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小業(yè)理業(yè)11、第23分）

找21000左

500左右年我國已有萬家企業(yè)中小企業(yè)占，是由個體70070多歲的小業(yè)理業(yè)24、第56創(chuàng)業(yè)途徑①把握生活方式、改

優(yōu)勢生活方式變化會引

劣勢領先過火會失

必備條件①人們的意識善變化產生的要求②重視日常用品和服務項目

起新的要求引機敗，要考慮配套會、趨勢，生活中商條件，利小、收機量大服性潛力入低、跟風者會

趨勢可操作性強人無我有③滿足不同需求

大差化商機解決多市場面會小、⑤人有我精④從問題中找機會

問題就是商機隨成本大?。坷?/p>

⑥人精我轉，量力而⑤從熱銷商品中尋找機會創(chuàng)立新企業(yè)

潮趨勢。新企業(yè)的優(yōu)勢是一

多少？退潮時要快劣勢：

為審時度勢①擁有專科技術新企業(yè)

切從頭開始可避經營風險大、融

②擁有工作經驗免以根據折來傳在資難缺乏人才、③擁有一定客戶群組織結構、產品結構經場所以及企業(yè)形象等方面都有主動權力做到最好。

雜事繁多。④獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金特許經營指特許經營人將自己所擁有的商標名稱產品專利和專有技術模式等以合同的形式授予給特許經營人使用

優(yōu)：①加盟一家實力雄厚和信譽高特許經營企業(yè)、投資風險小，并且可以得到特許人金

缺：收取特許費擴展快速容易使企業(yè)形象受損④權力受控

條件：一致的世界觀和價值觀商品經營的共同點多可以共同開發(fā)、共特征：

融方面的幫助；②受許人可以得到特許的培訓和指導，統(tǒng)一商標廣告、所有權優(yōu)：

劣：

同贏利愿意互相遵守合約統(tǒng)一品牌、形象、廣告、費用低關鍵：①目標與利益上的一致性①成本較低

①排外性強

①股份權益決策中心集中人文主義色彩

內部團結、信任度高創(chuàng)業(yè)者是主要管理者、熟悉關鍵技術和核心任務④注重長期發(fā)展

②很難留住外部人才因人設職集權式管理恩威并用家長制作風

董事會制外聘管理者實行決策民主化（50分小業(yè)理業(yè)37、第89P181

分—--色、小業(yè)理業(yè)4SWOT分）創(chuàng)

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