人才招聘的方法與技巧

人才招聘的方法與技巧一招聘介紹（一）招聘概念、基本原則招聘的基本含義：人員招聘是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)的人力資源需求的過程。招聘不僅有經(jīng)濟性，而且有很強的社會性、政策性和法律性。應(yīng)遵循以下原則：1）信息公開原則：一方面是給求職者公平競爭的機會，另一方面也是使招聘工作置于社會的公開監(jiān)督之下;2）公正平等原則：指對應(yīng)聘者一視同仁，營造平等競爭的擇業(yè)環(huán)境;3）效率優(yōu)先原則：靈活選擇招聘形式，降低招聘成本;4）雙向選擇原則：企業(yè)和求職者雙方均有對對方的選擇權(quán)。（二）招聘階段與流程大多數(shù)企業(yè)人事部門招聘人員的基本流程會是這樣：確定人員需求——制定招聘計劃階段——人員甄選階段——招聘評估階段。針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：1)用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；2)人力資源部門復(fù)核，由最高管理層確定招聘計劃3)人事部根據(jù)部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；4)對應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等；5)所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；6)制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；7)聯(lián)系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式。8)最終確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。9)簽訂合同并存檔。（三）招聘計劃的主要內(nèi)容招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：1)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；2)招聘信息發(fā)布的時間和渠道；3)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；4)應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；5)招聘的截止日期；6)新員工的上崗時間；7)費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8)招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；9)招聘廣告樣稿。（四）招聘策略招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。招聘策略具體內(nèi)容包括：1）招聘人員策略招聘人員作為組織機構(gòu)的代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引優(yōu)秀人才。因此，招聘人員的選擇也是相應(yīng)的技巧。2）招聘時間策略遵循勞動力市場上的人才規(guī)律，計劃好招聘事件；在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。3）招聘地點策略選擇招聘范圍；就近選擇以節(jié)省成本；選擇地點有所固定。二招聘渠道的選擇（一）招聘渠道的概述從目前人力資源市場來看，人才市場供需矛盾突出，人才數(shù)量多，符合企業(yè)要求的少，一方面大量的人才找不到合適的工作，另一方面企業(yè)又找不到適合的人才，造成人才緊缺。所以，企業(yè)人才招聘，首先要找到好的人才招聘渠道好的招聘渠道應(yīng)該具備三個特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果；招聘渠道的經(jīng)濟性，指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最??；招聘渠道的可行性，指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。（二）內(nèi)部招聘和外部招聘一般來說，企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分。企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見，這種方式的做法是：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時，即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息，實行內(nèi)部招聘，先滿足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要。外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補充空缺職位的方法。（三）招聘的方法內(nèi)部招聘的方法有：晉升，從一個較低職位挑選人員到一個較高的空缺職位；職位轉(zhuǎn)換，當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。它的優(yōu)點是費用少，成本低，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，能較快進入工作狀態(tài)，直接開展工作，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。它的缺點是人員供給數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，致使組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革外部招聘的方法較多，主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、中介機構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。外部招聘具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”：有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；能夠為組織輸送新鮮血液。外部招聘也會有它的局限性，主要表現(xiàn)在：外聘者對組織缺乏深入了解；組織對外聘者缺乏了解；對內(nèi)部員工積極性造成打擊等等。不同的招聘渠道，它的效果是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點，包括財務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?。比如對于處于成長期的企業(yè)，人才需求量很大，對于公司高級管理人員，應(yīng)該采用內(nèi)部招聘的方式，