公司各部門及員工崗位職責(zé)【范本模板】

XXX公司-—職工崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)確實定，經(jīng)董事長辦公會講和董事會同意后，負(fù)責(zé)組織實行;負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的睜開工作,并進(jìn)行審察；3。負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定;4。負(fù)責(zé)招集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、敦促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；5。負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并提請聘用或解聘經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和部下公司正副經(jīng)理及其余管理人員;組織實行董事會同意的公司年度計劃、財務(wù)估算報告、收益分派及使用方案;。審察年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項目和流動資本貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報告，審察公司財務(wù)主體計劃及詳細(xì)進(jìn)出；健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,增收節(jié)支、開源節(jié)流，保證現(xiàn)有財產(chǎn)的保值、增值；9。負(fù)責(zé)公司項目營銷和工程方面的全局工作;公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作；負(fù)責(zé)審察項目階段性策劃方案和活動推行預(yù)算；負(fù)責(zé)制定工程資料采買階段性方案及估算。10。制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項管理制度，合理調(diào)動1公司人力、財力、物力、信息資源，實現(xiàn)經(jīng)營管理最正確組合；增強公司文化建設(shè)，充分調(diào)換和發(fā)揮職工的工作踴躍性、創(chuàng)造性;12。公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項目現(xiàn)場施工安全第一責(zé)任人。二、行政部門辦公室主任1。在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項行政事務(wù)工作的正常睜開.負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)察，包含：檢查監(jiān)察各個部門工作;直接負(fù)責(zé)人事專員、行政專員、協(xié)調(diào)各工作崗位人員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。3。做好公司職工的培訓(xùn)及查核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提升職工素質(zhì)及操作技術(shù)，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排，并對他們進(jìn)行績效查核。4。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度,監(jiān)察全體職工上下班按要求不遲到、早走。負(fù)責(zé)公司人事、薪水、福利、績效查核、賞罰工作。依據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新職工的招聘、實習(xí)、轉(zhuǎn)正工作；負(fù)責(zé)勞動合同的簽署，人事檔案的成立和職工的獎罰、解雇工作。輔助總經(jīng)理實行2公司人材隊伍的建設(shè)工作。收發(fā)各種文件、信件，做好報刊雜志的校正和散發(fā)工作，編制采集各部門的有關(guān)資料、會議記錄等存檔。7。印發(fā)公司各種通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)招集各種辦公室會議,并做好會議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報工作，深入檢查研究，發(fā)現(xiàn)問題并實時向領(lǐng)導(dǎo)報告。8。搞好公司用電、用水、電話、通訊等管理工作，教育職工養(yǎng)成為公司節(jié)儉每一度水、每一度電的優(yōu)秀習(xí)慣,做到節(jié)儉行政開銷。9。依據(jù)總經(jīng)理要求草擬公司組織構(gòu)造和管理系統(tǒng)、有關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。編制部門各項工作流程,擬訂本部門的管理規(guī)章制度本部門的工作計劃。11。輔助總經(jīng)理做好公司職工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格守舊公司商業(yè)奧密.負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采買、發(fā)放與管理工作。達(dá)成總經(jīng)理交辦的其余工作。辦公室文員記錄職工考勤狀況；統(tǒng)計每個月考勤,并交財務(wù)做賬。閱讀和剖析各種信息，擬訂工作計劃，做好時間分派；輔助審察、訂正行政管理規(guī)章制度，執(zhí)行平時行政工作;傳達(dá)通知、散發(fā)文件；安排公司各樣會務(wù)和組織職工各樣活動；36。招待訪客并決定能否讓主管或其余工作人員與之會商；對公司各樣文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔；執(zhí)行辦公平時職責(zé)，做好物件進(jìn)出庫的登記。如辦公用品采買、管理和散發(fā),保護(hù)記錄管理系統(tǒng)和執(zhí)行基本的簿記工作等；辦理各樣行政事務(wù)和手續(xù),比方填報報表、公司年檢、復(fù)印打印等。10。全面負(fù)責(zé)公章的使用和登記，復(fù)印機(jī)的保護(hù)及打印登記。關(guān)注招標(biāo)信息，做好每天招標(biāo)信息的統(tǒng)計工作并發(fā)郵件給有關(guān)負(fù)責(zé)人.