管理模板：某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 國內(nèi)市場部 32、 國際市場部 33、 檢修服務(wù)部 34、 研發(fā)部 35、 標準化部 36、 工業(yè)化部 47、 品管部 48、 管理部 49、 信息部 410、 檢測中心 511、 采購部 512、 生產(chǎn)保障部 513、 人力資源部 614、 財務(wù)部 615、 行政部 616、 審計部 6

某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責國內(nèi)市場部負責國內(nèi)市場開發(fā)和國內(nèi)客戶的關(guān)系維護，負責國內(nèi)市場和產(chǎn)品的營銷，組織相關(guān)部門進行可行性評審并組織報價或投標，中標后與客戶簽訂合同，并負責貨款回籠。國際市場部負責國際市場開發(fā)和國際客戶的關(guān)系維護，負責國際市場和產(chǎn)品的營銷，組織相關(guān)部門進行可行性評審并組織報價或投標。中標后與客戶簽訂合同，并負責貨款回籠檢修服務(wù)部負責提供客戶在三包期內(nèi)使用公司產(chǎn)品時所需要的安裝調(diào)試服務(wù)及投訴的安排與處理，負責部分用戶的培訓(xùn)工作；負責為用戶提供質(zhì)保期以外的產(chǎn)品在營銷協(xié)議的范圍內(nèi)的各項服務(wù)，負責對售后人員及其服務(wù)過程進行監(jiān)督和管理。研發(fā)部負責產(chǎn)品設(shè)計與評審，建立產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)體系，組織進行可行性研究；負責產(chǎn)品技術(shù)更新與認證產(chǎn)品的變更。標準化部負責收集國內(nèi)外標準化信息資料，建立公司技術(shù)標準體系的策劃并執(zhí)行；負責公司各類標準更新、修訂及審查，對外參加標準化技術(shù)交流活動，內(nèi)部提供標準化技術(shù)服務(wù)；負責各類技術(shù)文件檔案的管理；負責制定編碼規(guī)則，對物料進行編碼和數(shù)據(jù)維護。工業(yè)化部負責新品首件的試制；負責編制、管理公司工藝管理制度，負責工藝技術(shù)工作，并監(jiān)督試制車間實施；負責工裝模具的設(shè)計、制造、驗證、部分新產(chǎn)品的試制、材料定額管理，現(xiàn)場檢查和改進控制品管部負責公司各類檢驗標準和檢驗方法的制定、培訓(xùn)和實施；負責公司采購部件質(zhì)量、產(chǎn)品關(guān)鍵過程和最終的檢驗及相關(guān)處理，并建立、標準化、更新相關(guān)質(zhì)量檔案，積極參與各類質(zhì)量活動，并采取各種手段不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。管理部負責確定機構(gòu)編制、規(guī)范各個部門職責、制定公司管理流程、設(shè)定公司級目標、企業(yè)管理、綜合統(tǒng)計等管理制度并組織執(zhí)行。信息部負責組織制定公司信息化規(guī)劃與項目建設(shè)管理，負責計算機系統(tǒng)管理與應(yīng)用推廣及軟件開發(fā)、計算機網(wǎng)絡(luò)管理與信息安全防范、計算機硬件維護、計算機與相關(guān)備品備件及耗材的采購管理等。檢測中心負責建立公司計量管理體系，對公司的量具、試驗設(shè)備進行建賬、采購、維護、校準、檢定以及維修等工作；負責公司實驗室管理，建立公司實驗體系，編制實驗規(guī)范，對內(nèi)進行各種試驗。采購部負責公司生產(chǎn)所需器件的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱編制供貨計劃，并組織實施，保證生產(chǎn)的正常運行；負責詢價、合同的簽訂、采購計劃的跟蹤落實，供應(yīng)商商務(wù)事宜的處理；負責進口物流的管理；以及組織供應(yīng)商的開發(fā)、評審、維護等管理工作。生產(chǎn)保障部負責公司生產(chǎn)計劃、采購計劃的管理、生產(chǎn)資源的調(diào)度、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、現(xiàn)場檢查和改進控制、工裝/模具制造與維護、制造成本控制、安全文明生產(chǎn)的管理以及負責安全與環(huán)保相關(guān)的檢測與試驗工作；負責公司所有設(shè)備、特種設(shè)備、設(shè)施、工具、廠房的管理、保養(yǎng)、維護和維修；負責公司設(shè)備、備件的采購、領(lǐng)用和保管工作；負責公司基礎(chǔ)建設(shè)的管理工作；負責公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和改進；負責公司總平面圖、廠房平面布置設(shè)計，制定公司精益生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與方案，并編制詳細的實施計劃；組織對公司各級員工進行精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；協(xié)調(diào)各部門按計劃進行精益推進；著眼于降低成本、降低庫存、縮短交付周期、改進產(chǎn)品質(zhì)量。人力資源部負責人員配置、任用、培訓(xùn)、績效考核、薪資福利、勞動關(guān)系處理等工作，為公司提供人力資源保障。財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本核算、資產(chǎn)管理、審價、核價以及財務(wù)檔案管理等事務(wù)。行政部負責公司對外公共關(guān)系的處理，負責食堂、宿舍、外場清潔及綠化、前臺及餐廳服務(wù)、會議接待、安全保衛(wèi)