的觀法。

“我從進(jìn)入傳化團(tuán)體那一天起，新老兩代董事長對(duì)我都是師長般的敬愛和親人般的照管。我提的大多被采用，我搞科研時(shí)要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護(hù)，出了又是慶祝又是勵(lì)??等到退休了，覺得沒什么用了，沒想到還被授予‘終身員工’的稱號(hào)并享受在職待遇??可以說，這些年自己一向是在打動(dòng)中渡過的。”李盈善這樣說。

不僅李盈善這樣的元老級(jí)員工得到禮遇，傳化實(shí)現(xiàn)的員工不亂率長期保持在一個(gè)很高的水平。15年前第一批引進(jìn)的18名大學(xué)生，多半還在這里干得很歡。近5年進(jìn)入傳化團(tuán)體的1500多名員工，其中包括700多名大學(xué)本科以上學(xué)歷者，由于各種理由向外活動(dòng)的只有還不到8%。

成熟的企業(yè)有著長遠(yuǎn)的企業(yè)文化，不會(huì)計(jì)較一池一地一城之得失，全盤的戰(zhàn)略布局才是它的重點(diǎn)。從這方面來講，那些抽