三、財務(wù)部崗位職責(zé)財務(wù)崗位1、詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)實行財務(wù)管理和會計工作，不停提升工作質(zhì)量，完美各項規(guī)章制度，并敦促執(zhí)行；2、組織編制公司的成本計劃、銀行貸款計劃，并保證各項花費計劃的指標(biāo)落實、達(dá)成；3、負(fù)責(zé)各項上交款項的任務(wù)達(dá)成；4、參加生產(chǎn)經(jīng)營會議并參加決議審察或制定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其余經(jīng)濟(jì)文件；5、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)狀況及其經(jīng)營成就，審察對外供給的會計資料;46、完美公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，敦促其執(zhí)行狀況;7、審察公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同，并仔細(xì)都督其執(zhí)行;參加公司技術(shù)、經(jīng)營及產(chǎn)品銷售、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其余項目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。8、參加審察工程報價、薪水獎金和波及財務(wù)進(jìn)出的各樣方案；9、負(fù)責(zé)檢查敦促會計實時結(jié)帳、報表、報稅,按期不按期檢查出納重要庫存現(xiàn)金,監(jiān)察現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)能否恪守財務(wù)紀(jì)律；出納崗位職責(zé)1、熟習(xí)有關(guān)會計法例和會計制度，負(fù)責(zé)各種款項的進(jìn)出工作；2、掌握各項收款訂價，熟習(xí)有關(guān)各銀行地點、帳戶等狀況;3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日志帳、銀行存款帳，增強現(xiàn)金管理，按期盤點，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實符合，不得私自挪用，保證資本安全；4、做到資本流出一定有按權(quán)限審批的文字依照，無私自借錢的現(xiàn)象;5、對本單位的資本余額及運用狀況負(fù)責(zé)保密，合理開銷花費，不得透支；6、實時裝訂和保存會計憑據(jù)和其余會計資料；7、收入現(xiàn)金、支票實時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫；8、按期向主管領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)進(jìn)出及資本結(jié)余狀況;9、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。5四、銷售崗位職責(zé)銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)主持一系列銷售工作，編制和執(zhí)行銷售政策、銷售模式、銷售激勵方案，達(dá)成公司擬訂的銷售計劃，同時達(dá)成公司下達(dá)的暫時任務(wù)。2。參加制定公司銷售戰(zhàn)略.依據(jù)銷售戰(zhàn)略制定公司銷售組合策略和銷售計劃，經(jīng)同意后組織實行.達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)以及其余任務(wù),對銷售思想進(jìn)行定位。3。按期對市場銷售環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查剖析，實時調(diào)整銷售策略和計劃，制定預(yù)防和糾正舉措，保證達(dá)成銷售目標(biāo)和銷售計劃。4.依據(jù)市場及同行狀況制定公司產(chǎn)品市場價錢，經(jīng)同意執(zhí)行.5。負(fù)責(zé)重要銷售合同的談判與簽署.輔助總經(jīng)理成立調(diào)整公司銷售組織，細(xì)分市場成立、拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場銷售估算，并依據(jù)市場和公司實質(zhì)狀況實時調(diào)整和有效控制.按期和不按期拜見要點客戶，實時認(rèn)識和辦理問題。9、代表公司于政府對口部門和有關(guān)社會集體、機(jī)構(gòu)聯(lián)系。銷售專員在銷售經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定銷售計劃和詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)6術(shù)舉措,對各期銷售銷計劃和收益目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。招待客戶要熱忱大方,踴躍主動的幫助客戶解決仔細(xì)解答客戶提出的問題，做到用服務(wù)創(chuàng)建感人、創(chuàng)建效益.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的險惡問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥當(dāng)解決。。實時掌握目標(biāo)市場的信息，按期進(jìn)行市場動向、特色及目標(biāo)花費群需求剖析和展望。5。做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好客戶的關(guān)系，使公司在市場上保持優(yōu)秀的形象和獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。配合公司的經(jīng)運營作策略和舉措，提升戰(zhàn)斗力：如擬訂網(wǎng)絡(luò)營銷合用的話術(shù)，對話術(shù)進(jìn)行改正。7。負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)工作的報告、剖析,平時工作中出現(xiàn)非正常問題，必須實時向銷售經(jīng)理請示和報告。與各部門的協(xié)調(diào)管理1）與各部門親密配合,保證營銷工作的順利睜開;2)辦理好疑難客戶和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；五、技術(shù)部門1。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理控制工作；負(fù)責(zé)工程施工及技術(shù)實行、指導(dǎo)、監(jiān)察、檢查和協(xié)調(diào)工作;3。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及產(chǎn)品圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、查驗規(guī)范、產(chǎn)品公司標(biāo)準(zhǔn)、查收準(zhǔn)則、采買產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、改正、回收、銷毀等管理工作；74。按程序言件規(guī)定要求負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審，并提出處理方案；參加技