管理模板：某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 32、 國(guó)際市場(chǎng)部 33、 檢修服務(wù)部 34、 研發(fā)部 35、 標(biāo)準(zhǔn)化部 36、 工業(yè)化部 47、 品管部 48、 管理部 49、 信息部 410、 檢測(cè)中心 511、 采購(gòu)部 512、 生產(chǎn)保障部 513、 人力資源部 614、 財(cái)務(wù)部 615、 行政部 616、 審計(jì)部 6

某軌道交通車輛配套企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)客戶的關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)品的營(yíng)銷，組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性評(píng)審并組織報(bào)價(jià)或投標(biāo)，中標(biāo)后與客戶簽訂合同，并負(fù)責(zé)貨款回籠。國(guó)際市場(chǎng)部負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)際客戶的關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)和產(chǎn)品的營(yíng)銷，組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性評(píng)審并組織報(bào)價(jià)或投標(biāo)。中標(biāo)后與客戶簽訂合同，并負(fù)責(zé)貨款回籠檢修服務(wù)部負(fù)責(zé)提供客戶在三包期內(nèi)使用公司產(chǎn)品時(shí)所需要的安裝調(diào)試服務(wù)及投訴的安排與處理，負(fù)責(zé)部分用戶的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)為用戶提供質(zhì)保期以外的產(chǎn)品在營(yíng)銷協(xié)議的范圍內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)售后人員及其服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與評(píng)審，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)體系，組織進(jìn)行可行性研究；負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)更新與認(rèn)證產(chǎn)品的變更。標(biāo)準(zhǔn)化部負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的策劃并執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司各類標(biāo)準(zhǔn)更新、修訂及審查，對(duì)外參加標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交流活動(dòng)，內(nèi)部提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件檔案的管理；負(fù)責(zé)制定編碼規(guī)則，對(duì)物料進(jìn)行編碼和數(shù)據(jù)維護(hù)。工業(yè)化部負(fù)責(zé)新品首件的試制；負(fù)責(zé)編制、管理公司工藝管理制度，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)工作，并監(jiān)督試制車間實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證、部分新產(chǎn)品的試制、材料定額管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查和改進(jìn)控制品管部負(fù)責(zé)公司各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的制定、培訓(xùn)和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部件質(zhì)量、產(chǎn)品關(guān)鍵過(guò)程和最終的檢驗(yàn)及相關(guān)處理，并建立、標(biāo)準(zhǔn)化、更新相關(guān)質(zhì)量檔案，積極參與各類質(zhì)量活動(dòng)，并采取各種手段不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。管理部負(fù)責(zé)確定機(jī)構(gòu)編制、規(guī)范各個(gè)部門職責(zé)、制定公司管理流程、設(shè)定公司級(jí)目標(biāo)、企業(yè)管理、綜合統(tǒng)計(jì)等管理制度并組織執(zhí)行。信息部負(fù)責(zé)組織制定公司信息化規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)管理，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理與應(yīng)用推廣及軟件開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與信息安全防范、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、計(jì)算機(jī)與相關(guān)備品備件及耗材的采購(gòu)管理等。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)建立公司計(jì)量管理體系，對(duì)公司的量具、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行建賬、采購(gòu)、維護(hù)、校準(zhǔn)、檢定以及維修等工作；負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室管理，建立公司實(shí)驗(yàn)體系，編制實(shí)驗(yàn)規(guī)范，對(duì)內(nèi)進(jìn)行各種試驗(yàn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需器件的采購(gòu)工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制供貨計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)詢價(jià)、合同的簽訂、采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤落實(shí)，供應(yīng)商商務(wù)事宜的處理；負(fù)責(zé)進(jìn)口物流的管理；以及組織供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審、維護(hù)等管理工作。生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)資源的調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和改進(jìn)控制、工裝/模具制造與維護(hù)、制造成本控制、安全文明生產(chǎn)的管理以及負(fù)責(zé)安全與環(huán)保相關(guān)的檢測(cè)與試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備、特種設(shè)備、設(shè)施、工具、廠房的管理、保養(yǎng)、維護(hù)和維修；負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)的管理工作；負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司總平面圖、廠房平面布置設(shè)計(jì)，制定公司精益生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與方案，并編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；組織對(duì)公司各級(jí)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行精益推進(jìn)；著眼于降低成本、降低庫(kù)存、縮短交付周期、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。人力資源部負(fù)責(zé)人員配置、任用、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系處理等工作，為公司提供人力資源保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本核算、資產(chǎn)管理、審價(jià)、核價(jià)以及財(cái)務(wù)檔案管理等事務(wù)。行政部負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的處理，負(fù)責(zé)食堂、宿舍、外場(chǎng)清潔及綠化、前臺(tái)及餐廳服務(wù)、會(huì)議接待、安全保衛(wèi)